【正文】 最后感謝我的母校 —— 河北城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校對(duì)我的栽培！再次謝謝大家！ 。過程是艱辛的，但想到指導(dǎo)老師熱心的指導(dǎo)和中懇的點(diǎn)評(píng)，以及周圍同學(xué)們的支持與幫助，又覺得很快樂，終于體驗(yàn)了一回累并快樂著的感覺。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，從客觀上要求我們發(fā)揮主觀能動(dòng)性，借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，從根本上解決我國工程造價(jià)管理過程中存在的諸多歷史問題，推動(dòng)我國建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。再者，全面造價(jià)管理理念雖好，但是要真正做到 全過程、全要素、全風(fēng)險(xiǎn)和全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理應(yīng)該還是有很大困難的。 由于論文題目范圍相對(duì)較大，工程造價(jià)管理工作涉及的內(nèi)容非常廣泛，所以有一點(diǎn)無從下手的感覺。工程造價(jià)管理的目的，不僅在于控制工程項(xiàng)目投資不超過批準(zhǔn)的造價(jià)限額，更積極的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，以及取得最 大的投資效益。 本章小結(jié) 通過對(duì)前面幾章的分析研究，本章總結(jié)提出了加強(qiáng)工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)建議： （ 1） 完善法律法規(guī) 建設(shè)； （ 2）轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)管理部門職能； （ 3）改革工程造價(jià)管理模式； （ 4）大力推行工程量清單計(jì)價(jià)模式； （ 5）加快發(fā)展工程造價(jià)管理信息化； 石家莊鐵道學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計(jì) 27 結(jié) 論 建設(shè)工程造價(jià)管理是一門新興的邊緣學(xué)科。工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)是工程造價(jià)管理競(jìng)爭(zhēng)能力的核心，是長期努力的結(jié)果，是買不來的。為了在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存，必須掌握信息資源。要建立相應(yīng)的機(jī)制，采取多種有效形式，培養(yǎng)大量的各類層次的適應(yīng)工程造價(jià)管理信息化發(fā)展的人才，建立一支強(qiáng)大的信息技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用專業(yè)隊(duì)伍，滿足工程造價(jià)管理信息化的需要。 理信息化人才，為信息化發(fā)展提供保障 工程造價(jià)管理信息化同其他任何工作一樣，最終決定于人力資源。根據(jù)信息的結(jié)構(gòu)不同以網(wǎng)頁和數(shù)據(jù)庫的形式存儲(chǔ)，并以兩種形式組合來表現(xiàn)信息內(nèi)容。 （ 1）信息標(biāo)準(zhǔn)化 研究工程造價(jià)信息統(tǒng)一存儲(chǔ)格式，將各類信息劃分為文字型、數(shù)據(jù)型、混合型，制定信息交換協(xié)議、存取格式標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，實(shí)現(xiàn)信息處理便利、快捷，雜而不亂。以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式為基礎(chǔ)，建立完整的工程造價(jià)信息庫體系，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息處理和管理的現(xiàn)代化。 加快發(fā)展工程造價(jià)管理信息化 針對(duì)目前工程造價(jià)管理信息化建設(shè)中存在的問題，工程造價(jià)管理部門應(yīng)側(cè)重于營造有 利于工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的環(huán)境，建立和完善相應(yīng)的工作機(jī)制，堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，緊緊圍繞提高工程造價(jià)管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力這一本目的，從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、務(wù)求實(shí)效，從以下幾個(gè)方面采取相應(yīng)的措施。采用工程量清單計(jì)價(jià)模式投標(biāo)報(bào)價(jià)，可以鼓勵(lì)企業(yè)把自己最新的設(shè)備，先進(jìn)技術(shù)、方法展現(xiàn)給業(yè)主，以最合理，最能反映目前市場(chǎng)運(yùn)營情況的報(bào)價(jià)進(jìn)行投標(biāo)。這樣就要求在工程項(xiàng)目的造價(jià)管理中必須全面協(xié)調(diào)各個(gè)利益主體之問的利益和關(guān)系，將這些利益相互沖突的不同主體聯(lián)合在一起構(gòu)成一個(gè)全面合作的團(tuán)隊(duì)，并通過這個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力，去實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目的全面造價(jià)管理。在工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中會(huì)涉及到參與項(xiàng)目建設(shè)的多個(gè)不同的利益主體。 