【正文】 公司本部職能部門是職能戰(zhàn)略制定和實施的責(zé)任主體。到2015年，公司整體達(dá)到國際先進(jìn)水平，成為最具價值的省級電網(wǎng)企業(yè)之一。主營業(yè)務(wù)收入、單位供電成本、資產(chǎn)回報率、人均勞動生產(chǎn)率、供電可靠率、輸變電設(shè)備可用率、線損率、安全事故率、客戶滿意率等指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同業(yè)先進(jìn)水平。第二階段：快速發(fā)展階段（2006年－2010年）該階段的主要任務(wù)是認(rèn)真落實南網(wǎng)方略，以“管理年”活動為契機(jī)，建設(shè)公司現(xiàn)代管理體系，不斷提高企業(yè)管理水平；研究和解決廣東電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和運營的重大問題，加大技術(shù)改造的投入力度，實現(xiàn)電網(wǎng)長期安全穩(wěn)定運行；按照國家和上級的部署，推進(jìn)和落實農(nóng)電體制改革和主輔分離改革，確保工作平穩(wěn)有序。加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實管理基礎(chǔ)；加快電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，解決主網(wǎng)“卡脖子”問題；加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度運行管理，實現(xiàn)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，為公司“十一五”發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備。發(fā)展階段公司分三個階段實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。體系化運作要求公司主營業(yè)務(wù)必須納入六大管理體系，必須遵循界面清晰，權(quán)責(zé)明確，制衡規(guī)范，運轉(zhuǎn)高效，閉環(huán)管理的原則。廣東電網(wǎng)公司戰(zhàn)略化管理要求公司內(nèi)部各個層級的中心工作都必須遵循立足全局、長遠(yuǎn)思考、明確目標(biāo)、周密策劃、把握時機(jī)、掌握節(jié)奏的原則。全面完成信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建成覆蓋公司各個業(yè)務(wù)網(wǎng)點的數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)、區(qū)域性數(shù)據(jù)中心和信息安全保障體系。對電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)活動、經(jīng)濟(jì)活動和各類行政事務(wù)活動進(jìn)行事前、事中、事后全過程的監(jiān)督，運用各類行之有效的監(jiān)察方法及監(jiān)察結(jié)果，維護(hù)政令暢通，確保制度的有效執(zhí)行。按照指標(biāo)的分類與作用，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)分析、評價、考核的權(quán)限與內(nèi)容，促進(jìn)指標(biāo)背后的管理機(jī)制、流程、方法和手段的持續(xù)改進(jìn)。合理分類，規(guī)范內(nèi)容，明確權(quán)限；正確區(qū)分隱性流程和顯性流程，梳理、提煉顯性流程，逐步提高顯性流程的比例；結(jié)合信息支持體系建設(shè)，優(yōu)化、固化顯性流程，全面覆蓋主營業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)組織體系依據(jù)公司戰(zhàn)略，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整公司組織設(shè)置、層級劃分和職責(zé)分工，合理界定各層級的管理界面和權(quán)責(zé)，不斷適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的不同階段和外部環(huán)境，充分調(diào)動各個方面的積極性和主動性，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的暢順運行。戰(zhàn)略是龍頭，組織、流程和考核是核心，監(jiān)察是保障，信息支持是手段。六大管理體系是公司科學(xué)發(fā)展的平臺和基礎(chǔ)。以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng)。公司要以開拓進(jìn)取的精神，通過強(qiáng)本和創(chuàng)新，在發(fā)展速度與質(zhì)量、電網(wǎng)裝備技術(shù)水平、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、信息化水平、基礎(chǔ)管理工作五個方面實現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先，確立同業(yè)領(lǐng)先地位；通過“創(chuàng)建國際先進(jìn)水平供電局”試點工作，帶動公司整體跨入國際先進(jìn)行列。