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正文內(nèi)容

創(chuàng)建“本質(zhì)廉潔型”企業(yè)實施方案(參考版)

2024-10-28 18:11本頁面
  

【正文】 八、激勵約束機制在后勤各隊組中加大創(chuàng)建的激勵力度,對開展積極的隊組、班組積極上報礦安監(jiān)部門爭取早日掛牌,并予以適當(dāng)獎勵。(四)全面加快應(yīng)急救援體系建設(shè)為了保證后勤中心各科隊在為我礦的生產(chǎn)、生活服務(wù)中,不發(fā)生突發(fā)安全事故,提高緊急情況下處置事故的快速反應(yīng)能力和相互間的協(xié)作能力,使事故的危害降到最低,損失最小,依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)和礦上的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合后勤中心各科隊工作的實際情況,應(yīng)及時修訂各隊組《應(yīng)急預(yù)案》。比如將員工創(chuàng)作的安全書畫展示在公寓大廳內(nèi),讓員工時刻牢記安全。特別是兩塘(堂)一舍星級標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使各項工作都能達到星級化標(biāo)準(zhǔn)要求。緊緊抓住安全意識強化、安全行為規(guī)范、安全習(xí)慣養(yǎng)成三個重要環(huán)節(jié),堅持開展理念教育、行為規(guī)范與習(xí)慣養(yǎng)成,構(gòu)建規(guī)范化、常態(tài)化、持續(xù)化的工作格局,不斷提升職工安全素質(zhì)。特別是餐飲中心、環(huán)衛(wèi)隊等臨時工較多的崗位及場所,對新招人員實行嚴(yán)格準(zhǔn)入管理,確保從業(yè)人員健康水平、綜合素質(zhì),從源頭保證安全。各隊組及技術(shù)組要堅持“本質(zhì)安全與經(jīng)濟可行”相統(tǒng)一的設(shè)計原則,經(jīng)一步加強現(xiàn)場調(diào)研、工程設(shè)計、措施貫徹等技術(shù)管理,確保各種設(shè)計、措施標(biāo)準(zhǔn)先進、安全可靠、可行有效、執(zhí)行到位,不斷增強技術(shù)管理的指導(dǎo)性、針對性、有效性。在采購時貨比三家,從源頭上控制成本;貨比三家對市場價格進行調(diào)研查訪,對采購成本進行核算,杜絕采購中的暗箱操作現(xiàn)象;在制作過程中加強管理,降低經(jīng)營成本;明確規(guī)定食堂為福利型經(jīng)營;另外,成立食品和環(huán)境衛(wèi)生綜合檢查組,每天對各食堂的環(huán)境衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、飯菜價格、服務(wù)態(tài)度等進行檢查、評比;要求食堂一天兩消毒,在倉庫加設(shè)防鼠臺,在成品上加蓋防蠅罩;每月進行一次問卷調(diào)查,征求職工對食堂工作的意見,并不斷改進。后勤保障系統(tǒng)每周一對重要運行設(shè)備進行檢查,指定隊組設(shè)備包維護、包檢查、包落實,隊組實行周六設(shè)備巡回檢查維護,確保設(shè)備安全完好運行。真正做到“人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、安全無事故”,實現(xiàn)“安全作業(yè)、健康工作、幸福生活”,實現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo)。第二階段:全面推進階段(2013年6月2014年底)采取現(xiàn)場觀摩、互動學(xué)習(xí)、選樹典范、鞭策后進等手段,營造建示范、樹標(biāo)桿、找差距、共促進、齊爭先的良好氛圍。(主體責(zé)任人:后勤中心主任、書記、各副主任、督察員)。各辦公室負(fù)責(zé)本部門安全管理工作,并制定本部門安全措施。液化氣站負(fù)責(zé)全礦石油液化氣的安全供應(yīng)工作,確保不發(fā)生安全事故,保證每日庫檢漏氣、通風(fēng),三年一次進行鋼瓶檢驗。環(huán)衛(wèi)隊做好礦區(qū)衛(wèi)生的保潔工作,加強對環(huán)衛(wèi)人員的安全教育,保證環(huán)衛(wèi)工在工作時間穿工作服,確保人員人身安全。公寓隊要加強職工宿舍的管理,對外來人員實行有效證件登記制度,并做好各項工作有關(guān)記錄,保證為職工創(chuàng)造一個安全舒適的住宿環(huán)境。餐飲中心和食堂隊保證對原材料購進、驗收、制作的嚴(yán)格管理,堅決杜絕三無產(chǎn)品,對進貨商每半年進行一次招標(biāo),每月召開一次進貨商專題會,保障飯菜質(zhì)量,確保不發(fā)生食物中毒事故,認(rèn)真做好為全礦職工的安全飲食服務(wù)工作。職工澡塘要保證井下一、二線和生產(chǎn)連隊職工的正常洗浴,保證吊籃的安全使用,水溫正常供應(yīng),浴池標(biāo)準(zhǔn)注水等。供暖隊負(fù)責(zé)保證礦區(qū)、生活區(qū)的安全供暖工作,保證主、副井冬季生產(chǎn)的正常運行;確保20噸鍋爐監(jiān)測系統(tǒng)的安全運行,保質(zhì)保量完成工人村交換站設(shè)備、全礦供暖管網(wǎng)及供暖設(shè)施的安全運行及檢修任務(wù)。