個人簡歷————倉管(參考版)
2024-10-28 17:42本頁面
【正文】 倉管員是倉庫的管家，權力小但責任大。以上這些問題，其實都與個人的責任心有關。我們常?？吹剑瑐}管員需要花費很多的時間和精力去尋找缺少的貨物，也許當它們被找到的時候已經(jīng)失效。物料標識、擺放及賬本(系統(tǒng)數(shù)據(jù))對應的整理工作。10)以舊換新原則：對有規(guī)定的物料，嚴格按照“退舊才能換新、領新必先退舊”原則辦理。②每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質、安全和6S狀態(tài)達標，確保物料有正確標識，該退的要退給供應商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。③有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。8)門禁原則：①除倉管人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準，一律不得進入倉庫。⑤未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。③質量不合格的物料，除非有領導批示同意使用，否則不能發(fā)放物料。6)“五不發(fā)”原則：①沒有提料單，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料。⑤沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續(xù)。③來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的，不能辦入庫手續(xù)。5)“六不入”原則：①有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續(xù)。C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。4)庫存的ABC管理原則：A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。2)鎖定庫位原則。筆者總結了物料管理的十大原則，對離散型制造業(yè)具有普遍的指導意義和參考價值。③CCost成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉成本。①TTime時間：指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。錢放在家里不能增值，錢要通過使用或投資流動起來，才能產(chǎn)生價值。二、倉庫該如何管理：倉庫說好管也好管，說難管也難管，首先應理清思路，弄清楚幾個基本問題。部分倉管員責任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫存盤點不準，以及手工單據(jù)信息不準確(主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤)，這都是常有的事。倉管員不及時送單給錄單員，錄單員不及時錄入系統(tǒng)，結果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際脫節(jié)，影響ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性，最終影響到了生產(chǎn)計劃的貫徹和執(zhí)行。歸根到底，倉庫問題基本上都來自現(xiàn)場管理不到位，例如：不遵守先進先出原則(First In，F(xiàn)irst OutFIFO)，造成呆料、廢料。為了切實改善公司倉庫的管理現(xiàn)狀，提升系統(tǒng)運行質量，筆者結合自己工作經(jīng)驗，就erp倉庫管理系統(tǒng)上線初期，談談如何加強倉庫管理，與同行做以探討。erp倉庫管理系統(tǒng)的最高境界是以最低量的庫存、最快速的周轉，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。自我評價本人性格開朗，責任心強，有強烈的敬業(yè)精神；希望我能成為貴單位一份子，貢獻自己所長，給我一個機會，我會做的更好!謝謝！第五篇：ERP倉管倉庫管理是各個企業(yè)高管的普遍心病。離職原因：在校兼職教育背景畢業(yè)院校：廣東省工程職業(yè)技術學院最高學歷：大專獲得學位:畢業(yè)日期：200707專 業(yè) 一：電子商務專 業(yè) 二：
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