【正文】 。就是這樣，他以對礦山的無限深情，對職工的無限關(guān)愛，在默默無聞的奉獻(xiàn)中實現(xiàn)著自己的人生價值。為了掌握職工情況，經(jīng)常與職工談心家訪，特別是隊里誰家有困難，他都會主動幫助解決困難。先是采用潤滑油潤滑車輪軸12小時，銹死車輪仍就一動不動；再采用更換車輪，但由于固定車輪螺絲銹死，用盡辦法也擰不下來，這個辦法也行；正在大家一莫展時，他經(jīng)過反復(fù)查看后提出更換平板車的辦法，先用鋸弓把移變支腿鋸斷，然后把上面的移變和下面的車分別裝到另外二個平板車上，4個小時就順利完成了拆除工作。企業(yè)文化理念，他是第一個在進(jìn)班會上背誦；隊里每一次大型設(shè)備的檢修，不論寒冬還是酷暑，他都堅守在現(xiàn)場；井下每一次施工，他也是現(xiàn)場指揮，和職工同上同下，有他在現(xiàn)場，職工們干活心里踏實。做為一名黨產(chǎn)黨員，就要在工作崗位中發(fā)揮先鋒模作用，為廣大職工樹立良好的榜樣。今年5月23日，南山東臺風(fēng)機(jī)三相溫度超溫報警，經(jīng)過排查，由于正值楊絮飄飛，防塵網(wǎng)堵塞了，經(jīng)過清洗后，沒有再發(fā)生超溫報警，但細(xì)心的他發(fā)現(xiàn)東臺風(fēng)機(jī)溫度還是有點偏高，他找出去年風(fēng)機(jī)同期溫度記錄進(jìn)行比較，又與27日倒臺運行西臺風(fēng)機(jī)進(jìn)行比較，確認(rèn)東臺風(fēng)機(jī)三相溫度偏高，存在安全隱患，必須查明原因撤底解決?！币虼耍诎踩a(chǎn)中，他充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，身先士卒，事事想在先，處處干在前。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過不斷努力，不到兩年時間他就成為隊里的技術(shù)骨干，并擔(dān)任井下高壓班班長，又一步步成長為副隊長、隊長。在這樣艱苦的工作條件下，他硬是憑著不服輸?shù)男愿?，做到了干一行、愛一行、鉆一行，工作中沖在最前頭，臟活累活搶著干，從不計報酬，更沒有一句怨言。1985年，20歲的他帶著對礦山的好奇與憧憬，來到礦山，成為一名井下高壓電工。第五篇：煤礦機(jī)電隊長優(yōu)秀共產(chǎn)黨員材料***，機(jī)電隊隊長，現(xiàn)年***歲的他，是一名普通煤礦基層區(qū)隊管理人員，他既沒有傳奇的經(jīng)歷，也沒有驚人的壯舉，可他卻像一塊燃燒的煤，把自己的光和熱無私地奉獻(xiàn)給了礦山，只為了讓自己無愧于共產(chǎn)黨員的稱號。由于工作出色，參加工作幾十年來，多次被公司、礦評為優(yōu)秀科技工作者、勞動模范、優(yōu)秀區(qū)隊長等榮譽(yù)稱號。在他和全隊職工的共同努力下，機(jī)電二隊近幾年的工作有了明顯起色，連續(xù)15年實現(xiàn)了無重傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。機(jī)電二隊的安全工作搞得好，全在隊長管得嚴(yán)，抓安全不打折扣，把安全當(dāng)做頭等大事來抓。2011年，在他的帶領(lǐng)下，對井下老化報廢供電設(shè)備和線路進(jìn)行了全部更換。接著，他又組織人員對1525水泵房進(jìn)行改造，回收原四號泵，安裝應(yīng)急排水及補(bǔ)水管路，及時了解井下各泵房水倉及水泵的充填情況。今年4月，張志強(qiáng)憑著多年的工作經(jīng)驗，分析判斷出1525主排水管路內(nèi)部有堵塞現(xiàn)象，經(jīng)打開管路后，發(fā)現(xiàn)原管路內(nèi)部水垢達(dá)60mm厚，嚴(yán)重地制約了排水效率，而且電耗高；同樣，1650水泵房至地面的兩趟主排水管路由于使用40多 年，管壁內(nèi)部有了100多毫米的積垢。一心撲在工作上的人工人們說：“張隊長是一個一心撲在工作上的人”，“張隊長為人真誠，講實干，心胸寬，跟我們工人和得來。工人們看到張隊長如此，干活越加賣力了，就算熬到夜里12點也毫無怨言。