【正文】 河南公司工作小組成立本質(zhì)安全評價專家組，每季度對區(qū)域各單位推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)工作進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，對消極應(yīng)付、工作落后的單位，通報批評、督促整改，并納入季度績效考核。今年河南公司把推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)納入企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容。推廣一批在取得良好效果的先進(jìn)典型班組，為推進(jìn)推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)創(chuàng)造有利的輿論環(huán)境，形成齊抓共管的安全工作格局。（三）強化輿論引導(dǎo)。各部門結(jié)合實際大膽探索、扎實推進(jìn)，充分發(fā)揮首創(chuàng)精神，綜合考慮生產(chǎn)工藝特點和現(xiàn)場條件，選取一批有代表性和典型性的班組開展試點實施，抓緊研究制定試點工作方案，積極探索創(chuàng)新、先行先試。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，保障工作經(jīng)費，采取有力措施，結(jié)合實際，制定本部門具體實施方案，落實責(zé)任部門，細(xì)化責(zé)任分工，落實工作措施，確保各項工作任務(wù)落到實處。六、有關(guān)工作要求（一）提高認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級認(rèn)真總結(jié)改進(jìn)創(chuàng)建工作，切實抓好貫徹、落實、評價、整改、體系優(yōu)化工作，建立持續(xù)改進(jìn)機制。針對工作開展情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進(jìn)創(chuàng)建方法、制度等，全面開展創(chuàng)建工作。節(jié)點計劃：2017年6月完成本質(zhì)安全型班組創(chuàng)建條件制定；2017年11月完成典型班組選樹。把班組作為防范事故、保護(hù)人身安全的前沿陣地，編制《班組日常安全管理手冊》，規(guī)范班組“兩票三制”、技能培訓(xùn)、反違章、監(jiān)督檢查、班組安全日活動、班前會等安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，落實班前班后會制度，強化班組工作“五同時”，通過重點培訓(xùn)，持證上崗，提升班組長素質(zhì)能力，著力作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理規(guī)定在班組和崗位的細(xì)化落實，杜絕作業(yè)環(huán)境不符合要求引發(fā)事故現(xiàn)象。節(jié)點計劃：2017年12月，采用先進(jìn)工藝技術(shù)裝備，探索、試行人機（防誤）閉鎖等本質(zhì)安全措施，運用技術(shù)手段對企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)過程中的不安全因素進(jìn)行排查消除、預(yù)防、減弱、隔離、連鎖和警告，提高設(shè)備系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平。節(jié)點計劃：2017年12月（卸）煤系統(tǒng)綜合治理。節(jié)點計劃：2017年9月，作為星級企業(yè)的前置條件。節(jié)點計劃：2017年6月，明確本單位本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)組織機構(gòu)、職責(zé)分工，明晰建設(shè)目標(biāo)、計劃、程序、方法等內(nèi)容，并做好宣貫工作。（二）節(jié)點計劃，將推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)作為公司“十三五”安全生產(chǎn)工作主線，總體安排為：2017年完成體系建設(shè)、培訓(xùn)、試行和推廣。（1）堅持問題導(dǎo)向，查補日常安全工作和建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的不足和短板，制定針對性措施，彌補漏洞，提升安全生產(chǎn)工作水平。（2）對照集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》和《河南公司本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)實施方案》，從機構(gòu)、人員、制度、執(zhí)行、檢查、評價、績效改進(jìn)等方面，全方位查找不足和短板，結(jié)合“做實”需要，全面提升安全管控水平。六是開展安全標(biāo)準(zhǔn)化、精益管理和安全評價等基礎(chǔ)工作，選樹一批安全管理先進(jìn)班組典型，促進(jìn)基層班組管理水平整體提升，將班組安全監(jiān)管到位，整改落實到位。