推進(jìn)思維創(chuàng)新，提高“超前、系統(tǒng)、深入”思考能力，把握廣東電網(wǎng)未來發(fā)展方向、趨勢和規(guī)律，抓住核心業(yè)務(wù)的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，保證公司始終運行在良性的發(fā)展軌道上；推進(jìn)管理創(chuàng)新，有針對性地引入現(xiàn)代管理理念和方法，系統(tǒng)整合企業(yè)資源，完善運作機(jī)制，提升組織績效；推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)應(yīng)用創(chuàng)新與自主創(chuàng)新能力，建立可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，研究解決事關(guān)廣東電網(wǎng)長治久安的主要問題，掌握復(fù)雜大電網(wǎng)建設(shè)和運行的核心技術(shù)。創(chuàng)新是公司發(fā)展的靈魂。要加強(qiáng)電力規(guī)劃，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、適度超前的現(xiàn)代化電網(wǎng)；要加大設(shè)備更新改造投入，提高電網(wǎng)科技含量。強(qiáng)本是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。發(fā)展思路公司的戰(zhàn)略發(fā)展思路是“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”。在抓好內(nèi)部管理、鞏固成果的同時，更加注重深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)機(jī)制、體制創(chuàng)新，抓大放小，理清管理界面，調(diào)動各方面積極性。在抓好提高企業(yè)效益的同時，更加注重社會效益，處理好企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系，千方百計做好電力供應(yīng)，為廣東經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。在抓好電網(wǎng)安全的同時，更加注重依靠科技進(jìn)步，提高電網(wǎng)科技含量，增強(qiáng)駕馭大電網(wǎng)的能力。國際先進(jìn)水平通過“創(chuàng)建國際先進(jìn)水平供電局”試點工作，帶動公司整體跨入國際先進(jìn)行列。五個領(lǐng)先到2010年，公司實現(xiàn)發(fā)展速度與質(zhì)量、電網(wǎng)裝備技術(shù)水平、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、信息化水平、基礎(chǔ)管理工作五個方面在國內(nèi)同業(yè)中領(lǐng)先。安全可靠在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理和技術(shù)先進(jìn)的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)管理，提高電網(wǎng)的管理水平，增強(qiáng)駕馭廣東電網(wǎng)的能力，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，提高供電可靠性。廣東電網(wǎng)公司結(jié)構(gòu)合理統(tǒng)籌規(guī)劃電網(wǎng)，使之與省內(nèi)外電源發(fā)展和負(fù)荷增長相適應(yīng)，網(wǎng)架堅強(qiáng)，運行靈活，經(jīng)濟(jì)適用，滿足電網(wǎng)運行、發(fā)展及客戶需求。市場化以市場需求為導(dǎo)向，不斷拓展電力市場，滿足電力供應(yīng)；按電力市場規(guī)則，配置資源，優(yōu)化調(diào)度，節(jié)能降耗；積極參與南方電力市場建設(shè)，維護(hù)公平競爭的市場環(huán)境，按南方電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，積極探索、推進(jìn)電力市場化改革。經(jīng)營型以電網(wǎng)經(jīng)營為主營業(yè)務(wù)，依法經(jīng)營、精心經(jīng)營、勤儉辦事，確保國有資產(chǎn)保值增值；充分運用企業(yè)資源，培育企業(yè)核心能力和競爭優(yōu)勢，追求合理的經(jīng)濟(jì)效益和卓越的經(jīng)營業(yè)績，提升企業(yè)價值。戰(zhàn)略目標(biāo)把公司打造成為“經(jīng)營型、服務(wù)型、市場化、現(xiàn)代化”的電網(wǎng)企業(yè)；將廣東電網(wǎng)建設(shè)成“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、適度超前”的現(xiàn)代化電網(wǎng)。6戰(zhàn)略體系 廣東電網(wǎng)公司 公司宗旨廣東電網(wǎng)公司公司宗旨：對中國南方電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)，為廣東經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展服務(wù)。