【正文】 。對企業(yè)所面臨的機(jī)會與威脅進(jìn)行綜合評價對蘇寧電器的機(jī)會：江門店以整個商場來賣某一類商品,且品牌齊全、品種規(guī)格花色齊全,價格優(yōu)勢明顯，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的競爭機(jī)制的提高；向二、三線城市發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，在二級市場可以共同激活當(dāng)?shù)丶译姾蛿?shù)碼產(chǎn)品的消費(fèi)；小企業(yè)在某些產(chǎn)品上的經(jīng)營弱勢，恒發(fā)電器、四海電器仍可以持有較高的市場份額；人力資源的吸引和流動；營銷活動的能力提升。競爭能力：商品全自營；分部自主性較大；網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展速度快。競爭能力：所有產(chǎn)品全部自營，具有市場競爭力；企業(yè)資金充足，具備市場競爭需要和成本投入；進(jìn)駐益華百貨四海電器后，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)健全，一時間超越競爭對手；營銷手段靈活、先進(jìn)。競爭能力：國內(nèi)外廠家支持力度大，營銷、產(chǎn)品資源占有很大優(yōu)勢；操作手段靈活；渠道健全；售后服務(wù)體系健全，融入到日常營銷活動中。人員臃腫、機(jī)構(gòu)過多、市場操作欠缺靈活，分部自主性較弱。競爭能力：（1）國美電器：北京企業(yè)，國內(nèi)大型連鎖企業(yè)，在新一佳隔離。該企業(yè)的主要競爭對手有哪些，對它們的競爭能力進(jìn)行分析。家電連鎖賣場達(dá)到：7個，數(shù)碼精品店達(dá)到：15家。替代傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的經(jīng)營。找出自己與競爭對手不同的地方，實施差異化營銷活動、差異化經(jīng)營等。管理層對江門的消費(fèi)環(huán)境進(jìn)行了非常深入的調(diào)查。因此，拿出自己有效的資源，集中到一點上使用，有效打擊競爭對手。集中精力。而江門市的其它大型連鎖企業(yè)一直保持著穩(wěn)定的市場份額，蘇寧的強(qiáng)勢在于資金的雄厚，如此以來，將會促使蘇寧電器的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)移。國內(nèi)大型連鎖企業(yè)的布局完成，必將對蘇寧電器影響巨大。然而宏觀環(huán)境與市場仍在不斷變化，企業(yè)所面對的問題與風(fēng)險并不會因企業(yè)的發(fā)展壯大而減少。蘇寧江門店要加強(qiáng)一些促銷的方法，運(yùn)用更多的手段把市場拉動起來。值此蘇寧連鎖事業(yè)在江門縱深推進(jìn)之際，在大家齊心協(xié)力，共鑄蘇寧連鎖偉業(yè)，打造蘇寧百年品牌！今后幾年該企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境可能有什么變化，對該企業(yè)會產(chǎn)生什么影響？ 今后幾年在國內(nèi)連鎖企業(yè)的不斷進(jìn)入，外在的市場宏觀環(huán)境目前正影響著蘇寧電器的未來。市場方面，在一類省會市場，蘇寧電器目前隨著國內(nèi)幾大連鎖巨頭的入駐，已經(jīng)逐步在退縮家電賣場的經(jīng)營。蘇寧電器產(chǎn)品細(xì)分上，數(shù)碼產(chǎn)品處于市場前列位置。連鎖決定著擴(kuò)張，擴(kuò)張更是為了把區(qū)域內(nèi)的市場細(xì)分化，比如蘇寧電器在廣東市場上還將連鎖這種業(yè)態(tài)細(xì)分為：一類戰(zhàn)略市場，就是省會目標(biāo)商圈；地市二級市場；三級其他縣級市和縣域加盟店。這種業(yè)態(tài)形式也是從過去老百貨業(yè)、綜合型商場細(xì)分出來的業(yè)態(tài)形式。