【正文】 。3.“師徒帶教”培訓(xùn)今年是早教中心的開(kāi)辦之年，由于各種原因，師資隊(duì)伍不僅如人意，面對(duì)此種狀況，在主任的親自分管下，分別采取新教師帶教（包括生活老師）和業(yè)務(wù)帶教，由兩位有著36歲保育經(jīng)驗(yàn)的生活老師帶教4位新上任的生活老師，幫助她們掌握保育的內(nèi)容、要求與操作規(guī)范等，從而使我們的早教工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。于是我們首先從理論著手，在業(yè)務(wù)主任的親自帶領(lǐng)下，組織教師解讀03早教方案，學(xué)習(xí)、了解、研究03歲嬰幼兒身心發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律，學(xué)習(xí)制定托班學(xué)習(xí)活動(dòng)和親子苑親子游戲的目標(biāo)與方案，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試情況逐個(gè)向教師進(jìn)行反饋。1.“育嬰師”培訓(xùn)鼓勵(lì)教師分批參加育嬰師培訓(xùn)，將學(xué)到的知識(shí)用于實(shí)踐，并取得很好的指導(dǎo)效果。四、突現(xiàn)務(wù)實(shí)的隊(duì)伍建設(shè)重視早教指導(dǎo)者隊(duì)伍建設(shè)，是早教工作得以順利開(kāi)展的關(guān)鍵。，全程參與為充分發(fā)揮早教中心的優(yōu)勢(shì)，為03歲嬰幼兒及看護(hù)者提供優(yōu)質(zhì)的早期教育指導(dǎo)服務(wù)，本中心的領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任各月齡班的主持人。,順利開(kāi)班8月中旬，中心設(shè)計(jì)擬訂各月齡段的活動(dòng)菜單、告家長(zhǎng)書(shū)內(nèi)容進(jìn)行宣傳部署。利用寶寶愛(ài)模仿的心理特點(diǎn)，為寶寶創(chuàng)設(shè)一個(gè)個(gè)逼真、舒適的“家”，在“家”里寶寶可以單獨(dú)呆上一陣子，也可以模仿成人在廚房“燒菜”、在客廳“喝茶”、或者與喜歡的同伴或布娃娃單獨(dú)相處，這樣的環(huán)境不僅滿足了寶寶的情感需求，還能讓寶寶在這里遷移已有的生活經(jīng)驗(yàn)，并逐漸豐富和拓展已有經(jīng)驗(yàn)。由于寶寶年齡小，對(duì)家人非常依賴，因而從家庭中走出，來(lái)到陌生的場(chǎng)所，會(huì)有一個(gè)害怕焦慮穩(wěn)定適應(yīng)的過(guò)程。在教育局和保障中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我們利用假期對(duì)原有小床和課桌椅進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，對(duì)原來(lái)比較高的洗手臺(tái)盆進(jìn)行改建，另外開(kāi)辟寶寶專用樓梯，使之更符合托班寶寶的年齡特點(diǎn)。二、創(chuàng)設(shè)適宜的成長(zhǎng)環(huán)境環(huán)境是兒童最好的、最自然的啟蒙老師，適宜的環(huán)境能吸引兒童去探索、思考，去參與實(shí)踐。再次領(lǐng)導(dǎo)尊重教工的人格、尊重教工的工作、滿足教工的合理需要等等。本著這樣一種理念，首先，我們注重建立良好的人際關(guān)系（如班子成員間的相互協(xié)作，班子會(huì)議上的暢所欲言，班子成員的以身作則、率先垂范等等），使領(lǐng)導(dǎo)與 2 教工之間、教工與教工之間感情融洽，心情舒暢，相互之間產(chǎn)生積極的影響。由于教工參與了中心管理，加大了管理的透明度與可信度，全體教工對(duì)中心的管理具有信任感和歸屬感，中心與教工形成了一個(gè)整體，每個(gè)教工都明確到個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展與中心事業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的，從而也提高了教工的自豪感、責(zé)任感和使命感。如各類《制度》與《方案》的出臺(tái)，都要經(jīng)過(guò)“負(fù)責(zé)人擬訂初稿”“班子會(huì)議討論”“征求全體教工的合理化建議”三個(gè)步驟，而后再正式組織實(shí)施。 管理的真諦是通過(guò)管理手段的運(yùn)用，激發(fā)出被管理者工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的局面，而不是束縛或壓抑。