目前已形成以珠江三角洲地區(qū)500千伏主干內(nèi)環(huán)網(wǎng)為中心、向東西兩翼及粵北輻射的形式，通過“六交四直”500千伏線路以及鯉曲線與外部電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)；通過4回400千伏線路與香港中華電力系統(tǒng)互聯(lián)；通過4回110千伏線路、2回220千伏電纜向澳門地區(qū)供電。截止2007年底，全省共有35千伏及以上輸電線路(含電纜)56615千米，變電站1821座、主變3654臺、容量23846萬千伏安。5公司地位廣東電網(wǎng)公司廣東電網(wǎng)是目前全國最大的省級電網(wǎng)。供售電量連續(xù)13年穩(wěn)居全國各省市首位。廣東電網(wǎng)公司供電面積覆蓋全省，供電人口9615萬，供電客戶數(shù)1800多萬戶。公司擁有一支高素質(zhì)的電力管理、技術(shù)人才隊伍。4公司資源廣東電網(wǎng)公司廣東電網(wǎng)公司是經(jīng)營電網(wǎng)投資、運行維護(hù)、電力交易與調(diào)度、電力營銷以及電力設(shè)計、施工、修造、科研試驗、物資等業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實體，是統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理廣東電網(wǎng)并依法對所轄電網(wǎng)及并網(wǎng)電廠實施統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)廣東電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運行的企業(yè)法人。隨著“9+2”泛珠三角合作戰(zhàn)略的逐步實施和廣東經(jīng)濟(jì)社會的健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展，廣東電網(wǎng)公司和廣東電網(wǎng)的發(fā)展空間更加廣闊，將在滿足廣東國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展對電力的需求，為電力用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)中不斷發(fā)展壯大。其中：500千伏線路4220千米，變電站22座、主變53臺、容量4500萬千伏安。擁有中國工程院院士1名、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家23名、省突出貢獻(xiàn)專家2名、“省百千萬人才工程”入選專家2名、教授級高級工程師53名。2公司管理廣東電網(wǎng)公司直接管理全省21個地市供電企業(yè)以及電力調(diào)度、通信、設(shè)計、基建、物資供應(yīng)、科研、學(xué)校等共36家企事業(yè)單位，直管61個縣級供電企業(yè)，代管18個縣級供電企業(yè)。2010年底公司資產(chǎn)總額2431億元。廣東電網(wǎng)公司是中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的全資子公司，前身為廣東省廣電集團(tuán)有限公司，2005年3月31日更名為廣東電網(wǎng)公司，注冊資金480億元。四、結(jié)束語影響10KV配電網(wǎng)供電可靠運行的因素很多，提高配電網(wǎng)供電可靠性是一項長期、艱巨的任務(wù)，保證lOKV配電網(wǎng)供電的可靠性是現(xiàn)如今電網(wǎng)改造和充分合理利用電力資源的必要條件，要提高lOkV配網(wǎng)供電可靠性，不僅需要一個優(yōu)良的電網(wǎng)架構(gòu)，還需要先進(jìn)、科學(xué)、高效的管理，通過高效的管理在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題不斷改進(jìn)問題，將理論和經(jīng)驗結(jié)合，才能切實提高10kV配網(wǎng)供電可靠性。材料的選擇和資源配置都需要一個良好的企業(yè)管理體系。為更好創(chuàng)建配電網(wǎng)，在電網(wǎng)初期設(shè)計的時候就要把握好各項資源的利用。改善原有的舊設(shè)備，多采用現(xiàn)代的新式的設(shè)備，增加設(shè)備的負(fù)荷轉(zhuǎn)移能力，配合上現(xiàn)代的計算機(jī)自動化技術(shù)，讓配網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)故障自動判斷、隔離等操作，就大大提高了人工操作的效率，保障了配網(wǎng)供電的可靠性。電網(wǎng)是由眾多設(shè)備組成的有機(jī)整體，設(shè)備通常具有一定的獨立性，但它們彼此之間有著很強(qiáng)的依賴性。加強(qiáng)停電的計劃管理工作，實行綜合停電，使變電、線路、業(yè)擴(kuò)、農(nóng)網(wǎng)改造等停電有機(jī)地結(jié)合起來。增加變電所之間的聯(lián)絡(luò)線路，實行分段控制，更換導(dǎo)線截面，提高轉(zhuǎn)供能力，從而達(dá)到少停電提高供電可靠性目的。，通過科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計，建立一個合理、先進(jìn)的配網(wǎng)系統(tǒng)，讓配網(wǎng)的電源布局合理，并且提高配網(wǎng)互供能力，縮小城區(qū)供電半徑，增設(shè)主干線路的分段開關(guān)，增設(shè)環(huán)網(wǎng)開關(guān)站等保護(hù)措施；農(nóng)村線路實現(xiàn)線路之間的手拉手結(jié)構(gòu)。、柵欄影響線路安全運行；加強(qiáng)對臟污