【正文】 為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個(gè)人的微薄之力。我相信：公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的。我看到了公司所發(fā)生的變化。這也是對(duì)自己的一個(gè)責(zé)任。學(xué)會(huì)用自己的頭腦去做事，學(xué)會(huì)用自己的智慧去解決問題。不論做什么，擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。將來無論是做什么，都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。同時(shí)必須要提高自己的能力、素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)。讓大家把學(xué)到的理論與客戶的交流相結(jié)合，多用在實(shí)踐上，用不同的方式方法，讓每個(gè)人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團(tuán)隊(duì)的力量在業(yè)績的體現(xiàn)中發(fā)揮最大作用。展望將來，在今年的工作中，以“勤于業(yè)務(wù)，精于專業(yè)”為中心，我將帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)充分利用業(yè)余時(shí)間，無論是在專業(yè)知識(shí)方面，還是在營銷策略方面，采取多樣化形式，多找書籍，多看，多學(xué)。與開發(fā)商的對(duì)接工作，包括營銷方案，宣傳方案，廣告文案等都需要與開發(fā)商談判協(xié)商，一切都要以為了公司利益著想為出發(fā)點(diǎn)這將是2012年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。在這方面自己還是比較薄弱，經(jīng)常會(huì)遺漏一些重要事情而造成嚴(yán)重后果。4最后才是不重要不緊急的事情。每天要做的瑣碎事情很多，有主要的，有次要的，有緊急的，有重要的，做事情如果沒有主次之分，時(shí)間往往浪費(fèi)在一些不太重要的小事上面。所以這方面的的工作需要認(rèn)真細(xì)心耐心的對(duì)待。B、在個(gè)人方面：工作的細(xì)心。因此，本尚未完全推行績效考核。對(duì)公司、領(lǐng)導(dǎo)、部門的服務(wù)還未全面顧及。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。新員工的培訓(xùn)對(duì)新進(jìn)的員工按照工作計(jì)劃要求進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是公司人事規(guī)章制度、日常工作流程、樓盤簡介、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓新員工了解了我們項(xiàng)目的優(yōu)勢、銷售策略；對(duì)公司的規(guī)章制度更加了解，使他們盡快適應(yīng)工作的需要并完成相關(guān)之任務(wù)三、存在的不足及2012年需改進(jìn)打算 A:工作方面協(xié)調(diào)置業(yè)顧問之間的矛盾能力方面還有待提高，與各置業(yè)顧問的溝通還需加強(qiáng)，同時(shí)在工作的整體布置和指揮上，缺乏堅(jiān)定性、執(zhí)行力、存在手軟現(xiàn)象；部門在制度方面未建立健全獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)未進(jìn)行員工執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)，使得公司整體的執(zhí)行力不到位。管理工作因材施教。工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。二、人力資源管理工作人事檔案管理作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一位員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。B、認(rèn)真履行職責(zé)我的工作內(nèi)容決定了我的工作特點(diǎn)就是繁、雜、多。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋。特別是項(xiàng)目銷售情況總結(jié)、置業(yè)顧問的日常工作安排。加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好的工作氛圍項(xiàng)目開放至今，我的工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣大客戶服務(wù)。一年來，我結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與置業(yè)顧問間的協(xié)調(diào)與溝通，使公司的基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作基本實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。