四是深化環(huán)保技改和輸卸煤系統(tǒng)“雙治理”，加強外包工程和長協(xié)隊伍安全管理，規(guī)范液氨重大危險源、貯灰場安全管理，開展基建工程專項治理，開展腳手架（高處作業(yè)）、起重、有限空間安全專項整治，完善安全誠信體系建設(shè)和“黑名單”制度。二是安全責(zé)任切實得到落實，建立健全可追溯的責(zé)任考核體系，持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生機制。，構(gòu)建安全文化體系,制定工作方案和工作計劃，按照中國華電集團(tuán)公司安全文化建設(shè)示范（發(fā)電）企業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)逐條進(jìn)行梳理，查漏補缺，從安全責(zé)任、安全意識、安全制度、行為規(guī)范、作業(yè)環(huán)境等方面入手，突出以人為本和安全發(fā)展根本要求，做到內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、顯化于物,采取多種形式開展安全文化創(chuàng)建工作，開展安全征文、安全競賽等活動方式將安全理念植入人心,使安全文化建設(shè)上一個臺階，力爭2018年全部被評為安全文化建設(shè)示范企業(yè)。落實班前班后會制度，強化班組安全生產(chǎn)工作“五同時”，通過重點培訓(xùn)，持證上崗，提升班組長素質(zhì)能力，按照《中國華電集團(tuán)公司本質(zhì)安全型班組評價標(biāo)準(zhǔn)》，2017年結(jié)合集團(tuán)“五型”班組評比，區(qū)域各單位選樹2個本質(zhì)安全型典型班組，以點帶面，促進(jìn)班組安全管理提升；2018年50%的班組達(dá)到本質(zhì)安全型班組標(biāo)準(zhǔn)；2019年100%的班組實現(xiàn)本質(zhì)安全型班組。，進(jìn)一步健全爐內(nèi)升降平臺管理制度，完成升降平臺卷揚機和鋼絲繩改造，每次使用前要對爐內(nèi)升降平臺進(jìn)行安全評估，確保升降平臺的有效使用和安全。統(tǒng)一驗收管理程序，細(xì)化驗收標(biāo)準(zhǔn)，普及安全網(wǎng)、防墜器的使用；二季度安排人員參加集團(tuán)公司開展的腳手架（高處作業(yè)）搭設(shè)及使用管理專項培訓(xùn)，并組織公司內(nèi)相關(guān)人員對腳手架（高處作業(yè)）搭設(shè)及使用管理規(guī)范集中培訓(xùn)；完善起重、腳手架專業(yè)監(jiān)管。加強應(yīng)急體系建設(shè)，加強與地方政府相關(guān)部門溝通聯(lián)絡(luò)和應(yīng)急聯(lián)動，確保事故處置與救援安全高效。（四）管理方面。結(jié)合2016年安全性評價專家查評問題整改，各部門要利用安全隱患排查治理活動時機，對公司生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行全面治理。、推廣現(xiàn)場安全風(fēng)險提示、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理要求、應(yīng)急公示牌，推進(jìn)安全目視管理。（三）環(huán)境方面。，采取“頭腦風(fēng)暴”等方法，進(jìn)行全員發(fā)動，激發(fā)大家采用先進(jìn)工藝技術(shù)裝備，推廣人機（防誤）閉鎖等本質(zhì)安全措施。推動輸（卸）煤系統(tǒng)、爐后設(shè)備區(qū)域裝置性違章治理?！半p治理”活動。采用先進(jìn)工藝技術(shù)裝備，推廣人機閉鎖等本質(zhì)安全措施。（二）設(shè)備（設(shè)施）方面，嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時”制度，強化技術(shù)保障，認(rèn)真落實反事故技術(shù)措施，規(guī)范重大危險源管控。根據(jù)不同工種和崗位安全生產(chǎn)的需要，結(jié)合本崗位的危險因素，以內(nèi)容短小精悍，簡單明了，易記易懂易操作，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任清單，彌補了安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。各部門落實“站班會”制度，強化安全工作在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，強化安全工作五同時。按照試點期、展開期、自主管理期三個階段從基礎(chǔ)訓(xùn)練開始，逐步展開，通過危險預(yù)知訓(xùn)練使員工的素養(yǎng)從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保M(jìn)一步達(dá)到“我會安全”。，將外委工程和派遣用工納入企業(yè)同等管理、同等考核，落實“黑名單”制度，對嚴(yán)重違章人員和單位實施清退措施?！兜湫腿松韨κ鹿拾咐齾R編》，總結(jié)近年事故經(jīng)驗教訓(xùn)，完善人身傷害反事故措施，防范人身事故發(fā)生。