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正文內(nèi)容

信息部及成品庫工作總結(jié)[精選五篇](參考版)

2024-10-28 16:39本頁面
  

【正文】 。十三、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫;有權(quán)拒絕公司以外或沒有正當理由的人員打開庫房門;有權(quán)要求搬運人員按照規(guī)定的位置合理擺放、移動庫存產(chǎn)品;對經(jīng)常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實物不相符的情況人員,有權(quán)越級報告。十一、負責成品周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放,成品碼放高度符合產(chǎn)品特性及廠部要求的監(jiān)督,確保產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)不發(fā)生改變。十、根據(jù)銷售發(fā)貨單安排備貨。八、按照銷售的情況結(jié)合規(guī)定的標準庫存量向銷售部門提供調(diào)整、控制庫存量,及時配貨的建議。六、七、負責成品庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管,并及時傳遞、回收。四、負責審查出庫手續(xù)的完整性,對將要出貨的成品實物與銷售發(fā)貨單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進行核對。圓滿完成公司交給的工作任務。倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和禁止明火,發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理,給予處罰。倉庫管理員調(diào)動或離職前,首先必須辦理賬目及物料、設備、工具、儀器移交手續(xù),要求逐項核對點收,如有短缺,必須限期查清,方可移交,移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。公司將不定期對成品倉庫進行抽查,以便發(fā)現(xiàn)賬物不符的情況及時追查。成品倉庫每月盤點一次,賬、物必須相符。入庫的減速機產(chǎn)品標識齊全,按供銷按型號堆放整齊,防止劃傷、碰傷、發(fā)錯等問題的產(chǎn)生。產(chǎn)品裝車時,成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同其它發(fā)貨人員對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點確認,核準后與發(fā)貨人員經(jīng)同時簽字確認。發(fā)貨前仔細核對產(chǎn)品是否有損傷,有損傷或者不合格的產(chǎn)品一律不得發(fā)貨,并且通知車間主任及時處理。二、成品倉庫管理制度出庫管理1.倉庫管理員按照發(fā)貨單清點需發(fā)出減速機型號、數(shù)量,需用木箱包裝的包裝好再發(fā)貨。特制定本管理制度:一、成品倉庫管理制度入庫管理1.減速機入庫時,由裝配車間開具入庫產(chǎn)品清單,經(jīng)檢驗合格后,倉庫管理員照單清點數(shù)量,辦理入庫。只有狠下決心,2014我們會更加出色。通過班組內(nèi)成員大家的共同努力,各項工作才能順利有效的完成,只要和大家齊心協(xié)力、依靠群策群力,工作一定會上一個新臺階。工作中要做到的“專心、細心、耐心”,切實做到安全宣傳到位、安全認識到位、安全措施到位、安全管理到位、安全協(xié)調(diào)到位、安全標準到位。要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與良好的溝通協(xié)作能力,努力提高自身的綜合素質(zhì),踏踏實實做好手中的每一件事,從每天的一點一滴中多反思、多學習、多交流,不斷的總結(jié),只有不斷提高自身的專業(yè)知識能力和思想業(yè)務素質(zhì),才能盡快適應新形勢的發(fā)展任務。時刻堅持不懂就問,不明白就多學的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導多匯報工作情況。,積極與領(lǐng)導及庫管員溝通,提高工作效率。②存儲轉(zhuǎn)運過程,除要求不允許雙層碼運外,對叉車司機證件檢查列入檢查范圍,嚴厲杜絕無證駕駛③出庫過程監(jiān)控,運用和勞務工簽署裝車單據(jù),確認整車數(shù)量外,還和司機確認防止丟失后造成的糾紛,司機、勞務、發(fā)貨員三方監(jiān)督管理。三、改進的方向:2014年要加加強以下幾項工作: ,多提醒服從指揮,遵章作業(yè)。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況,還需要進一步增強事業(yè)心和責任感。二、工作中的不足一年來的工作量雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要由以下幾點說明::工作中與領(lǐng)導和大家溝通較少,在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧,遇見困難不知道與領(lǐng)導、同事溝通,尋求幫助。