【正文】 實小創(chuàng)客們將擁有更加完善的馳騁空間。僅僅是一朵小小的浪花。在全國、省、市各類中小學科技創(chuàng)新大賽中，有100多人次分獲金、銀、銅獎，多件作品在山東電視臺、濟南日報、齊魯晚報等媒體宣傳報道。在2016年四月，濟南市創(chuàng)客嘉年華在章丘舉行，我校學生帶去的創(chuàng)客作品均在活動中大放異彩，得到主辦方和師生們的一致好評。通過以上七個方面的實施，我們的創(chuàng)客教育正穩(wěn)步向前推進和發(fā)展。（七）定期舉辦創(chuàng)客嘉年華活動為了更好地激發(fā)大家的興趣，給大家一個交流展示的平臺，我們擬定在暑假后舉行首屆創(chuàng)客嘉年華活動。（六）優(yōu)化日常信息課堂教學目前，我們正在制定科技發(fā)明教育的課程標準、進一步完善課程內容體系、梳理創(chuàng)新成果，力爭讓我們的課程標準和體系能進入國家層面，在全國樹立標桿。創(chuàng)意科技園等六大社團。創(chuàng)客團隊先后到過濟南、北京等地參觀學習，接觸了許多最新的創(chuàng)客教育理念和好的經(jīng)驗做法，開拓了視野，提升了技能。也使創(chuàng)客教育從課堂延伸到課外，從校內延伸到校外。使它成為了我們創(chuàng)客教育宣傳普及的一個重要陣地。（二）申請一個創(chuàng)客微信公眾號我們準備在微信公眾平臺上申請了訂閱號，定期向學生和家長發(fā)布創(chuàng)客教育的知識和活動。⑦定期舉辦創(chuàng)客嘉年華活動。⑤開設社團課程。③創(chuàng)建一個師生交流。開學初，我們主要從以下八個方面來實施創(chuàng)客教育：①建立一個創(chuàng)客空間。創(chuàng)客教育于我們的教師和學生是一個新的高度，新的挑戰(zhàn)。有了創(chuàng)客空間之后，我們就齊心協(xié)力開始了創(chuàng)客教育之夢。于是我們就把智慧樓四樓教室進行了改造，一個60平方米的創(chuàng)客空間誕生了，并取名為“創(chuàng)客夢工廠”，設計了實驗小學創(chuàng)客空間徽標。我們社團的核心目標是體驗、創(chuàng)新與創(chuàng)造，激發(fā)學生的創(chuàng)新力，培養(yǎng)學生的創(chuàng)造能力，正好和流行的“創(chuàng)客”理念不謀而合，于是我們想到了“創(chuàng)客教育”。多年前，學校為了發(fā)展學生的個性特長，開設了多個信息技術興趣小組活動。由“思維轉變”到“學習創(chuàng)新方法”，再到“使用創(chuàng)新方法”，最后形成“創(chuàng)意和創(chuàng)新成果”?！叭壞繕嗽O置”，就是根據(jù)低、中、高年級學生特點，設定不同的教育目標，選擇符合各段學生年齡特點、知識結構、生活體驗儲備的教學內容，分段施教，由易到難，由低到高，螺旋上升。通過幾年的探索，學?？萍及l(fā)明教育構建了一套獨具特色的“一三四八”教學體系，填補了小學科技教育沒有完整教學體系的空白，這項成果得到了中國教育學會專家組的高度認可。第五篇：創(chuàng)客空間總結長清區(qū)實驗小學創(chuàng)客教育小結一、科技課程體系與創(chuàng)客教育的美麗相遇。目前石家莊創(chuàng)業(yè)的風頭也很勁，但這些企業(yè)還沒有出現(xiàn)諸如北京市場高度聚合的態(tài)勢，大多還是在各自找地兒獨立運作，還沒有要找一個創(chuàng)業(yè)平臺以達到資源共享、信息共通、提高效率、文化聚合的意識。中關村創(chuàng)業(yè)大街的諸多創(chuàng)業(yè)咖廳啡，則管理更為松散，通過創(chuàng)業(yè)關于設立創(chuàng)客空間的可行性分析 的文化氣息與圈子聚合來吸引創(chuàng)業(yè)者，更加類似于主題咖啡廳。項目自營，收取費用遠低于市場價，獲取部分政府補貼。