，加大各級人員安全教育培訓(xùn)力度，堅持多措并舉實施全員安全技能培訓(xùn)，組織人員參加注冊安全工程師再教育和安監(jiān)人員培訓(xùn)班，腳手架搭設(shè)、使用、管理培訓(xùn)班，強化各種作業(yè)人員安全知識和技能，開展手抄安規(guī)專項活動。加強安全保證體系和安全監(jiān)督體系建設(shè)，強化安全監(jiān)管力量，明確企業(yè)主負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員素質(zhì)、崗位能力準(zhǔn)入條件。四、重點工作內(nèi)容深入貫徹落實《中共中央、國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》、《安全生產(chǎn)十三五規(guī)劃》和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作重點部署和要求，堅持橫向到邊，實現(xiàn)要素全覆蓋、全優(yōu)化、全提升，堅持縱向到底、剛性執(zhí)行，推進(jìn)落實重點舉措。（3）運行管理組 組長：劉志揚成員：段修偉宋光輝鄧延坤運行管理部管理人員。下分三個專業(yè)組：（1）安全管理專業(yè)組 組長：王新居成員：王緒文豐信國李真博邢峰各部門專（兼）職安全員。，按照上級公司有關(guān)要求，組織開展本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建活動；、制度、獎懲規(guī)定的起草修編和有關(guān)重大措施的建議；；、人員的獎懲意見。三、成立組織機構(gòu)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 副組長： 成員：職責(zé)：建立創(chuàng)建公司本質(zhì)安全型企業(yè)體系、完善獎懲機制，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)中的重大問題，全面負(fù)責(zé)公司本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作。二是全面提升作業(yè)人員安全文明素質(zhì)，達(dá)到“人員無違章、設(shè)備無缺陷、管理無漏洞、環(huán)境無隱患”的“人機環(huán)管”和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全狀態(tài)。一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院安全生產(chǎn)決策部署，秉承安全發(fā)展理念，遵循安全客觀規(guī)律，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅守紅線意識和底線思維，堅持問題導(dǎo)向，深化源頭防范、狠抓系統(tǒng)治理，著力完善體制機制，著力健全責(zé)任體系，著力加強制度建設(shè)，著力強化基礎(chǔ)保障，構(gòu)建科學(xué)先進(jìn)的本質(zhì)安全管理體系，大力提升整體安全生產(chǎn)水平，全面落實安全生產(chǎn)各項措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)本質(zhì)安全管理目標(biāo)，為全面建成區(qū)域公司一流企業(yè)創(chuàng)造良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。以安全生產(chǎn)質(zhì)量體系認(rèn)證貫標(biāo)活動實行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。推進(jìn)安全科技進(jìn)步積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全管理方法，采用新思路、新技術(shù)，不斷探索新的安全管理模式。在抓好安全生產(chǎn)的同時，重視消防安全、交通安全和非生產(chǎn)活動的安全工作，消除安全管理盲區(qū)。通過深入開展安全性評價與危險點預(yù)控工作，形成企業(yè)內(nèi)部邊自查邊整改的運作機制。及時曝光不安全行為和狀況，每周公布安監(jiān)員走動日記，提高安監(jiān)員走動式管理的效果。真正達(dá)到安全標(biāo)志、設(shè)備及安全工器具標(biāo)志、警示線、安全防護(hù)的圖型規(guī)范與完整，生產(chǎn)現(xiàn)場、安全設(shè)施管理達(dá)到規(guī)范、統(tǒng)一，具有良好的安全作業(yè)環(huán)境。創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施做到有軸必有套 有輪必有罩、有坑必有蓋、有臺必有欄，地面防滑，照明、通風(fēng)良好，防火、防爆、防高溫高壓、防高壓觸電等區(qū)域警示標(biāo)志醒目，安全標(biāo)語規(guī)范，密封泄漏點控制在0．3％ 以下，實現(xiàn)設(shè)施齊全、設(shè)備無泄漏。積極推進(jìn)技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步