【正文】 2012年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2013年是充滿希望的一年，正邁步向我們走來。作為一個項目總工，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。俗話說“皮之不存，毛將焉附”，一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰?，F(xiàn)場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低，我們將在以后的工作中繼續(xù)狠抓落實。本工程7樓采用木模，而4所采用大模，綜合對比：大模施工質(zhì)量要好一點、但成本高（4樓根據(jù)最后結(jié)算單，各種不可預(yù)計費用加在一起接近30萬，還不包括項目部所采購的鋼絲繩、卡環(huán)以及大板油等輔材）、施工工期長，至少要比面積同高度樓號施工工期多一個半月；采用木模質(zhì)量略遜于大模、施工進(jìn)度快、成本低（7樓所有模板、方木、對拉螺桿以及租賃鋼管、扣件、絲杠包括二次所換板 子加在一起不足20萬），成為鮮明的對比，提高工期是最大的降低成本，若今后在木模質(zhì)量及管理上下一番功夫，值得用木模。達(dá)到了節(jié)儉、低耗，提高了企業(yè)效益。三段車庫施工時，7樓已施工至13層，恰是換墻模頂板模板時間，我們用退下來舊模板來施工三段車庫；在一段車庫施工時，也正是4樓換頂板模板時間，用頂板退下來的模板加上三段車庫拆下來的局部模板用于此標(biāo)段的施工；在此期間用所有拆下來的舊模板施工了二層物業(yè)樓，二層物業(yè)樓我們未要求施工工期，干完一層又穿插施工車庫，隨后又用物業(yè)樓一層拆下來的模板施工了物業(yè)樓二層，最后退下來的板子加一段車庫拆下來的模板用于二段車庫在整個施工過程中。在二次結(jié)構(gòu)及屋面工程完工后及時對爬架和塔吊進(jìn)行了拆除，降低了材料的租賃費用，有效的降低了工程成本。而適量增加質(zhì)量上的成本投入可以保證施工質(zhì)量、加快施工工序的銜接，避免由于施工質(zhì)量問題返工既浪費工期又浪費工程成本。切實適量加大安全、施工質(zhì)量的成本投入。各種設(shè)備機(jī)械、工具等也必須先進(jìn)倉庫，在根據(jù)各工程的用量進(jìn)行定額分配。做好材料、機(jī)械、設(shè)備、工具等必須辦理進(jìn)庫出庫的手續(xù)，實行倉庫進(jìn)出庫臺帳制度。增強(qiáng)施工圖紙的變更和業(yè)主要求而額外增加的工程量，在增加我方施工成本的情況下必須及時做好簽證工作。遵守嚴(yán)格財務(wù)制度，實行相互監(jiān)督、相互制約的財務(wù)管理機(jī)制。加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。六、項目成本過程控制加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，對重大危險源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。在整個安全生產(chǎn)過程中，營造濃厚的輿論氛圍，深入開展了宣傳“安全生產(chǎn)” 的各項活動，制定切實有效的安全生產(chǎn)實施條例，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，做好安全生產(chǎn)“三級教育”。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。確保工地安全文明施工，施工現(xiàn)場周圍全部用彩鋼活動板墻圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。五、安全文明施工總結(jié)加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對安全文明施工活動的認(rèn)識。工程工期的長短是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入使用，也可以減少我們公司機(jī)械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。也就是說班組無實力，不墊錢反倒抽錢）。二次結(jié)構(gòu)工程緩慢、滯后，原因前面已做過陳述，但通過了解，最根本原因是砌體班組無實力、管理體制不健全、無固定工人。在后期管理之中勞務(wù)公司幾乎處于管理失控。各個塔樓施工均在25天到30天之間（原計劃15天）；二次結(jié)構(gòu)及屋面清理超過均超過20天，影響到爬架、塔吊的早前拆除以及來年的工作安排。出現(xiàn)機(jī)械等人、人等機(jī)械情況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動而造成配合跟不上。商混供應(yīng)不及時、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料。根據(jù)項目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩(wěn)定以及各個班組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過好幾次罷工耽擱。主要體現(xiàn)在以下幾個方面，現(xiàn)做一總結(jié)，以備經(jīng)驗積累。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，督促勞動力，為防止工種之間由于起重機(jī)械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，經(jīng)常在施工一線給 予協(xié)調(diào)塔吊?？偨Y(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。發(fā)現(xiàn)計劃與實際不符時及時分析原因，調(diào)整工、料、機(jī)配置，確保施工進(jìn)度計劃的可行性和必行性。外保溫方面：在施工過程中，發(fā)現(xiàn)幾處外保溫隔斷了飄窗板，因外保溫在施工時固定措施不力（澆筑砼時可能出現(xiàn)上?。?、外保溫局部過高、人為因素破壞等原因，此情況留下了質(zhì)量安全隱患（隨后將逐一檢查處理），我們發(fā)現(xiàn)后及時制定了相關(guān)管理制度及預(yù)防措施。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長發(fā)現(xiàn)此問題后應(yīng)及時處理，防止造成后果，否則由此說明其脫崗，應(yīng)由其自行承擔(dān)并處以罰款。鋼筋方面：在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現(xiàn)移位（因為砼澆在板上看不見柱原位置），隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除。在4樓拆完模板后，對砼外觀質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)后澆梁與砼墻面出現(xiàn)漲模、頂部墻板陰角處漏漿（影響現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量）以及飄窗板窗臺、窗頂梁時高時低等現(xiàn)象（易造成飄窗窗臺標(biāo)高同層不交圈）。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅決予以抵制，同時，根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，有針對性的總結(jié)了幾個方面的常見問題的質(zhì)量通病防治措施，有效控制了個別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實。