建筑業(yè)公司優(yōu)秀項目經(jīng)理先進(jìn)事跡(參考版)
2024-10-28 19:44本頁面
【正文】 。近一年內(nèi)由他擔(dān)任項目經(jīng)理的工程施工中,無拖欠農(nóng)民工工資,堅持人性化管理,員工進(jìn)入工地后實(shí)行半軍事化管理,保證了員工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng),增強(qiáng)了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作,立足施工現(xiàn)場,從班組開始把住源頭,每道工序施工前,各專業(yè)工長必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底,沒有技術(shù)交底的,班組可以拒絕施工,施工班組真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢。****同志在擔(dān)任項目經(jīng)理時,做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產(chǎn)管理好。另外十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作,做好項目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào),施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào),并做好與建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。四是采取分段流水施工工藝,最大限度利用勞動力資源。二是實(shí)行生產(chǎn)例會制度,總結(jié)當(dāng)日安排次日。嚴(yán)格執(zhí)行承包合同,認(rèn)真履行合同承諾。**同志具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。在承建*****的施工過程中，由于工藝復(fù)雜、設(shè)計變更多、施工難度相對增大，對施工進(jìn)度造成了很大的影響,他沒有以自然條件惡劣為借口,從不抱怨業(yè)主和設(shè)計單位，想盡辦法分班作業(yè),人停機(jī)不停,搶時間、趕進(jìn)度,確保工期如期完成,甲方對此非常感動。他擔(dān)任項目經(jīng)理的2012年,承建的單位工程一直堅持把誠信放在第一位。正在施工的*******工程獲得市政府和質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)局監(jiān)管部門的好評。他擔(dān)任項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工的*******中心獲得2011甘肅省飛天獎。他嚴(yán)格要求自己,以身作則,遵守國家法律法規(guī),愛崗敬業(yè),無私奉獻(xiàn),開拓創(chuàng)新,在工程項目管理實(shí)踐中取得了優(yōu)異成績 ,2009年榮獲“****建設(shè)集團(tuán)優(yōu)秀大學(xué)生代表”, 2010年榮獲“****建設(shè)集團(tuán)先進(jìn)個人”。自2003年以來,就一直擔(dān)任施工技術(shù)與管理工作，一直堅持指揮和戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線。2012年主要負(fù)責(zé)工程有****工程、*******工程。黑色精品瀝青路面閃爍的黨徽。面對成績，沒有滿足，他仍在無私奉獻(xiàn)，默默耕耘。我們倆都是互相鼓勵，聽到對方工作上取得進(jìn)步才能放心，何況象我們這樣的夫妻不是很多么。沈靜秋在長沙鐵道學(xué)院畢業(yè)后便來到一公司工作，開始幾年在工地一線的鍛煉，加上她的那股好學(xué)與鉆研使她來到經(jīng)營中心后很快適應(yīng)工作并成為業(yè)務(wù)尖子，成功主持了幾個上億工程的中標(biāo)工作，為公司的營銷工作作出了突出貢獻(xiàn)，并被評為公司優(yōu)秀營銷人員。自己家確仍然住在70多平米的房子，家里連個像樣的家具也沒有。滿腔親情 難付家人在工作中是一位強(qiáng)者，在困難面前他是一位硬漢，當(dāng)在跟前提及家人時，他卻是一臉歉疚，父親在他年幼時就去世了，母親一人含辛茹苦將他哺育成材，報效社會，他現(xiàn)在卻不能在60多歲的母親前盡孝，每到陰雨天，他總是惦記著母親的風(fēng)濕病，卻只能在電話里問候一下。