絞車更換期間，最忙的要數(shù)張志強(qiáng)了，在五十多天的安裝中，他幾乎沒有睡過一個囫圇覺，沒吃過一次準(zhǔn)點飯。工人們歡呼雀躍，他心里也暖融融的，他說：身為隊長，設(shè)備一天不運轉(zhuǎn)，心里就一天不舒服，有壓力才有工作的動力。工人們聽說此事后，懊惱的說：“等絞車修好起碼也得一個多月吧！”但張志強(qiáng)沒有放棄，憑著多年的工作經(jīng)驗，他一個一個打電話咨詢，親自坐車前往山西大同尋找，4月的太原飄起了大雪，寒冷刺骨的寒風(fēng)并沒有阻止張志強(qiáng)尋找減速箱的決心，經(jīng)過多方打聽詢問，終于在一家舊貨市場找到了相同型號的減速箱。皮斜副井絞車擔(dān)負(fù)著全礦人車運行和大型設(shè)備的提升運輸工作，任務(wù)重大。他不僅經(jīng)常同工人同上同下同勞動，而且困難時刻，緊要關(guān)頭總是沖在最前面。他除了有事呆在隊上外，其余時間總是往機(jī)房硐室跑。要求別人做到的，他首先做到。有壓力才有工作的動力“喊破嗓子，不如做出樣子”。”那名女司機(jī)也認(rèn)識到了事情的嚴(yán)重性，主動上交了罰款。一次，絞車房的一名副司機(jī)在夜班時趴在桌子上睡著了，沒有起到監(jiān)督的作用，被正在巡查的張志強(qiáng)撞見，當(dāng)場罰款100元。他組織建立健全了各種規(guī)章制度，使之成為全隊職工的行動準(zhǔn)則。面對這樣一個雜亂無章的爛攤子，他沒有被困難和問題所嚇倒，而是針對現(xiàn)狀，下決心改變這種局面。工人們對這個老隊長也是充滿了信心，就這樣，他用一顆熾熱純樸、無比溫暖的心，把全隊200余名職工的心感召在了一起。他深深懂得：一個拳頭五指攥緊才有勁。跑遍了1400至1650三個水平，跑遍了變電所、絞車房、水泵房11個機(jī)房硐室，跑遍了提升的2000多米主副井，、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。憑著多年的歷練，50歲的張志強(qiáng)顯得成熟、老道，面對領(lǐng)導(dǎo)寄予的厚望，面對職工期待的眼神，他壓穩(wěn)腳步，開始了他人生事業(yè)的最后拼搏。機(jī)電二隊主管著全礦地面及井下通風(fēng)、壓風(fēng)、絞車、水泵以及全礦井的供電系統(tǒng)，每個崗位責(zé)任重大，安全生產(chǎn)牽一發(fā)而動全身。為確保機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到實處，科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的同時，積極組織全科員工進(jìn)行學(xué)習(xí)[煤礦機(jī)電隊長工作總結(jié)(共2篇)]，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，并認(rèn)真結(jié)合機(jī)電科實際，制定了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化運作模式，目前我礦的機(jī)電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，全面展開正穩(wěn)步推進(jìn)。在強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，力爭讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”運轉(zhuǎn)；認(rèn)真做好各系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實效。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細(xì)化管理。要求員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，努力向目標(biāo)靠攏爭取優(yōu)先