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項目總工技術(shù)工作總結(jié)-預(yù)覽頁

2025-10-25 09:21 上一頁面

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【正文】 是最大安全隱患。結(jié)合工程實際情況,以“三寶四口五臨邊”為安全重點,組織開展定期或不定期的專項檢查活動,嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,分析原因,消除隱患,限期整改。2014年鼎盛佳園項目個人總結(jié)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,2014年我被安排擔(dān)任鼎盛佳園項目總工一職,作為項目總工,從接過藍(lán)圖我深知崗位責(zé)任重于泰山,工程安全質(zhì)量高于一切。為做好各項技術(shù)交底工作,及時編制各項施工方案、施工計劃,認(rèn)真審核,及時報批監(jiān)理,保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。三、總結(jié)不足,開拓進取鑄輝煌回想過去的工作,有些工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:在工作的過程中,項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠。四、明年工作計劃:作為項目總工,在新一年度,我給自己工作提以下幾點建議:在新的一年里,要加強理論學(xué)習(xí),不斷提高自身的政治素質(zhì),要繼續(xù)開拓進取,提高工程管理水平,努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制,為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻(xiàn)。繼續(xù)通過各種方式和途徑,指導(dǎo)和幫助新的工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平,提高項目部整體素質(zhì),發(fā)揚團隊精神。認(rèn)真完成公司交給的各項任務(wù),抓進度、保質(zhì)量、保安全、增效益。因此,我們更要戒驕戒躁,以高漲的熱情迎接2013年。負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則,積極爭取到更多的工程量。加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度,經(jīng)檢查合格后,報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗,對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,提高了工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。模板方面:在7樓一二層檢查砼外觀質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)墻柱陽角有鋸刺毛邊現(xiàn)象,且個別墻柱陽角漏漿現(xiàn)象嚴(yán)重,及時同勞務(wù)公司現(xiàn)場分析,并制定了相關(guān)措施:在模板支設(shè)時,陽角部位相鄰夾角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理,通過運用此方法,收效很大,在很大的程度上保持了砼外觀質(zhì)量。在大板施工時,先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的,有些工人成品保護意識差,隨便亂拉或在澆砼過程中被破壞,造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木模合模困難等。發(fā)現(xiàn)計劃與實際不符時及時分析原因,調(diào)整工、料、機配置,確保施工進度計劃的可行性和必行性。生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù),督促勞動力,為防止工種之間由于起重機械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù),經(jīng)常在施工一線給予協(xié)調(diào)塔吊。主要體現(xiàn)在以下幾個方面,現(xiàn)做一總結(jié),以備經(jīng)驗積累。根據(jù)項目部安排,澆筑混凝土必須安排在夜間施工,不占工期。出現(xiàn)機械等人、人等機械情況,造成惡性循環(huán)、未形成良性互動而造成配合跟不上。至今,翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時影響到工程的進度。在工程施工過程中,督促試驗組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān),對進場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅持取樣復(fù)試,能確保構(gòu)成工程實體的原材料合格這一道工序。四、一期室外工程及交房工作 我初進***小區(qū)工地,正逢一期工程收尾工作,同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕,兼之主管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場經(jīng)驗相對欠缺,不能合理安排施工區(qū)段,并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約,同時給業(yè)主承諾的交房時間已接近期限,面對這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀,我沒有退縮,并將一期室外工程的施工作為我進入***小區(qū)的第一攻堅戰(zhàn),我結(jié)合現(xiàn)場實際情況,避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域,充分調(diào)動小型挖掘機分段和跨地方開挖的靈活性,破除既定的全線開挖方案,并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作,靈活搭設(shè)施工通道,并有效的利用晚上時間,加班加點,如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的情況下,我身先士卒,親自測量管溝開挖底標(biāo)高,并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實際標(biāo)高,并在降低施工成本的同時,合理穿插安排給水、熱力管道同時施工,既降低成本又加快施工進度。五、項目技術(shù)組團隊建設(shè) ***項目的技術(shù)團隊,是一個年輕而有朝氣的團隊,但同時,正因為年輕,加之項目施工面寬、線長,許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃,在具體的施工中屢屢受挫,未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,針對此種現(xiàn)象,我及時和幾名小同事主動談話與交流,分析問題的癥結(jié),并鼓勵他們,作為一名合格的項目施工管理人員,首先在心理上就要建立解決問題的信心。在工作和生活中要善于聆聽,尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和項目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。加強學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化,并再度加強我項目部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做到學(xué)習(xí)要有計劃,要有的放矢。本人于2012年8月份上崗以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己,自覺服從項目管理,較好地完成了本職工作。(二)施工技術(shù)、質(zhì)量管理組織總包項目部技術(shù)部對其管轄范圍內(nèi)的工作進行深入學(xué)習(xí)和實施:熟悉圖紙,組織圖紙預(yù)審,參加圖紙會審,及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點,并且加以保護。開工前對班組人員進行全面技術(shù)交底。嚴(yán)格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作,確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。(三)進度目標(biāo)管理根據(jù)施工組織與施工部署,結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配臵編制工程總 進度計劃。針對特點,項目部還按擬定的施工組織設(shè)計和施工方案中的各項計劃組織施工,為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。