【正文】 通過對安全知識的學(xué)習(xí)、競賽，促使廣大青工了解、掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識和普及安全法規(guī)，達到學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活，學(xué)法規(guī)、懂法規(guī)、用法規(guī)的良好工作格局，同時，各級團組織每年要開展優(yōu)秀點崗，優(yōu)秀崗員評選奉彰活動，促進青監(jiān)崗工作，為夯實公司安全工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。組織青年職工自編自演各類文藝節(jié)目如相聲、小品、快板、舞蹈、歌曲等，并深入井口、基層單位巡回慰問演出，組織青年女職工向員工送紅腰帶、送鞋墊，為員工清洗工作服、訂鈕扣；組織中小學(xué)生開展“安全連著你我他”巡回演講、“給生產(chǎn)一線叔叔的一封信”征文 書信 比賽活動及組織聽取安全案例事故講座、詩朗頌、安全演講等，從思想上引導(dǎo)、教育青工，從行動上感化青工，幫助廣大青工提高安全防范意識和自主保安能力。四、突出重點，以“安全月”活動為契機，不斷拓寬延伸青監(jiān)崗工作領(lǐng)域和層面 各級團組織要以活動為載體，通過開展形式多樣、富有成效的活動引導(dǎo)、教育青年職工，不斷促進公司青監(jiān)崗工作。四是注重青監(jiān)崗工作的實效性。企業(yè)團委、二級單位團組織、各基層團 總支 支部要層層建立責(zé)任考核體系，通過旬督促、月檢查、季考核，逐級落實青監(jiān)崗工作及崗員責(zé)任完成情況，并將考核結(jié)果納入本單位，本部門、本崗位安全工作檢查考核中。一是堅持實行青監(jiān)崗員匯報制度。不定期的在青監(jiān)崗員中開展安全知識問答、測試，檢查崗員的應(yīng)知應(yīng)會情況，促進青監(jiān)崗員的學(xué)習(xí)積極性，提高青監(jiān)崗員素質(zhì)，為從事企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作提供有效服務(wù)。二是加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強化青監(jiān)崗隊伍建設(shè)。二、健全組織，強化青年監(jiān)督崗隊伍建設(shè) 青年安全監(jiān)督崗是共青團組織配合企業(yè)強化安全文明生產(chǎn)的重要載體，是企業(yè)黨政工團組織齊抓安全生產(chǎn)工作的具體體現(xiàn)，因此，企業(yè)首先要組建由總崗長到崗長再到崗員的整套組織體系，一是加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。另一方面借助團員青年思想活躍的特點，大張旗鼓的宣傳貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，努力促進青工參與安全管理，時時事事注重安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。具體講，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)，發(fā)揮好青年監(jiān)督作用，共青團組織應(yīng)做好以下四個方面的工作：一、加大學(xué)習(xí)宣傳，營造良好的青工安全教育氛圍 一方面企業(yè)團組織要緊密結(jié)合本單位實際，制定較為詳細的學(xué)習(xí)計劃，有重點有步驟地組織廣大青工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及本行業(yè)、本企業(yè)安全工作暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議精神和相關(guān)的法律法規(guī)，同時，注重加強對如何履行青年安全監(jiān)督崗職責(zé)的教育培訓(xùn)。