【正文】 三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。通過實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設(shè)礦井，實行分類指導(dǎo)，加強了技術(shù)管理和服務(wù)，嚴格兌現(xiàn)獎罰，使公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。同時也拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員之間的距離，及時了解職工在平時工作、生活中遇到的各種困難，并幫助他們及時解決問題，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做為煤礦主要負責(zé)人每月下井也不得少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。(三)、強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任一、公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并且堅持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，并對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。并在今年加大力度對“三違”行為進行處罰，做到了違者必究，違章必懲。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，通過使用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)”，提高了公司煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平。(二)、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展了煤礦測評分類的工作。同時公司還加大力度對全員干部職工進行技能培訓(xùn)，在2010年共投資學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用20萬元，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì)。同時，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。一、加強煤礦安全生產(chǎn)工作今年公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力加強煤礦安全監(jiān)管工作，出臺了各項安全監(jiān)管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進行，今年，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故，這主要源于我們進行了以下工作。第五篇：煤礦安全生產(chǎn)工作各位同志：回望過去的2010年，***煤礦公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，堅持企業(yè)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在2010年的煤礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理工作上取得了令人矚目的成績。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時有發(fā)生比如***事件等。同時，全年不定時組織各種文藝比賽，或邀請省市縣文藝人員到礦專場演出，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中，推進了安全文化建設(shè)，使企業(yè)三個文明建設(shè)更上一個新臺階。十一、三個文明建設(shè)更上臺階。把有限的資金用在安全生產(chǎn)的急需方面，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行。并不斷加大安全生產(chǎn)投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，提高生產(chǎn)效率，今年掘進以來，經(jīng)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)骨干研究，放棄了常年使用的木頭支護，使用了錨桿、錨刷等成熟設(shè)備，并派人到其他單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，為企業(yè)節(jié)約了大量的維護人力、財力。及時協(xié)調(diào)處理好隨時出現(xiàn)的問題，確保安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的到位，確保指揮靈敏、可靠、有力。在瓦斯管理上，全面制定瓦斯管理方案，并嚴格按方案操作；并加強通風(fēng)設(shè)施的管理，嚴禁井下無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，特別是要抓好掘進通風(fēng)管理，防止瓦斯突然集聚；并嚴格按照規(guī)程加強瓦斯檢測，真正做到“一班三檢”、“一炮三檢”，對假檢、漏檢人員做到停班到年底的規(guī)定；在防治水管理上，要求職工必須堅持“有疑必探，先探后掘”的原則，并責(zé)人制定科學(xué)的探放水措施、方案。因此如何防范這三個方面的事故，在日常生活中我就邊實踐邊總結(jié)。八、針對重點，解決難點，全面防范生產(chǎn)安全事故。為了保證安全監(jiān)督檢查管理工作，我們成立了專職的安全管理和檢查部門，建立完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)，配備配齊了安檢人員，嚴格落實中層領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，保證了班班都有安檢員、中層干部、跟班副礦長三層人員交叉檢查。為扎實做好安全工作，確立“安全無小事”思想，上班開始，就要求全體干部職工，從細節(jié)做起，從井下的每一臺設(shè)備是否正常運行，到采煤工作面操作是否標準化都關(guān)系著安全，在現(xiàn)場管理上，我們堅持責(zé)任到人，定期檢查，不定期回查，針對各別場所因人員流動大、素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)實，以及在現(xiàn)場施工或生產(chǎn)過程中暴露出來的問題，都及時采取措施，設(shè)立專人負責(zé)，強化現(xiàn)場教育培訓(xùn)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改，對不能及時整改的責(zé)任到人限時整改，回頭再查，從而保證了企業(yè)的安全管理落實到位。第四就是對新工人進行強制培訓(xùn)，堅決做到不經(jīng)培訓(xùn)不上崗，考試不合格不上崗等。第三就是加強對特殊工種和新工人的教育。年初開始，我們就深入開展“學(xué)規(guī)程、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動，相繼組織全礦職工學(xué)習(xí)各工種操作規(guī)程，結(jié)合《煤礦安全質(zhì)量標準化標準和評級辦法》，對新版規(guī)程進行了學(xué)習(xí)，別在學(xué)后進行了知識競賽，保證了學(xué)有所用。在安全生產(chǎn)日常工作中，不斷根據(jù)安全生產(chǎn)實際情況，及時補充完善各工種崗位責(zé)任制，并將其標準化、制度化、牌牌上墻，做到人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力，事事有人管，件件有落實，分工明確，責(zé)任清楚，全年督促各科隊及時補充更換中種不規(guī)范記錄20多種，完善安全技術(shù)措施20余篇，修訂各項安全生產(chǎn)制度10余份，編寫安全操作規(guī)程10余份，有效的保證了企業(yè)在安全管理各種漏洞的發(fā)生,促進安全管理再上臺階。同時又加大監(jiān)督監(jiān)察力度，對坑下生產(chǎn)出現(xiàn)的各類三違做到嚴懲不貸，對三違連帶的領(lǐng)導(dǎo)干部不講人情等，通過各方面打好打牢工項安全工作基礎(chǔ)，保證井下的生產(chǎn)平穩(wěn)運行。面對井下人員增多，而新布置掘進工作面要拋棄原來的木頭支護，采用錨桿支護。憑著全礦干部職工特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻的精神，工作面于六月底逐漸向正常運轉(zhuǎn)！三、齊心協(xié)力，保證全年采掘平衡。我們又及時召開動員大會鼓勵大家風(fēng)雨過后，總會有彩虹，只要以泰山壓頂不彎腰的心態(tài)投入工作，困難一定會過去。支架變形下沉,受力不均勻,安全銷經(jīng)常被拉斷,支架托梁、翻板也出現(xiàn)撕裂現(xiàn)象，支架底墊的方木的失去了作用,隨著周期來壓埋入地下無法升起，,支架陷入地底1米多深,我礦的工作面再一次步入危險困難時期。采空區(qū)側(cè)油口增大，15米高的直接頂垮落在支架上方，下方是積水浸泡、支柱穿底，上面是支架懸高，片幫嚴重。走過一段坎，又逢一處山。為了充份保證工作面正常運行，保障全礦800多名職工的生存，我們又重新總結(jié)08年經(jīng)驗，給支柱挖底穿靴，采取刨底一架，穿一架靴，再移一架，分段打處理的措施。二、艱苦奮斗，同力渡過安全生產(chǎn)關(guān)。另外，對跟班領(lǐng)導(dǎo)施加壓力，要求跟班領(lǐng)導(dǎo)嚴格執(zhí)行跟班路線，對跟班期間發(fā)生的事件進行連帶。為了不辜負市縣兩委對我們的期望和關(guān)懷，年初開始就把企業(yè)各項安全質(zhì)量標準化工作深入到每一個人，對特殊崗位，各科室進行評分管理。一、精心組織，打好全年安全生產(chǎn)第一槍開年以來，受上級