在文明施工方面,嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進行布臵,材料分類規(guī)格堆放整齊,消防設(shè)施要求配臵,各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、到位,安全宣傳欄豐富多樣,內(nèi)容涉及具體,工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不間斷的進行巡查、技術(shù)指導(dǎo)。2)進度方面控制各施工區(qū)存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位,出現(xiàn)窩工。(六)、總結(jié)我們在工作中雖然取得了一些成績,但還存在著許多不足,我們有決心克服困難,總結(jié)經(jīng)驗,不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績,回報公司對我們的支持和信任,在今年的工作中要求以更務(wù)實、更團結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去,立足本崗,齊心協(xié)力,確保本工程“省級文明工地”目標(biāo)的實現(xiàn)??傮w來看,三民村安臵樓項目施工處于正常狀態(tài),并且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排,包括材料計劃,人勞配臵、加強中層管理主觀能動性、風(fēng)險防范等措施。本的工作,我已盡了全力。(2)具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作。(6)主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制與修訂審核,并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作并及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。(12)執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件,并負(fù)責(zé)選定適合本項目的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,并主持處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故。而總工室對施工和質(zhì)量的管理職能主要體現(xiàn)在對施工統(tǒng)籌安排,施工過程技術(shù)指導(dǎo),質(zhì)量管理等。*****項目建設(shè)經(jīng)歷了兩年多,考慮到市場競爭力,確保果品交易區(qū)8月中旬順利交工,其余標(biāo)段9月至10月順利竣工,工期壓力非常巨大,為此我們在確??傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下,并堅決執(zhí)行董事長“6”的要求和“成本優(yōu)化”的方案。在成本優(yōu)化方面,如淡水魚屋面保溫防水一體化,;鮮肉外立面幕墻優(yōu)化,降低成本30%左右,凈菜南側(cè)原設(shè)計幕墻改為塑鋼窗,室外項目結(jié)構(gòu)層又112cm改為92cm,并得到了三個總裁的批準(zhǔn),可節(jié)約成本2000余萬元。沈陽物流項目的技術(shù)團隊,是一個年輕而有朝氣的團隊,但同時,正因為年輕,加之項目施工面寬、線長,許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃,在具體的施工中屢屢受挫,未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,針對此種現(xiàn)象,我及時和幾名小同事主動談話與交流,分析問題的癥結(jié),并鼓勵他們,作為一名合格的項目施工管理人員,首先在心理上就要建立解決問題的信心。這是我們努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。因此,我們更要戒驕戒躁,以高漲的熱情迎接2013年。負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則,積極爭取到 更多的工程量。加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度,經(jīng)檢查合格后,報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗,對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,提高了工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。模板方面:在7樓一二層檢查砼外觀質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)墻柱陽角有鋸刺毛邊現(xiàn)象,且個別墻柱陽角漏漿現(xiàn)象嚴(yán)重,及時同勞務(wù)公司現(xiàn)場分析,并制定了相關(guān)措施:在模板支設(shè)時,陽角部位相鄰夾角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理,通過運用此方法,收效很大,在很大的程度上保持了砼外觀質(zhì)量。在大板施工時,先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的,有些工人成品保護意識差,隨便亂拉或 在澆砼過程中被破壞,造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木模合模困難等。四、進度管理總結(jié)編制周、月及階段性施工進度計劃,狠抓落實,周保月、月保階段,階段保證總計劃落實。建立固定的協(xié)調(diào)制度,當(dāng)工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階段,定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會,以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素。使項目部對后期進度目標(biāo)的實施出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況。累計至少10天,(不包括中高考期間夜間施工受阻)。勞務(wù)公司進度目標(biāo)實施拖延,管理手段不夠強硬,導(dǎo)致多次原計劃澆筑混凝土?xí)r間拖延(給商混廠所報時間多次延誤)。造成租期的延長。究其原因:項目部對勞務(wù)班組考察不夠、項目部及勞務(wù)公司對班組操作工人的工資的發(fā)放無監(jiān)督制度、對工程進展不前班組及基層工人的心聲了解不夠(據(jù)了解,勞務(wù)公司早已支付給4班組負(fù)責(zé)人14萬元整,而其僅借給操作工人累計不足10萬元,工人連基本的生活費都保證不了,何談生產(chǎn)進度。所以工程的工期是我們關(guān)注的焦點,作為工程管理人員中的一員,協(xié)助項目經(jīng)理,大家一起出謀劃策縮短工程工期是義不容辭。各施工項目平面布置合理,施工現(xiàn)場整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全、靈敏,基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機具操作人持證上崗,機械操作規(guī)程明確,責(zé)任到人;外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時、正確,保證了安全文明施工。有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生,進一步鞏固了安全生產(chǎn)的形勢。制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟成果,加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。減少各個環(huán)節(jié)的損耗,合理堆置現(xiàn)場材料,組織分批進場,避免和減少二次搬運;嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度,制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,尤其是“三大材”,大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收,綜合利用一切資源。使之成為后期結(jié)算依據(jù),避免出現(xiàn)加量不加價的現(xiàn)象。這樣有效的明確了材料、機械、設(shè)備、工具的臺帳,并通過這個制度的有利于分析各工程的施工成本,降低各種材料的浪費、保護機械設(shè)備和工具。七、成本管理優(yōu)點及對比分析:本工程由于各種客觀原因造成外裝飾遲緩,故我們采用施工吊籃進行作業(yè)。項目部安排專業(yè)木工工長監(jiān)管材料的合理布置及利用,通過認(rèn)真的管理及要求,很有計劃的貫穿完整個車庫的施工。八、來年計劃“工完場清”是今后工作的重點。工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益,材料管理就顯得非常重要,然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。項目部將繼續(xù)發(fā)揚質(zhì)量方針、管理方針、安全方針,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量!總結(jié)人:牛X X 2012年12月30日
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