第五篇：怎樣做好青安崗工作（本站推薦）發(fā)揮優(yōu)勢 履行職責(zé)切實發(fā)揮好青年安全監(jiān)督崗的作用 青年職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的生力軍，也是安全教育管理的重點對象，青年安全監(jiān)督崗工作是以團員青年為主體，充分發(fā)揮企業(yè)團組織在安全生產(chǎn)監(jiān)督中的骨干作用。A：每和一個客戶完成一筆交易，自己做好整理記錄，并定期電話跟蹤，以便于了解客戶的下一個采購計劃。D：電話銷售中,如何建立信任度？?一般小中型公司都擔(dān)心會上當(dāng)受騙缺發(fā)安全感、一聽說是外地的、他可能會以借口說太遠了耽心交貨期問題、要解決最好是多通電話，和對方溝通的時候要表現(xiàn)出真誠，發(fā)自內(nèi)心，特別重要的是要學(xué)會傾聽，、做為一名銷售人員，要適時的做客戶的心理評估和換位的思考?站在客戶的立場考慮問題，將心比心，如果是自己，會接受嗎？電話的跟進?拉近與客戶的關(guān)系，不一定每通電話都要談業(yè)務(wù)，先嘗試和對方做朋友，但切記的就是交朋友是要交心，要讓對方感覺到自己在關(guān)心對方而非在找好處。A：你打電話到對方，負責(zé)人一口拒絕了怎么辦？?(在你確認他們公司在用時)過一段時間再打，可能此時此刻他的心情不好，也許下一次你打電話過去，不是上次的那個人接的。找到負責(zé)人如何交談(4點)?對自已打電話的目的說清楚、一般只要用到這方面的客戶都會對你的話題感興趣、此時他們主要關(guān)心的就是價位和交貨期問題?(報價時不輕易亂報、要通過電話交談了解對方公司的采購情況后才給于口頭報價、比如、他們是否每個月都用、每次用量是多少、是否含稅價。?”你跟陌生人講電話都是這樣的嗎？你老總交代你要這樣嗎？“ ”你幫我轉(zhuǎn)電話之前，還想知道關(guān)于我個人什么事F：如果買方不在或是沒空、別把你的名字跟電話號碼留給接電話的人。?例如： 對方：“這是某某公司，您好！” 你：“嗨！張先生在嗎？” 對方：“請問你是哪家公司？找他有什么事” 這時你很迷惑地說：“我也不知道，剛才我在接電話是他給我打了電話來、只留了電話號碼說是要什么繼電器、所以我才打電話找她。你或許該這樣回答： 我很想告訴你，但是這件事情很重要，我必須直接跟他說。B：注意你的語氣?好象是打給好朋友一樣：你好!張先生在嗎？不要說：“我是XX”要說出公司的名稱。這時候你就要根據(jù)對方的反映而隨機應(yīng)變。應(yīng)了解客戶性質(zhì)、資料A：貿(mào)易型：經(jīng)營項目?B：生產(chǎn)型：生產(chǎn)產(chǎn)品？如何打好電話找對人：應(yīng)從決策者下手? 但往往我們的銷售人員在電話行銷中遭受到前臺或不相干的人員阻攔而受到的挫折。? 當(dāng)然了解產(chǎn)品的性能參數(shù)和用途以及如何尋找客戶群都需要一定的過程。何時做電話拜訪是最恰當(dāng)?shù)模? 沒有定式，沒有最恰當(dāng)，關(guān)鍵是看你的心情、你覺得什么時候恰當(dāng)就恰當(dāng)。E：控制電話時間，簡化你的對話內(nèi)容、保證談話效果及良好的效益。? 因為公司是以電話銷售為主、電話營銷并不等于隨機地打出大量電話、所以它需要一定的策略和技巧?！?注意事項初次和客戶見面的幾秒鐘內(nèi)就能感覺到這個客戶我是不是能拿下？一個專業(yè)的銷售人員一定要具備見人說人話，見鬼說鬼話，用世界上最誠懇的態(tài)度說世界上最大的謊言，而且還要讓對方永遠都認為你說的是真的的功底，比如有一次，我到三星集團去銷售漆包線，通常店大欺客，請見下面一段對話： 徐：“我們?nèi)羌瘓F是一個大公司，我們的制度很完善，關(guān)于貨款的問題要按我們公司的制度來辦。另外我想談一談什么是職業(yè)銷售人員和專業(yè)銷售人員，所謂職業(yè)銷售人員就是以銷售產(chǎn)品為 職業(yè)，以銷售養(yǎng)活自己，這種銷售人員不一定是成功的銷售人員，而專業(yè)銷售人員則在以上的前提下更近了一步，他一定是成功的，他們已將銷售作為實現(xiàn)自身價值的一種手段，他們將銷售變成了藝術(shù)。業(yè)務(wù)人員除了要具有以上的素質(zhì)外，還應(yīng)做到以下幾點：要極度熱愛自己的產(chǎn)品，對產(chǎn)品不熱愛的業(yè)務(wù)人員永遠做不好業(yè)務(wù)；要懂得自己的產(chǎn)品，這一點相當(dāng)重要，沒有客戶愿意和不懂產(chǎn)品的業(yè)務(wù)人員打交道，因為你根本無法說服客戶購買你的產(chǎn)品 業(yè)務(wù)人員剛接手新產(chǎn)品時須了解以下內(nèi)容：公司的核心業(yè)務(wù)是什么？