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xx年工程技術(shù)部工作總結(jié)(參考版)

2024-10-28 16:31本頁面
  

【正文】 為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度,達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:下半年已經(jīng)到來,讓我們振奮精神,堅(jiān)定信心,以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題,理清工作思路,再接再厲,努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,找到解決困難的方法,對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,比如:對(duì)施工圖紙不熟悉,造成工程質(zhì)量不能保證;自檢體系不健全;舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識(shí)不高,使得工程質(zhì)量很難控制。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)。三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,居民不受干擾,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作:(1) 為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用,對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。通過會(huì)議的討論,大家對(duì)計(jì)劃中存在的問題進(jìn)行了全面的疏理,并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。我們要求總包單位根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行全面清理,盡快做出后續(xù)工程的施工計(jì)劃。(4)進(jìn)場的材料、設(shè)備受多方面因素影響,其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制,加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系,以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系,加強(qiáng)了管理措施。在部門同事的齊心協(xié)力,我部克服了不良天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難,經(jīng)過半年的辛勤工作,、。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程技術(shù)部20xx年半年工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。工程技術(shù)部形成一個(gè)崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。20xx年對(duì)于魯新佳苑二期項(xiàng)目是非常重要的一年,工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,全力以赴地投入到魯新佳苑二期的開發(fā)工作中。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益??v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。于是,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視,總結(jié)一下究竟其原因何在。第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,也就是常言說的“有人有天下”。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。開年涂布布需要擴(kuò)大生產(chǎn),增加機(jī)器,我建議公司在機(jī)器來前一個(gè)月就做好人員招聘工作,保證機(jī)器裝好后就能正常生產(chǎn)。從公司整體方面,我們有以下幾點(diǎn)建議:第一、公司在產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約,接到產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,應(yīng)變能力差,以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議,同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。五、安全生產(chǎn)方面:安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。協(xié)同倉庫人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)廢膠皮廢膜的數(shù)據(jù),根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現(xiàn)管理上的真空。原材料方面,對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作,實(shí)行責(zé)任制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰,對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄。因?yàn)闆]有對(duì)分條的次品及輔助用品做到定置管理,領(lǐng)班意識(shí)不夠強(qiáng),造成部分次品甚至不良品被倒進(jìn)垃圾堆。四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面:通過對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,發(fā)現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,期間會(huì)有兩臺(tái)涂布機(jī)安裝調(diào)試工作,這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,強(qiáng)化處罰措施,具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個(gè)方面的不足:一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面:各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。某公司生產(chǎn)部在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,順利順利生產(chǎn),并健全了很多以前沒有做到的東西。但是在11月份仍然發(fā)生了冼xxxx、吳xxxx,呂xxxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對(duì)此類事件,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。在這20xx年里公司投入資金購置了兩臺(tái)涂布設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力的保證,雖然設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較高。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。分條10月份開始共計(jì)生產(chǎn)100500箱。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們某公司明年會(huì)更好。我堅(jiān)信,努力不會(huì)辜負(fù)任何人。新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。自己需要提升的地方還很多。對(duì)自身的提高也是一筆財(cái)富。多幫助同事,在同事工作任務(wù)繁重的時(shí)候,自己盡力的幫忙分擔(dān),大家一起,把工作完成的更好。做到技術(shù)工作的完全正確!工作中做好各種文件的分類,大小事件的筆記。在以后的工作中,多問,多查,多核實(shí)。也決心在新的一年更加努力,把工作完成的更好,以下是自己20xx年的工作規(guī)劃在自己的工作上做到巨細(xì)無遺。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,同事的幫助下。自己的專業(yè)知識(shí)越來越豐富,見識(shí)越來越廣,相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也越愈發(fā)的多。自己要從中吸取教訓(xùn),閉門造車不可取,有不懂或者模糊的地方要多問,多考慮同事的寶貴建議才能把工作完成的更好。在工作細(xì)節(jié)上,自己還存在很多的不足。能夠熟練的完成公司交派的各項(xiàng)任務(wù)。不斷巡查、監(jiān)督和落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量各類管理制度執(zhí)行情況和整改處理。(2)貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針,工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展。目的和意義:為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司技術(shù)規(guī)范化管理,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,在總結(jié)公司生產(chǎn)踐與技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司的特點(diǎn),制定本工程技術(shù)管理規(guī)定工程質(zhì)量管理方面:建立健全施工企業(yè)質(zhì)量管理制度,制定《施工企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》。