【正文】 在過去的一年時間里，大堂副理除了加強對一線各部門的崗位監(jiān)督，也針對薄弱環(huán)節(jié)對各崗位進行相應培訓。第五、隨著酒店競爭的日趨激烈，酒店也愈來愈重視賓客關系，尤其是?？鸵约坝邢M能力的賓客群體，因此大堂副理也在酒店領導的支持和關心下著手進行?？偷墓芾聿⒃诖嘶A上收集更多的賓客信息，在酒店的經營過程中爭取主動。目前已經完成13季度各項報告的匯總和分析?？腿送对V案例分析。第三、大堂副理是酒店總經理的代表，對外負責處理日常賓客的投訴和意見，平衡協(xié)調酒店各部門與客人的關系。在見習的實踐里得到該大酒店總經理經理及大堂副理部全體員工的無私體諒和照顧，學習時間雖短，但機會難得、收獲頗豐，并于見習之后做了題為《新環(huán)境下的賓客關系管理》的系列報告。在此一并做出感謝!謝謝大家!第二、作為一名大堂副理，我最缺乏的是實戰(zhàn)經驗。在此期間得到所有同仁的教導，不僅有、等這些經驗豐富依然在一線部門服務的同仁。從縱向看也將酒店的領導與基層員工聯(lián)系在了一起。自有機會擔綱起酒店的重要崗位――大堂副理至今，除了感謝總經理女士、客房部總監(jiān)先生、客房部經理先生以及各部門領導的信任和指導之外，還要感謝曾經在房務部、前廳部工作期間給予我?guī)椭娜w同仁。本人于湖南商學院旅游管理專業(yè)畢業(yè)后，有幸加入xx大酒店。將各部分品質檢查的內容框架化、尺度化，便于品質工作的檢查、監(jiān)視。多宣傳品質管治帶來的好處及效果，讓員工主動晉升品質服務。晉升自我工作水平，努力學習更多提升前輩的品質管管治念。按時完成管治處每月考核匯報材料及管治處月度運行講演的編寫工作。發(fā)展按工作計劃完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績考核部分的考核激勵軌制，一定水準地進步了部分成員的工作意識、責任意識和工作效率。按“與相關部分實行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。按管治處經理下達的工作指令，結合自身的工作實際，對各部分的工作計劃實行檢查，落實責任人，對提出時間、質量和效果要求跟進檢查落實整改。工作工作。二、我發(fā)展工作的方式和方法遵循上下級關系實行發(fā)展工作。對部分管治的精細度還需要增強。在公司領導的指導下，經由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入工作。為配合采購部門起了更好的服務。我們工作目標沒有最好，最高，只有不斷創(chuàng)新和奮斗才我們宗旨，只有這樣我們做的工作才能應市場的需要：公司的需要。維護好硬件設施。嚴格把關質量關，嚴防漏洞關。圍繞著公司的各項策略、制度、管理辦法、企業(yè)文化來管理本部門使部門工作較好地完成各項工作。三、20xx年的管理工作及趨勢要點：加強學習業(yè)務范圍，嚴格要求自己。原材料地磅、以嚴重損壞，須修復完善。1。二、要求有關部配合及完善現(xiàn)場：包裝裝卸人員是本轄區(qū)村民是以照顧形式進入包裝裝卸隊，裝卸質量不規(guī)范，罷工不裝車，裝一半車去吃飯了，數(shù)量對又不愿卸(補包)裝卸上班時間又不能規(guī)定等種種原因使包裝隊裝卸工作帶來了不便。1從1月到5月共處理駕駛員堵磅事件36起。對包裝袋子質量差，造成輸送帶遺漏，重量偏少，計數(shù)帶失靈等問題向總經理匯報后，楊總立即組織有關部門處理了此事，得到了較好控制。并且及時測量對設施設備常督出維修人員及時跟進，從而基本達到正常運行。而且還要檢查好油墨單、雙主份和溶劑的39。第二部分：下一步的工作思路一、“保質量，抓安全”是xx全年的工作重點，產品質量高于一切，嚴把質量關，提高產品主梁意識，從源頭控制質量問題。