敬老文明號活動總結(jié)5篇(參考版)
2024-10-28 13:25本頁面
【正文】 。xx鎮(zhèn)福利院在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在養(yǎng)老服務(wù)方面作了一些有益的探索，取得了一些成效，但還存在一些不足。五是保障工作人員待遇。建立老人健康檔案，定期組織為老人檢查身體，對高齡或特殊病號實行特殊照顧。要求工作人員做到“六心”（關(guān)心、愛心、細(xì)心、貼心、恒心、孝心），急院民之所急，想院民之所想。要求所有工作人員吃、住在院，杜絕開小差、開小灶。要求每個工作人員不怕苦、不怕臟，盡職盡責(zé)搞好服務(wù)工作，讓每個院民在福利院生活得安心、舒心。為了進一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，我們不斷加強對工作人員的教育管理。通過發(fā)展院辦經(jīng)濟，院民生活標(biāo)準(zhǔn)提高到人年均x元。發(fā)動院民從事力所能及的生產(chǎn)勞動，并根據(jù)勞動強度給予補助，以調(diào)動院民參與經(jīng)營管理的積極性。年共創(chuàng)產(chǎn)值x萬元，獲純利x萬元。近年來，我們充分利用有限的資源，大力發(fā)展種、養(yǎng)殖業(yè)。三、發(fā)展院辦經(jīng)濟，不斷增強自身造血功能。為了加強福利院內(nèi)部管理，我們結(jié)合實際，制訂了《院民守則》、《財務(wù)管理制度》、《生產(chǎn)管理制度》、《安全制度》、等制度。通過成立“一會六組”，提高了院民自我服務(wù)和自我管理的能力和水平。將工作人員和有勞動能力的院民分為服務(wù)護理、膳食管理、生產(chǎn)經(jīng)營、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、財務(wù)管理六個工作小組，每個小組都由一名工作人員擔(dān)任組長，24名院民為成員,實行成本核算管理,每月一結(jié)賬。因此，建立行之有效的管理機制顯得尤為重要。二、堅持民主管理，建立健全福利院內(nèi)部管理機制。對整個院內(nèi)及門前進行綠化、硬化、靚化。投資x多萬元，先后三次進行大規(guī)模改擴建，新建院民公寓樓x棟，建仿古式四合院院民宿舍五排、x間。連續(xù)二十年被安陸市民政局評為“先進單位”，先后被授予“xx市農(nóng)村模范福利院”、“xx市一級農(nóng)村福利院”、“x省行風(fēng)建設(shè)窗口示范單位”、“x省農(nóng)村百佳福利院”、“x省農(nóng)村模范福利院”等榮譽稱號，XX年被國家民政部授予“國家級模范福利院”?，F(xiàn)有工作人員x人，集中供養(yǎng)院民x人。第五篇：“敬老文明號”推薦材料“敬老文明號”推薦材料xx鎮(zhèn)福利院自1983年建院以來，始終堅持以“規(guī)范管理，和諧建院”為宗旨，秉承“一切為了五保老人，為了五保老人的一切”的服務(wù)理念，經(jīng)過近三十年的建設(shè)發(fā)展，現(xiàn)已形成集住宿、辦公、醫(yī)療、康復(fù)、娛樂、福利生產(chǎn)于一體的福利中心。所取得的成績要歸功于民政、老齡等部門的指導(dǎo)與扶持，歸功于廣大員工的集體努力。他們常常說：敬老院是我們?nèi)胱±先说男录?，是一個可以安享晚年的溫柔港灣。自運營以來先后幾十次接待省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)參觀考察，得到普
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