臨床路徑管理半年工作總結(jié)(參考版)
2024-10-28 16:50本頁(yè)面
【正文】 不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和效率，保障醫(yī)療安全，為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。（五）不斷完善獎(jiǎng)懲制度，更好的督促臨床路徑的落實(shí)、執(zhí)行。（三）加強(qiáng)與信息科溝通、合作，提高信息化，讓臨床路徑工作更科學(xué)、有效的進(jìn)行。四、下一步工作思路：（一）進(jìn)一步加強(qiáng)臨床路徑管理工作的宣教工作，讓更多的醫(yī)務(wù)人員參與進(jìn)來(lái)。單病種管理病種是費(fèi)用包干，費(fèi)用較低，如果按照臨床路徑表單運(yùn)行，費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)，醫(yī)生只有按照醫(yī)保、農(nóng)合單病種管理進(jìn)行，影響了進(jìn)入臨床路徑管理的病例數(shù)。部分科室臨床路徑知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，列入臨床路徑的病種數(shù)較少，完成路徑人數(shù)較少，個(gè)別科室人員對(duì)臨床路徑工作的目的認(rèn)識(shí)不到位，在運(yùn)行病例中仍有沒(méi)有完全按照路徑表單進(jìn)行醫(yī)療行為的現(xiàn)象發(fā)生。（七）每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)臨床路徑運(yùn)行上報(bào)數(shù)據(jù)，及時(shí)網(wǎng)報(bào)上級(jí)管理部門(mén)，規(guī)整資料入檔。（六）加強(qiáng)宣傳和教育，進(jìn)一步強(qiáng)化開(kāi)展臨床路徑的必要性和重要性。（五）強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格考核，不斷促進(jìn)臨床路徑工作步入日?；?、規(guī)范化。（四）適當(dāng)修訂臨床路徑運(yùn)行表單，使臨床路徑運(yùn)行更加切合我院實(shí)際。（三）加強(qiáng)臨床路徑管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高管理能力和業(yè)務(wù)水平。（二）不斷完善臨床路徑管理制度、工作流程，使各級(jí)人員明確職責(zé)，規(guī)范操作。二、完善管理組織，落實(shí)責(zé)任，制定措施，加強(qiáng)監(jiān)督，不斷促進(jìn)臨床路徑管理工作。院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常關(guān)注臨床路徑運(yùn)行情況，至少每季度在科主任護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上全院通報(bào)各科臨床路徑管理工作情況及運(yùn)行數(shù)據(jù)，并提出管理要求；同時(shí)經(jīng)常到醫(yī)務(wù)科了解管理情況，親自到臨床抽查臨床路徑運(yùn)行病歷，并要求醫(yī)務(wù)科定期到臨床科室檢查臨床路 1徑管理工作，抽查運(yùn)行病歷，現(xiàn)場(chǎng)查看、督導(dǎo)工作?，F(xiàn)將一年來(lái)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)管理。第五篇：2013年臨床路徑管理工作總結(jié)******2013年臨床路徑管理工作總結(jié)2013年，我院緊緊圍繞衛(wèi)生局整體工作安排部署，結(jié)合縣級(jí)公立醫(yī)院改革對(duì)臨床路徑管理的要求，按照年初工作計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)我院臨床路徑管理工作，通過(guò)一系列工作的開(kāi)展，規(guī)范了醫(yī)療行為，提高了醫(yī)療質(zhì)量，增進(jìn)了醫(yī)患溝通，進(jìn)一步和諧了醫(yī)患關(guān)系，保證了醫(yī)療安全，有效控制了臨床常見(jiàn)病醫(yī)藥費(fèi)用，減輕了患者負(fù)擔(dān)。三、下一步工作。三是要搞好數(shù)據(jù)收集、分析及效果評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善臨床路徑流程及文本。臨床路徑的實(shí)施本身就是以提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療流程為目的，在實(shí)施過(guò)程中一是要嚴(yán)把路徑準(zhǔn)入關(guān)，接診醫(yī)師要及時(shí)和專(zhuān)科經(jīng)治醫(yī)師溝通，詳細(xì)詢問(wèn)病史，準(zhǔn)確分析病情，判斷是否符合進(jìn)入臨床路徑的要求。三是能在較短時(shí)間里更快的積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，完善臨床路徑流程及文本，更好的進(jìn)行效果分析及評(píng)價(jià)。一是治療方案及治療技術(shù)相對(duì)成熟，同時(shí)有衛(wèi)生部公布的規(guī)范文本及治療程序?yàn)閰⒖迹煽匦詮?qiáng)。在今后的工作中，多外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院及兄弟醫(yī)院的先進(jìn)管理措施，及時(shí)改進(jìn)，我院一定會(huì)全力以赴做好各項(xiàng)工作。進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)患溝通，科室醫(yī)務(wù)人員醫(yī)患溝通能力有了明顯提高，密切了醫(yī)患關(guān)系，減少了醫(yī)療投訴和糾紛。對(duì)成功實(shí)施的病例，通過(guò)分析治療過(guò)程、患者轉(zhuǎn)歸情況、總體費(fèi)用對(duì)比情況、患者滿意度及認(rèn)可度等指標(biāo)實(shí)施效果評(píng)價(jià)。下面就近半年來(lái)我院路徑情況進(jìn)行分析：。，進(jìn)入臨床路徑。第四篇：2011年下半年臨床路徑管理會(huì)議記錄臨床路徑管理委員會(huì)會(huì)議記錄2011年下半年時(shí)間：2011年12月29號(hào) 地點(diǎn)：七樓會(huì)議室 主持：XXX 參加人員：XXXXXXXX X院長(zhǎng)對(duì)我院實(shí)施的臨床路徑工作總結(jié)發(fā)言：一、工作開(kāi)展情況及成效，健全工作制度。臨床路徑管理工作的信息化程度，是影響工作如期、順利開(kāi)展的一個(gè)重要因素。目前，市內(nèi)黃梅縣人民醫(yī)院已經(jīng)積累了一定的開(kāi)展臨路路徑管理的成功經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院管理層及科室負(fù)責(zé)人缺少到外地參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，他們迫切希望能有機(jī)會(huì)外出參觀考察，以增強(qiáng)對(duì)臨床路徑管理的感性認(rèn)識(shí)，以便更好地把握臨床路徑過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)。很多醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)、疾病分類(lèi)ICD10和手術(shù)操作分類(lèi)ICD9CM3編碼、《住院病案首頁(yè)》相關(guān)數(shù)據(jù)分析，在使用中存有困惑，因此，有必要開(kāi)展
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