【正文】 。抓載體，調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性，為其發(fā)揮作用提供廣闊空間。從群眾中來，到群眾中去，是黨的群眾路線，也是密切黨群、干群關(guān)系的一項(xiàng)重要措施。同時(shí)，還要著眼于村級(jí)班子的長遠(yuǎn)建設(shè)，做好在青年農(nóng)民中培養(yǎng)后備干部和做好在優(yōu)秀青年農(nóng)民中發(fā)展黨員的工作，通過增強(qiáng)班子領(lǐng)導(dǎo)抓經(jīng)濟(jì)工作的意識(shí)和能力，加大扶貧攻堅(jiān)力度，增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活力，推進(jìn)農(nóng)村小康建設(shè)。從村級(jí)班子換屆選舉就可以看出，什么地方村班子凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，什么地方群眾信任度就高，選舉工作就順利；反之，換屆選舉工作就難以順利進(jìn)行。在農(nóng)村，黨的路線、方針、政策的貫徹落實(shí)，要通過基層黨支部一班人向全體黨員和群眾進(jìn)行灌輸，帶領(lǐng)大家付諸行動(dòng)。通過組織發(fā)動(dòng)黨員干部為農(nóng)民群眾搭臺(tái)子、出點(diǎn)子，努力走出一條先富幫后富、齊幫困難戶的路子，全心全意帶領(lǐng)群眾共同致富奔小康。在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，農(nóng)村各級(jí)黨組織在著力提高農(nóng)村黨員干部為人民服務(wù)思想覺悟的同時(shí)，要教育他們不斷增強(qiáng)為人民服務(wù)的能力，使農(nóng)村黨員干部努力做到科技興農(nóng)先學(xué)一步，在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上先走一步，在發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)上先干一步。針對(duì)以上存在的問題我旗應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改，抓好“四個(gè)環(huán)節(jié)”，確保黨的基層組織自身建設(shè)工作落到實(shí)處：抓教育，切實(shí)提高農(nóng)村基層黨員干部的思想覺悟以及帶領(lǐng)群眾致富奔小康的能力。個(gè)別兩委各自為政互不服氣、互相拆臺(tái)。有的村黨支部對(duì)村務(wù)大包大攬，凡事支部書記說了算，村委會(huì)缺少自主權(quán)。再次是協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，這與我們?nèi)娼ㄔO(shè)和諧社會(huì)的任務(wù)不相符。一個(gè)比較普遍的問題就是各村都有后備干部，但沒有把他們納入規(guī)范化管理軌道，沒有制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，還不能做到在實(shí)際工作中有意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，并在實(shí)際工作中和其他村干部同管理、同考核、同監(jiān)督。極個(gè)別的村委會(huì)成員依仗自己是群眾選舉出來的，不聽黨支部調(diào)遣。其次是村干部執(zhí)政能力不強(qiáng)，個(gè)別村的“兩委”班子關(guān)系不協(xié)調(diào)，形不成工作合力。個(gè)別黨支部對(duì)黨員的管理辦法少，存在著重發(fā)展、輕管理的情況。近年來，我們重點(diǎn)在外出務(wù)工人員、退伍軍人和大中專生中培養(yǎng)發(fā)展對(duì)象，以提高黨員的整體素質(zhì)，但情況并不樂觀，他們中的一部分人入黨積極性并不高，原因是入黨后要經(jīng)常參加組織學(xué)習(xí)，影響生產(chǎn)和經(jīng)營。社區(qū)、新經(jīng)濟(jì)組織等領(lǐng)域黨建工作明顯滯后。改革開放以后，基層黨組織如何定位，怎樣適應(yīng)新的變化發(fā)揮作用和擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，都是新的挑戰(zhàn)?；鶎狱h員、干部的素質(zhì)和能力與新形勢(shì)、新任務(wù)不相適應(yīng)，特別是一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子中存在思想理論水平不高、依法執(zhí)政能力不強(qiáng)、解決復(fù)雜矛盾本領(lǐng)不大、思想作風(fēng)不端正、工作作風(fēng)不扎實(shí)等問題。為了讓黨的基層組織建設(shè)發(fā)揮更好的作用，對(duì)我旗的基層組織進(jìn)行了調(diào)研走訪，在調(diào)研中的我們發(fā)現(xiàn)了一些制約我旗發(fā)展的一些問題，具體問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是基層黨組織對(duì)于發(fā)展黨員方面把關(guān)不嚴(yán)，發(fā)展黨員的年齡偏高并且文化水平偏低，這種現(xiàn)象在我旗的各個(gè)村鎮(zhèn)都普遍存在。即黨的基層組織在團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)黨員和廣大群眾進(jìn)行改革和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。即黨的基層組織在教育、管理黨員，提高黨員素質(zhì)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用等方面的作用。即黨的基層組織在密切黨同人民群眾聯(lián)系上所應(yīng)起到的作用。