【正文】 謝謝大家。同志們，這次競(jìng)聘工作透明度高，群眾參與面廣，不帶任何意向，不帶任何個(gè)人感情，希望我們大家用好的作風(fēng)選人，選出作風(fēng)好的人，通過(guò)競(jìng)聘建立良好的干部選拔任用激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮每個(gè)干部的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)棗陽(yáng)工商事業(yè)全面進(jìn)步。要正確處理聘任上崗和業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。聘任期間，要做到先教活動(dòng)工作不松、市場(chǎng)監(jiān)管力度不減，規(guī)費(fèi)收入任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)不降，嚴(yán)禁濫收亂罰，制造混亂局面；嚴(yán)禁私分財(cái)物，大吃大喝；嚴(yán)禁集中花錢(qián)，報(bào)銷(xiāo)沒(méi)有開(kāi)支預(yù)算的費(fèi)用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消競(jìng)聘資格，并按有關(guān)規(guī)定責(zé)令退賠和追究其他責(zé)任。凡是參與此次聘任的領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作人員，都必須無(wú)條件地接受組織調(diào)度，遵守組織紀(jì)律，嚴(yán)守保密紀(jì)律，否則將受到責(zé)任追究和組織處理。嚴(yán)禁在干部競(jìng)聘過(guò)程中請(qǐng)客送禮，找關(guān)系，走后門(mén)，搞不正之風(fēng)；嚴(yán)禁擅離職守，貽誤工作；嚴(yán)禁拉圈子，打招呼。各相關(guān)科室要互通情況，相互配合，市局辦公室要加大對(duì)這項(xiàng)工作的宣傳力度和各基層單位的溝通，人教科要認(rèn)真做好競(jìng)聘咨詢(xún)解答工作；監(jiān)察室要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)聘工作的監(jiān)督，擴(kuò)大干部群眾的知情權(quán)、推薦權(quán)、選擇權(quán)。希望參與此次競(jìng)聘的同志都能以一個(gè)平和的心態(tài)對(duì)待競(jìng)聘，勝不驕，敗不餒，以本著搞好棗陽(yáng)工商事業(yè)的角度推進(jìn)該項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，由于職數(shù)的限制等客觀因素的影響，也可能使一部分年年完成任務(wù)、品行較好，甚至是比較優(yōu)秀的干部不能走上副職崗位，這也是正常的，黨組心里有數(shù)，群眾心里也有數(shù)，自然會(huì)給一個(gè)公正的評(píng)價(jià)。并從中根據(jù)工作需要和個(gè)人特長(zhǎng)確定使用領(lǐng)導(dǎo)干部，符合聘任條件和資格的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)干部，放棄競(jìng)聘或落聘的，按一般干部對(duì)待。三是做好有關(guān)說(shuō)明解釋工作。鑒于目前正值各項(xiàng)工作交織、任務(wù)繁重的實(shí)際，各單位要在做好先進(jìn)性教育、陽(yáng)光定費(fèi)、年檢收費(fèi)執(zhí)法等工作的同時(shí)，利用晚上、周日等時(shí)間，按照文件要求積極開(kāi)展聘任工作，要按聘任方案的日程安排，分宣傳發(fā)動(dòng)、公布職位、免去現(xiàn)有副職人員職務(wù)、自愿報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘、綜合測(cè)評(píng)等七個(gè)步驟依次進(jìn)行，整個(gè)工作大約需要半個(gè)月的時(shí)間。這次副職聘任，我們堅(jiān)持以下“六條原則”，即黨管干部的原則；按照編制職位配備干部的原則；公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)的原則；民主集中制的原則。二是按照程序和要求，整體推進(jìn)競(jìng)聘工作。市局要求機(jī)關(guān)科室、各分局、所和市局各直屬單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)會(huì)精神，迅速成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)工作專(zhuān)班，在全系統(tǒng)廣大干部職工中廣泛動(dòng)員，按照公布的崗位和任職條件，做好競(jìng)聘的宣傳和報(bào)名工作，要把局黨組的要求和會(huì)議精神傳達(dá)到每一個(gè)符合條件的同志。我個(gè)人認(rèn)為：通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，能夠充分顯示個(gè)人現(xiàn)有的實(shí)力和發(fā)展的潛力，是一次體驗(yàn)的過(guò)程，學(xué)習(xí)的過(guò)程。要通過(guò)宣傳，使大家認(rèn)識(shí)到選擇競(jìng)聘不僅僅是選擇了機(jī)遇，更重要的是選擇了挑戰(zhàn)。二、明確要點(diǎn)，對(duì)照要求，扎實(shí)開(kāi)展副職干部聘任工作市局制定的《中層干部（副職）競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》，是按照襄樊市局領(lǐng)導(dǎo)要求和文件規(guī)定，經(jīng)過(guò)黨組研究后出臺(tái)的，真正體現(xiàn)了“五不”，即不以工齡長(zhǎng)短度量人的能力，不以資歷深淺作為聘用依據(jù)，不以文憑論水平，不以是否是黨員而人為設(shè)卡，不以犯過(guò)錯(cuò)誤、存在爭(zhēng)議而排除在外。但是，不可否認(rèn)，現(xiàn)有的副職干部中也存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是干部一旦委任，由于沒(méi)有任期限制，只要工作不出大問(wèn)題，就可以一直在這個(gè)崗位干著，缺乏一個(gè)正常的退出機(jī)制來(lái)管理和約束；二是不少干部在履任伊始往往雄心勃勃、斗志昂揚(yáng)，苦干巧干，會(huì)做出很多出色的業(yè)績(jī)；而一旦試用期已過(guò)或轉(zhuǎn)正之后，就可能躺在“功勞簿”上沾沾自喜，因循守舊，不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神，容易出現(xiàn)危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)退化、進(jìn)取心和工作熱情不足的傾向；三是由于副職是上級(jí)任命，可能會(huì)因資格老、意見(jiàn)不一、組織紀(jì)律淡漠、奉獻(xiàn)進(jìn)取精神弱化等因素，產(chǎn)生安于現(xiàn)狀的狀態(tài)，有的還存在“沒(méi)盼頭，沒(méi)想頭，政治生涯到了頭”的思想，從而造成了部分副職干部沒(méi)能與支部班子保持一致，沒(méi)有與上級(jí)黨組織保持一致，干部帶頭作用、示范作用和組織協(xié)調(diào)作用沒(méi)有得到較好發(fā)揮，有的單位還因?yàn)楦甭氝^(guò)多，出現(xiàn)了拉“小圈子”、鬧“小情緒”，搞內(nèi)耗的不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象；四是有進(jìn)取心、有能力的年輕同志無(wú)法在年富力強(qiáng)、進(jìn)取精神旺盛的時(shí)期走上副職領(lǐng)導(dǎo)崗位。