符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),每季進行一次水質(zhì)化驗。成 員:具體實施好本部門、本單位的各項工作。三、成立領(lǐng)導(dǎo)組組 長:辛志清李建山副組長:楊俊德李先蘭姚曉華吳利文許敏紅姚建軍李金虎倪麗萍成員:李榮剛馬曉寧孫紅飛趙永峰王雙雙陳天順王 彤胡艷琴四、職責(zé)范圍組 長:全面負(fù)責(zé)后勤保障工作的組織、協(xié)調(diào)、落實和考核。杜絕液化氣爆炸事故。杜絕因水溫過高、通風(fēng)不良,造成職工洗浴暈塘、燙傷事故發(fā)生。確保鍋爐安全運行。二、安全工作目標(biāo)堅決杜絕輕傷以上事故,力爭實現(xiàn)輕傷事故為零。第五篇:創(chuàng)建本質(zhì)安全型單位實施方案后勤中心創(chuàng)建本質(zhì)安全型單位實施方案為認(rèn)真貫徹礦九屆三次職代會精神,進一步創(chuàng)新加強安全管理,不斷提升安全發(fā)展水平,根據(jù)潞礦常煤安字[2012]1號、3號文件,為全礦職工打造平安、和諧、幸福工作生活環(huán)境,進一步強化后勤中心安全管理工作,加快我礦建設(shè)潞安第一品牌礦的步伐,特制定本實施方案。以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為載體,規(guī)范員工操作行為,在對員工實行ABC卡考核的基礎(chǔ)上,實行了甲、乙、丙“三工”動態(tài)轉(zhuǎn)換管理,實現(xiàn)了人人、時時、處處、事事都有標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。全面實施了“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢查、月驗收制度”,由公司組織人員對各基層單位安全基礎(chǔ)工作落實情況、員工安全教育培訓(xùn)、車間班組的安全例會制度等方面進行檢查,評出最好和最差單位在全公司通報,重獎重罰,從而有效調(diào)動了各單位搞好安全工作的積極性,促進了員工安全意識的提高,使全公司員工形成了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好習(xí)慣。制定完善了各類人員崗位責(zé)任制、危險源識別及防范管理規(guī)定、定置化管理制度、程序化操作規(guī)程、消防管理規(guī)定、各類事故預(yù)案等40多種安全管理制度。我們泰山建能公司狠抓安全管理,強化制度的落實,用強有力的措施影響和約束員工的不安全行為。同時制定《準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則》、《員工語言、行為規(guī)范及考核辦法》等規(guī)范化管理制度。其中包括企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、學(xué)唱《新礦之歌》、學(xué)習(xí)安全誓詞等。倡樹企業(yè)是軍隊、員工是軍人的理念,以軍事化管理塑造員工昂揚向上的精神風(fēng)貌、干練高效的行為風(fēng)格、令行禁止的紀(jì)律觀念,培育一支誠信、勤奮、敬業(yè),團結(jié)協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明的團隊,形成管理順暢、工作高效的新機制,提高企業(yè)的競爭能力。全方位、立體式的安全宣傳教育做到了不留縫隙、不留斷層,時時、處處說安全、見安全,打造了強勢安全輿論氛圍,在潛移默化中強化了干部員工的安全觀念,提高了安全意識。宣傳部門發(fā)揮廣播、電視的優(yōu)勢,開設(shè)《安全知識問答》、《安全為天》等專題欄目。我們泰山建能公司堅持“以人為本”的安全管理,從親情關(guān)愛入手,大力營造尊重人、關(guān)心人、體貼人、愛護人的濃厚氛圍,致力于打造具有人情味的安全文化。實現(xiàn)了六個“突出”:一是突出了“多樣性”,教育方法結(jié)合實際,因地制宜,形式多樣;二是突出了“現(xiàn)實性”,安全教育既突出重點,還不斷創(chuàng)新,以典型案例和身邊的事實進行教育,增強了員工的自保能力;三是突出了“針對性”,對個案“三違”進行剖析,就事論事,談危害講安全,在教育中根據(jù)不同的人,不同的情況,采用不同的內(nèi)容和方法;四是突出了“對比性”,對生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的安全生產(chǎn)好、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、無“三違”的班組和個人,大張旗鼓的宣傳表彰,對存在各種安全問題較多的班組和個人,重點幫教,結(jié)合經(jīng)濟手段促其增強安全意識,徹底杜絕隱患,最終達到安全生產(chǎn)的目的;五是突出了“趣味性”,把典型案例、小常識、小經(jīng)驗等用生動的語言和員工喜聞樂見的形式進行宣傳,起到寓教于樂的目的;六是突出了“超前性”,充分發(fā)揮安全宣傳教育的預(yù)防和警示作用,各項工作提前組織、提前安排、落實有力,做到了每日有活動,月月有安排,全年不斷線。我們泰山建能公司把安全宣傳教育作為安全管理必不可少的組
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