在制度的制定上，力求體現(xiàn)人性化，如每學(xué)期給每位教工發(fā)放4個(gè)半天的調(diào)休單，可以兩小時(shí)為單位進(jìn)行調(diào)休；又如對(duì)編外人員，除發(fā)給上級(jí)規(guī)定的基本工資外，每月中心另投入考核費(fèi)等等，力求以制度管好權(quán)，以制度管好事，以制度管好人，以制度保障本中心的健康運(yùn)作。劉嬙 2012年7月5日第五篇：早教總結(jié)黃花塘鎮(zhèn)中心小學(xué)幼兒園早教中心工作總結(jié)（2008～2009學(xué)）黃花塘鎮(zhèn)中心小學(xué)早教中心自今年9月正常運(yùn)轉(zhuǎn)以來(lái)，全體教工本著實(shí)事求是、積極探索、無(wú)私奉獻(xiàn)、奮力拼搏的的精神，在師資不足、經(jīng)費(fèi)緊張、任務(wù)艱巨的情況下，關(guān)注寶寶發(fā)展所需，滿足家長(zhǎng)教養(yǎng)所求，全面提高教養(yǎng)服務(wù)質(zhì)效。近年來(lái)全社會(huì)對(duì)0~3歲的早期教養(yǎng)、早期教養(yǎng)指導(dǎo)愈加關(guān)注，各區(qū)也相繼成立了早教園。注重課題研究是我園一慣的工作重點(diǎn)，為了進(jìn)一步促進(jìn)早教工作研究的深入開(kāi)展，我們也積極著手早教課題、專題的研究；早教工作負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)課題的管理，經(jīng)常關(guān)心并指導(dǎo)早教課題的實(shí)施工作。同時(shí)我們還開(kāi)設(shè)了第一幼兒園同愛(ài)早教的新浪博客。從以往的早教活動(dòng)開(kāi)展，家長(zhǎng)的反饋看，家長(zhǎng)對(duì)親子活動(dòng)比較感興趣，他們希望幼兒園能定期開(kāi)展0~3歲親子活動(dòng)，故本學(xué)期我們開(kāi)展了親子活動(dòng)，親子游戲的年齡劃分也更細(xì)化，同時(shí)向家長(zhǎng)介紹不同月齡的親子游戲內(nèi)容。0~3歲嬰幼兒家長(zhǎng)及看護(hù)人每年可享受四次有質(zhì)量的早期科學(xué)育兒指導(dǎo)。不同形式的培訓(xùn)教師對(duì)早教工作有了新的認(rèn)識(shí)，早教指導(dǎo)工作的方法也逐漸豐富。如：開(kāi)展早教教研活動(dòng)，早教工作研討一般我們與日常的教研融合在一起，活動(dòng)前給教師明確的研討主題，活動(dòng)中讓教師結(jié)合自己的工作實(shí)踐和理論學(xué)習(xí)體會(huì)進(jìn)行研討，因?yàn)橐话闱嗄杲處熢缃坦ぷ鞣矫娴慕?jīng)驗(yàn)相對(duì)比較缺乏，通過(guò)交流，教師間可以相互學(xué)習(xí)，同時(shí)教師通過(guò)交流多途徑獲取的早教工作信息、經(jīng)驗(yàn)可對(duì)自己已有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行再充實(shí)。二、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高教師早教工作能力。本學(xué)期龍沙區(qū)早期教育指導(dǎo)中心在我園正式成立，這將意味著我園的早教工作又將上一個(gè)新的臺(tái)階。一、完善早教工作管理，健全相關(guān)管理制度。第四篇：早教總結(jié)20122012年3月——7月早教工作總結(jié)本學(xué)期我們深入貫徹區(qū)教育局《關(guān)于推進(jìn)0~3歲散居兒童早期教養(yǎng)工作的意見(jiàn)》，同時(shí)對(duì)照街道推進(jìn)0~3歲散居?jì)胗變涸缙诮甜B(yǎng)工作評(píng)估驗(yàn)收指標(biāo)，根據(jù)本學(xué)期早教工作計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間與社區(qū)進(jìn)行溝通沒(méi)有專用早教經(jīng)費(fèi)，專門(mén)的早教管理人員。托幼中心由于經(jīng)費(fèi)不足，親子園的教玩具還未配備齊全，且沒(méi)有家長(zhǎng)接待室，閱覽室等功能廳。五、試點(diǎn)工作中存在的主要問(wèn)題在我市0—3歲兒童早期教育試點(diǎn)剛剛起步，新項(xiàng)目的啟動(dòng)和進(jìn)行，總是在摸索中探尋，存在問(wèn)題是不可避免的：早教成員單位由教育主管部門(mén)召集比較困難，主要工作都是通過(guò)基層單位與基層單位進(jìn)行聯(lián)系，困難比較大，早教工作要全面開(kāi)展還有待于，設(shè)立市級(jí)有權(quán)利的早教機(jī)構(gòu)，給編制、經(jīng)費(fèi)、權(quán)限。