辦公室(人事處)工作職責(zé)(參考版)
2024-10-28 17:57本頁(yè)面
【正文】 1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，做好信息的上傳下達(dá)。維護(hù)公司官網(wǎng)及微信公眾號(hào)，軟文推送。公司公章、合同章管理工作，公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照保管及變更。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、公共辦公設(shè)備及辦公用品的的采購(gòu)、發(fā)放和登記、盤點(diǎn)及管理，維護(hù)等。負(fù)責(zé)節(jié)假日放假安排、員工活動(dòng)組織、日常辦公采購(gòu)等員工關(guān)系工作。負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、離職等工作的綜合管理。建立和維護(hù)人事檔案、員工花名冊(cè)，及時(shí)更新員工的個(gè)人信息和資料。協(xié)助離職員工的離職交接處理工作、合同解除等。協(xié)助員工入職手續(xù)辦理，員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽與管理。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。做好面試后的跟進(jìn)工作，及時(shí)反饋人員情況確保報(bào)到率。負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和維護(hù)招聘渠道,實(shí)施招聘工作。1組織員工定期和不定期的集體活動(dòng)。公司宿舍的日常管理和維護(hù)。后勤物資、訂水、訂票等日常時(shí)務(wù)性工作。員工入職、離職、異動(dòng)等手續(xù)的辦理及后勤安排工作。組織人事處工作職責(zé)4人事資料、建檔、分類、整理等檔案管理，人事及行政合同的管理。各部門之間的協(xié)調(diào)工作及其他行政事務(wù)管理。組織人事處工作職責(zé)3，做好簡(jiǎn)歷管理與信息、人才資源搜集、簡(jiǎn)歷篩選、電話預(yù)約及安排面試，跟進(jìn)并分析招聘效果，提出優(yōu)化建議。(員工電腦故障聯(lián)系人員維修，斷網(wǎng)，固話故障問(wèn)題跟進(jìn))。，辦公用品采購(gòu)管理。，公司行政制度的起稿以及實(shí)施監(jiān)督，文書通知。，員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽與管理。、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理規(guī)章制度以及工作流程。、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等員工關(guān)系制度流程。第五篇：組織人事處工作職責(zé)組織人事處工作職責(zé)(享有招聘提成)。組織部門周例會(huì)，安排落實(shí)部門相關(guān)事宜。機(jī)關(guān)人事處工作職責(zé)7根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展計(jì)劃及各部門需求，編制人力資源規(guī)劃，包括但不限于招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、薪酬績(jī)效規(guī)劃等。制定有效的績(jī)效考核方案，做好相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃建議和目標(biāo)管理。統(tǒng)籌制定人力資源成本預(yù)算及審核控制各個(gè)階段人力成本，并對(duì)層級(jí)、人員進(jìn)行合理分配，對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，優(yōu)化組織。機(jī)關(guān)人事處工作職責(zé)6根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。組織制定人事部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與勞務(wù)費(fèi)比率預(yù)算方案。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)人事管理與開(kāi)發(fā)，激勵(lì)員工、提升員工的工作績(jī)效，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。組織業(yè)務(wù)精英進(jìn)行專業(yè)技能類課程的開(kāi)發(fā)和講授。培訓(xùn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理：支持和組織線上及線下項(xiàng)目的實(shí)施，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和項(xiàng)目效果達(dá)成。搭建公司培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)體系，進(jìn)行培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的培訓(xùn)講師。收集、匯總、分析各部門對(duì)考核方案合理化建立，用于員工工作績(jī)效的持續(xù)改善。機(jī)關(guān)人事處工作職責(zé)4建立并修訂適用于公司實(shí)際情況的績(jī)效制度，并進(jìn)行員工宣講及疏導(dǎo)工作。
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