該企業(yè)的市場細(xì)分情況:該企業(yè)在行業(yè)市場細(xì)分中所占的位置蘇寧電器有限公司是一家全國性大型企業(yè)，江門店成立于2007年4月7日，是從事家電產(chǎn)品經(jīng)營的專業(yè)化連鎖企業(yè)。（4））可以通過各種途徑收集資料，包括查閱有關(guān)文獻(xiàn)、咨詢一些專家、也可以到網(wǎng)上搜索一些資料作為你分析的依據(jù)。（2）不在企業(yè)工作的同學(xué)可以選擇自己住所附近的飯店（館）、商店（小賣部），通過自己的觀察或與經(jīng)營者交談了解基本情況資料。6）對企業(yè)所面臨的機(jī)會與威脅進(jìn)行綜合評價。（3）今后幾年該企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境可能有什么變化，對該企業(yè)會產(chǎn)生什么影響？（4）該企業(yè)所在行業(yè)的主要競爭特征（包括行業(yè)所處的壽命周期、經(jīng)濟(jì)特征、產(chǎn)品替代性、競爭者的數(shù)量、行業(yè)集中程度等）。（2）該企業(yè)的市場細(xì)分情況。要求：簡單介紹企業(yè)該機(jī)構(gòu)的名稱、地址、經(jīng)營項目（業(yè)務(wù)范圍）、資金力量等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力。選擇你周圍的一家書店，分析其外部環(huán)境。選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境。選擇你周圍的一種品牌的酒廠或其銷售商，分析其外部環(huán)境。第五篇：企業(yè)管理網(wǎng)上作業(yè)2作品題：選擇當(dāng)?shù)匾患页扇私逃逃?xùn)機(jī)構(gòu)，分析其外部環(huán)境。對企業(yè)來說，有利于專項工程或新產(chǎn)品的開發(fā)試制；能節(jié)約開支，在不增加人員和結(jié)構(gòu)的前提下，完成臨時出現(xiàn)的新任務(wù)，提高管理效率。各項業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸擴(kuò)大之后，為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司正式采取事業(yè)部結(jié)構(gòu)，并增設(shè)了人力資源部、市場公關(guān)部和企劃部等職能部門，組織結(jié)構(gòu)逐漸清晰和正規(guī)起來。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點是：各事業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，管理人員比重增大，容易造成人、財、物的浪費(fèi)；由于各事業(yè)部實行獨(dú)立核算，獨(dú)立性較強(qiáng)，易生成本位主義，不利于部門間的橫向聯(lián)系，忽略公司整體利益；職權(quán)下放過多，削弱了高層管理者的控制權(quán)，不利于全局協(xié)調(diào)。這些使郵政速遞內(nèi)、外部環(huán)境都發(fā)生了根本的變化，新的市場競爭對手不斷涌現(xiàn)，競爭程度也日趨激烈，郵政速遞只有盡快調(diào)整發(fā)展策略，積極應(yīng)對市場競爭，才能得到持續(xù)的長遠(yuǎn)的發(fā)展。加入WTO后，一方面，外資引進(jìn)增加、國際貿(mào)易繁榮、電子商務(wù)激增及一系列開放政策的實施，都將刺激經(jīng)濟(jì)活動的增加，從而為郵政速遞的發(fā)展提供了契機(jī)另一方面，跨國快遞公司的紛紛涌入和社會快遞公司的興起，使郵政速遞面臨著更為嚴(yán)峻的考驗。因為具有網(wǎng)絡(luò)遍布全球、運(yùn)送時間快、可全程跟蹤以及門到門服務(wù)等特點，一經(jīng)出現(xiàn)即借助其快速、安全、可靠的優(yōu)勢極大地滿足了進(jìn)出口貿(mào)易商的需求，獲得了高速發(fā)展。