【正文】 。完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作。（2）動員所有人員對所有在院內(nèi)吸煙者進行吸煙勸阻，設(shè)立專職控煙勸導員。（4）加強醫(yī)院的巡視保護，以實現(xiàn)良好的治安環(huán)境。（2）做好醫(yī)患糾紛的調(diào)處工作，及時妥善處理醫(yī)患糾紛，利用與城西派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系，請公安機關(guān)提早介入，防止矛盾激化，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序。提高保衛(wèi)人員職能。（1）優(yōu)化維修流程，提高時效性。（3）提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。（1）加強清潔工院感染知識的培訓，讓其意識到清潔工作對院感染的重要性。（3）節(jié)約使用水電氣，做到人離電（水、氣）斷，防止安全隱患的發(fā)生。（1）加強全院職工愛護公物的公德心，達到物品的最長使用壽命。（3）固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。（1）嚴格物資購進，物資領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。（2）認真落實精細化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量。加強后勤職工的思想建設(shè)、制度學習。（1）根據(jù)20xx年工作經(jīng)驗總結(jié)，按照我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡、實用。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度；力爭進一步完善醫(yī)院設(shè)施；力爭進一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生；力爭進一步節(jié)約后勤開支成本。二、工作目標本后勤工作的總體目標是：做到六個確保、五個力爭。圍繞一個中心，即工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。（六）在日常管理中教育員工加強法制觀念，對合同、協(xié)議及涉及到有關(guān)政策和精神的法規(guī)認真落實，要求克己奉公、廉潔自律，不得有任何假公濟私甚至違法行為，不能因工作上的失誤給醫(yī)院造成不良影響和損失，號召后勤工作人員樹立“一盤棋”的思想，把這一整體工作做好，并作為每個人的業(yè)績標準。明確采購權(quán)限，必須在保證質(zhì)量的前提下貨比三家。（五）增強成本意識和節(jié)約意識，打破“消耗成本被忽略、提高效益不重視”的思想，組織后勤強化管理，樹立成本預算意識，通過按合理化的建議控制不必要的費用開支。經(jīng)常組織有關(guān)后勤人員學習，對各種規(guī)章制度作為后勤所有工作人員學習的重要內(nèi)容，逐步加強按規(guī)章制度執(zhí)行的自覺性，并時時監(jiān)督、考核執(zhí)行情況，獎優(yōu)罰劣。強化愛崗敬業(yè)精神，力爭打造一支思想過硬、作風正派、守紀律、能吃苦的軍事化隊伍。教育保安加強巡視維護好來院的車輛，指引車輛停放有序，確保一線的正常工作秩序。（三）安全重于泰山，堅持安全第一，在6月中旬請消防支隊等對全院義務(wù)消防培訓。規(guī)范庫房物資管理、供應(yīng)；維護動力設(shè)備，保障水、電等的正常使用。六、今后工作計劃（一）在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，從嚴從實教育全體后勤工作人員牢固樹立后勤工作為醫(yī)療一線服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，開展后勤規(guī)范教育和培訓，并相應(yīng)制定出一套具體措施，提高后勤管理隊伍的素質(zhì)和水平。五、常規(guī)工作中存在的一些問題（一）在食堂工作中，對去年各項合同簽約今年要引起注意，需簽約的都提前簽約免了不必要給醫(yī)院造成損失；（二）對涉及有關(guān)與我們醫(yī)院有關(guān)的單位（武警消防大隊、治保大隊、環(huán)境衛(wèi)生局等等），都要慎重處理，并及時請示院領(lǐng)導，及時答復；（三）關(guān)于后勤有極個別員工越級找領(lǐng)導，給醫(yī)院造成了不良影響及經(jīng)濟損失，是一種無組織無紀律的現(xiàn)象，也存在領(lǐng)導的問題。在節(jié)水節(jié)電方面我們制定了相應(yīng)的獎懲措施，主要強調(diào)保安工作，加強夜間巡視，對發(fā)現(xiàn)夜間不關(guān)電燈、空調(diào)、電腦燈等用電的現(xiàn)象及時處理，并不定時進行突擊檢查，對存在的跑溢滴漏等現(xiàn)象及時維修和堵漏，使該方面問題得到了控制。（五）自建院以來，醫(yī)院樓房六樓及藥房內(nèi)太陽能水箱房年久失修，多處漏水，造成五樓頂層及前樓幾處頂及墻被臟痕斑斑，既不美觀也影響各科室工作人員的心情，為處理這情況，我們在總經(jīng)理的過問下，在近日開始了防水的全面工作。（一）對樓層發(fā)現(xiàn)的問題如燈管鏡前燈、潔具、門把手脫落等不同程度的損壞及失靈，我們速到現(xiàn)場查看并立即組織修繕。如現(xiàn)在食堂工作雖然人員緊缺但各項工作仍正常平穩(wěn)開展，下一步將加大力度，狠抓服務(wù)意識，做好孕婦、病人餐，給出具體措施和方案，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，真正達到為臨床一線服務(wù)，逐步建立健全規(guī)章制度，嚴格成本核算，聽取員工意見，提高飯菜質(zhì)量，努力為臨床一線提供周到服務(wù)，為醫(yī)院食堂效益打好基礎(chǔ)，這是根本宗旨。（一）20xx年4月14日食堂由于人為的管理出現(xiàn)脫節(jié)，針對問題做出如下調(diào)整：對當時管理人郝俊軍罰款100元、對孫茂杰、梁錄喜責任人罰款200，并進行公示，通報全院，同時對個別員工進行了調(diào)整和調(diào)離。