進(jìn)場材料必須有檢驗報告及產(chǎn)品合格證，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。二、質(zhì)量控制總結(jié)工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、加強(qiáng)溝通。作為項目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。認(rèn)真審核鋼筋料表，經(jīng)確定無誤后安排下料加工；編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書?，F(xiàn)將本人對2012年的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)總結(jié)如下：一、技術(shù)管理總結(jié)督促資料員認(rèn)真落實技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈?；仡欉^去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。我們一定再接再勵，爭取在下半年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?？偨Y(jié)半年工作，盡管有一定的成績，但還有不足之處，今后工作中加以改正，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。事無巨細(xì)，因為一個建設(shè)項目，由立項到審批，再到設(shè)計和施工及交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個個干勁十足，團(tuán)隊意識觀念極強(qiáng)，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項工作順利有序。在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項安全施工方案，對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。為確定關(guān)鍵工作，采用紙板簽字確認(rèn)并以聯(lián)系單形式下發(fā)。各個施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。為此，我竭盡全力為工程建設(shè)的快速推進(jìn)、質(zhì)量管理做好每一項工作。第四篇：技術(shù)總工工作總結(jié)技術(shù)總工工作總結(jié)2014年半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人自4月份加入****，并在建設(shè)集團(tuán)***項目擔(dān)任項目總工程師，加入建設(shè)集團(tuán)時正值沈陽物流管理體制改革之時，建設(shè)集團(tuán)正由總包施工單位轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)建設(shè)單位，在這段時間里在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，很快融入了這個火熱的團(tuán)隊，并通過我與團(tuán)隊其它同事一起的努力，各方面均取得一定的成績，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。（11）負(fù)責(zé)組織對勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作，并審查培訓(xùn)效果。（7）負(fù)責(zé)分包方技術(shù)方案的審核工作。（5）組織相關(guān)部門和管理人員代表項目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面召開的會議、討論等。（3）負(fù)責(zé)總體質(zhì)量目標(biāo)的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作。項目總工:任永興 2013年1月29日第三篇：項目技術(shù)總工崗位職責(zé)項目技術(shù)總工崗位職責(zé)（1）協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部工作。起到了團(tuán)隊精神的發(fā)揮作用，只是本人要求項目部對我的工作進(jìn)行考評，做出來年的去留決定，待回答。我們一定再接再勵，爭取在2013年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?？偠灾ㄟ^全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。（二）工程進(jìn)度本工程為確?！皟?yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù)，根據(jù)項目部制定施工總進(jìn)度計劃，2013年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴(yán)密的組織施工，合理的安排工序交接。二、2013年工作展望（一）工程質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行、落實項目部各責(zé)任人對本工程質(zhì)量的管理職責(zé)，并能對此進(jìn)行量化考核。本項目2012年施工進(jìn)度目標(biāo)個別樓號較原計劃進(jìn)度略為滯后，出現(xiàn)這一原因主要由 于外在因素（供電原因、村民所負(fù)責(zé)的土方運輸原因），由于已近年關(guān)，以上兩項主 要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場管理難度加大，對進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)造成影響。各施工區(qū)對勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全，導(dǎo)致每次澆筑砼時間拖延。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，適時報驗、取樣、復(fù)檢，對不合格的材料堅決進(jìn)行退場。對違規(guī)操作的施工予以糾正。在施工過程中，1和2樓由于技術(shù)力量比較薄弱，出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，我協(xié)同技術(shù)部長王亮對其所屬施工區(qū)進(jìn)行了多次技術(shù)管理專題會議，深入各個基層?，F(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：各施工區(qū)下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，項目部已責(zé)令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項工作順利有序。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。進(jìn)度計劃控制是實現(xiàn)各項目標(biāo)的重要保證，通過對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確?？?