綜合分析北京的各個創(chuàng)客項目，運營模式各有不同。功能分區(qū)望京SOHO3Q位于望京SOHOT3A座11層，主要功能分區(qū)為：開放式辦公空間、獨立辦公區(qū)、交流區(qū)、獨立電話間、小型會議室。運營模式關于設立創(chuàng)客空間的可行性分析由地產(chǎn)商開發(fā)的聯(lián)合辦公空間，類似WeWork模式，主打“辦公室在線短租”。IT技術、移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，讓移動辦公成為可能，人們可以自由選擇辦公的時間和空間，辦公變得更加靈活。服務內容廉價的辦公區(qū)域及工具；創(chuàng)意發(fā)布和展示、課程培訓、辦公場地、設備資源、產(chǎn)業(yè)鏈管理服務等。盈利模式政府支持+辦公位出租+工具使用+活動。定位關于設立創(chuàng)客空間的可行性分析跨行業(yè)線下交流及創(chuàng)意。在北京擁有創(chuàng)客會員超過300人，影響人數(shù)超過10萬人，擁有超過1000平方米的活動場地和300平方米的原型加工基地以及最完備的加工設施與設備。服務成果一期入駐22個團隊，19個獲得天使融資，總金額超過4000萬。功能分區(qū)一層、二層為咖啡館、交流區(qū)、開放式辦公區(qū)； 三層為孵化器區(qū)域。不提供創(chuàng)業(yè)投資基金，但與各個創(chuàng)投機構保持著非常密切的聯(lián)系，甚至邀請創(chuàng)投機構長期駐場，以便節(jié)省創(chuàng)業(yè)者的時間提高融資效率。運營模式為創(chuàng)業(yè)者提供基礎的辦公空間，并以工位計算收取低廉的租金，同時提供共享辦公設備及空間。是由一群熱愛互聯(lián)網(wǎng)、致力于行業(yè)交流、酷愛咖啡和紅酒的互聯(lián)網(wǎng)人士通過微博發(fā)起，百名互聯(lián)網(wǎng)資深人士熱烈響應和支持的互聯(lián)網(wǎng)主題館。服務成果在車庫的平臺上，拿到過融資的團隊共有70多個，多數(shù)為天使輪，有少數(shù)直接到A輪。車庫800平方米的總面積當中有60%都給了流動創(chuàng)業(yè)者，其他為桌椅和辦公位固定的10個常駐團隊、被車庫咖啡稱作“認證機制”的團隊。功能分區(qū)車庫現(xiàn)有的面積800平，布局相對緊湊，分為：大廳，書房，四關于設立創(chuàng)客空間的可行性分析個小會議室，一個大會議室。此外，為其他的創(chuàng)業(yè)咖啡館或創(chuàng)業(yè)服務平臺做咨詢服務。盈利模式盈利問題一直都是困擾創(chuàng)業(yè)咖啡館的難題。定位以創(chuàng)業(yè)和投資為主題的咖啡館，主要客群是科技、媒體、通信、軟硬件等互聯(lián)網(wǎng)領域的創(chuàng)業(yè)團隊。車庫目前有10個常駐團隊，并仍有新的團隊不定期“入駐”（每隔一段時間就有團隊有了自己辦公室走出去）。服務內容咖啡館：主要為創(chuàng)業(yè)者與傳統(tǒng)企業(yè)家提供以咖啡、美食為基礎的交流空間；新媒體：舉辦各種互聯(lián)網(wǎng)分享沙龍，邀請各領域最頂級的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、投資人做深度分享；孵化器：主要面向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，提供聯(lián)合辦公、公司注冊、法律咨詢、技術支持等各方面的幫助。盈利模式咖啡館盈利+活動場地租賃費功能分區(qū)位于中關村創(chuàng)業(yè)大街的制高點——昊海樓9層，布局比較緊湊。定位服務具有互聯(lián)網(wǎng)化需求的傳統(tǒng)企業(yè)。服務成果截至2