工程項(xiàng)目的造價(jià)不僅需要從全過程造價(jià)管理入手去考慮對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的全面管理，而且還需要從管理好影響工程項(xiàng)目造價(jià)的造價(jià)、質(zhì)量、工期三要素人手。 工程造價(jià)管理應(yīng)是各相關(guān)部門 (單位 )通力配合的全過程、全方位的管理和控制。另外，針對(duì)我國造價(jià)管理過程中政府管理的雙重角色的特點(diǎn)，我們應(yīng)區(qū)別對(duì)待政府投資項(xiàng)目和私人投資項(xiàng)目，政府應(yīng)將重點(diǎn)放在對(duì)政府投資項(xiàng)目的控制管理上，而對(duì)于私人投資項(xiàng)目應(yīng)采取不干預(yù)的方式，政府主要進(jìn)行政策引導(dǎo)和信息指導(dǎo)，由市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)規(guī)律自行調(diào)節(jié)。 轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)管理部門職能 轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)管理部門職能，改變管理方式，首先應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)管理主體加以明確，工程造價(jià)管理部門的管理范圍和管理 職能，應(yīng)該是全面的、專業(yè)的、深入到建筑市場(chǎng)造價(jià)范圍內(nèi)各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中去，它與主管合同立約前負(fù)責(zé)招投標(biāo)的管理部門是相輔相成的，臺(tái)前臺(tái)后協(xié)同管理的。特別是隨著我國加入 WTO，建筑企業(yè)要走出國門，參與國際競(jìng)爭(zhēng)，開拓國際市場(chǎng)就必須全面與國際慣例接軌。全面造價(jià)管理是集全過程、全要素、全風(fēng)險(xiǎn)、全團(tuán)隊(duì)為一體的造價(jià)管理，是面向新世紀(jì)的工程造價(jià)管理，但自其被提出后尚未發(fā)展成熟，其理論與方法還有待于深入地去學(xué)習(xí)、研究，并不斷改善，以使之能夠適應(yīng)我國的國情，更好地指導(dǎo)實(shí)際工作。造價(jià)工程師只有在工作中全面領(lǐng)會(huì)和貫徹這種思想，才能做 好新世紀(jì)下的工程造價(jià)管理工作?？傊靸r(jià)工程師是全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理中主要的決策輔助人員和造價(jià)管理作業(yè)人員，需要具有很高的專業(yè)知識(shí)與技能。這樣就要求在工程項(xiàng)目的造價(jià)管理中必須全面協(xié)調(diào)各個(gè)利益主體之問的利益和關(guān)系，將這些利益相互沖突的不同主體聯(lián)合在一起構(gòu)成一個(gè)全面合作的團(tuán)隊(duì)，并通過這個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力，去實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目的全面造價(jià)管理。這些不同的利益主體，一方面為實(shí)現(xiàn)同一工程項(xiàng)目而共同合作，另一方面依照分工去完成工程項(xiàng)目的不同任務(wù)，而獲得各自的收益。 建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理 在工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中會(huì)涉及到參與項(xiàng)目建設(shè)的多個(gè)不同的利益主體。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)進(jìn)行控制，又包括造價(jià)變動(dòng)的分析、造價(jià)的控制、造價(jià)的報(bào)告和不可預(yù)見費(fèi)等工作。這些不同性質(zhì)的造價(jià)一直貫穿于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程，只有到項(xiàng)目完成時(shí)，才會(huì)最終形成一個(gè)完全確定的工程造價(jià)，因此 對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的全面造價(jià)管理還必須從全面管理確定性造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)和完全不確定性造價(jià)的角度去開展工作。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來講，在其實(shí)施的過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生對(duì)目標(biāo)和控制指標(biāo)進(jìn)行修正的情況，與此相應(yīng)的全要素造價(jià)管理中也必須要有目標(biāo)和控制指標(biāo)的重新修訂，通過不斷的修訂過程，逐步開展各項(xiàng)全要素造價(jià)管理活動(dòng)循環(huán)過程。 要實(shí)現(xiàn)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的全要素管理，其工作內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：即分析和預(yù)測(cè)各要素的變動(dòng)與發(fā) 展趨勢(shì)以及控制這些要素的變動(dòng)以實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的目標(biāo)。同樣，當(dāng)需要提高工程質(zhì)量時(shí)，也需要增加資源的投入，這樣質(zhì)量的提高就轉(zhuǎn)化成了造價(jià)的增加。 項(xiàng)目工期的長短和質(zhì)量的高低都會(huì)直接造成工程造價(jià)的變動(dòng)。 