廣汽本田4s店活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)致辭(參考版)
2024-10-28 12:46本頁面
【正文】 我在想，在學(xué)校有人會(huì)給我們補(bǔ)黑鍋，可是到了社會(huì)就沒有了，我始終相信細(xì)節(jié)既是天使，也是魔鬼！。最后是部長(zhǎng)出面解決，找領(lǐng)導(dǎo)簽字。大二的時(shí)候，我還是校黨委組織部的學(xué)生干部，這里面不同一般的組織，工作對(duì)象是面向校領(lǐng)導(dǎo)以及很多處級(jí)干部的，比較嚴(yán)格。其次是，我在大學(xué)參與了比較多的科技創(chuàng)新項(xiàng)目以及學(xué)術(shù)類比賽，這些比賽也許不能與企業(yè)里面的生產(chǎn)技術(shù)相提并論，但是至少讓我知道如何開展一個(gè)項(xiàng)目，我的動(dòng)手能力在參加學(xué)術(shù)比賽中得到了提高，因此綜合我的性格以及能力，我選擇了生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域。？我選擇的是生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的相關(guān)職位。例如有時(shí)候黨支部里面的事情很多，我會(huì)自己攬上身，而忽略了支委。我覺得這兩者我都具備。再者，我在大學(xué)也擔(dān)任過學(xué)生干部，有基礎(chǔ)的管理能力，學(xué)生干部的經(jīng)驗(yàn)讓我的軟實(shí)力得到提高，具備一定的組織能力。盡管由于我的專業(yè)限制，我對(duì)汽車行業(yè)了解不算多，但是我會(huì)盡我一切努力去學(xué)習(xí)與汽車相關(guān)的知識(shí)，包括生產(chǎn)、維護(hù)、市場(chǎng)前景等等。4~5年里面，我想讓自己提升到一個(gè)技術(shù)管理層的崗位，為公司培養(yǎng)更多專業(yè)的技術(shù)人才。因此，第一年里面我會(huì)盡快了解這個(gè)行業(yè)，了解汽車的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，包括汽車制造維修等；同時(shí)，我還會(huì)深入了解自己的崗位，盡快適應(yīng)自己的崗位，適應(yīng)公司的運(yùn)作。我覺得廣本可以給大學(xué)生提供一個(gè)很好的發(fā)揮的平臺(tái)，讓初步入社會(huì)的大學(xué)生學(xué)到很多。其次是廣本的平等理念，從總經(jīng)理到一線員工都是穿同樣的白色工作服，我覺得這樣子可以拉近之間的距離，不會(huì)顯得管理層高高在上的姿態(tài)，平等一直是我追求的，廣本的平等文化吸引著我。我當(dāng)黨支部書記以及助班除了自己要以身作則要尊重別人以外，也呼吁別人互相尊重。我現(xiàn)在擔(dān)任著兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，從進(jìn)入大學(xué)到現(xiàn)在，一直都覺得尊重人是一門很重要的必修課。？或者說廣本有什么地方吸引著你？我覺得廣本的文化吸引著我。我為人樂觀開朗，比較健談，喜歡交朋友，做事情有責(zé)任心而且很看重時(shí)間觀念。此外，我還積極參加學(xué)術(shù)類的競(jìng)賽，而且獲得不錯(cuò)的成績(jī)。也許這個(gè)專業(yè)聽上去和汽車行業(yè)不沾邊，但是汽車需要的材料，就是我們學(xué)化學(xué)的人開發(fā)出來的。：道具——拱門，插旗，三角吊旗，空飄，紅地毯，皇家禮炮店外對(duì)角線掛三角吊旗，沿街插彩旗，樹立圓形拱門和空飄，鋪設(shè)紅地毯，新店開業(yè)之際，拉響皇家禮炮，宣告開業(yè)信息，營(yíng)造濃厚的開業(yè)氛圍。●向潛在客戶群展示全新的廣汽菲亞特服務(wù)理念，硬件水準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。本開業(yè)策劃案即是借助“Viaggio菲翔”上市契機(jī)，通過顧客體驗(yàn)，品牌宣傳，抬升菲亞特4S店的品牌高度。參考文獻(xiàn)《企業(yè)文化》 ——陳春花《跨文化沖突與跨文化管理》——李彥亮 《獨(dú)具特色的廣州本田文化》——人民網(wǎng) 《廣州本田文化的建設(shè)及借鑒意義》——新浪網(wǎng)第四篇：廣汽菲亞特4S店開業(yè)策劃案廣汽菲亞特4S店開業(yè)策劃案第一部分活動(dòng)背景及目的【活動(dòng)背景】好的品牌總是能為銷售商帶來極大的便利，好的品牌文化能將這種便利延續(xù)到很久，很久……2012年10月，東莞市達(dá)隆汽車貿(mào)易有限公司旗下菲亞特4S店隆重開業(yè)，旗下主推的“Viaggio菲翔”作為廣汽菲亞特在華生產(chǎn)的第一款重磅車型，無疑肩負(fù)了廣汽菲亞特眾多期許。中式文化和日式文化的碰撞，沖突和磨合是中日企業(yè)必須經(jīng)歷的艱難時(shí)期，但這種沖突最終會(huì)走向和諧。最后，大力弘揚(yáng)宣傳企業(yè)文化內(nèi)涵。如何對(duì)不同國(guó)家的員工進(jìn)行管理，如何把握消費(fèi)者的喜好影響著企業(yè)的前途。“人”是構(gòu)成企業(yè)的核心要素，內(nèi)部文化差異表現(xiàn)在人的管理上。文化沖突是由于文化差異造成的，必須正確對(duì)待跨文化差異，要理解本土文化并且對(duì)其他文化包容理解，在經(jīng)營(yíng)過程中加以分析，加以融合，具有海納百川的精神境界，相互促進(jìn)，相互依存，最終促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展。廣本的跨文化管理仍然是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。是的，中日合資企業(yè)
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