科思服裝行業(yè)erp解決方案(參考版)
2025-07-17 15:23本頁(yè)面
【正文】 ? 可按服裝物料大類、小類歸集成本，分析各類物料成本所占比例 ? 可 按單款單件、單款多件、多款多件核算成本 ? 可核算訂單成本、工單成本、車間成本，計(jì)劃成本、實(shí)際成本、成本差異 ? 存貨核算可按多種核算方法計(jì)劃價(jià)、實(shí)際價(jià)、加權(quán)平均、移動(dòng)平均等 六、服裝 ERP 主要業(yè)務(wù)功能及業(yè)務(wù)流程 目前最優(yōu)秀的科思服裝 ERP實(shí)現(xiàn)如下十大功能及十大標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程： 設(shè)計(jì)管理→市場(chǎng)預(yù)測(cè)→圖稿設(shè)計(jì)→樣衣物料采購(gòu)→生產(chǎn)→驗(yàn)證及評(píng)審→更正→確認(rèn) 板房管理→樣款管理→樣板出入庫(kù)單→樣板庫(kù)存總賬 工藝管理→物料表→尺寸規(guī)格表、工藝圖、工藝路線及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /成 本、工藝標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、分扎方式 、成本歸集標(biāo)識(shí) 設(shè)計(jì) BOM→物料表→單耗表→配色表→成本表→自動(dòng)生產(chǎn) BOM→輸出完整的 BOM 表 款號(hào)管理→顏色資料→尺碼資料→顏色組→尺碼組→部件組→款號(hào)管理 成品管理→成品資料→裝箱規(guī)格單→入庫(kù)單→出庫(kù)單→成品臺(tái)賬→成品盤(pán)點(diǎn)→成品調(diào)整→庫(kù)存分析 客戶檔案、客戶關(guān)系、客戶服務(wù)→訂單預(yù)測(cè)→訂單評(píng)審→合同評(píng)審→合同簽訂→生產(chǎn)通知 客戶資料→客戶信用→客戶價(jià)格→客戶交貨地址→客戶結(jié)算期→客戶類別 銷售訂單→銷售配貨單→裝箱單→銷售發(fā)貨單→出庫(kù)單→應(yīng)收款 銷售發(fā)票→收款單→核銷單→ 應(yīng)收賬款→應(yīng)收帳齡→帳齡分析 生產(chǎn)計(jì)劃管理 資料期→款式計(jì)劃→設(shè)計(jì)樣板計(jì)劃→工藝流程計(jì)劃→ IE 測(cè)試計(jì)劃→工時(shí)工價(jià)計(jì)劃 備料期→中期計(jì)劃→備料計(jì)劃→面料計(jì)劃→小樣批色→大樣批色→ 對(duì)辦 生產(chǎn)計(jì)劃→備料計(jì)劃→齊料期→裁剪計(jì)劃→班組狀況→縫制計(jì)劃→包裝計(jì)劃→入庫(kù)計(jì)劃 產(chǎn)能評(píng)估（設(shè)備 /人員 /效率）→訂單綜合評(píng)審→高級(jí)生產(chǎn)排期：生產(chǎn)單位及外包計(jì)劃 確定物料清單（ BOM）→物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)排程→班組狀態(tài)→物料狀態(tài)→班組產(chǎn)能→縫制時(shí)間→裁剪配料分扎 采購(gòu)管理 供應(yīng)商資料→供應(yīng)商評(píng)估→采購(gòu)價(jià)格→供應(yīng)商報(bào)價(jià) 制 造 BOM→物料需求計(jì)劃→庫(kù)存展望→物料采購(gòu)建議→采購(gòu)計(jì)劃→審批→采購(gòu)合同與采 供應(yīng)商管理→打樣、報(bào)價(jià)→樣品驗(yàn)證確認(rèn)及價(jià)格審批→物料需求（總采購(gòu)計(jì)劃）→可用庫(kù)存與實(shí)際采購(gòu)量→審批 采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單→供應(yīng)商送貨→收貨與報(bào)檢→ IQC 驗(yàn)證→合格品入庫(kù)→材料付款 物控、計(jì)料及庫(kù)存管理 物料需求→生產(chǎn)任務(wù)單→備料單→借料單→庫(kù)存展望查詢 物料需求→工單→工單物料表→定額領(lǐng)料單→合并領(lǐng)料單→補(bǔ)料單→退料單→物料消耗匯總 縮水測(cè)試→放碼→排嘜→主料計(jì)料→發(fā)料→開(kāi)裁（工飛）→ IPQC 檢 驗(yàn)→繡印花→ IPQC 印花檢驗(yàn) 裁片 發(fā)送車間（或外協(xié)廠）→補(bǔ)料→退料→盤(pán)點(diǎn)、安全庫(kù)存管理 輔料計(jì)料→發(fā)料車間（或外協(xié)廠） 