10月14日部門全體員工對成品庫1號庫進行了徹底的清洗,這個快樂的團隊為我們創(chuàng)造一個整潔的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,這是我們每天不變的要求。20000*********02012銷量2013銷量一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月:本年截止10月份共銷售成品酒2386605097瓶,成品庫共損酒114579瓶,除佳豐公司損耗40380瓶,‰,超出考核值,主要損酒原因是:轉(zhuǎn)運和外部存放途損大以及對瓶蓋不合格的挑揀量較大?,F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:一、主要完成的工作:1.梳理、完善、更新、優(yōu)化、細化了成品倉庫崗位標準、叉車安全及成品酒出入庫管理標準,確保實際操作的可行性、可操作性。第三篇:成品庫年終總結(jié)年終總結(jié)2013年1月成品庫2號庫正式啟用,至此不僅緩解了成品庫倉儲難題,提高倉儲量,為13年的產(chǎn)銷鋪平了道路??傊?,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。積極配合財務部和采購部。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔。不足之處:對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關(guān)了,對生產(chǎn)部門領(lǐng)料把好關(guān);及時登帳入t3,保證不出現(xiàn)虧盈狀態(tài)。入庫及時登帳,手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。如有不足之處就和各部門保持良好的溝通。正因如此,我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務為中心,來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務。回首過去,是為了更好地面向未來。收:供應商——進料數(shù)量驗收——進料品質(zhì)驗收——是否合格(不合格退給供應商)——入庫入帳——表單的保存與分發(fā)。又是年底了,我和全體倉庫管理員對一年來的工作進行一下總結(jié)與歸納,如有不妥之處請領(lǐng)導批評指正。這一年的工作時間里,其間有喜樂,也有哀愁,但更多的是對公司心存感激,因我在工作中不僅學到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法,還學習到了如何做人、怎樣為人處世,這是比任何東西都寶貴的人生財富,并將受益終生。三、人員管理實行民主管理,讓每一位員工參與到管理工作中,提出不符合實際工作建議,好的給予表彰,不好的給予激勵,營造一個良好的團隊工作氛圍,促進倉儲與物流工作上新的臺階。2.寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運跟蹤,對每天的發(fā)運情況信息反饋相關(guān)部門,控 制已銷產(chǎn)品滯留期。3.成就一個“世界級工廠”所具備的倉儲物流部門(精益的管理與物流成本的降低,物流成本在上年基礎上減控10%)4.成品庫fifo管理系統(tǒng)功能提升,現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄,系統(tǒng)中功能需進一步改進,提高工作效率和數(shù)據(jù)的準確性。2012工作策劃:一、管理工作目標 1.完成完善增產(chǎn)150萬套產(chǎn)能必須的管理體制、人才培養(yǎng)、物流儲備的預算,為正式投產(chǎn)做好后備保障工作。3.外包工的管理存在很多問題:具體表現(xiàn)在上下班不及時,隨意性較多;裝卸超高;外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多。二、存在的不足:基礎管理工作存在很多方面的缺陷,需不斷的改進。同時關(guān)心員工,注重個人的素養(yǎng),讓員工體會自身的不足在無形中得到升華?!钡乃枷搿?.以人為本,注重安全工作,和素質(zhì)教育。5.人工成本的控制,我們成品倉庫多名員工都掌握了一人多崗的技能,鏟車工也做備貨員,保管能頂發(fā)貨,掃描入庫人員同樣做系統(tǒng)出庫員。3.圓滿完成14月份的發(fā)運計劃,成品出貨準確、及時、安全交付率達100%,無一起客戶投訴;交付及時率達到了公司的要求和目標。最后,謹祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康,萬事如意,新年快樂!篇四:倉庫2013年工作總結(jié)成品倉庫2013年工作述職 2013年,成品倉庫在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下,倉庫以“節(jié)能降耗”課題為載體,以服務生產(chǎn)、服務客戶工作為抓手,不斷健全內(nèi)部管理標準,努力完
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