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正文內(nèi)容

甲方施工員述職報(bào)告(參考版)

2024-10-28 11:43本頁面
  

【正文】 倒班宿舍是一棟7層的框架結(jié)構(gòu)建筑,總面積一萬多平方米,對于經(jīng)驗(yàn)豐富的老技術(shù)員來說這應(yīng)該算不上什么大工程,但對于剛剛走出校園步入工地的我來說,這是一項(xiàng)艱巨而富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。9月中旬,我被安排負(fù)責(zé)減速器廠房的后期裝修工作和負(fù)責(zé)辦公樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。初到xx項(xiàng)目部,領(lǐng)導(dǎo)對我予以重任,讓我全面負(fù)責(zé)倒班宿舍樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。從2012年1月1日至今,我已在xx重裝項(xiàng)目部工作了整整一年。展望2011年,我希望能夠繼續(xù)在鑫安建筑這個(gè)大家庭發(fā)展自己的事業(yè),在經(jīng)理和同事的指導(dǎo)和勉勵(lì)下,讓自己的管理能力進(jìn)一步提高,更希望在2011年我們所有的同事,兄弟姐妹能夠團(tuán)結(jié)一心,共同用我們歡樂的汗水創(chuàng)造第七分工司乃至整個(gè)鑫安建筑的美好未來。在這方面我有很多的不足,經(jīng)理曾批評我理論未能與實(shí)際結(jié)合,是形而上學(xué)。僅以此心得與各位同仁共勉。這讓我注意到給工人和領(lǐng)工進(jìn)行技術(shù)交底的重要性。在檢查工作中曾多次發(fā)現(xiàn)工人在施工中工藝錯(cuò)誤和成品質(zhì)量問題,并糾正和整改,甚至出現(xiàn)返工。各位領(lǐng)導(dǎo)以上是我的述職報(bào)告。原來我一直在私企工作,更多的注重的是資金成本的節(jié)省,對施工質(zhì)量把控不太嚴(yán)格。如果在施工過程中需要變更時(shí),要及時(shí)的將變更內(nèi)容以書面形式呈報(bào)監(jiān)理,變更內(nèi)容最好圖文并茂,并要對實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的變更內(nèi)容要留有監(jiān)理參與的影像資料。二、勤于溝通:施工過程是一個(gè)多方協(xié)作的團(tuán)隊(duì)過程,在這個(gè)過程中每個(gè)人對待同一工作的認(rèn)識肯定有不一樣的看法和思路,那么只能通過多方面多次數(shù)的溝通,讓別人理解你的意圖和你要清楚別人的想法,這樣才能優(yōu)中選優(yōu),為這項(xiàng)工作找到一個(gè)更加經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、更加節(jié)省工期的施工辦法。所以首先我們要對自己嚴(yán)格要求,用合格的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的每一個(gè)行為動作和語言,只有自己合格了才能要求別人。經(jīng)過這5個(gè)月的施工工作和學(xué)習(xí),我總結(jié)了以下四個(gè)方面:一、要求嚴(yán)格:我個(gè)人理解就是在整個(gè)施工過程中對自己對他人要求嚴(yán)格。9月21日立體庫樁基施工開始,我被領(lǐng)導(dǎo)安排負(fù)責(zé)樁基分包單位的管理工作,我對樁基施工過程中的每次放線點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理,對鉆機(jī)成孔、夯機(jī)成樁過程是否規(guī)范施工進(jìn)行時(shí)時(shí)檢查,對不符合施工質(zhì)量要求的施工行為及時(shí)的制止并督促改正,10月19日立體庫樁基施工全部完成。施工員工作計(jì)劃新一年到來之際自身工作情況我對工作分析評定總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)改進(jìn)方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚(yáng)長補(bǔ)短為今后改進(jìn)工作方法工作依據(jù)一、崗位職責(zé)項(xiàng)目部管理人員單體樓4總樓號長我注重控制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個(gè)說明:工程質(zhì)量管理望湖城項(xiàng)目特殊性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)施工前期注重對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求為后期施工奠定基礎(chǔ)班組管理工作(1)施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、意見體現(xiàn)也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個(gè)到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加注重過程控制對質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài)(2)同事:遇到同事有事,幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛(3)注重對四個(gè)單體樓號長培訓(xùn)在每次會議上施工問題我盡量使每個(gè)同志占主導(dǎo)地位一次以其經(jīng)驗(yàn)使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面問題使整個(gè)班組技術(shù)整體安全管理工作在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成績在季度安全檢查上了1本項(xiàng)目安全管理示范單體與建設(shè)、監(jiān)理工作施工管理人員望湖城項(xiàng)目開工我就注重和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評第三篇:施工員述職報(bào)告述職報(bào)告述職人:xxx 西北現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心二期項(xiàng)目 二O一六年十二月十三日各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,大家好!我叫xxx于2016年8月入職陜建工程一部第三項(xiàng)目部,在西北現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心
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