某科技公司pdca培訓(xùn)資料(參考版)
2024-10-28 16:50本頁面
【正文】 24.10.232024年10月23日星期三1時15分2秒24.10.23,謝謝大家！,。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。下午1時15分2秒下午1時15分13:15:0224.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月下午1時15分24.10.2313:15October 23, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。2024年10月23日下午1時15分24.10.2324.10.23 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。13:15:0213:15:0213:15Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。13:15:0213:15:0213:1510/23/2024 1:15:02 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,2024/10/23,32,PDCA的核心,1，高層管理的決心及參與 2，群策群力的團隊精神 3，通過教育來提高管理意識 4，管理改進的技術(shù)訓(xùn)練 5，制定考核管理水平的尺度、標(biāo)準(zhǔn) 6，提高成本意識，不斷推進降低 7，各級員工的共同參與,2024/10/23,33,2024/10/23,34,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。 優(yōu)化原則 根據(jù)“木桶理論”，找出薄弱項，及時整改，提高全系統(tǒng)的水平。,—正確的檢查,2024/10/23,28,—檢查的誤區(qū),* 檢查不應(yīng)該針對人進行，否則就是管理的誤區(qū)。 檢查的要點在于： 確保計劃符合組織的戰(zhàn)略意圖及方針目標(biāo) 確保下屬的工作按計劃執(zhí)行而不發(fā)生偏離 評價下屬的工作計劃，防止重復(fù)性工作，并確保資源 指導(dǎo)下屬工作推進，并隨時對其成果進行評估 必要時介入計劃實施或?qū)τ媱澾M行調(diào)整 如有困難時，給以適當(dāng)?shù)膸椭?*一般而言，至少每季度評審1次計劃進度，必要時隨時 進行。,2024/10/23,23,—實施的誤區(qū),注： 實施完全沒有計劃，或者背離最初的計劃，造成的直接后果是目標(biāo)的達(dá)成可能性很小。） 在實施中留有充分余地 ，把困難盡可能考慮充分一些， 把工作往前提再往
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