【正文】 [行政管理部門經(jīng)理競聘報告范文(共3篇)]。??(六)清潔生產(chǎn)實施，抓緊制訂其方案。??(四)著眼增強管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關(guān)工作。??(二)薪酬制度改革和相應(yīng)激勵機制的建構(gòu)的工作。??充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用??在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動，開拓進取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。如此，可以相對較少的投入(實施生產(chǎn)/制造計算機集控不現(xiàn)實，甚至做erp(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)投入都較大)，有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應(yīng)用，更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營管理。?(四)中近期目標，推進公司信息化建設(shè)，與有關(guān)部門相配合，以較經(jīng)濟的投入，進一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運行。以此為契機，優(yōu)化部門的管理及工作流程。?? 安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能。??(二)操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調(diào)整崗位、細化定員，優(yōu)化管理及工作流程。??(一)觀念和行為上，通過崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，達到企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一。并配iso14001/ohsas18001的實施，協(xié)同有關(guān)部門和車間，保證整體工作落實到位。??(五)資源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認定的工作。??(三)協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作。年內(nèi)，主要抓好以下幾個方面的重點工作：??(一)調(diào)配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為提高管理效率，增強對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好服務(wù)?？紤]建立公司的mis(信息管理系統(tǒng))，建構(gòu)經(jīng)營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。?? 著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運作，做好相關(guān)工作和服務(wù)。??(三)側(cè)重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機制。并經(jīng)由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團隊和個人務(wù)實求新、積極進取的精神風貌。更多關(guān)于行政管理部門經(jīng)理競聘報告范文的文章 競選科室主任的上崗演講競選優(yōu)秀班干部的演講稿競選大學學生會主席演講稿競聘保安隊長演講稿競聘銀行后勤副主任的演講稿大學生組織委員競選演講稿競選銀行主任演講稿大學生生活委員的競選稿到 篇一：競聘演講稿 欄目查看更多內(nèi)容 [行政管理部門經(jīng)理競聘報告范文(共3篇)]篇二：行政管理部門經(jīng)理競聘報告范文行政管理部門經(jīng)理競聘報告范文一、按公司“三定”工作的部署做好相應(yīng)工作本著“優(yōu)化資源配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機制，激發(fā)團隊和個人潛能”的思路與目標，搞好部門工作和管理。??(六)清潔生產(chǎn)實施，抓緊制訂其方案。??(四)著眼增強管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關(guān)工作。??(二)薪酬制度改革和相應(yīng)激勵機制的建構(gòu)的工作。??充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用 ??在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動，開拓進取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。如此，可以相對較少的投入(實施生產(chǎn)/制造計算機集控不現(xiàn)實，甚至做erp(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)投入都較大)，有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應(yīng)用，更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營管理。?(四)中近期目標，推進公司信息化建設(shè)，與有關(guān)部門相配合，以較經(jīng)濟的投入，進一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運行。以此為契機，優(yōu)化部門的管理及工作流程。?? 安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能。??(二)操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調(diào)整崗位、細化定員，優(yōu)化管理及工作流程。??(一)觀念和行為上，通過崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，達到企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一。最后，讓我再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個難得的競聘機會，感謝各位評委和在座的所有聽眾對我的支持和鼓勵。如果我能競聘成功，我知道工作會給我?guī)韷毫?，不過我不懼怕，相信自己，用心，用情、干好工作。采購是一門學問，也將越來越被企業(yè)和人們重視，我們必須不斷地去學習，積累經(jīng)驗，巧妙地運用語言這門藝術(shù)開辟一條華冶的采購渠道。第七，著眼與市場，采購信息的收集和分析，編制采購計劃，在確保質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本。第六，定期向公司匯報本部門月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。第五，根據(jù)供方按公司的要求提供產(chǎn)品的能力，服務(wù)和價格等方面對其進行選擇和評價。第四、不斷開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價廉并及時的物資和服務(wù)。第三、盡快熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。如果我能競聘成功，我將做好以下幾項工作：首先、建成完善的采購管理制度，對采購過程及供方進行控制，確保采購物資滿足規(guī)定要求。不過我相信，通過我的努力，一定會勝任這份工作。我真為能在華冶這么優(yōu)秀公司工作而感到自豪。有一顆熱愛公司、努力工作的心從我走出校門就一直在華冶工作，參加過公司的土建、設(shè)備的安裝調(diào)試和以后的生產(chǎn)，曾經(jīng)當過一名普通的操作工，班長和現(xiàn)在設(shè)備部計劃員。同時負責購進材料、備件的驗收入庫?，F(xiàn)從事的工作中有對備品備件編制月計劃和年計劃，并對備件計劃的實施、備件的使用進行跟蹤。自己一貫注重個人品德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，工作負責，辦事科學，自尊、自愛，不重名利，不計較個人得失，對工作對同事有愛心，寬容心，一直以來得到領(lǐng)導(dǎo)、同事們的好評。主要協(xié)助部門經(jīng)理做好本部門日常管理工作，同時代表部門經(jīng)理做好設(shè)備部相關(guān)監(jiān)督工作如：安全、各項任務(wù)、勞動紀律等。我相信，通過這次競聘活動，必將使我們公司下一步的競聘上崗機制呈現(xiàn)一個良好的開端。另一方面。決定參加這次競聘之前，也曾度德量力，思慮再三。一個好的用人機制，能使無數(shù)人才脫穎而出?！豆静块T經(jīng)理競聘演講辭》，歡迎閱讀公司部門經(jīng)理競聘演講辭。管理的本質(zhì)就是追求效率,