【正文】 四、所有車輛必須做到出車前、行車中、裝車后的檢查，查處隱患，及時整改。二、認真做好車輛維修保養(yǎng)工作，定點進行個級維修，確保車況良好。認真做好檢查記錄，特別對重大隱患，整改措施要做好詳細記錄。三、檢查方法選擇事故多路段和路面較差路段。檢查車輛各類證、照、牌、卡是否齊全有效。十六、安全生產監(jiān)督檢查制度一、企業(yè)領導會同相關職能部門，每月檢查不低于三次，企業(yè)職能部門每月上路檢查不低于五次。嚴禁裝運“三危”物品。嚴禁駕駛員疲勞駕車。在惡劣天氣或路況差的情況下低檔減速行駛能見度極低的情況下不出車。三、車輛必須配置有效滅火器，禁止用橡膠管、塑料管代鋼管做燃油管，前輪胎嚴禁使用翻新胎或超過30%的成分胎。十五、安全生產操作規(guī)程一、凡本公司車輛必須做好維修保養(yǎng)工作，定員、定時進行一、二級維護，確保車況良好。停車場（庫）發(fā)生事故，損失500元以上2000元以下的，由第一安全責任人處理，處罰當事人和安全科長。造成重大事故負同等責任以上的，根據交警的處理情況，解除聘用合同。停止駕駛車輛一個月。按“道路交通事故處理辦法”處罰后，輕微事故負有交通事故責任的，造成一般事故負同等責任以下的，處罰駕駛員50元。醫(yī)療期中車隊安全人員要不定期到醫(yī)院了解治療情況和用費說明。事故調查處理應當按照實事求是，尊重科學的原則，及時查明事故原因，分析事故性質，查明事故責任，按“四不放過”的原則，總結事故教訓，并對事故責任者提出處理意見。三、搶險、施救工作要求各搶險隊員要提高警惕，保證通訊暢通，當遇有險情時要及時上報，搶險隊伍和搶險車輛應全力以赴，力爭把損失減少到最低點。消防部門：119，救護車：120，公安部門：110，查號臺：114。副組長：劉德波，接報案后保持與上級部門的匯報和各方面協調銜接工作。我們將按照“安全第一、常備不懈、預防為主”的方針，以“從領導落實措施”為原則，根據上級布置，結合我公司實際情況，特制定以下應急預案。運輸隊所屬車輛要實行“強制維護”、《定期檢測》，保證運輸環(huán)保要求。技安部門按每臺車的自身要求，嚴格執(zhí)行環(huán)保事宜。三、夏季行車由于天氣炎熱，要求駕駛員要注意休息，嚴禁疲勞駕駛，寧停三分不搶一秒，輪胎不能氣壓太高，夏天輪胎易發(fā)熱，應停下冷卻后再行駛。一、冬季行車要注意雨天多，路面滑，嚴禁超速行駛，做到三讓，一慢。（4）停車廠（庫）發(fā)生事故的按情況、損失大小，予以處理。（2）造成一般事故負主要責任的停止駕駛一個月。按事故責任追究事故責任人，直至刑事責任。發(fā)生事故后根據情況按序處理，如有人員受傷立即通知救護車，搶救傷員，同時通知保險公司，車隊后勤人員協同保險公司及車主將所需資金按時到位。安全人員要積極參與現場處理，掌握一首資料，如實報告當地主管部門。車隊接到報案后認真做好記錄，安全人員迅速到達現場，重、特大事故由隊長帶領安全人員一同到達現場，組織施救。車隊職工安全學習例會制定參會人員簽到制度，作為年終評比先進人員的條件，技安員登記入案，確保學習的嚴肅性。車隊將不定期開展安全學習和安全知識競賽活動，采取定期或不定期的組織安全學習教育會議，定期在每月26號召開駕駛員安全例會，無特殊情況不得缺席。九、行車安全檔案管理制度車隊全體駕駛員、管理人員必須樹立高度安全第一的思想意識，認真學習上級有關安全問題、教育、培訓制度、政策，并組織實施。事故調查處理應當按照實事求是、尊重科學的原則，及時、準確地查清事故的原因，查明事故的性質和責任，還要總繩索事故的教訓，提出整改措施，并對事故責任人提出處理意見。八、事故統(tǒng)計報告制度車隊接到事故報案后，認真做好事故記錄，一般事故由車隊技安員迅速到場，重、特大事故由隊長及后勤保障人員一周到達現場，組織搶救，防止事故擴大，減少人員和財產損失。駕駛員有違章行為被管理部門處罰的，運輸國際貨幣按其罰金的2/3進行處罰，一自然年內違章8次的，將停業(yè)學習。牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁超速、超載駕駛。日常保養(yǎng)維護由駕駛員出車前對水箱、油標、油箱，汽車預熱后，對制動、方向試用后，正常方能出車。技安部門按每臺車保養(yǎng)周期督促車主，駕駛員向運輸隊確定的保修廠家進行而保以上作業(yè)，技安員應不定期抽查檢查車輛的傳達室動系統(tǒng)、制動、轉向、燈光、車脫等危及安全的部位，嚴禁帶病開車。事故理賠由技安員負責辦理，事故賠付一律由保險公司轉帳到公司帳戶，由公司兌付。五、運營貨車保險制度運輸隊所屬車輛經公司投保的保險公司確定后，不得私自投保，保額定額含車輛損失險，第九者責任險，駕駛員險。凡無故不參加學習的，每人每次扣60—100元，此費用在其安全保證金中扣除，在年審時兌現，否則不予以辦理相關手續(xù)。四、安全工作會議制度為加強從業(yè)人員和駕駛員的安全學習制度，安全是自己的生命，安全是企業(yè)的效益，安全是自己的飯碗，要和安全工作有機結合起來，從而提高全員的安全意識，特制定本安全會議制度。此款在其安全保證金內扣，在年審時兌現，否則不予以辦理簽章手續(xù)。每月20日開展運輸隊安全生產例會，要求全體車主和業(yè)主及駕駛員參與，車輛在外或有特殊情況不能到會的應向技安員請假，否則視為缺席。從業(yè)人員和駕駛員每年不得低于二次的集中教育培訓，并且要有計劃、有安排，簽到考勤，成績要匯總造冊。組織開展安全宣傳活動，每季度召開一次職能部門的安全生產會議。發(fā)生重大交通事故，立即趕赴現場，組織施救，即時布置事故處理各項工作，嚴肅查處相關責任人。根據上級主管部門下達的安全生產控制指標，主持指定企業(yè)安全生產目標責任并監(jiān)督實施，定期支持研究和解決安全秤工作中的重大問題。把安全工作放在一切工作的首位，管生產必須管安全，在安排生產活動的同時布置安全工作。辦公室主任參加安全例會，技術分析會并做好會議記錄，辦理車輛規(guī)費交納，辦理保險業(yè)務手續(xù)，協助技安員，駕駛員辦理車輛年檢業(yè)務，負責各時間，時段的安全宣傳工作。