充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)基地園早期教育資源優(yōu)勢(shì)，積極承擔(dān)各項(xiàng)示范、培訓(xùn)和輻射工作，基地園向全市非試點(diǎn)園進(jìn)行03歲兒童早教觀摩活動(dòng)4次，帶動(dòng)我市非試點(diǎn)園所對(duì)早教工作的了解與熱情，有部分園所表示了舉辦早教辦的愿望，為今后的由點(diǎn)到面打下良好的基礎(chǔ)。根據(jù)本地實(shí)際確定實(shí)驗(yàn)基地園和研究課題，初步探索以社區(qū)為依托，以幼兒園為核心，以提高03歲兒童的家長(zhǎng)和看護(hù)人員科學(xué)育兒能力為重點(diǎn)，向家庭輻射的多元化早期教育指導(dǎo)和管理模式。四、03歲兒童早期教育試點(diǎn)工作的有序進(jìn)行在進(jìn)行了上述三點(diǎn)關(guān)于03歲兒童早期教育的重要前期保障工作后，我市的試點(diǎn)工作有序而穩(wěn)妥的開(kāi)展著。同時(shí)在省專家組的指導(dǎo)幫助下，通過(guò)對(duì)早教的教育、教學(xué)、教研不斷提高教師水平，提高早教教師隊(duì)伍素質(zhì)。實(shí)驗(yàn)區(qū)和實(shí)驗(yàn)基地園早期教育師資培訓(xùn)的加強(qiáng)，保障了早教師資隊(duì)伍的專業(yè)性，提高了實(shí)驗(yàn)區(qū)早教師資的專業(yè)素養(yǎng)和早期教育的指導(dǎo)水平。本著托幼一體化的原則，我們積極選送幼兒教師參加福建省早教師資培訓(xùn)，我市積極組織各級(jí)各類園所教師參加省級(jí)早教師資培訓(xùn)，接受培訓(xùn)的教師有50多人，參加培訓(xùn)的園所有民辦園的教師10人，公辦園的教師40多人。并在教育局、計(jì)生局領(lǐng)導(dǎo)與試點(diǎn)園多次協(xié)商的基礎(chǔ)上，早教班的實(shí)驗(yàn)工作得以初步開(kāi)展。在大力宣傳科學(xué)的早期教育理念、知識(shí)和實(shí)踐操作的方法上，對(duì)實(shí)驗(yàn)區(qū)03歲兒童的家長(zhǎng)和看護(hù)人員進(jìn)行科學(xué)育兒指導(dǎo)，有效的促進(jìn)了社會(huì)對(duì)早期科學(xué)教育重要性的認(rèn)識(shí)和基本知識(shí)的了解，為試點(diǎn)園的開(kāi)辦，試點(diǎn)工作的順利有序進(jìn)行，并使得早教工作能夠在全市全面的展開(kāi)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，提供了牢靠的保障。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)電視、上街咨詢、深入社區(qū)發(fā)放資料、深入家庭等不同途徑、不同形式進(jìn)行宣傳。為了改變這一現(xiàn)狀，并使得我市03歲兒童早期教育的試點(diǎn)工作能夠得以順利的進(jìn)行下去，我們進(jìn)行了大力的宣傳工作。制定了早期教育研究與指導(dǎo)工作的制度；制定了“邵武市03歲早教實(shí)驗(yàn)工作方案”與“早教領(lǐng)導(dǎo)成員職責(zé)”，具體規(guī)定了各成員單位的職責(zé)，成立了由教育局、計(jì)生局、衛(wèi)生局、婦聯(lián)、民政局五家聯(lián)合的領(lǐng)導(dǎo)小組，以實(shí)幼和托幼為試點(diǎn)的園所基地，并確保由教育局、計(jì)生局向兩實(shí)驗(yàn)基地園投入啟動(dòng)資金各4萬(wàn)元，保證了早教試點(diǎn)工作的順利開(kāi)展；同時(shí)還制定了0—3歲早教教育、保健、依托社區(qū)組織家長(zhǎng)沙龍等的工作制度，并組織實(shí)施。成立了邵武市03歲早教指導(dǎo)中心組織機(jī)構(gòu)，確立了03歲兒童早期教育實(shí)驗(yàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。為了鞏固2009早教試點(diǎn)工作的成果、探索解決試點(diǎn)工作中存在的困惑和不足，現(xiàn)總結(jié)如下：一、初步建立早教工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，劃分相關(guān)人員職責(zé)為使早教試點(diǎn)工作從一開(kāi)始就能規(guī)范有序、有條不紊的進(jìn)行下去，并在工作中體現(xiàn)“試點(diǎn)”的優(yōu)先性及探索性，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度是試點(diǎn)工作順利開(kāi)展的保障。本著實(shí)事求是、積極探索、無(wú)私奉獻(xiàn)、奮力拼搏的精神，依托家庭和社區(qū)的聯(lián)動(dòng)基礎(chǔ)，遵循03歲兒童發(fā)