生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)五篇模版(參考版)
2024-10-28 13:45本頁面
【正文】 十五、積極推動公司5S管理體系的正常運轉(zhuǎn)。十三、負(fù)責(zé)合理安排各部門加班時間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。十一、加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。七、對各部門的問題點進(jìn)行引導(dǎo)、分析、總結(jié)、評估及制訂可行性報告，定期、向廠長或總經(jīng)理匯報。五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各部門的協(xié)調(diào)、考核、評估。三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定與排期表制作，對預(yù)計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與廠長溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時上報總（副）經(jīng)理。第五篇：生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)東莞合眾內(nèi)衣有限公司一、在總經(jīng)理、廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。對生產(chǎn)情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析原因及總結(jié)。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)7根據(jù)生產(chǎn)訂單調(diào)度生產(chǎn)人員，確保訂單___%交付。設(shè)置并實施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程。編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制。⑨對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和按時出貨等項目負(fù)有改善責(zé)任生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)6中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。⑦對管轄范圍內(nèi)內(nèi)的人員及車間安全工作負(fù)有管理責(zé)任。⑤對下屬做好技能培訓(xùn)和績效考核工作，提高下屬的工作技能和績效。③組織實施各項改善活動，督促各項目標(biāo)指標(biāo)按計劃完成。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)5①協(xié)助上級不斷完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)及本部門團(tuán)隊組建。，也會做出提升生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計劃。，產(chǎn)品需求，生產(chǎn)過程，產(chǎn)值目標(biāo)等，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)協(xié)調(diào)班組的人員管理及各項生產(chǎn)活動。定期向總經(jīng)理提交部門工作總結(jié)及述職報告。負(fù)責(zé)對重大生異常及時進(jìn)行整改與落實。負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)過程質(zhì)量的執(zhí)行情況并提出整改要求。負(fù)責(zé)對績效考核方案監(jiān)督與執(zhí)行。負(fù)責(zé)建立建全各部門的流程和制度并進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)、檢查、落實。、能源、產(chǎn)成品領(lǐng)用、入庫統(tǒng)計，保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本。，并落實生產(chǎn)計劃。負(fù)責(zé)外協(xié)工廠的管理生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2，確保本部門安全/環(huán)保/消防制度的落實。監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理的推行。及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議。下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。9加強(qiáng)質(zhì)安員對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等方面的監(jiān)督檢查工作。及時調(diào)動材料進(jìn)場，避免因材料原因影響工程進(jìn)度。根據(jù)施工形象進(jìn)度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認(rèn)真執(zhí)行,，對班組進(jìn)行計劃交底，檢查落實完成情況，、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。負(fù)責(zé)生產(chǎn)端供應(yīng)商的開發(fā)、建立穩(wěn)定的生產(chǎn)、采購渠道。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)6建立和健全供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評估體系，控制采購及生產(chǎn)成本符合公司目標(biāo)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題,認(rèn)真按施工過程控制程序文件規(guī)定處理,并按施工進(jìn)度控制點,定期不定期對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)差距和不足,及時調(diào)整予以完善,同時通過生產(chǎn)調(diào)度會或碰頭會落實到綜合工長、作業(yè)隊組,以保證達(dá)到工期、質(zhì)
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