技術(shù)部崗位職責(zé)(參考版)
2024-10-28 19:10本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有項(xiàng)目和新項(xiàng)目的前端修改調(diào)試和開(kāi)發(fā)工作；與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)緊密配合，能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)想法；與后端開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密配合，確保代碼有效對(duì)接，優(yōu)化網(wǎng)站前端性能；頁(yè)面通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)，兼容各主流瀏覽器。參與軟件開(kāi)發(fā)和重大問(wèn)題解決。承擔(dān)相應(yīng)的保密職責(zé)。后端開(kāi)發(fā)人員：負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)評(píng)測(cè)，bug處理，代碼開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫(kù)、欄目、程序模塊的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求進(jìn)行erp、oa、crm系統(tǒng)等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；按時(shí)按質(zhì)完成公司下達(dá)程度開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)評(píng)測(cè)等工作任務(wù)；定期維護(hù)網(wǎng)站程序，處理反饋回來(lái)的系統(tǒng)bug；網(wǎng)站程序開(kāi)發(fā)文檔的編寫(xiě)。1項(xiàng)目測(cè)試后，項(xiàng)目經(jīng)理需了解測(cè)試結(jié)果，根據(jù)測(cè)試的bug的嚴(yán)重程度來(lái)重新更改開(kāi)發(fā)計(jì)劃。1制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。對(duì)項(xiàng)目組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)；合理使用項(xiàng)目管理工具、優(yōu)秀的PPT設(shè)計(jì)能力。監(jiān)測(cè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，提供和記載的績(jī)效反饋。通過(guò)與客戶直接溝通，進(jìn)行調(diào)查，或其他方法評(píng)估當(dāng)前或未來(lái)的客戶需求和優(yōu)先事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理：直接或技術(shù)部項(xiàng)目人員的協(xié)調(diào)活動(dòng)，跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作。1及時(shí)和技術(shù)部各人員溝通，把握項(xiàng)目及工作進(jìn)度。1制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃。1對(duì)公司機(jī)密負(fù)有保密責(zé)任。參與制訂電腦、網(wǎng)絡(luò)軟、硬件及耗材的采購(gòu)計(jì)劃與維護(hù)。加強(qiáng)部門(mén)合作，提供技術(shù)支持與培訓(xùn)。制定技術(shù)目標(biāo)和工作方案。參加公司會(huì)議，將工作落實(shí)到位。全面負(fù)責(zé)技術(shù)部管理工作，積極與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)前工作情況，能理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，按時(shí)安排并完成工作。以下為各崗位的責(zé)任：技術(shù)經(jīng)理：(技術(shù)經(jīng)理一般負(fù)責(zé)一個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設(shè)和維護(hù)，制定技術(shù)業(yè)具有深入理解，對(duì)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和管理現(xiàn)狀具有合理的判斷，并參與公司項(xiàng)目的研發(fā)與把控。浙江常山水泥有限公司 總工程師工作職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；負(fù)責(zé)組織好分管各部門(mén)有效地服務(wù)于生產(chǎn)；采取各種措施努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、降低生產(chǎn)成本；做好各部門(mén)、車間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高；檢查各部門(mén)、車間的各項(xiàng)技術(shù)工作，指導(dǎo)其成為管理合理、運(yùn)作高效的組織；協(xié)調(diào)好與自己分管以外的部門(mén)及單位工作；協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好成本考核工作，不斷探討降低成本的措施，一旦措施成熟就協(xié)助或組織適時(shí)實(shí)施；協(xié)調(diào)各專業(yè)，做好生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)檢修、生產(chǎn)搶修、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新方面的工作；審查生產(chǎn)技術(shù)方案，安排好實(shí)施計(jì)劃，抓好落實(shí)工作；安排好其它有關(guān)的工作；1做好總經(jīng)理安排的其它工作。1遵紀(jì)守法，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。1做好技術(shù)檔案管理工作。1定期組織生產(chǎn)工藝分析會(huì)，完善工藝流程，提高系統(tǒng)效率。建立工藝運(yùn)行參數(shù)臺(tái)帳，定期組織工藝參數(shù)討論會(huì)，及時(shí)修改不合理的工藝參數(shù)，適當(dāng)增加合理的工藝參數(shù)。組織建立工藝設(shè)備臺(tái)帳。協(xié)助車間搞好成本核算，不斷尋求降低成本途徑。指導(dǎo)各生產(chǎn)部門(mén)的工藝工作。組織生產(chǎn)部門(mén)工藝技術(shù)改造方案的意見(jiàn)，確定最佳方案，報(bào)總工程師批準(zhǔn)。1遵紀(jì)守法，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1組織建立和完善設(shè)備檢修預(yù)案。1遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。1組織搞好全廠計(jì)量設(shè)備，DCS系統(tǒng)的專業(yè)管理，確保計(jì)量準(zhǔn)確運(yùn)行可靠。浙江常山水泥有限公司 技術(shù)部部長(zhǎng)工作職責(zé)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；組織技術(shù)部有關(guān)人員，對(duì)各車間進(jìn)行技術(shù)管理；協(xié)助生產(chǎn)副總搞好生產(chǎn)技術(shù)管理；組織各專業(yè)人員，完善各生產(chǎn)過(guò)程，組織制定搶修、檢修等技術(shù)方案及計(jì)劃；布置、完善車間各種操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并檢查其執(zhí)行情況；審核各種生產(chǎn)技術(shù)方案；組
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