因此工程項(xiàng)目的造價(jià)不僅需要從全過程造價(jià)管理入手去考慮對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的全面管理，而且還需要從管理好影響工程項(xiàng)目造價(jià)的全部要素人手，去考慮對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的全面管理。全過程的控制與持續(xù)改善循環(huán)是由許多個(gè)個(gè)體活動(dòng)過程的控制與持續(xù)改善循環(huán)所構(gòu)成的。 石家莊鐵道學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計(jì) 22 。 其工作的具體步驟如下：明確要確定的具體活動(dòng)的造價(jià)種類，是估算、概算還是預(yù)算等；根據(jù)所需造價(jià)的精確程度，收集相應(yīng)精確程度的工程技術(shù)資料和其它 信息；對(duì)項(xiàng)目的全過程所包含的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行分析；確定各項(xiàng)具體活動(dòng)的造價(jià)；將各項(xiàng)具體活動(dòng)的造價(jià)進(jìn)行整理匯總，最后得到基于活動(dòng)的整個(gè)項(xiàng)目的總造價(jià)。因此，工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理必須是基于活動(dòng)與過程的，必須是按照工程項(xiàng)目的過程與活動(dòng)的組成與分解的規(guī)律去實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理。而每個(gè)過程、分過 程、子過程又是由許多不同的具體活動(dòng)構(gòu)成的。一個(gè)工程項(xiàng)目的全過程是由許多個(gè)分過程和許許多多子過程構(gòu)成的。建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理的理論與方法包括以下四方面內(nèi)容：工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理、工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理、工程項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理和工程項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理。全面造價(jià)管理是一個(gè)工程實(shí)踐領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域中，工程經(jīng)驗(yàn)和判斷與科學(xué)原理和技術(shù)方法相結(jié)合，以解決經(jīng)營管理和工作計(jì)劃，造價(jià)預(yù)算，經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)分析，造價(jià)工程，工作與項(xiàng)目管理，計(jì)劃與排產(chǎn)，造價(jià)與進(jìn)度的情況度量與變更控制等問題。 造價(jià)管理的概念 全面造價(jià)管理就是有效地使用專業(yè)知識(shí)和專門技術(shù)去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、盈利和風(fēng)險(xiǎn)。 石家莊鐵道學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計(jì) 21 第 4章 全面造價(jià)管理 全面造價(jià)管理概述 加入 WTO后，中國建筑業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，隨著建設(shè)市場(chǎng)改革的不斷深入，作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要組成部分 —— 造價(jià)咨詢行業(yè)也逐步得到發(fā)展，由過去的受政府委托行使造價(jià)咨詢的管理職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣?huì)自我承接造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)職能。 本章小結(jié) 本章主要對(duì)我國現(xiàn)行的工程造價(jià)管理機(jī)制以及計(jì)價(jià)模式進(jìn)行了一定的介紹，目前我國實(shí)行的仍是定額管理制度，管理機(jī)構(gòu)也是多部門、多層次的管理機(jī)構(gòu)，計(jì)價(jià)模式大部分地區(qū)還是以定額為主， 工程量清單計(jì)價(jià)作為一種市場(chǎng)價(jià)格的形 成機(jī)制，主要在工程招投標(biāo)和結(jié)算階段使用。 材料價(jià)格信息是工程造價(jià)信息中較為重要的一類信息，它直接影響了工程造價(jià)的結(jié)果，因此，及時(shí)并準(zhǔn)確地獲得材料價(jià)格信息是工程造價(jià)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，材料價(jià)格信息來源廣泛，如果單純依靠站點(diǎn)維護(hù)者收集材料價(jià)格信息，必然造成材料石家莊鐵道學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計(jì) 20 價(jià)格信息的局限和滯后，可以在 Inter 上建立應(yīng)用程序，讓用戶直接通過Inter，將價(jià)格信息傳遞到站點(diǎn)的服務(wù)器中，這樣，用戶就不僅是信息的享用者，同時(shí)也是信息的提供者，這樣不僅節(jié)省了大量的人力，而且收集的數(shù)據(jù)量大，從而實(shí)現(xiàn)了更大范圍的資源共享，調(diào)動(dòng)了用戶工作的主動(dòng)性。 對(duì)一些結(jié)構(gòu)特殊的信息，可以根據(jù)信息結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，使用特殊的存儲(chǔ)訪問方式。