【正文】 把我礦全員技術(shù)教育培訓(xùn)搞的扎“實(shí)”，認(rèn)認(rèn)真真，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井而奮斗；。舉辦“安全在我心中”的安全月演講活動(dòng)組織專項(xiàng)進(jìn)行全員安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)（員工家屬）利用班前會(huì)進(jìn)行安全知識(shí)搶答活動(dòng)利用板報(bào)形式宣傳安全知識(shí)調(diào)度中心每周匯編安全周刊，及時(shí)通報(bào)本周安全生產(chǎn)情況五、繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的管理目標(biāo)，貴在堅(jiān)持，重在落實(shí)執(zhí)行，把六個(gè)凡事落在行動(dòng)中，把精細(xì)化工作深入持久的開展下去。由勞資科從當(dāng)月工資中扣除。三、繼續(xù)抓好特有工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作要選用適合工人文化程度的教材嚴(yán)把學(xué)員培訓(xùn)準(zhǔn)入關(guān)，不識(shí)字的不接納嚴(yán)把培訓(xùn)簽到考核關(guān)。（a）第二期預(yù)計(jì)4月底結(jié)業(yè)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已深入地認(rèn)識(shí)到，21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)員工學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，為了提高員工的學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)全員意識(shí)，落實(shí)好關(guān)注安全關(guān)愛生命的指示，安排礦領(lǐng)導(dǎo)親自給員工講課 張礦長(zhǎng)：蘇礦長(zhǎng)：采掘質(zhì)標(biāo)管理王總：穆礦長(zhǎng)：安全管理、反三違李副總：一通三防充分發(fā)現(xiàn)不合理利用人力資源，夯實(shí)培訓(xùn)工作我礦培訓(xùn)中心，面對(duì)培訓(xùn)工作量大，任務(wù)重的現(xiàn)狀，充分利用院校實(shí)習(xí)生，在班前班后參與、介入培訓(xùn)工作調(diào)動(dòng)教師講課的積極性為了充分調(diào)動(dòng)兼職教師的積極性，及時(shí)落實(shí)兌現(xiàn)教師講課補(bǔ)助，60元/節(jié)（本礦范圍）結(jié)入下月工資拖欠；講課視同下井跟班。一、狠抓學(xué)歷提升，盡快提高員工整體素質(zhì)四月份以來，我礦培訓(xùn)中心與地局職業(yè)技能培訓(xùn)中心已舉辦了兩期特有工種（11種）職業(yè)技能培訓(xùn)，共300余人，合格率預(yù)達(dá)85%，其中有：采煤工、支護(hù)工、液壓支架工、鋼纜皮帶工、輸送機(jī)操作工、礦井電工、礦燈管理工、支架修理工、礦井通風(fēng)工、搬運(yùn)工、巷修工二、礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，把員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)當(dāng)做當(dāng)前工作種的一件大事來抓，做到直接抓、親自抓、把這項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。XXXX第X分公司 2011年6月14日第五篇：安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治培訓(xùn)方案寨崖底煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治培訓(xùn)方案繼市、縣于4月16日召開煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治會(huì)議后，集團(tuán)公司、福山公司相繼召開了公司、礦級(jí)、科隊(duì)負(fù)責(zé)人會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)了上級(jí)各部門會(huì)議相關(guān)精神，并強(qiáng)調(diào)安排布置了下一階段工作。（五）做好信息報(bào)送工作。（四）加大隱患整改督辦力度。（三）廣泛宣傳，加強(qiáng)監(jiān)管責(zé)任。各分公司排查治理工作要落實(shí)到位。（二）規(guī)范檢查，全面排查。分公司和項(xiàng)目部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)組，編制專項(xiàng)整治工作方案，層層簽訂安全責(zé)任狀，把專項(xiàng)整治工作落實(shí)到具體科室、人員和項(xiàng)目部，在鞏固去年安全專項(xiàng)整治成果的基礎(chǔ)上，采取有效措施，把專項(xiàng)整治各項(xiàng)具體工作落到實(shí)處。第四階段：總結(jié)分析階段（10月底）：各項(xiàng)目部在11月上旬將本隱患排查治理的總結(jié)交回分公司工程科，分公司根據(jù)項(xiàng)目部的總結(jié)結(jié)合日常的抽查對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)比。第三階段：“回頭看”再檢查階段（9月到10月中旬）：分公司要組織“回頭看”再檢查，重點(diǎn)檢查問題整改落實(shí)情況。對(duì)檢查出的問題，逐條對(duì)照及時(shí)進(jìn)行整改，確保重大安全隱患處于受控狀態(tài)。第二階段：項(xiàng)目部自查自整和分公司排查摸底階段（6月份）： 項(xiàng)目部對(duì)自查中存在的事故隱患和問題，采取有效措施進(jìn)行全面整改。（二）各項(xiàng)目部全面排查整治各項(xiàng)目部在分公司自查自整的基礎(chǔ)上，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行排查，對(duì)存在的重大隱患提出整治意見，要求限期完成整治。凡存在重大事故隱患的，立即制定整改方案，做到責(zé)任人、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，限期整改到位，凡不積極整改的，視同發(fā)生事故追究有關(guān)人員的責(zé)任。六、專項(xiàng)整治的方式（一）本單位自查自整按照建筑施工安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況，《國(guó)務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)）及《關(guān)于貫徹落實(shí)的實(shí)施意見》（建質(zhì)[2010]164號(hào)）的貫徹情況，對(duì)所屬項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查并采取分類整治措施。（3）腳手架情況：作業(yè)人員持證上崗情況，安全技術(shù)交底是否有針對(duì)性，腳手架搭設(shè)、安全防護(hù)是否滿足有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求及腳手架工程的驗(yàn)收及使用情況。（1）深基坑工程：是否按照有關(guān)建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行土方開挖、基坑支護(hù)、臨邊防護(hù)、變形監(jiān)測(cè)等情況。貫徹落實(shí)《關(guān)于印發(fā)的通知》（建質(zhì)[2009]87號(hào)）等文件的情況。安全生產(chǎn)應(yīng)急值班和事故報(bào)告制度執(zhí)行情況?！按蚍恰睂ｍ?xiàng)行動(dòng)進(jìn)展情況。通過專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系和事故預(yù)防控制體系；健全隱患排查治理制度和事故責(zé)任追究制度；淘汰國(guó)家和省明令禁止的生產(chǎn)裝置；減少一般事故，遏制重特大事故。工會(huì)：負(fù)責(zé)對(duì)治理工作的監(jiān)督、宣傳、報(bào)道工作。工程管理科：負(fù)責(zé)全分公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治日常工作，落實(shí)重大隱患跟蹤排查治理。主任工程師：負(fù)責(zé)技術(shù)安全疑難問題的分析處理、方案審批、論證。領(lǐng)導(dǎo)組成員如下：專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)組 組長(zhǎng)：王東斌副組長(zhǎng)：柴海明 王美麗 任玉仙 潘志強(qiáng)成 員：張躍偉、劉云仙、翟愛蓮 董金鎖、戴 霞、付晉澤、郝 崢、趙麗霞、韓瑞麗、辛 亮領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在工程管理科。一：指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)《國(guó)