第一部分：任職以來的工作總結20xx年7月通過競聘擔任了彩印一車間3印刷機機臺長，在這短短1年多中，我感到每天都過的那樣充實，使自己在各方面的素質得到一定的提高，下面我將就對我1年多的工作向領導做以下匯報：在工作期間有什么不懂的，不會的技術問題虛心的請教老員工，并牢記在心，在印刷過程中出現(xiàn)的問題按照以往積累的經驗能及時的解決，避免質量問題流入到下一工序。主管述職報告12尊敬的各位領導，各位評委：大家好！我叫xx，4月進入xx彩印，先后擔任八色機機員，調墨工。如忙于事務而疏忽了系統(tǒng)的政治理論和業(yè)務知識精深研究，有時工作督促檢查力度不夠，個別工作還不是做的很完善，有待今后進一步改進。另一方面，加強了對中心全體人員遵紀守法、廉潔自律情況的督促檢查，中心全體人員沒有違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，真正做到了工作上不浮、管理上不松、服務上不差，在公司及廣大學生中樹立了良好形象。一方面，帶頭遵守廉潔自律各項規(guī)定。嚴格經費收支管理，按規(guī)定將學生住宿收入如實回籠上繳集團財務，并厲行節(jié)約，確保了財務管理規(guī)范有序。加強了畢業(yè)生離校、學生宿舍調整搬遷期間值班巡查，并全面開展宿舍住宿人員清查，按集團要求按時建立了學生公寓信息庫，宿舍住宿管理規(guī)范有序。主動與學工部、馬房山派出所聯(lián)系，積極與學生、輔導員溝通，暢通信息，確保了各類突發(fā)事件迅速有效處置。修訂了各項管理制度，落實崗位職責，強化內部管理和激勵約束機制，推進管理工作管理創(chuàng)新，提高質量意識，促使工作效率顯著提高。四、工作業(yè)績方面——盡職盡責，開拓創(chuàng)新，中心工作取得良好業(yè)績一年來，團結中心全體同仁，按照工作目標，堅持求真務實的工作態(tài)度，加強協(xié)調配合，積極主動工作，保質、保量完成了各項工作，達到了預期的效果。三、考勤紀律方面——愛崗敬業(yè)，勤奮工作，帶頭遵守各項工作紀律制度我一直把勤勉敬業(yè)作為對自己從業(yè)的起碼要求和實現(xiàn)人生價值的基本方法，總是以飽滿的激情對待各項工作任務，始終任勞任怨，盡職盡責，力求不辱使命、不負公司和同志們的重托。為此，我認真鉆研工作業(yè)務，不斷拓寬視野，擠時間學習與自身工作密切相關的各項規(guī)章制度和業(yè)務知識，增強適應新變化的能力。政治責任感和奮發(fā)進取的精神，并堅持理論聯(lián)系實際，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施，切實提高管理工作的能力和水平，推動了中心各項工作的有效開展。一年來，在后勤集團以及公司的正確領導下，在各相關部門、院系以及兄弟單位的大力支持和配合下，團結帶領中心全體干部職工，以“服從領導、團結同事、扎實工作”為準則，以優(yōu)質高效服務學生為努力方向，不斷增強安全意識、服務意識，提高工作效率和服務質量，圓滿完成年度各項工作任務。在新的年度我們將嚴格按照公司的要求把工作做精做細，立足本職，搞好服務，創(chuàng)造和諧局面，踏踏實實做好全礦安全生產與經營發(fā)展的后勤保障工作，繼續(xù)為公司的發(fā)展壯大不懈努力。做好xxx三村的人口安置準備工作；處理好xxx村的各種遺留問題；積極配合公司解決薛家塔至成家塔村的修路問題，為維護村礦穩(wěn)定做好自己的本職工作。進一步完善基礎設施建設。堅持職工群眾無小事的原則，針對后勤實際情況，主動工作，切實解決好職工群眾的洗浴、吃飯和休息問題。以食品衛(wèi)生為重點，從設備使用、消防安全、燃氣使用、治安防盜、冬夏季三防等諸多方面，切實抓好各項安全管理。強化后勤管理，增強為生產一線服務的意識，努力提高服務水平，樹立“想生產所想、急生產所急”的理念，全力以赴做好安全生產的堅實后盾。對xxx兩村被雨水沖毀的道路維修了。及時發(fā)放了xxx等各村的房屋租賃費和土地補償款。本著人性化的工作態(tài)度，以把問題處理在萌芽狀態(tài)為原則，通過走訪、解釋、與村干部溝通等形式，合理化解了各類村礦矛盾。