三、公司職工教育培訓(xùn)工作通過組織質(zhì)量技術(shù)教育培訓(xùn),利用雨天或工閑時(shí)在各施工工地,對(duì)現(xiàn)場技術(shù)人員及民工進(jìn)行觀看PPT授課教育學(xué)習(xí)活動(dòng),提高大家的質(zhì)量意識(shí)。經(jīng)常深入項(xiàng)目工地,不斷巡查工程質(zhì)量,并建立了工程質(zhì)量回返和保修制度。二、工程質(zhì)量管理工作堅(jiān)持“三級(jí)質(zhì)量檢測制度”,對(duì)檢測結(jié)果及時(shí)作出記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。收到良好地社會(huì)效益。本著提升公司的工程技術(shù)質(zhì)量水平,不斷強(qiáng)化制度管理、標(biāo)準(zhǔn)管理和信息管理水平。另一方面,及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,并對(duì)工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程技術(shù)部20xx年工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧、總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃:一、工程技術(shù)管理工作技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門,由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。2萬元等市政工程項(xiàng)目。25萬元、贛州市章江新區(qū)南康路(橙鄉(xiāng)大道至登峰大道)道路改建工程3494。我們已先后完成了贛州市老城區(qū)道路改造工程——八一四大道等17條道路改造4166。在全公司的共同努力下,截至今年12月底,本共完成23929。20xx年對(duì)于贛州市政工程有限公司是非常重要的一年,工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級(jí)部門的密切配合下,全力以赴地投入到工程技術(shù)管理工作中,配合項(xiàng)目部的質(zhì)量技術(shù)工作。2) 工作方式:在接到每一個(gè)項(xiàng)目前,我們先擺正自己的態(tài)度,樹立工作目標(biāo),然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去,在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),20xx年對(duì)工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,技術(shù)難度更大,要求更高,開發(fā)周期更短?!拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員,經(jīng)驗(yàn)不足,所以對(duì)待工作毫不敢怠慢!”改進(jìn)工作方式:1) 工作方法:把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。4) 對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,管理思路不清晰,控制重點(diǎn)不突出。二、工作中的不足1) 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,工作能力方面相對(duì)單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力,尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),目前技術(shù)人員對(duì)公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,特別是新學(xué)員,更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作。6) 我們還首次使用新材料,國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,此指針已經(jīng)申請(qǐng)了專利。5)今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測人員,并投入了設(shè)備。3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存。更改指針零件結(jié)構(gòu),“如136B指針,156小針等”2)改進(jìn)了燙金工裝:已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加。技術(shù)更改和創(chuàng)新1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,如:“178指針,156里轉(zhuǎn)針,P003指針等”。4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付,共送樣200多種,確認(rèn)樣品90多種,其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。按照項(xiàng)目的進(jìn)度,一些資料也在評(píng)審中。技術(shù)部交底工作1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。工裝夾具70多套3)和正在開發(fā)中如德賽西威M11,匯博A21指針,偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容新項(xiàng)目開發(fā)1)完成新項(xiàng)目64項(xiàng),已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng),其中11個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝。工程技術(shù)部工作總結(jié)10尊敬的孫總,柳總,和全體員工:你們下午好!20xx年,整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的,嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。通過排查,目前暫無欠薪企業(yè)和農(nóng)民工拖欠支付情況,并已由各施工企業(yè)開具無欠薪承諾。在維信諾和康寧項(xiàng)目施工期間,廠區(qū)業(yè)主對(duì)施工期間的安全工作十分重視,每周由我部門牽頭,各參建單位參加廠區(qū)業(yè)主組織召開的項(xiàng)目安防會(huì),對(duì)過去一周的施工安全工作進(jìn)行總結(jié)和通報(bào),積極促進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。為積極落實(shí)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作,我部門每周組織監(jiān)理和施工單位對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查工作。同時(shí),我部門加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場人員的管控,將安全生產(chǎn)從源頭扼制。由于工期緊,任務(wù)重,我部門在每周例會(huì)中,結(jié)合施工進(jìn)度安排,對(duì)其中的安全生產(chǎn)工作提出具體要求。我部門及時(shí)督促施工單位完成隱患整改,確保電站試運(yùn)行期間的安全。同時(shí),面對(duì)當(dāng)前工程任務(wù)重,工期時(shí)間緊等局面,我部門通過有效管控,積極開展安全生產(chǎn)管理,圓滿地完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。 收集技術(shù)資料,編寫技術(shù)方案,建立各項(xiàng)工程技術(shù)資料臺(tái)賬工程技術(shù)資料是工程技術(shù)履歷檔案之一,反映了施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任,能夠真實(shí)地體現(xiàn)施工時(shí)的情況,從而找到施工過程中的問題所在。熟悉設(shè)計(jì)文件,了解設(shè)計(jì)意圖,掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。青島的9月份,正值雨季,為避免雨季施工對(duì)場地處理造成影響,利用中間停止下雨的7天,加班加點(diǎn)抓緊時(shí)間將北工區(qū)提運(yùn)架設(shè)備拼裝場地處理完成。提梁機(jī)走行軌道按照局指揮部的工作分工,軌道基礎(chǔ)部分由梁場負(fù)責(zé)施工,我部負(fù)責(zé)軌道基礎(chǔ)施工的技術(shù)配合和鋼軌鋪設(shè),提梁機(jī)走行軌道基礎(chǔ)施工時(shí),為降低施工成本,在確保施工安全的前提下,積極配合梁場,將提梁機(jī)走行軌道結(jié)構(gòu)由柔性基礎(chǔ)變更為剛性基礎(chǔ),降低施工成本,大大減小了后期軌道的維修工作,積極配合梁場對(duì)提梁機(jī)走行軌道位置進(jìn)行計(jì)算復(fù)核,確定點(diǎn)位,施工過程中控制軌道標(biāo)高和表面平整度,復(fù)核預(yù)埋件的位置。組織施工調(diào)查,核對(duì)設(shè)計(jì)資料項(xiàng)目部進(jìn)場后,在項(xiàng)目總工程師的工作安排下,工程部組織物資部、安質(zhì)部、機(jī)械部等各部室對(duì)標(biāo)段全線進(jìn)行詳細(xì)施工調(diào)查,調(diào)查中對(duì)高壓線、電信、電纜架空線、跨越河道、水渠、魚塘、交叉
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