生產車間線長崗位職責(參考版)
2024-10-28 19:41本頁面
【正文】 。通過節(jié)時、節(jié)料、節(jié)費,降低成本就在其中保安全,一個規(guī)范有序的生產現(xiàn)場,不安全因素就降低到了最低限度有效益,爭取到了時間、空間,達到高效、優(yōu)質、低耗、安全,效益就是自然結果培養(yǎng)人,人的素質在潛移默化地提高。清潔活動的要點是不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟不僅物品需要清潔,現(xiàn)場員工同樣需要清潔員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。（4）清潔指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護,使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。（3）清掃徹底將工作環(huán)境打掃干凈, 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。（2）整頓把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置,分門別類排列好,明確數(shù)量,進行有效的標識。區(qū)分“要”與“不要”的標準是“現(xiàn)使用價值”而不是“原購買價值”,并將“不要的”東西盡快處理掉。5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）五個項目，因日語的羅馬拼音均以基礎做起，是基于現(xiàn)實的改善，更注重對員工智力的“S”開頭，5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。它來源于日本，為日貨走向世界立下了汗馬功勞。班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。七、帶頭執(zhí)行各項管理制度，積極提出或搜集合理化建議向公司報告，督促本部門員工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度第五篇：生產車間班組長崗位職責（范文模版）生產車間班組長崗位職責，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。六、開展經常性安全檢查，控制關鍵要害部位，及時落實安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質按量完成任務，抓好車間各項安全工作。四、抓好本車間生產工的思想工作，積極開展技術培訓和崗位練兵活動，貫徹實施各類標準，實行規(guī)范化操作，加強車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的方針、政策，對本車間的安全生產工作負全面責任。做好本車間員工管理工作，管理好員工出勤、工作紀律等。負責車間日常品質問題的處理、聯(lián)絡與匯報。全面協(xié)調生產過程，熟練掌握各項工作流程、裝配及包裝工藝操作規(guī)范。負責5S和精益生產在生產線的推進和實施。負責產品制造過程的生產成本控制。負責產品質量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產。車間生產崗位職責6負責本車間運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。，以及生產現(xiàn)場異常問題反饋及追蹤。，以及生產車間轉線調整安排等。負責貫徹實施生產作業(yè)指導書，對影響產品質量的人員、物料、環(huán)境進行控制，確保生產過程嚴格按照工藝文件執(zhí)行生產人員安排及管理，確保安全有序生產，跟進生產進度，生產員工的培訓，班組的管理，及上級安排的其它事件。負責生產現(xiàn)
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