【正文】 創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，必將使灌區(qū)管理工作邁上新臺階，支部管理工作更上新水平。進(jìn)一步抓好綜治、禁毒、維穩(wěn)、精神文明建設(shè)等各項(xiàng)工作，密切黨群干群關(guān)系，群眾滿意度高。以“一諾三評三公開”活動為抓手，組織引導(dǎo)黨員干部圍繞自身建設(shè)、工作目標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面做出公開承諾，形成了“履職盡責(zé)爭先進(jìn)，服務(wù)群眾我?guī)ь^”的濃厚氛圍。積極多方籌措資金，對全縣灌區(qū)內(nèi)的險(xiǎn)工險(xiǎn)段工程進(jìn)行了加固維修，確保了工程的安全度汛和灌溉的正常進(jìn)行。2010年全面完成灌區(qū)四季灌溉任務(wù)，同時配合全局完成唐家坪提灌建設(shè)、渭豐渠干渠襯砌和隴西縣2010年財(cái)政重點(diǎn)縣項(xiàng)目工程建設(shè)。四體現(xiàn)：一是體現(xiàn)工作的服務(wù)性，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的公仆意識、服務(wù)意識、群眾意識，以實(shí)際行動為群眾搞好灌溉服務(wù)工作；二是體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，先進(jìn)模范和帶頭作用，把先進(jìn)性體現(xiàn)在為灌區(qū)群眾適時灌溉，糧食增產(chǎn)的實(shí)踐中；三是體現(xiàn)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)性，提升互助精神，增強(qiáng)凝聚力，推動全縣水利可持續(xù)發(fā)展；四是體現(xiàn)工作的創(chuàng)造性，把灌區(qū)創(chuàng)新作為灌區(qū)工作發(fā)展的動力和基礎(chǔ)工作切實(shí)抓緊抓好。三、切實(shí)際，解民憂在工作開展中，主要從“三切近”、“四體現(xiàn)”目標(biāo)展開。支部書記認(rèn)真履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，扎實(shí)落實(shí)局黨委下達(dá)的黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，在全所形成了由黨支部書記副總責(zé)，專職人員具體抓，各室、站齊心協(xié)力抓，層層抓落實(shí)的工作局面，促使工作責(zé)任制落實(shí)到位，工作成績顯著。認(rèn)真落實(shí)“三會一課”制度，按時召開支部班子專題民主生活會，不斷提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。在民主的基礎(chǔ)上集中，增進(jìn)了班子成員的團(tuán)結(jié)共事，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一、強(qiáng)組織，增活力堅(jiān)持把制度建設(shè)作為推動黨建工作的重要抓手，推行廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理，修訂完善了黨的組織學(xué)習(xí)制度、議事規(guī)則、“三會一課”、黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾制度等13項(xiàng)規(guī)章制度，以制度規(guī)范了黨的組織建設(shè)。近年來，該黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委的決策部署，以科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動為抓手，扎實(shí)推進(jìn)黨的建設(shè)，取得了活動特色鮮明、工作爭先進(jìn)位的突出效果。謝謝大家?？梢哉f，沒有安全，就沒有效益，沒有安全，就談不上和諧、穩(wěn)定和繁榮。餐飲娛樂是一項(xiàng)服務(wù)性強(qiáng)安全責(zé)任中的工作，必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。