【正文】 并按照局領導班子成員分工協(xié)作和一級抓一級的原則，進一步建立督查工作制度，明確工作職責，結合各個時期的工作，組織人員開展專項督促檢查，充分形成了對黨風廉政建設和反腐敗工作齊抓共管的整體合力，切實建立健全了有效的工作機制，確保黨風廉政建設責任制的組織領導、責任分解、責任考核及責任追究在系統(tǒng)內真正貫徹落實到位。四是切實抓好干部勤政廉政建設。三是努力加強干部激勵機制建設。在日常工作中，縣財政局認真將機關作風建設工作列入重要議事日程，做到常抓不懈，經(jīng)常講、常督促，認真從小事抓起，及時解決和糾正出現(xiàn)的各種問題，積極倡導和貫徹落實胡總書記提出的“八種良好風氣”，不斷促進財政干部隊伍作風轉變。通過組織深入開展解放思想大討論活動，進一步提高干部職工貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性、主動性、堅定性，全面提高了全體財政干部職工的政治思想素質。堅持定期、不定期的政治業(yè)務學習制度，積極利用各種機會和途徑，不斷組織干部職工認真學習各種政治理論知識、黨紀政紀規(guī)章制度，積極組織各種政治思想及廉政警示學習教育活動，切實用各種理論武裝干部職工的頭腦，豐富干部職工的政治理論素養(yǎng)，提高思想道德修養(yǎng)，增強政治鑒別力、政治敏銳性和應對復雜局面的能力。針對縣財政局工作責任重大、任務繁重、人員眾多的實際，為建設一支政治堅定、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良、清正廉潔、務實高效、人民滿意的財政干部隊伍，確保全縣財政工作任務的圓滿完成及各項改革工作的順利推進，一年來，縣財政局緊緊圍繞加強財政系統(tǒng)的隊伍建設、思想建設、作風建設等不斷開展好各項工作。一、圍繞中心，切實強化財政干部隊伍建設干部隊伍建設是各項事業(yè)順利推進的重要基礎和組織保證。第五篇：文明單位創(chuàng)建年終工作總結文明單位創(chuàng)建年終工作總結范文這篇關于文明單位創(chuàng)建年終工作總結范文，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！一年來，XX縣財政局堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委全會精神和縣人大會議審議通過的《政府工作報告》確定的目標任務和部署的重點工作，切實創(chuàng)新工作思路，突出工作重點，采取有力措施，努力將深化財政改革工作與落實縣委、政府的重點工作有機結合起來，精心組織收入，統(tǒng)籌安排支出，進一步優(yōu)化財政支出、細化財政管理、強化財政監(jiān)督、硬化預算約束，充分發(fā)揮了財政部門的職能作用，有力地促進了全縣經(jīng)濟社會事業(yè)的又好又快發(fā)展。通過精神文明創(chuàng)建活動，我們改善了設施，促進了工作，塑造了形象，企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強。及時了解社區(qū)治安動態(tài)，及時與公安派出所保持聯(lián)系。金西村支部書記楊正權二女兒在2010年不幸患上不治之癥白血病，公司董事長、總經(jīng)理姚明祥先生多次登門慰問，鼓勵楊霞堅定意志戰(zhàn)勝病魔，并捐資2萬元人民幣。對無勞動能力的五保戶、殘疾人家庭、病人家庭和單親、失親家庭，公司多次捐資捐物，為他們解決家庭生活、看病就醫(yī)、小孩入學等方面的困難。企業(yè)先后與上海武警八支隊、大豐市公安消防大隊，鹽城市紡織職業(yè)技術學院、江蘇銀行大豐支行、金西村組成結對共建。董事長、總經(jīng)理姚明祥同志在獲得大豐市“優(yōu)秀黨務工作者”的同時，再次被評為鹽城市第十四屆“鹽城市優(yōu)秀企業(yè)家”光榮稱號。公司的“精神文化”“制度文化”“安全文化”“教育文化”“品牌文化”得到社會的廣泛關注。六、促和諧，同創(chuàng)共建，積極參與公益事業(yè)目前“工作學習化，學習工作化”在公司已得到初步體現(xiàn)，營造了更加濃郁的具有金豐特色的企業(yè)文化和良好的管理氛圍。我公司至今從未發(fā)生責任性刑事案件和安全事故，2012年被評為“鹽城市平安企業(yè)”光榮稱號。加強綜合治理，創(chuàng)造優(yōu)美工作環(huán)境。公司每年組織職工旅游，通過這些活動鼓舞士氣、緩解壓力，使廣大職工更加信心百倍的投身到企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展工作中去。此外還組織職工積極參加了大豐舉辦的乒乓球個人和團體比賽、歌詠比賽、新豐鎮(zhèn)“三八”巾幗運動會等活動，在這些活動中充分展示了我公司職工的風采。為進一步豐富職工業(yè)余文化生活。加強企業(yè)凝聚力。工會每年開展扶貧幫困獻愛心活動。以人為本落在實處。深入開展世界觀、人生觀、價值觀、社會道德、職業(yè)道德、家庭美德等教育；利用重大節(jié)日紀念活動宣傳社會主義道德思想，開展道德實踐活動。增強領導與員工的聯(lián)系，了解職工思想動態(tài)，團結帶領員工更好地完成各項工作。通過企務公開職工參與企業(yè)民主管理意識增強了。工會每年召開兩次職代會，對公司的各項包括薪酬提高等決議進行民主討論，充分保證了職工的知情權、參與權、審議權和監(jiān)督權。