督促各項安全工作，負責與駕駛員簽定安全責任書，做到組織落實，人員落實，措施落實，整改隱患落實。由安全科負責對公司全年安全目標的完成情況進行總結，按照安全獎懲制度提出獎懲意見。安全科科長牽頭按月檢查各單位目標完成情況，對存在的問題提出整改意見，對今后工作做出具體的安排意見。具體項目部的安全生產目標為“無重大安全生產傷亡事故”。公司布置的重大安全工作。按照確定的分目標，安全生產的第一負責人根據單位的具體情況，細劃成各具體目標，要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求，落實到每個崗位，責任到人，具體為安全生產責任制所示內容。二、目標制定的程序每年初根據公司安全目標規(guī)劃，結合公司物流服務實際情況，研究制定出安全奮斗目標，并通過會議形式傳達到每個公司員工。分層負責原則。均衡協調原則。五、相關文件《安全生產考核管理制度》《安全檢查與隱患整改管理制度》六、相關記錄《安全生產檢查考核表》《安全績效考核表》《培訓記錄》煤炭公司管理制度5一、目標制定的原則整合一致原則。根據公司每月安全生產檢查的情況，依據目標與指標管理考核標準逐項打分，對事故控制指標的評分項目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進行評定。安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設備無隱患、人員無違章等滿分為50分。勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率，保證措施。日常安全管理工作目標與指標包括：安全教育措施包括教育的內容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。目標與指標考核內容分為：安全生產管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分?？己嗽u定對部門月度、安全生產工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產日常工作的管理機構，負責安全目標與指標的考核工作。各部門嚴格遵守有關職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內安全生產控制指標和考核體系，努力實現公司安全生產目標與指標。分解與實施安全管理部門負責將已制定的安全生產目標與指標分解到各部門。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估，并根據評估結果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。此時，安全生產目標與指標基本確定。制定方案，即根據安全生產目標與指標所應解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標備選方案。各部門負責安全生產目標與指標的分解、落實工作。安全管理部門負責每年安全生產目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責安全生產目標與指標的考核以及評估、修訂工作。安全生產指標是對安全生產管理目標的具體量化。三、制定原則與依據應堅持科學預測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實際安全生產需要的安全生產目標與指標。煤炭公司管理制度4一、目的為貫徹《安全生產法》，建立安全生產控制指標體系，落實責任，強化監(jiān)管，實現對事故的預防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實行安全生產目標管理考核。主要負責人每年組織對安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產目標與指標考核評估記錄》和《安全生產目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產目標與指標、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。若發(fā)現不符合情況時，要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產生過度偏差。各部門負責人組織落實與本部門相關安全生產目標與指標實施計劃。安全主任應依據安全生產目標與指標實施計劃評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。各部門經理應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關的安全生產目標和指標。安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和安全生產目標，并在安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。依據安全生產目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂安全生產目標。安全生產目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標。負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。組織實施安全生產目標，并對安全生產目標實施情況進行考核。二、適用范圍本制度適用于公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施和考核。（四）本制度自頒之日起執(zhí)行。（二）本制度由公司安環(huán)部歸口管理。（四）每半年對安全生產目標的完成效果進行評估和考核，依據評估考核結果；及時調整安全生產目標和指標的實施計劃。