半個小時后，保安交接崗例行檢查，發(fā)現(xiàn)車窗未關(guān)，車內(nèi)有中華香煙10條和一個黑色男士手包，保安現(xiàn)場看護(hù)并立即上報(bào)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人與前臺聯(lián)系核查客人房間與車主聯(lián)系，車主看到炎炎烈日下的保安表示感謝，保安微笑提醒客人車窗和車門要鎖好，建議不要將貴重物品放置車內(nèi)。這使得酒店的保安除了繃緊安全弦外，愛酒店也如同愛家。安保人員工作辛苦，酒店管理者也以人為本，工作管理上處處體現(xiàn)人性關(guān)懷。按照“誰在場，誰負(fù)責(zé)”、“誰的崗，誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)現(xiàn)，誰負(fù)責(zé)”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”的模式，使得萌芽問題或者隱患發(fā)現(xiàn)即消滅。使得安保部能將工作做到實(shí)處，有用處。正是這樣流水般的程序，保證了我們的安保工作沒有時間和空間意義上的空白區(qū)，沒有任何“死角”。各層管理干部也按這個工作流程主持交接。停車場夜間值守必須確保兩人，一人堅(jiān)實(shí)監(jiān)控錄像，一人在現(xiàn)場巡邏，兩人輪崗。白天的執(zhí)勤，站崗的要密切注意觀察所有出入酒店的人員物品車輛等情況，為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。流水作業(yè)科學(xué)安全流程可以說，萬豪的保安員工作是嚴(yán)格按照流程走下來的，從上班打卡到班前例會，再到上崗接班、接崗，一切緊張有序。制度建設(shè)是安全的基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任是安全的保障。在制度建設(shè)上，酒店先后出臺了《保安部工作職責(zé)》，明確了停車場、正廳、大堂、員工通道等各個角落的保安工作崗位職責(zé)。保安隊(duì)下屬的兩個分隊(duì)由內(nèi)保和外保組成，防火辦下設(shè)消防控制監(jiān)控中心。在硬件建設(shè)上，我們在消防部門的指導(dǎo)下，按消防部門的要求，配全了綜合樓疏散應(yīng)急照明燈及安全疏散標(biāo)志、增加了滅火器材，消防栓及滅火器、報(bào)警系統(tǒng)等，各項(xiàng)消防設(shè)備都做到了專人負(fù)責(zé)。原來，外賓走錯了樓層，誤把6樓當(dāng)7樓，打不開客房的門，便匆匆下來詢問，全然忘記了皮箱的事情。監(jiān)控員的第一反應(yīng)時，皮箱會不會是危險(xiǎn)品？于是，立即通知保安部前去排查，于此同時，監(jiān)控系統(tǒng)查找外賓的位置，安保部第一時間對行李進(jìn)行隔離處置，基本排除危險(xiǎn)品后，為防止物品丟失便將皮箱放置房物中心暫時保管。萬豪酒店的監(jiān)控系統(tǒng)能對全酒店內(nèi)外實(shí)施24小時即時監(jiān)控，遇到問題可以當(dāng)場發(fā)現(xiàn)當(dāng)場處置，特別是停車場的現(xiàn)場監(jiān)控可以確保停放車輛萬無一失。所以，我們?nèi)f豪的安全投入必須“軟”“硬”兼施。所以，我們安全工作的理念是“今天安全不代表明天安全”，“安全工作天天從零開始”。而萬豪酒店作為山城的一家四星級酒店。那么，和諧平安的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的背后，酒店的安保工作都付出了哪些呢？這里，我代表萬豪董事長徐柏剛先生與山城各界領(lǐng)導(dǎo)朋友和兄弟單位做以匯報(bào)和交流。幾年來，萬豪酒店員工從上到下，始終繃緊安全保衛(wèi)這個“弦”，做到經(jīng)常學(xué)安全、天天抓安全，逢會講安全，使得安全工作警鐘長鳴，常抓不懈，使得萬豪人的安全意識和責(zé)任意識時時在心。讓每一個員工掌握對事故前兆的分析判斷，提高全員的識險(xiǎn)、辯險(xiǎn)、避險(xiǎn)的能力，確保安全；加強(qiáng)培訓(xùn)工作，要在以往抓培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步形成我們的特色，結(jié)合我們多年的管理經(jīng)驗(yàn)，要求全員都要知道我們的“123451”的安全文化，1即：堅(jiān)信一個理念：只要采取正確的措施，一切事故都是可以預(yù)防的；2是樹立兩個信心：只要努力，就會有成效，只要行動，就會有改善；3是強(qiáng)化三種觀念：安全健康是具有壓倒一切工作的優(yōu)先權(quán)；安全健康必須講“認(rèn)真”二