加強干部職工思想道德和文明素養(yǎng)建設。我總支部被評為新豐鎮(zhèn)優(yōu)秀黨支部；紡二車間被鹽城授予文明班組、工人先鋒號榮譽稱號；四名位員工分別獲得新豐鎮(zhèn)“先進個人”榮譽稱號，生產(chǎn)部楊艷被評為“大豐市首屆十大班組長”稱號，被授予“大豐市五一勞動獎章”，銷售部施劍斌同志被共青團市委評為“大豐市新長征突擊手”稱號，車間擋車工陳益鳳、朱加玲在全市細紗操作運動會上獲得個人第三和第五名，分別被市政府授予“大豐市操作能手”稱號。近2年支部發(fā)展了2名黨員、1名預備黨員和3名入黨積極分子，其中2名黨員均為30歲以下青年。對基建項目進行公開招標，各類大額合同簽訂、重大人事任免均經(jīng)集體商議、評定，以制度來健全監(jiān)督。深入落實“三重一大”制度和企務公開。公司支部開展了每人一課活動，所有領導班子成員、黨員都必須每人為大家上一次黨課；建立健全各項規(guī)章制度，建立了黨風廉政責任制。一手抓新項目建設，一手抓舊項目運轉，注重建成項目的回頭看，組織技術檢修人員定期巡檢，保持設備完好，確保生產(chǎn)滿負荷。在完成項目廠房主體工程土建工作的基礎上，加快配套設施建設，盡快設備進場，投入安裝調試。二是加快建設步伐。為適應這一發(fā)展要求，在項目推進過程中：一是做好設備選型。2013年，公司將繼續(xù)加大投入，對氣流紡、清花機等關鍵設備進行擴能改造，減少用工，減輕員工勞動強度，同時投入4000萬元，引進清鋼聯(lián)、細紗長車、先進自絡等設備。加強技改擴能，創(chuàng)造更大的社會、經(jīng)濟效益2012年，我們金豐公司注重配套性和提升性技術改造，進一步提高裝備優(yōu)勢，先后投入2000萬元，實施了一系列技改擴能工程。目前，公司在職員工大專以上有47人，在讀大專以上17人。公司鼓勵員工參加成人教育、自學考試、遠程教育的學習方式提升學歷，增強業(yè)務理論知識，在經(jīng)費和時間上給予支持。三是加強業(yè)務培訓。堅持憑業(yè)績用干部，讓想干事、肯干事的有舞臺，能干事、干成事的有地位。二是加強干部隊伍建設?！捌咭弧鼻跋?，組織全體黨員到悅達集團公司參觀學習，借鑒先進企業(yè)的管理模式和管理方法；選送干部參加成長型企業(yè)經(jīng)營管理培訓、精細化管理培訓、崗位職責與績效考核培訓；開展“5S”管理培訓；委托市農廣校為全體員工開展崗位技能培訓。一是加強理論武裝。職工一致反映，公司班子是一個求真務實、開拓創(chuàng)新、勤政高效、清正廉潔、團結奮進，值得干部職工的信賴和支持的堅強領導集體。始終堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強團結，保持了奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，推進“做文明職工，創(chuàng)名牌產(chǎn)品，建和諧金豐”的愿景進一步實現(xiàn)；堅持和健全民主集中制，增強支部的團結和活力，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，重大事項集體研究決定。加強班子自身建設，進一步增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力公司領導班子既是精神文明創(chuàng)建活動的領導者，也是實踐者。三、內強素質，外樹形象，全面建設一支高素質干部職工隊伍打基礎、強素質、樹形象，全面建設一支高素質員工隊伍，是做好工作的根本保證，也是創(chuàng)建工作的出發(fā)點和落腳點。三是提升營銷水平，銷售資金快回籠。二是注重市場開拓，培植發(fā)展新優(yōu)勢。著重調優(yōu)、規(guī)范班組管理，落實管理責任，將產(chǎn)質量指標、用工指標、節(jié)能降耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理落實到實處。使廣大職工認識到，創(chuàng)建精神文明與自己的工作生活息息相關，有利于改善自己的工作生活條件；認識到創(chuàng)建精神文明單位是貫徹落實“三個代表”重要思想的需要，是樹立管理新形象的需要，從而促使職工自覺把建設文明單位與履行工作職責結合起來，為開展創(chuàng)建活動奠定了堅實的思想基礎。為此，企業(yè)堅持對員工進行“公司是我家，發(fā)展靠大家”的思想教育，使全體員工的認識由“為老板打工”到“為自已打工”的轉變，逐步樹立以金豐為家的思想，珍惜就業(yè)崗位，調動生產(chǎn)工作積極性，營造了良好的創(chuàng)建氛圍。為了深化干部職工對創(chuàng)建工作的主體意識，自覺投身到創(chuàng)建活動中去，結合工作實際，秉承“團結、創(chuàng)業(yè)、誠實、奮進”的企業(yè)精神，提出了“對產(chǎn)品用心、對客戶貼心、對員工關心、對社會盡心”的經(jīng)營理念，樹立了“素質優(yōu)化、信譽優(yōu)質、環(huán)境優(yōu)美、秩序優(yōu)良”的企業(yè)形象，推行“注重科學管理，堅持質量第一，持續(xù)不斷改進，滿足客戶要求”的質量方針。對照創(chuàng)建目標、標準和責任，細化分解，把責任落實到人，形成一級抓一級，層層抓落實