【正文】 。三是公司某些方面、某些環(huán)節(jié)按照“精細美”的工作標準去衡量還有一定差距，還沒有把“精細美”的工作標準貫穿到各項工作的全過程，需要在精細管理上下功夫。五、存在不足及改進方向一是成本控制力度還略顯不夠，雖然成本控制指標不超，但成本控制的機制還沒有完善起來。六是日常物業(yè)管理工作在社區(qū)考核與評比中實現(xiàn)了爭第一的目標。2001年,公司籌集50萬元成立了以家政服務中心為依托的“玉山綜合服務公司”，2003年公司實現(xiàn)外拓物業(yè)管理收入近百萬元。,并且水費實現(xiàn)了大幅節(jié)余；其他幾年公司成本均控制在計劃指標之內(nèi)，并有一定節(jié)余。截至2003年12月，共創(chuàng)建了一個“十佳示范隊”，一個“名牌基層隊”和兩個“行業(yè)一強”，另有3個基層單位被評為“社區(qū)優(yōu)秀基層隊”。2000年清苑小區(qū)創(chuàng)建為局級優(yōu)秀住宅小區(qū)，雅苑創(chuàng)建為省級優(yōu)秀住宅小區(qū)，2002年雅苑創(chuàng)建為國家示范住宅小區(qū)，2003年清苑、舒苑兩個小區(qū)順利通過了省級物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)的驗收。四、6年來的工作目標完成情況6年來，在公司全體干部職工的共同努力下，各項工作目標均圓滿完成。工作中，我注重發(fā)揮班子成員的作用，堅持“重大問題集體決策，具體工作分工負責”的原則，及時溝通交流，工作上能夠盡職盡責，盡心盡力形成合力地做好各項工作，是一個團結(jié)穩(wěn)艦充滿活力的班子。在抓好管理和服務的同時，我與班子成員一起積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，努力開拓外部市場，增加公司收入，并積極籌措資金，改善基層的辦公條件。6年來，我堅持按照“精、細、美”的工作標準和“嚴、恒、細、實”的工作要求去安排、布置、檢查各項工作，制定并完善了公司各項工作制度、工作標準和考核辦法，按照精干、高效的原則，組建了符合公司特點的運行機構(gòu)，并對基層工作運行情況進行不間斷的檢查，述職報告《物業(yè)公司經(jīng)理述職報告》。為了提高自身領(lǐng)導能力和管理水平，我?guī)啄耆缫蝗盏膱猿纸?jīng)常性學習，學習物業(yè)管理相關(guān)知識，學習市場經(jīng)濟理論，并擠時間參加MBA基礎理論知識的學習，以不斷充實自己，提高自己適應改革發(fā)展的需要。在工作中，我同班子成員一起研究確定了公司的管理運作模式、工作目標和“規(guī)范化管理、標準化服務、規(guī)?；?jīng)營、品牌化建設”的總體工作思路，并圍繞這一思路開展了一系列扎實有效地工作，使公司的整體管理水平得到了進一步提高。自從玉山物業(yè)公司成立之日起，我便以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學習物業(yè)管理知識，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場的發(fā)展趨勢，我始終認為物業(yè)公司要生存，就必須走規(guī)?；缆贰Ｔ谶@6年中，我時刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責，雖然班子成員幾經(jīng)變動，但我始終與班子成員團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強化管理，規(guī)范運作，拓寬市場，提高服務質(zhì)量，較好的完成了公司的各項工作任務。謝謝大家！述職人：XXX第五篇：物業(yè)公司經(jīng)理述職報告2004年3月，組織上調(diào)任我為xx社區(qū)副主任，物業(yè)公司經(jīng)理述職報告。結(jié)合本部實際，對每型要素進行認真修改，并創(chuàng)建學習、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧的“五型”班組，不斷拓展“五型企業(yè)”建設的深度。三、認真落實公司下達的各項經(jīng)營指標和任務，進一步加強收費管理工作，提升各項費用回收率。