疏通防火通道，消除安全隱患；（四）對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知責令限期整改。一心一意謀工作，一件一件抓落實，隨著對工作的逐步熟悉，在我來到醫(yī)院任后勤主管不足一年的時間中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如由于歷史原因存在的多頭管理的體制問題、沒有責任到人的管理問題，為了更好的完成以后的工作，解決好工作中存在的問題，先將半年工作及以后計劃總結(jié)如下：一、整合資源，強化管理，高度重視消防安全工作自上崗以來，謹記安全第一，把消防工作放在首位，落實在日常的工作中。醫(yī)院后勤工作總結(jié)320xx年上半年是我們現(xiàn)代女子醫(yī)院不斷改革轉(zhuǎn)型的，后勤工作也在醫(yī)院的發(fā)展中不斷改進和健全，走向了完善。向其他同事學習，取長補短，相互交流好工作經(jīng)驗，共同進步。四、協(xié)助辦公，盡心盡責在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計工作，較好地完成了領(lǐng)導辦公室的衛(wèi)生及接待工作。對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時、分類、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。三、做好全院衛(wèi)生工作，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，做好安全保衛(wèi)工作制定相關(guān)衛(wèi)生責任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在車輛安全運行方面保證出車安全，遵守交通規(guī)則。通過我們的努力配合，圓滿地完成了xx年的后勤和倉管工作。辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理，做到不擔誤正常工作的運行。我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作為各科室做好服務(wù)，能及時、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。醫(yī)院后勤工作總結(jié)2xx年在忙碌和充實中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責任大，由于我正確理解領(lǐng)導的工作部署，充分發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。第五，立足本職，積極做好物資采購工作。院內(nèi)場地之大，科室之多，使得維修工作復雜而繁重。建章立制，建立健全制約機制，加強工作人員對崗位責任制的認識；履行職責，做好預防監(jiān)督工作，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生；依法辦事，嚴肅查處違紀亂章人員。另外，根據(jù)我院的特點，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達100多人。三月分，我科組織人員對原鍋爐房進行了拆除，六月份修砌了北面圍墻。從目前的運行情況來看，基本上達到了降低成本、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的。我科積極響應(yīng)這一決定，協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作，對食堂的賬務(wù)進行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會。xx年以前，我院食堂一直采取自營的形式，人力物力投入較大，運營成本較高。第三，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨勢，努力優(yōu)化食堂工作。我科對施工過程認真監(jiān)督，盡職盡責，僅歷時兩個月就完成了工作。主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治?？梢哉f，這兩次次施工，嚴抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推進了醫(yī)院工作的進程，使門診環(huán)境面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。搶時間抓進度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。后勤科，在醫(yī)院上級的領(lǐng)導下，在全體員工的辛勤勞動下，圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù)，認真組織后勤服務(wù)，營造出寧靜、和諧的醫(yī)院氛圍；精心開展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊伍建設(shè)，取得較為突出的成績。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。組織各式各樣的早點，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領(lǐng)導關(guān)注的重要事情之一，x月份對食堂進行外包競標。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌均得到上級領(lǐng)導和相關(guān)單位的肯定，受到社會一致好評。門、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛積極協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù)。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。疑難問題書面向本科負責人匯報，本科組織討論，拿出處理方案。