停車場新建了車棚，在規(guī)范停車場秩序的同時極大地緩解了停車壓力；為倡導健身運動、和諧健康的新風尚，豐富員工的業(yè)余文化生活，在礦井西翼新建了羽毛球館；對礦區(qū)進行了綠化植樹，進一步美化了礦區(qū)環(huán)境；重點對食堂管理進行了改革，對食堂供水、供電、鍋灶等設施進行了維修改造，更新了餐具、消毒柜等，優(yōu)化了就餐環(huán)境。根據生產需求及時新建了簡易大棚庫房，既擴展了庫房容量，又便利了領料出庫，進一步提高了工作效率。對餐廳樓進行了全面改造，新建了調度會議室、培訓室和多功能大型會議室。為治理揚塵污染，我礦新購置了清洗掃路車，定期對礦區(qū)進行清掃、灑水，并新建了煤棚及儲煤場噴淋設施，煤棚建設工作目前仍在進行中。對我礦礦井水處理工藝進行了提標改造，處理后的水質達地表水三類標準。碩果累累的20xx年即將結束，回顧這一年，我部門在總公司的正確領導和礦領導的大力支持下，以環(huán)保治理、“兩堂一舍”管理、惠民項目落實與服務質量提升為重點，圓滿完成了各項工作任務，下面就主要工作匯報如下。因此我非常注重自身素質的全面提高，努力學習教學管理知識。我們會讓領導滿意，做出好的成績。就會有做不完的工，忙不完的事。今年有了新的奮斗目標。而教學工作在原有的基礎上需要更新思想，開闊思路，打造品牌。在工作中，我以身作則、實事求是，忠于職守，愛崗敬業(yè)；在生活中，我與人為善，坦誠相待，以實際行動影響人，感染人，努力營造團結向上的工作氛圍，和同事們建立了深厚的感情和友誼，在思想、言論、行為等方面積極為同行起好的表率作用。述職人:20xx年xx月xx日主管述職報告11首先，我想說，我是個幸運的人，有人給我關懷，有人給我?guī)椭腥私o我支持，有人送我溫暖，這些人就是你們，我的領導和同事們，今天我滿懷感恩的心，對你們表示我最真誠的感謝！20xx年5月對我來說是人生路上的一個轉折，我被任命為幼兒園后勤主任，作為園長的助手，我肩挑著后勤的重擔，追尋著“認真做事，勤謹做人”的不變信念，帶著領導和全體教師的信任與期待，肩負的責任沒有變，忙碌而充實的生活節(jié)奏沒有變，對生活的熱愛對工作的熱情沒有變，我依然是辛苦而欣慰、勞累而快樂，享受著默默奉獻的那份美好！今年我又被任命為教學主任為了在前行的路上走得更穩(wěn)、更快，我在新的一年中做到。同時，我被授予全運會志愿服務“微笑天使”的稱號。雖然開荒的工作很累，但是因為之前參加了佳悅酒店的開荒工作，所以二次開荒對我來講可以說是輕車熟路。(三)在做好本職工作的同時，積極參加酒店組織的各項活動。將節(jié)能降耗的措施“由小及大，由點到面”的貫徹傳播開來。而在今年，我們積極響應酒店倡導的“建設環(huán)保型綠色酒店的`方針政策”，在原有的培訓計劃上制定出“一個循環(huán)，三個節(jié)約”的綠色環(huán)保實施辦法，并在新員工的培訓課程上進行強化。從而以人性化的管理方式來調動員工的工作積極性和工作熱情。對此，我和其他三位領班在加強對新員工崗位職責，崗位要求，崗位服務流程培訓的同時，加強對他們的監(jiān)督和引導，以老員工帶新員工，表現(xiàn)突出的新員工和新員工之間互相交流學習的方式，讓新員工盡快適應環(huán)境，獨立處理工作中的問題。每年三月份到八月份是pa區(qū)崗位人員流動最大的時期，往往會存在新員工上手慢，不能獨立解決問題。主管述職報告10經理，主管，以及各位同事:我于20xx年擔任pa區(qū)領班，在房屋部總監(jiān)，經理，以及pa區(qū)主管的監(jiān)督和支持下，我與pa區(qū)同事一道，認真履行崗位職責，完成了pa區(qū)各項工作任務。綜觀這一年的工作，按照支行運營主管委派制度管理辦法的具體要求，較好地履行了崗位職責，強化了內部管理規(guī)范工作，使營業(yè)室的運營管理工作得到了進一步加強，會計工作質量得到了有效提高。自覺加強學習，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。