材料庫(kù)存→入庫(kù)單→出庫(kù)單→庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)→庫(kù)存調(diào)整→材料庫(kù)存總賬 生產(chǎn)制造管理 工單管理→工單排產(chǎn)→細(xì)能力評(píng)估 (工時(shí)、人力、設(shè)備 )→工單下達(dá) 裁床管理→麥架比例→拉布記錄→裁剪明細(xì)→分扎管理→飛仔工票 縫制管理→車縫首件確認(rèn)→車縫工序生產(chǎn)→ IPQC 過(guò)程檢驗(yàn)→ FQC成品檢驗(yàn) 整燙管理→后整 {洗水及清理雜線 }→大燙→ OQC成品檢驗(yàn)→整燙統(tǒng)計(jì)→整燙工資 裝箱管理→工單裝箱配碼表→包裝→裝箱單→成品入庫(kù)單 質(zhì)量管理 收料質(zhì)量管理 →采購(gòu)收貨單→供應(yīng)商送貨→收貨與報(bào)檢→ IQC 驗(yàn)證→合格品入庫(kù) 工序質(zhì)量管理→車縫首件確認(rèn)→車縫工序生產(chǎn)→ IPQC 過(guò)程檢驗(yàn)→FQC 成品檢驗(yàn)→后整 成品質(zhì)量管理→ FQC 成品檢驗(yàn)→后整→大燙→ OQC成品檢驗(yàn) 出貨質(zhì)量管理→出貨通知單→ QA 出貨檢驗(yàn)→交付 進(jìn)度跟蹤分析管理 樣衣生產(chǎn)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度、紙樣嘜架進(jìn)度、裁床與印繡花進(jìn)度、車縫 生產(chǎn)進(jìn)度 {工飛掃描、工序錄入、實(shí)際工時(shí) /成本 /效率分析 }、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整管理 財(cái)務(wù)管理 報(bào)價(jià)管理、成本預(yù)估、應(yīng)收、應(yīng)付及相關(guān)的成本分析等各項(xiàng)管理、監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)、分析 、合理化措施提示（包括預(yù)警）、自行驗(yàn)證、工作流管理等功能 。 ? 裝箱規(guī)格單：訂單、工單可預(yù)先定義如何裝箱、如何配套、如何配碼、配色。內(nèi)衣、服裝管好管好每一箱成品至關(guān)重要。 ? 科學(xué)組織排產(chǎn)所需資料，包括各工序工時(shí)、縫制工時(shí)、產(chǎn)能、物料信息等 ? 在下大工單前可以即時(shí)了解下達(dá)生產(chǎn)車間、班組的產(chǎn)能、負(fù)荷率； ? 可以從工時(shí)、人力、設(shè)備三個(gè)方面提供準(zhǔn)確的產(chǎn)能信息； ? 同一界面，可以方便快捷的了解車間、班組、工序的產(chǎn)能情況，生產(chǎn)進(jìn)度情況； ? 提供甘特圖表示的生產(chǎn)進(jìn)度及預(yù)計(jì)完成情況，用甘特圖表示產(chǎn)能比例等； 解決服裝訂單、生產(chǎn)、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤難題 科思新型服裝 ERP 完整解決了服裝訂單、生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤問(wèn)題，包括樣衣生產(chǎn)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度、紙樣嘜架進(jìn)度、裁床與印繡花進(jìn)度、車縫生產(chǎn)進(jìn)度，工飛掃描、工序錄入、實(shí)際工時(shí) /成本 /效率分析、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整，可以進(jìn)行各關(guān)鍵工序的進(jìn)度分析。 解決服裝 ERP 工單排程的瓶頸問(wèn)題？ 科思認(rèn)為服裝 ERP 主要應(yīng)面向生產(chǎn)管理，而生產(chǎn)管理的最大瓶頸就是工單排程，可以說(shuō)至今沒(méi)有一個(gè)服裝 ERP 成功解決工單排程 問(wèn)題。服裝物料越來(lái)越復(fù)雜，設(shè)計(jì)時(shí)，不知道有何種面料，計(jì)劃時(shí)，還不知客戶的顏色、尺碼配比信息，生產(chǎn)時(shí)，不知道物料的分配情況，裁剪時(shí)，不知道面料的長(zhǎng)度及幅度與嘜架是否匹配，這一切，都是物控難點(diǎn)。 ? 提供實(shí)際耗用與計(jì)劃領(lǐng)用的對(duì)比分析。管理裁剪計(jì)劃用料 、實(shí)際用料及布頭情況；
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