最終形成的戰(zhàn)略應(yīng)該能夠使組織通過利用機(jī)遇、抵制威脅、建立優(yōu)勢、改善略勢來完成組織使命，實現(xiàn)組織目標(biāo)。（3）當(dāng)SWOT分析工作完成后，組織的優(yōu)勢和略勢、機(jī)遇和威脅得以明確。答：（1）SWOT分析的第一步是認(rèn)清組織的優(yōu)勢和略勢。這些環(huán)境的改變給我國傳統(tǒng)的郵政局的郵遞業(yè)務(wù)造成了很大的挑戰(zhàn)。據(jù)預(yù)測，未來十年中國GDP的年增長率如能保持8%左右，則我國快遞業(yè)的年增長率將能達(dá)到約25%。據(jù)淘寶網(wǎng)統(tǒng)計，2008年上半年的交易量為413億元，接近2007年的433億元，年增長率超過150%，而快遞方式是電子商務(wù)實現(xiàn)實物配送的主要渠道，有預(yù)計2009年 “網(wǎng)購”商品的快遞業(yè)務(wù)將超過30%以上；而城市內(nèi)和城市間跨地域業(yè)務(wù)合作和管理的不斷緊密，也促使了同城快遞和異地快遞業(yè)的繁榮；跨國快遞方面，中國加入WTO后加速了與世界經(jīng)濟(jì)的融合，國際貿(mào)易額一直持續(xù)較高年均增長率，因此，跨國商業(yè)文件、私人物品、貿(mào)易樣品等的寄送需求量不斷上升。自我實現(xiàn)的需要是在努力實現(xiàn)自己的潛力，使自己越來越成為自己所期望的人物。也就是說，人必須干稱職的工作，這樣才會使他們感到最大的快樂。（5）自我實現(xiàn)的需要。外部尊重是指一個人希望有地位、有威信，受到別人的尊重、信賴和高度評價。內(nèi)部尊重是指一個人希望在各種不同情境中有實力、能勝任、充滿信心、能獨(dú)立自主。人人都希望自己有穩(wěn)定的社會地位，要求個人的能力和成就得到社會的承認(rèn)。感情上的需要比生理上的需要來的細(xì)致，它和一個人的生理特性、經(jīng)理、教育、宗教信仰都有關(guān)系。一是友愛的需要，即人人都需要伙伴之間、同事之間的關(guān)系融洽或保持友誼和忠誠；人人都希望得到愛情，希望愛別人，也渴望接受別人的愛。（3）感情上的需要。馬斯洛認(rèn)為，整個有機(jī)體是一個追求安全的機(jī)制，人的感受器官、效應(yīng)器官、智能和其他能量主要是尋求安全的工具，甚至可以把科學(xué)和人生觀都看成是滿足安全需要的一部分。（2）安全上的需要。在這個意義上說，生理需要是推動人們行動的最強(qiáng)大的動力。這是人類維持自身生存的最基本要求，包括饑、渴、衣、住、性的方面的要求。請論述激勵理論中的馬斯洛需求層次理論（第五章）答：馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次。管理信息系統(tǒng)發(fā)展所呈現(xiàn)出的趨勢：（1）可靠性、高性能、可伸縮性和安全性；（2）向網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)發(fā)展；（3）與多媒體技術(shù)更好地融合；（4）協(xié)同應(yīng)用；（5）測、控、管一體化；（6）向戰(zhàn)略管理系統(tǒng)(SIS)過渡。計算機(jī)硬件平臺的發(fā)展仍然實踐著摩爾定律。數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、管理科學(xué)、軟件工程、集成電路等科學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代推動著管理信息系統(tǒng)的發(fā)展。一個潛在的嚴(yán)重問題是，隨著管理信息系統(tǒng)、借助計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的電子通信等手段大量使用，溝通過程中“人”的重要因素被忽略了。實際上，對競爭優(yōu)勢的研究推動了信息系統(tǒng)的快速發(fā)展和應(yīng)