這就要求應(yīng)用軟件的開發(fā)要根據(jù)要維護(hù)的工程造價(jià)信息變化的特點(diǎn)，提供不同的功能以方便維護(hù)。以定額信息為例，首先，根據(jù)定額信息結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，可將定額信息劃分為定額名稱、定額含量和定額類別，并以此為依據(jù)建立數(shù)據(jù)庫，然后以讓用戶能最方便，快速地查詢 到定額的原則為出發(fā)點(diǎn)，編寫相應(yīng)的用戶查詢信息的界面。 對(duì)于數(shù)據(jù)量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的造價(jià)信息，如定額信息、預(yù)算員管理；這類信息，用戶的需求主要是查詢相關(guān)資料。在工程造價(jià)信息中，有許多不同的特點(diǎn)。 3. 工程造價(jià)管理信息化的實(shí)現(xiàn)方式 工程造價(jià)管理信息化以 Inter 技術(shù)為支撐，建立開放式的信息采集、加工、儲(chǔ)存、發(fā)布的信息平臺(tái)和結(jié)構(gòu)化的信息模型，建立起可動(dòng)態(tài)維護(hù)的工程造價(jià)及相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫，為建設(shè)工程項(xiàng)目的概、預(yù)、決算提供各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持，為社會(huì)提供服務(wù)。 施工圖預(yù)算編制完成后，需要有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)人員來審查，可從造價(jià)資料庫中選取類似資料，將其造價(jià)與施工圖預(yù)算進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)施工圖預(yù)算是否有遺漏和偏差。這種類比法估算要細(xì)致深入，可以具體到單位工程甚至分部工程的水平上。有了工程造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫，設(shè)計(jì)人員就可以從中選擇所需要的典型工程，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行分解與換算，再加上設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)，最后得出比較可行的投資估算額。建立工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)后，這類事情就可以避免，從而可以直接地控制工程造價(jià)。工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)的高效性、準(zhǔn)確性、重要性尤其符合現(xiàn)在對(duì)據(jù)實(shí)調(diào)差材料價(jià)的確定上。對(duì)于定額價(jià)格和調(diào)差文件價(jià)格目前主要是由定額管理部 門制定下達(dá)，但是，出于種種原因，有關(guān)部門往往不能對(duì)其進(jìn)行有力的監(jiān)督。 (3)工程造價(jià)管理的信息化，有助于切實(shí)降低工程造價(jià) 因材料價(jià)格占建筑工程造價(jià)的 60%左右，且呈上升趨勢(shì)，由此可見建筑工程材料價(jià)格是否合理對(duì)降低工程造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。因此，業(yè)主、承包商和中介機(jī)構(gòu)都迫切要求改變這種落后狀況。 (2)伴隨管理模式的改變，工程造價(jià)管理的信息化成為市場(chǎng)迫切需求 最近幾年來，工程遭際管理模式圍著“控制量，放開價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”進(jìn)行改革，放開價(jià)意味著把定價(jià)權(quán)還給施工企業(yè)和建設(shè)單位。另外，工程造價(jià)管理軟件也開始被大量使用，同時(shí)還有專門從事工程石家莊鐵道學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計(jì) 18 造價(jià)管理軟件開發(fā)研究工作的軟件公司。第二階段的變革是推行工程量清單計(jì)價(jià)制度，工程量清單計(jì)價(jià)制度的推行更加需要造價(jià)信息資料庫。將過去完全由政府計(jì)劃統(tǒng)一管理的定額計(jì)價(jià)改變?yōu)椤翱刂屏浚笇?dǎo)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”。在信息量高速膨脹的今天，工程造價(jià)管理越來越依賴于計(jì)算機(jī)手段，與之相應(yīng)的工程造價(jià)管理也必將發(fā)生相應(yīng)的變革。工程造價(jià)管理信息化作為建設(shè)領(lǐng)域信息化的一個(gè)重要組成部分，將在工程造價(jià)管理活動(dòng)中發(fā)揮重要作用，成為工程造價(jià)管理活動(dòng)的一個(gè)重要支撐，并主導(dǎo)未來工程造價(jià)管理活動(dòng)的發(fā)展方向。工程造價(jià)管理不僅僅是個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，它是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，工程造價(jià)的高低，直接影響著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。 5．竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)階段，竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)階段是建設(shè)工程的最后階段，該階段工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容包括竣工結(jié)算、竣工決算和保修費(fèi)用的處理。施工階段工程造價(jià)控制的目標(biāo)