公司的核心競爭力是什么？ 一般包括成本競爭力、品質(zhì)競爭力、品牌競爭力、效率競爭力、規(guī)模競爭力和員工競爭力等六大要素。有良好的心理承受能力有堅定的自信心，永遠不言敗。要有吃苦耐勞的精神 作為一名銷售人員，我認為只有吃別人不能吃的苦，才能賺別人不能賺的錢，每天走訪2個客戶和5個客戶效果是截然不同的。要有扎實的市場營銷知識 業(yè)務(wù)人員不僅僅是要作好自己的業(yè)務(wù)，而是要站到一定的高度去考慮自己的這塊市場如何去良性的運作，銷售的速度才會最快、成本才會最低。第四篇：怎樣做好銷售工作？工具/原料做到以制度建班，思想領(lǐng)班，科學(xué)管班，民主帶班，形成一個環(huán)境與人和諧的班級環(huán)境，最終使學(xué)生的學(xué)業(yè)和思想品質(zhì)雙重豐收。做好班主任工作，需要班主任教會學(xué)生學(xué)會做人，學(xué)會相處，學(xué)會做事。第三篇：怎樣做好班主任工作怎樣做好班主任工作班主任工作是一個需要耐心、愛心、細心，有時付出很多卻得不到領(lǐng)導(dǎo)、家長、家庭理解的令人煩心的工作，但是又是一個激發(fā)教師激情、對教師充滿誘惑、接受挑戰(zhàn)、考驗智慧的一項較有刺激的游戲，是人與人交流中獲得的一種無法用物質(zhì)來替代的精神愉悅。關(guān)鍵在于，一些合宜的小禮物，往往可以成為人際關(guān)系上極佳的潤滑劑同時也可以化解跟進時彼此之間的緊張對立，對方更可以放松心情，好好地與你商討這個美好的事業(yè)機會。（4）跟進時，順手帶個小禮物這是一項短小精悍的必密武器。別忘了“我們要當(dāng)兩個小時的壞人，而當(dāng)新人一輩子的好人”這個重要技巧。所在，在跟進的面談過程中，還是需要不斷的做要求簽約加入的動作；千萬不要在跟進的流程當(dāng)中，天南地北的閑聊，談一些言不及義的內(nèi)容?！边@樣的運作技巧，一定要長存于自己的心中。這樣，彼此才能有下一次見面的機會。用意是希望對方能夠帶一東西回去，但是，這樣讓他帶回去的東西，并不是要送給他，而是借給人；因為是借來的樂西，他才會認真聽、認真看。而如果能夠選擇面談的方式來進行跟進，基于雙方的情誼對方可能比較容易誠懇地跟你談一談，有關(guān)他心中對于直銷的不解之處，便于你回答他的問題。（2）如果說情況允許，最好選擇面談的跟進方式，盡量勿使用電話跟進之所以會有這一項要求的原因，在于一般人都有所謂“見面三分情”的概念。所以，一旦超過四十八小時，再進行跟進，可能有關(guān)這個事業(yè)機會的一切理念，都必須從頭來過一次，頗有事倍功半之虞。跟進的四大技巧（1）務(wù)必要在四十八小時內(nèi)進行跟進要在四十八小時內(nèi)進行跟進的理由是，因為一般人在接受新知的過程中，學(xué)習(xí)的速度參差不齊，一般說來：大概在二十四小時內(nèi)，他對于在說明會所聽到的新資訊，能記得的不超過40%。（5）對猶豫者：不贊成、不反對。跟進的要點（1）48小時內(nèi)跟進，趁熱打鐵，但是不要死纏爛打；（2）服用產(chǎn)品反應(yīng)再好的人因亂講話的人也不會從事，反而反應(yīng)不好的人會因為跟進而從事；（3）對有興趣的朋友：幫助業(yè)務(wù)員訂目標(biāo)、列名單、使他感覺有信心；再次約定時間，使他有參與感；積極幫助業(yè)務(wù)員籌備，辦手續(xù)做發(fā)展計劃；但要保持冷靜，主動觀察、積極引導(dǎo)。綜合以上種種的跟進，你一定會發(fā)現(xiàn)跟進是一種生活的行為，如果這種行為深入而普遍時，跟進也是一種藝術(shù)，所以當(dāng)你有機會接觸一些成功的直銷大師時，您會感受到，他們都是生活的藝術(shù)家。第四，共同研究其組織網(wǎng)的成長和業(yè)績是否成正比。第二，定時定點、互相聯(lián)絡(luò)，以免因為一兩次聯(lián)絡(luò)不上下級，便索性不聯(lián)絡(luò)了。問題的表面常是技術(shù)的方法缺失，但事實上，問題后面的想法、心態(tài)的錯誤，才可能是癥結(jié)所在，所以不要