工作中有時缺乏耐心有點急躁的現(xiàn)象，以后有待加以克服。四、存在不足自身學習抓的不緊，學得不深不透，忙于事務，疲于應付日常事務，前瞻性較為欠缺，創(chuàng)新不足。但我營業(yè)室的全體員工們克服種種困難，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，剖析自我，查找不足，虛心請教，尋求良好的工作方式，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，提高工作效率，在工作中學習，在總結中提高，并通過合理的業(yè)務分工，緩解了我營業(yè)室的柜面壓力，提升了我營業(yè)室柜員的業(yè)務技能，推動了柜面服務質量的全面提高。重要空白憑證使用16566份。全年現(xiàn)金19億6949萬元，內部現(xiàn)金調撥4億6354萬元。促進會計出納工作基礎規(guī)范化水平的提高，充分發(fā)揮內控的監(jiān)督和規(guī)范作用，使我營業(yè)室內控工作做到制度化、規(guī)范化、標準化。對于發(fā)生的差錯事故及時整改，制定出相應的交換崗位職責，防止了各類差錯隱患的再次發(fā)生。在日常工作中我加強了臨柜業(yè)務的監(jiān)督，要求柜員必須規(guī)范操作每一筆業(yè)務，每一個細節(jié)都必須按總行相關文件的規(guī)定操作，對于操作過程中碰到的各類問題必須及時提出，不得對業(yè)務隨意操作。我營業(yè)室員工通過晨會、夕會業(yè)務學習制度，支行組織柜員集中業(yè)務學習和現(xiàn)場指導等方法，加班加點努力學習，使各柜員在較短的時間內全面掌握了各類業(yè)務，提高了自身的業(yè)務知識和技能，在面對對各類業(yè)務時都能熟練的應對。對上級行的會議和文件精神能理解透徹，并執(zhí)行到位，今年總行各類業(yè)務新品種的推出，各項操作規(guī)程的重新修訂實施、各種操作系統(tǒng)的上線運行如：中國農業(yè)銀行存金通操作流程.、集中監(jiān)控管理系統(tǒng)、遠程授權系統(tǒng)、bos系統(tǒng)、BOEING系統(tǒng)的上線、“三化三鐵”工作的全面啟動、個人存款利率市場化項目的39。運營主管述職報告4 20xx年我在營業(yè)室擔任運營主管，在這一年中，在支行的正確領導下，認真學習政治理論知識和金融法律法規(guī)，嚴格履行崗位職責和行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落支行的各項工作為目標，強化管理，抓落實，在自己的崗位上，盡職盡責，力爭盡善盡美，較好地完成了各項工作任務。三、求發(fā)展、抓成效下半年，我的工作重點將著力于，制度的執(zhí)行、思想意識的轉變、指標的落實、技能的提升、店容店貌的改變、市場份額的擴大等六個方面。一線員工的商品管理意識、防損意識、遵章守紀意識都得到了很大程度上的提高。在這些問題的處理上，每一個分公司都面臨著“老問題，現(xiàn)處理、后杜絕”管理磨練和思想引導。接下來的是督察盤點工作，在各分公司全面進行。增強了我的動手能力和示范能力，對分公司員工的督導增加了信心和實力，使整個團隊的執(zhí)行能力得到了加強和提高。在總經理的督導下，我堅持從書本上、每期的超市周刊上和現(xiàn)場員工的交流中，認真學習和總結?，F(xiàn)將半年來的工作情況述職如下：一、加強自身的學習能力，提高團隊的執(zhí)行力多年來，本人對超市的現(xiàn)場管理，都是靠經驗，憑感覺。20xx將是我在南酒繼續(xù)實現(xiàn)人生價值的第四年，我將繼續(xù)發(fā)揚“迎難而上、奮勇拼搏、追求卓越”的南酒精神，緊緊團結在以趙總為核心的領導下，努力協(xié)助部門經理將南酒保安隊伍打造成一支能吃苦、講奉獻，更能打硬仗的精英之師。加強人員引進，確保部門工作