從而使公司的戰(zhàn)略成為戰(zhàn)術(shù)，工作承上啟下，攘外安內(nèi)；第二項(xiàng)大的工作是：要全面做好人力資源管理工作，對(duì)公司的招聘配置、薪酬管理、人力資源規(guī)劃、績效考核、勞動(dòng)關(guān)系、檔案管理、綜合制度的建立健全等全面落實(shí)及把好關(guān)，讓公司業(yè)務(wù)高效地跳動(dòng)起來，讓公司的每個(gè)細(xì)胞興奮起來；第三項(xiàng)大的工作是：做好行政事務(wù)管理工作，對(duì)公司的環(huán)境衛(wèi)生、后勤、辦公用品采購等做好服務(wù)工作。2012年2月份至今榮升為營銷主管，負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。由于人員不到位，期間還負(fù)責(zé)了項(xiàng)目內(nèi)部的日常管理工作；統(tǒng)籌項(xiàng)目的銷售管理，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬的銷售執(zhí)行，并定期分析銷售信息及客戶反饋信息，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供營銷策略支持。我相信通往成功之路正在施工中。但不為失敗找借口，只為成功找出口。在高壓環(huán)境下讓我變得堅(jiān)韌自強(qiáng)。他們的批評(píng)與建議磨練了我的勇氣。也是我在參加工作的這段時(shí)間里對(duì)于做人和做事的理解中收獲最多的一年。很慶幸我遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)和同事。期間經(jīng)歷了很多磨練，也學(xué)到了很多東西。2011年，在懵懂中走過，我自己也是深感壓力重重，無所適從。第四，新年到了，準(zhǔn)備策劃搞一次與直銷員的新春聯(lián)誼會(huì)，以增進(jìn)直銷員對(duì)公司的感情、培養(yǎng)直銷員對(duì)公司的歸屬感。在下年我首要的任務(wù)就是主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司業(yè)務(wù)流程管理，即公司業(yè)務(wù)的流水線作業(yè)方式加以完善，進(jìn)一步明確倉庫、配送部、直銷點(diǎn)，以及與各部門之間的銜接辦法，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理，避免人為漏洞給公司造成不必要的損失和不好的影響。一個(gè)成天坐在辦公室里的營銷管理人員是很難做好預(yù)防管理工作的，只有深入一線才能發(fā)現(xiàn)真正的問題，才能提前發(fā)現(xiàn)問題。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。存在的問題及下步打算：回顧一年來的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的，但也存在著一些不足。營銷是一個(gè)務(wù)實(shí)的職業(yè)，只有具備良好的工作態(tài)度、扎扎實(shí)實(shí)的工作精神，才能取得良好的業(yè)績。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個(gè)部門的副職，完成本職工作更是要勤字當(dāng)先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對(duì)待工作要有廢寢忘食的精神，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，保證案無積卷，事不過夜。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的信心。我深深懂得只有不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，掌握新的專業(yè)知識(shí)，才能從容面對(duì)客戶，促進(jìn)產(chǎn)品與客戶的溝通，促進(jìn)客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知，使客戶從內(nèi)心感到你對(duì)他是有用的，是能夠給他提供利益的，是值得長期交往的。回顧一年來，我為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓客戶滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“市場營銷學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“銷售渠道管理”等學(xué)習(xí)書目，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。