今年春節(jié)前，返鄉(xiāng)民工很難買到車票，經(jīng)理為他們包了兩輛回家的中巴車，使他們盡快和家人團(tuán)聚，有些農(nóng)民工朋友節(jié)日期間留守工地，經(jīng)理將他們按正式職工的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)了過節(jié)費(fèi)。正是這些以人為本的政策提高了項目部員工的凝聚力、應(yīng)變力和創(chuàng)新力，從而全面提升整個項目部的戰(zhàn)斗力。這些舉措使得員工能夠排除后顧之憂安心工作，全身心投入到工作當(dāng)中。為此，在項目員工的管理中提出了：關(guān)心人，尊重人，以人為本的管理口號。他對自己嚴(yán)格要求，為人卻很隨和，遇事主動與我們溝通，構(gòu)建了和諧的項目管理氛圍。對于項目部的重大決策、重大采購行為，他總是主動給班子成員進(jìn)行通氣，充分聽取其他人員的意見，并對有利的意見及時采納。經(jīng)過公司培養(yǎng)考核，項目部為公司輸送項目經(jīng)理、項目書記、項目總工、工程部長、物資部長各一名，現(xiàn)場領(lǐng)工員5名，實(shí)現(xiàn)了通過項目培育人才的目的，項目部也分別被局、公司命名為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)集體”，并以優(yōu)異的成績被共青團(tuán)安徽省委命名為“青年文明號”。身先士卒 團(tuán)隊學(xué)習(xí)知道知識是需要不斷更新的，為提高員工的技能，他鼓勵員工積極參加大學(xué)的再教育，并規(guī)定參加學(xué)習(xí)的職工工資、獎金照發(fā)，目前項目部共有4名職工參加高校的函授學(xué)習(xí)，五名職工參加高等自學(xué)考試。經(jīng)過一番努力最終確定了在碾壓時取消了膠輪壓路機(jī)，全部使用雙鋼輪壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，并給鋼輪壓路機(jī)制定“追隨式”的碾壓方式，取得了較好的效果，贏得了業(yè)主、監(jiān)理的高度稱贊。由于sma 瀝青混合料瀝青含量高，如果按照通常的碾壓方法采用膠輪碾壓容易形成“泵吸”現(xiàn)象，造成瀝青上浮、表面泛油，影響道路的使用性能。由于sma對玄武巖原材要求很嚴(yán)，他每天早上到拌和站第一件事情就是察看料場，發(fā)現(xiàn)不合格的材料堅決清理出場。自己懂了不等于員工懂，為了真正做好sma的施工，一方面親自給員工上技術(shù)課，為員工講解sma施工的知識，同時邀請南京交通科學(xué)研究院、合肥工業(yè)大學(xué)的專家來項目部舉辦講座，組織員工學(xué)習(xí)，同時他還安排試驗(yàn)人員、現(xiàn)場質(zhì)量控制人員到省外sma的施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，這樣既保證了施工質(zhì)量，同時提升了員工的業(yè)務(wù)水平，鍛煉了隊伍。愛學(xué)好鉆是的特點(diǎn)，不打無備之仗是他對自己的要求。sma瀝青混凝土施工的配合比具有瀝青多，礦粉多，粗集料多,細(xì)集料少等特點(diǎn)，形成較難施工的斷級配的配比；且要求施工后的路面具有良好的密水性，優(yōu)良的高溫穩(wěn)定性，良好的低溫抗裂性，使用的耐久性以及明顯的抗滑性和一定的降噪聲等特點(diǎn)，施工難度非常大。使業(yè)主最終同意將路面結(jié)構(gòu)變更為sma設(shè)計，僅此一項增加造價一千兩百多萬元，增加了利潤，扭轉(zhuǎn)了項目部的虧損現(xiàn)象。為了減少單位的損失，在合六瀝青路面施工之前，帶領(lǐng)項目總工一班人不斷的跑業(yè)主、設(shè)計院，講解原設(shè)計的弊端，分析現(xiàn)代瀝青路面的最新設(shè)計結(jié)構(gòu)sma瀝青路面的優(yōu)良性能。該方案已經(jīng)上報業(yè)主，馬上得到了批復(fù)，并組織其他單位到我們標(biāo)段進(jìn)行學(xué)習(xí)，全線推廣這種方案。工夫不負(fù)有心人，合六二標(biāo)的水穩(wěn)基層在幾個路面標(biāo)中率先完成，經(jīng)過省質(zhì)
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