幼兒園園長培訓(xùn)總結(jié)報告(參考版)
2024-10-28 12:38本頁面
【正文】 勤勞的蜜蜂有糖吃。5年品牌發(fā)展規(guī)劃：資深專家現(xiàn)場為您梳理思路，量身定制最適合您的幼兒園品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃國學(xué)幼兒園創(chuàng)建八大體系：（園長運營智慧體系）（教師團隊打造體系）（家長工作體系）（國學(xué)課程體系）（招生環(huán)境創(chuàng)設(shè)系統(tǒng)）（教學(xué)教研體系）（品牌活動策劃）（全國聯(lián)盟平臺資源共享體系）中國首家幼兒園國學(xué)系統(tǒng)服務(wù)平臺——至德國學(xué)，整合全國1200多所服務(wù)過的幼兒園，將300多家聯(lián)盟園所資源整合?，F(xiàn)場園所診斷：幼兒園品牌運營高手，現(xiàn)場為您的園所“體檢”，找準癥結(jié)，輕松化解。園長是一個幼兒園的靈魂，如何將幼兒園辦得有特色？如何讓幼兒園領(lǐng)跑教育界？中國首家幼兒園國學(xué)系統(tǒng)服務(wù)平臺——至德幼教聯(lián)盟，就幼兒園提出了十大園長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，幫助園長打造最有特色的幼兒園和最堅實的團隊?，F(xiàn)如今面對幼教市場上的激烈競爭，我們到底怎么做才能少走彎路，才能減少幼兒園建設(shè)成本？特別是傳統(tǒng)幼兒園升級為品牌幼兒園是一個難題，對于園長來說就有四大難關(guān)：沒平臺，沒方向，團隊疲，不系統(tǒng)。園長應(yīng)該如何把國學(xué)文化帶進幼兒園？“園長的高度和眼界決定了一個幼兒園的發(fā)展”。努力為幼兒園的進一步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！希望通過我和大家的努力，使我園再上一個新臺階，做到讓家長滿意，幼兒開心，打造真正適合孩子的身心健康成長的幼兒園。今后努力的方向：一是繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，找出差距，不斷完善自己，提高自身素質(zhì)。讓我們振奮起來，攜手共進、頑強拼搏、埋頭苦干、抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，為開創(chuàng)幼兒園更加美好的明天而努力奮斗！由于能力水平面有限，還存在著許多不足之處?？傊?，在新的一年里，我們面臨的形勢嚴峻、任務(wù)繁重，同時，也大有希望的。后勤管理細節(jié)上還需要進一步的調(diào)整。幼兒園教師隊伍年輕化，在保教工作經(jīng)驗，護兒經(jīng)驗上有時欠缺，需要不斷學(xué)習(xí)，在自制玩教具的積累上還需要不斷探究，積累。幼兒園在發(fā)展過程中還存在很多不足：管理干部新任，在管理經(jīng)驗上不足，還需要在實踐中逐步積累經(jīng)驗，管理能力和規(guī)范化還需逐步不斷學(xué)習(xí)和提高。社區(qū)服務(wù)成績：本利用周末時間，為幼兒園周邊5公里以內(nèi)輻射到的社區(qū)提供了持續(xù)的公益親子互動活動，家長幼兒滿意率較高。幼兒園打造了一流的辦園環(huán)境，能體現(xiàn)溫馨、環(huán)保、裝修高檔，設(shè)備設(shè)施齊全。日常管理做到每日巡查。各項工作均有記錄，記錄及時清晰，有分析、有措施。老師在這種新形式培訓(xùn)指導(dǎo)下，彼此支持，互助互愛，互相理解，相互解難，形成了很有凝聚力的、充滿快樂的工作氛圍。在教職工隊伍建設(shè)上：本每周均有培訓(xùn)，形式新穎有創(chuàng)新，關(guān)注教職工的心靈、思想品格、素質(zhì)素養(yǎng)、文化生活、專業(yè)技能的提高，打造學(xué)習(xí)型團隊，創(chuàng)新型團隊。在實施民主管理過程中，人人有參與的機會，教職工的學(xué)習(xí)與晉升，充分體現(xiàn)民主管理的公正性、公開性，公平性（如：選舉教學(xué) 主任）我們從老師提拔，工作5年以上的老師參加評課，獨立制訂計劃，獨立組織教研會議，會議后，參會人員給與現(xiàn)場評價，優(yōu)勢，不足，老師在這過程中無論是業(yè)務(wù)水平，還是責(zé)任心方面均得到提高，同時還增進了老師們之間的良好溝通）。并能嚴格按中華人民共和國勞動法與教職工簽訂勞動合同，為員工上保險。收費規(guī)范合理，有明確公示，（公示位置：幼兒園接待室），幼兒園入園時，及時與每位家長簽訂收退費協(xié)議。幼兒園在發(fā)展中，經(jīng)營正常、平穩(wěn)，幼兒園的開辦資金有充分的保障，日常支出有充分的保障，收支逐漸平衡。幼兒園財務(wù)制度健全，配有專業(yè)資深的會計，并持證上崗，財務(wù)工作人員，工作態(tài)度嚴謹認真。本幼兒出勤較好，健康狀況良好，無傳染病爆發(fā)。幼兒伙食后勤主任、廚師嚴把質(zhì)量關(guān)。班級以流動紅旗的形式激勵保教人員的積極性，本無傳染病。重點晨午檢，堅持全日觀察幼兒，保健醫(yī)定期給保教人員做衛(wèi)生保健常識培訓(xùn)。保健員經(jīng)培訓(xùn)考試合格上崗；幼兒均持健康證明或規(guī)范的轉(zhuǎn)園證明入園；教職工按時體檢，均能做到持有健康證明上崗。家園溝通工作是本學(xué)期創(chuàng)新研究的課題，學(xué)期初各班組織家長會議，公布學(xué)期育兒計劃，活動計劃；每周有家園聯(lián)系箋，互相分享教育心得，及時報告幼兒家園表現(xiàn)，去年我園大膽改革，利用現(xiàn)代化信息平臺，由每周家園信件的方式改為電子信息形式，注重每天面對面的溝通，家長反饋效果較好。每周一次教研活動，活動組織結(jié)合學(xué)期教研計劃，結(jié)合實際，組織形式有創(chuàng)新，有民主，每個年齡組骨干教師輪流組織，教師反饋較好，能
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