如參加**收購工作，在收購工作中，我無論作哪樣工種，我都堅(jiān)持**質(zhì)量第一，服務(wù)態(tài)度第一，目的只有一個(gè)，為公司收進(jìn)最多最好的**，完成公司的既定目標(biāo)。此外，我還參加了公司安排的其他工作，對(duì)待每樣工作，我都盡心盡力，全力以赴。截止目前，與上年同期數(shù)字相比，取得了銷量上升14％的好成績，同時(shí)，相比前兩年每年還要派出人員專項(xiàng)催收平均40萬元的欠款，今年，欠款20余萬元基本到位。在今年復(fù)雜的市場情況下，面臨市場假貨泛濫，低價(jià)沖擊、曾經(jīng)是內(nèi)部人員的圍追堵截等問題和困難。1密切客戶關(guān)系，經(jīng)常對(duì)新老顧客進(jìn)行禮節(jié)性的拜訪和聯(lián)系，凡節(jié)日以及有關(guān)客戶的紀(jì)念性活動(dòng)，都以公司名義向客戶發(fā)賀信、賀年卡或打電話。并在辦理過程中詳盡了解優(yōu)惠政策，想盡千方百計(jì)為公司節(jié)約費(fèi)用、減少麻煩。1負(fù)責(zé)部門內(nèi)證照的送審等工作。平時(shí)的接電話次數(shù)從沒有統(tǒng)計(jì)過，但我能夠清楚的記得是，首先，在今年的**銷售前期的十天里，我寄出了**銷售價(jià)格209封信，給確定的豌豆客戶打出電話162個(gè)，在銷售旺季的六七月份給客戶接電話、打電話的次數(shù)每天不會(huì)少于20個(gè)，電話雖多，但取得了實(shí)效，極大地促進(jìn)了銷售工作的順利開展。打電話、接電話、寄信在營銷部是個(gè)最不起眼的基礎(chǔ)工作，好像不值一提，以前的總結(jié)我們也從未提過這項(xiàng)工作。辦理縣外**的發(fā)運(yùn)安排和一切手續(xù)。達(dá)到了樹立公司形象、宣傳公司品牌的目的。印制了大量宣傳資料。負(fù)責(zé)營銷部企劃工作，做好了對(duì)外宣傳、包裝計(jì)劃，包裝物設(shè)計(jì)、印制、購進(jìn)工作。在開票前，我作了大量的前期準(zhǔn)備工作，如參與優(yōu)惠政策的擬訂、熟悉公司所有主推品種的特征特性、突出特點(diǎn)，了解掌握前幾年各辦事處直銷員的銷售業(yè)績、排名以及對(duì)銷售品種的喜好等情況。搞好縣內(nèi)大春**的供應(yīng)開票工作。負(fù)責(zé)本部門所有文字資料、購銷合同、協(xié)議的擬訂以及各種資料的檔案管理。協(xié)助經(jīng)理對(duì)本部門人員、工作任務(wù)的安排、檢查、督促與管理?，F(xiàn)將20xx年的主要工作情況述職如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們審查：了解、收集、整理**信息，以調(diào)查報(bào)告和表格的形式向總經(jīng)理匯報(bào)。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中。具體負(fù)責(zé)經(jīng)營內(nèi)勤工作。我想一個(gè)集體一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，才能克服自身的弊病，才能不斷超越自我，一步一步邁向成功。自我評(píng)價(jià)具有藝術(shù)天賦，社交能力有待提升，與時(shí)俱進(jìn)勇于開拓創(chuàng)新；工作中能全力以赴；營銷主管述職報(bào)告范文6各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：時(shí)光如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年即將過去，通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，加之與部門同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步?；顒?dòng)由五部分組成：活動(dòng)一：會(huì)員憑有效證件持VIP卡積分返利送活動(dòng)二：非VIP顧客入會(huì)政策活動(dòng)三：購物抽獎(jiǎng)（會(huì)員及非會(huì)員區(qū)別）活動(dòng)四：VIP超值專屬服務(wù)活動(dòng)五：會(huì)員尊享工作中 存在的 不足及 改進(jìn)方法對(duì)細(xì)節(jié)性問題考慮存在欠周全；語言組織能力與溝通能力不足；工作方法太死板；情緒化比較嚴(yán)重；努力克服以上不足。12月6日至12月7日，針對(duì)大型百貨商場這一特殊賣場，通過吸收會(huì)員可保障賣場始終擁有一定數(shù)量的客源，提高會(huì)員制商場的身價(jià)；同時(shí)，進(jìn)一步鎖定中高的消費(fèi)群體；大力推廣會(huì)員卡、金瑞卡。10月7日各樓層匯總節(jié)目名單，開始訓(xùn)練，每天訓(xùn)練2小時(shí)；10月12日第一次節(jié)目彩排；10月13日舞臺(tái)背景、公告航架設(shè)計(jì)完成；10月16日節(jié)目第二次彩排；10月17日參與時(shí)裝秀的服裝到位；10月18日演員化妝、時(shí)裝秀表演；10月18日早8：30搭建好走秀舞臺(tái)及背景，同時(shí)音響、調(diào)音臺(tái)、地毯、拱門等要到位；10月19日員工文藝節(jié)目表演；19日實(shí)施，主要利用舞臺(tái)推廣了店內(nèi)高端服飾如皮草、羊絨等名牌服飾；在此同時(shí)策劃實(shí)施濃情大酬賓滿100減40，滿200減80營銷活動(dòng)；11月15日至11月16日隨著今冬銷售旺季的來臨，我公司銷售有所增加，但是，二樓的銷售一直處在被動(dòng)狀態(tài)，為推動(dòng)二樓男裝銷售邁上一個(gè)新的臺(tái)階。