再次，實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗是保持工商事業(yè)發(fā)展的不竭之源。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，把大家放在同一起跑線上，接受考驗(yàn)和篩選，干部的上下去留，通過(guò)平等競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果來(lái)評(píng)定。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)到，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，堅(jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”為主要特征的選人用人方式，既是對(duì)中層干部實(shí)行定員定崗的一種有效舉措，又是建立科學(xué)、績(jī)效的干部流轉(zhuǎn)機(jī)制的正確選擇。大家可以從局域網(wǎng)上看到，襄樊市局相繼出臺(tái)了一系列的人事改革制度，并在正科、副科級(jí)職務(wù)和機(jī)關(guān)一般工作人員聘任中打破界限，公開(kāi)考核，全程透明，這在襄樊工商歷史上是沒(méi)有過(guò)的，也為我們干部人事制度改革指明了方向。這幾年，棗陽(yáng)工商工作歷經(jīng)坎坷，和在座的各位一起我們都走過(guò)了工商發(fā)展史上極為不平凡的道路，憑心而論，棗陽(yáng)工商能有今天的局面，得益于我們有一支較為成熟的中層干部隊(duì)伍，可以說(shuō)，在座的各位為棗陽(yáng)工商事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，在此我代表黨組深深的感謝大家。因此，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，不僅是上級(jí)的要求，大勢(shì)所趨，更是干部人事制度改革的內(nèi)在要求。這幾年，我局在用人制度上也進(jìn)行了有益的嘗試，比如城區(qū)人員下派、基層所（分局）長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘上崗等工作都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并且建立了固定的人事管理制度，取得了較為成功的經(jīng)驗(yàn)，這為推行這次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。眾所周知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)勝劣汰是它最大的本質(zhì)特征，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立，對(duì)干部人事制度進(jìn)行適應(yīng)性改革勢(shì)在必行。實(shí)行干部聘任是深化工商行政管理系統(tǒng)干部人事制度改革 的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是破除傳統(tǒng)觀念、建立健全科學(xué)有效的干部隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制的有益探索，是解決干部“能上不能下、能進(jìn)不能出”、適應(yīng)新時(shí)期工商行政管理工作的客觀需要，是襄樊市局著力推行并獲得省局領(lǐng)導(dǎo)充分肯定的一項(xiàng)“亮點(diǎn)工作”，具有一定的積極性、開(kāi)拓性和現(xiàn)實(shí)性。稍后**市局汪組長(zhǎng)還要做重要指示，請(qǐng)大家一并組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)。在這里，我代表領(lǐng)導(dǎo)小組表個(gè)態(tài)：黨工委及領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員要嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《江東區(qū)中層干部選拔任用工作規(guī)定》，堅(jiān)持干部選拔條件，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律，公道正派的選人用人，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，做到第五篇：在中層干部(副職)競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)上的講話在中層干部(副職)競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)上的講話在中層干部(副職)競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)上的講話20070208 08:03:57**同志在中層干部(副職)競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)上的講話同志們：在全系統(tǒng)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)入第二階段、各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作蓬勃開(kāi)展之際，報(bào)請(qǐng)**市局主要領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)局黨組研究，我們?cè)谶@里召開(kāi)中層干部（副職）競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)**市工商局黨組《工商所（分局）領(lǐng)導(dǎo)干部聘任管理試行辦法》和《關(guān)于印發(fā)干部聘任暫行辦法的通知》的文件精神，通過(guò)對(duì)全系統(tǒng)干部副職實(shí)行競(jìng)聘上崗，建立科學(xué)有效地干部選拔任用機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制，大力營(yíng)造能上能下、