具體做法是：自行巡查電器設(shè)備的運行狀況，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題。深得消防管理部門的好評。按照環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、詳細記錄運行時間。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。三、加強氧氣、消防、污水處理管理院領(lǐng)導在人員比較緊張的情況下，及時的安排一名人員充實到消防值班崗位，彌補人員不足、事情多的局面。計劃、采購兩條線的實施，有效地形成了約束機制，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高。二、物資計劃、采購管理醫(yī)院運行以來，由于行政后勤人員不足，供應(yīng)保障計劃性差，給臨床工作帶來不便，也不符合醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)范，在財務(wù)部門指導下，負責醫(yī)院日常物資的計劃制定，實行計劃、采購分開管理。在創(chuàng)建等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評；加強水電安全監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護理、行政科室領(lǐng)導共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)約了水、電費用；修舊利廢，節(jié)約成本，對于更換的物品做到能用的修復后再次使用。我們后勤管理科按照創(chuàng)建標準，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難、加班對水、電、氣供應(yīng)設(shè)備進行改造完善工作。得到領(lǐng)導和大家的一致好評。今年x月份成立xx區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點進行水、電改造。每周定時組織水、電工到各科室進行后勤行政查房。另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出。50元，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基礎(chǔ)。7月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化管理，并且更換了廠家，由原來每桶6。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。根據(jù)這種情況，我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀。第2天把損壞的大門修復好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、處理突發(fā)事件的工作情況由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。但我相信，經(jīng)過我科的努力，后勤人員將會認真任務(wù)，發(fā)奮向上，為醫(yī)院任務(wù)的展開增光添彩！醫(yī)院后勤工作總結(jié)14各位領(lǐng)導，各位老師你們好：即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。后勤任務(wù)繁雜沉重，觸及面廣，影響范疇大。派遣后勤任務(wù)人員培訓進修，以順應(yīng)實際任務(wù)的需求。更新觀念，加強創(chuàng)新認識，為我院的快速發(fā)展作出更多的努力。這些都需求在以后的任務(wù)中加以改進。以上就是我科今年的任務(wù)情況，但要獲得更大的進步與成功，還需求努力。為保證食堂任務(wù)安全成功地展開，我科完美了相關(guān)規(guī)章制度，晉升了內(nèi)部管理程度。既保證了安全施工，又到達了物盡其用的手段。其次，撤除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。我科上半年共召開三次會議，就相關(guān)成績展開商榷，及時有效地反饋了病人的看法，敦促食堂及時改進了伙食。為了改變這一情況，經(jīng)院辦公會研究決議，今年對食堂進行對外承包。三、順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨向，努力優(yōu)化食堂任務(wù)首先，為降低運營成本，對食堂施行了承包，加強了伙食監(jiān)視。我科對施工進程認真監(jiān)視，盡職盡責，僅歷時兩個月就完成了任務(wù)。二、細心展開綠化工程，大力美化醫(yī)院環(huán)境次要任務(wù)有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)備，保證了醫(yī)院安全任務(wù)的成功展開。上半年門診樓的裝修改造與搬遷任務(wù)，雖然工夫緊、任務(wù)重，但我科隨時跟蹤監(jiān)視裝修施工，僅僅用了xx天的工夫，就完成了任務(wù)。后勤部，在醫(yī)院上級的指導下，在全體員工的勤勞勞動下，圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建立兩大任務(wù)，認真組織后勤效勞，營建出寧靜、和諧的醫(yī)院氛圍；細心展開后勤任務(wù)，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊伍建立，獲得較為突出的成績。在x月份，通過大家的努力，我們獲得了6s流動紅旗的鼓勵。七、大型醫(yī)院巡查巡檢工作八、總務(wù)科6s管理工作總務(wù)科將6s管理工作為切入點和突破口，全面開展“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”等方面的行動，實現(xiàn)“工作現(xiàn)場整潔，物品擺放有序，定置定位合理，標識一目了然，人人遵章守紀，崗位操作規(guī)范”的工作新局面，達到“提高工作效率，提升管理水平，落實預防為主，保證安全生產(chǎn)”的目的。四、院內(nèi)環(huán)境方面著力抓好醫(yī)院形象建設(shè)。三、空調(diào)、鍋爐管理住院部屋面上手