在這普天同慶、喜逢盛世、雙喜臨門之際，借此機(jī)緣為答謝慶陽消費(fèi)者對(duì)民生百貨慶陽店一年來的支持，特別策劃實(shí)施了【輝煌周歲 感恩回饋 豪禮出擊】營銷活動(dòng)，同步擴(kuò)大民生的企業(yè)形象宣傳，提升企業(yè)美譽(yù)度和知名度并吸引人氣提升了銷售額。借此機(jī)會(huì)，借此機(jī)緣推廣秋裝新品上市即夏裝季末酬賓優(yōu)惠活動(dòng)。20xx年8月16日修改POP支架及外來POP管理制度。利用七一建黨節(jié)和香港回歸十一周年期間的促銷手段為招攬人流的輔助途徑之一，還可以通過在民生慶陽新天地購物廣場當(dāng)天購物享受折扣的形式，推動(dòng)企業(yè)在淡季銷售中邁上一個(gè)新的臺(tái)階。借助父親節(jié)激活六月銷售低潮氣氛，促進(jìn)商品消化，主要針對(duì)男士用品例如：男裝、運(yùn)動(dòng)休閑、健身器材、男士護(hù)膚品、男士內(nèi)衣、居室床紡展開促銷。同時(shí)，推廣春裝折扣，夏裝新品優(yōu)惠及灌輸奧運(yùn)精神等來吸引了更多的消費(fèi)群體，同步提升了營業(yè)額。20xx年5月30日——6月1日借“六一”兒童節(jié)之際，為豐富慶陽市兒童文化生活的，關(guān)愛兒童成長。20xx年5月1日——5月3日，舉國歡慶迎奧運(yùn)，在銷售春雨佳節(jié)時(shí)，我購物廣場與和諧共發(fā)展暢享奧運(yùn)年。20xx年3月15日深入宣傳《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》，認(rèn)真落實(shí)中消協(xié)提出的“消費(fèi)與責(zé)任”年主題，努力營造安全和諧可持續(xù)性發(fā)展的消費(fèi)環(huán)境，倡導(dǎo)健康文明的消費(fèi)方式，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧相處的美好愿景，根據(jù)省、市消協(xié)有關(guān)文件精神和（區(qū)政府），提升了我公司在慶陽的知名度。策劃、宣傳并實(shí)施全年節(jié)慶及非節(jié)慶營銷活動(dòng)20xx年1月1日慶元旦迎新春盼奧運(yùn)第民生新天地一屆冬季品牌服飾節(jié)，推廣了20xx年我店新引進(jìn)的品牌款型，吸引了相當(dāng)?shù)目土鳎?0xx年1月11—1月13日物價(jià)上漲，民生百貨慶陽店關(guān)注當(dāng)?shù)孛裆?，特舉辦【菜米油鹽貴 民生幫您辦年貨】的熱點(diǎn)促銷，得到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者大力認(rèn)同；20xx年1月27—2月6日真情傳遞 換新年好20xx年2月14日情人節(jié) 示愛有道. 愛情不講價(jià)20xx年2月20日至22日策劃實(shí)施【濃情鬧元宵 環(huán)環(huán)中大獎(jiǎng) 燈謎連連猜 獎(jiǎng)品隨你來】文化營銷活動(dòng)；此次活動(dòng)主要通過引用民間套圈活動(dòng)來推廣的，根據(jù)獎(jiǎng)品的遠(yuǎn)近劃分獎(jiǎng)品等級(jí)設(shè)置獎(jiǎng)品，極大的吸引了顧客的參與。（二）心態(tài)愛心，恒心，信心，熱心，責(zé)任心心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成??！對(duì)公司要有責(zé)任心，對(duì)同事有愛心，對(duì)要有恒心，對(duì)顧客有熱心，對(duì)自己有信心！以上是我XX年的述職，借用一句廣告語結(jié)束：做最好的自己！謝謝！營銷主管述職報(bào)告范文5開源節(jié)流響應(yīng)公司要求完成開支節(jié)流工作；，費(fèi)用從原來的超市優(yōu)惠價(jià)談到批發(fā)價(jià)，作為營銷策劃室嚴(yán)格控制費(fèi)用出處；POP支架使用改革20xx年10月開業(yè)實(shí)施每個(gè)POP支架收取200元押金并每天扣除1元使用費(fèi)，由于新型市場潛力正在開發(fā)中，商戶們都持有不同意見和看法，經(jīng)過同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商在20xx年6月開始免費(fèi)給商戶使用POP支架，導(dǎo)致支架損壞程度加劇管理難度增加。各齒輪密切配合，鐘表才能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)里的人員溝通協(xié)作，默契配合。為公司在新的進(jìn)程再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。