2012年工作思路一、牢固樹立“安全第一”的思想，加強各項安全規(guī)章制度的落實，強化現(xiàn)場的安全管理，加大員工崗位危險源的辨識力度和員工對崗位危險源的認知度，落實好安全培訓管理工作。堅持“三重一大”事項民主決策，與班子成員能夠經(jīng)常溝通，密切協(xié)作，自覺維護領(lǐng)導班子在干部員工中的良好形象。為企業(yè)的發(fā)展注入了強勁動力。自用電耗節(jié)能480多度，節(jié)水360方左右。做到節(jié)約一滴水、一度電和一張紙，人走燈熄、水停，并用獎懲規(guī)定加以約束。進一步加強水、電供給系統(tǒng)的日常管理，最大限度地減少跑、冒、滴、漏。同時，運用法律手段為轄區(qū)住戶維權(quán)30起，得到了住戶的好評，為促建和諧小區(qū)發(fā)揮了應有的作用。力所能及的為住戶解決實際困難，全年報修和自修次數(shù)822次?！叭健?，即：走到、看到、說到。（四）樹服務品牌，促建和諧小區(qū)。本部在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，開展了“安全上崗無違章、優(yōu)質(zhì)服務無投訴、收費指標無拖欠”的“三無”承諾活動，尤其是黨員，通過 “自我畫像”的方式，突出承諾“形象化”，有力的影響和帶動了本部員工“比、學、趕、幫、超”的積極性和主動性，員工的精神面貌有較大提高。；；；。五是定期走訪困難戶、貧困戶，積極為住戶排憂解難，最大限度的滿足住戶的需求，以此促進收費工作。我部所轄有15個收費小區(qū)，點多面廣戰(zhàn)線長，為確保完成公司下達的全年經(jīng)營指標。使安全工作常抓不懈，確保公司整體安全生產(chǎn)運營。二、堅持服務是品牌，收費是命脈的原則，重點開展了以下幾方面工作：（一）安全工作，常抓不懈。將落實上級要求與創(chuàng)造性的開展工作結(jié)合起來，以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學習和鉆研物業(yè)管理知識，努力提高自身素質(zhì)。第四篇：物業(yè)公司經(jīng)理述職報告述 職 報 告尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表，大家好！一年來，在公司黨政的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在同志們的熱情幫助支持下，圍繞公司下達的工作目標，不斷強化管理，規(guī)范運作，提高服務質(zhì)量。寧肯多干，不愿多說；遇阻受制，不善疏通，往往事與愿違，影響工作。工作中遇到不順心的事或?qū)T工不經(jīng)意的錯誤，容易急躁激動，好發(fā)脾氣，好訓斥人，無意中傷害了員工的自尊心。一年中，無論雙休日還是節(jié)假日，只要工程需要，我堅持做到及時到現(xiàn)場簽票。我始終堅持嚴格自律，早來晚走，堅守崗位，勤于學習、勤于思考、勤政務實；養(yǎng)成深入基層習慣，；公正公平，抵制歪風邪氣，用正直形象培育隊伍正氣。我們堅持收支兩條線原則，各種收費實行統(tǒng)一標準、統(tǒng)一收據(jù)、統(tǒng)一上繳，不準截留，不準變通；各項開支實行資金計劃，嚴格審批。我們堅持科學安全理念，培訓員工提高風險識別評估能力，不斷糾正員工多年形成的不良習慣，加大動火票、動土票和高空作業(yè)票的控制力度，實行現(xiàn)場監(jiān)護全天候全過程，努力建立安全管理的長效機制。居民在享受綠色的同時，珍惜綠色愛護植物的意識和習慣已經(jīng)形成，生活區(qū)綠地率100%，綠化覆蓋率達到30%，綠色生態(tài)景觀已見輪廓。***年，綠地草坪修剪率達到100%，生活區(qū)樹木剪枝整形率達到95%，病蟲害控制率達到98%。完成了****個樓的平改坡、***個樓的外墻保溫工程，平改坡面積***平方米，外墻保溫面積***平方米，達到了保溫節(jié)能的效果。建造了文化廣場音樂噴泉。將*大棚廢棄場改為健身場，安裝健身器材****部。我們對物業(yè)小區(qū)、綠化隊、保潔隊建立了統(tǒng)一模塊、統(tǒng)一格式的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，收集、整理、規(guī)范物業(yè)服務管理數(shù)據(jù)40余萬組，基礎建設得到強化。許多居民都在感嘆“這幾年小區(qū)干凈了、蒼蠅蚊子少了”。每季度開展一次拉練大檢查，管理員及群眾監(jiān)督員一起