也符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，我國是個(gè)農(nóng)業(yè)大國，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱，基層建設(shè)還缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)、能力，所以基層組織的建設(shè)就成為關(guān)系我們發(fā)展的重中之重。黨的十六大報(bào)告中談到了加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，總結(jié)黨的歷史經(jīng)驗(yàn)，立足當(dāng)前實(shí)際，強(qiáng)調(diào)要“切實(shí)做好基層黨建工作”，指出“黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)”。丁家鄉(xiāng)基層組織建設(shè)調(diào)研組2012年3月20日第五篇：基層組織建設(shè)調(diào)研報(bào)告基層組織建設(shè)調(diào)研報(bào)告黨的基層組織建設(shè)是我們工作的重中之重，也是關(guān)系我們執(zhí)政能力的一個(gè)體現(xiàn)，黨的基層組織的工作加強(qiáng)了，對(duì)黨員的管理教育搞好了，黨的戰(zhàn)斗堡壘作用就可以得到充分發(fā)揮，全黨的戰(zhàn)斗力就會(huì)得到極大的加強(qiáng)。要加大教育、衛(wèi)生事業(yè)的投入力度，建好村級(jí)衛(wèi)生站，解決農(nóng)村看病難問題。要保障好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)配套設(shè)施建設(shè)，繼續(xù)加大力度搞好水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。（三）因地制宜發(fā)展產(chǎn)業(yè)，加快基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能搞一刀切，一刀切式的產(chǎn)業(yè)發(fā)展只能造成勞命傷財(cái)，要改從上到下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式為從下到上的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，產(chǎn)業(yè)發(fā)展中要更多聽取基層的聲音，因地制宜的發(fā)展產(chǎn)業(yè)。要鞏固老典型，樹立新典型，充分發(fā)揮典型的宣傳作用和帶頭致富作用。（二）加強(qiáng)農(nóng)村干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)，全面提高基層黨建水平農(nóng)村黨員干部文化較低，年齡偏大，接收新事物的能力較弱，使得農(nóng)村干部隊(duì)伍教育既是基層黨組織建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，也是工作的難點(diǎn)。把更多的農(nóng)村優(yōu)秀青年吸納為黨員，鼓勵(lì)更多的人在家鄉(xiāng)干事業(yè)。加快教師周轉(zhuǎn)房建設(shè)，配齊學(xué)校多功能活動(dòng)室，不斷改善教師的工作生活環(huán)境。對(duì)于有重點(diǎn)工作開展的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)更要在人力、物力上給予重點(diǎn)支持，要充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)費(fèi)，通過引進(jìn)人才和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)入干部等多種途徑解決人員不足的問題。年年因?yàn)榭緹熡绊懢C合目標(biāo)考核。湖溪村則種植的是政治煙，全村群眾種煙積極性低，種煙效益差，不僅產(chǎn)量少，而且單產(chǎn)也低。地理位臵決定了雙龍村較適宜種植烤煙，湖溪村烤煙種植效益較低。烤煙種植在丁家鄉(xiāng)有較悠久歷史，目前種植烤煙的有湖溪、青龍、雙龍三個(gè)村。這種用人制度也不利于競爭上崗，不僅埋沒了許多優(yōu)秀人才，還出現(xiàn)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部用人荒。事業(yè)干部多為專業(yè)技術(shù)人才，知識(shí)豐富，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，對(duì)大局工作也有深入的思考。丁家鄉(xiāng)鄉(xiāng)干部也仍然在板房中辦公，辦公條件十分艱苦。丁家鄉(xiāng)小學(xué)是姚基金捐贈(zèng)的西部貧困山區(qū)助學(xué)項(xiàng)目，有教學(xué)樓、住宿樓、食堂和一個(gè)微機(jī)室，但目前沒有教師住宿樓、會(huì)議室、音樂室、美術(shù)室等，教師辦公室也只有一個(gè)，全體教師都擠在一個(gè)辦公室里辦公。近幾年來，我區(qū)村社干部待遇得到了明顯提高，但由于物價(jià)的上漲和農(nóng)村收入水平的快速提高，村社干部的收入還是明顯偏低的，這使得很多村社干部工作積極性降低。這種責(zé)權(quán)不對(duì)等導(dǎo)致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作難以開展，精力消耗多，但工作成效不明顯。比如鄉(xiāng)集鎮(zhèn)加油站存在安全隱患，分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和綜治辦人員三番五次的勸阻都無果，報(bào)告給區(qū)安監(jiān)局，區(qū)安監(jiān)局工作人員對(duì)該加油站進(jìn)行處罰離開后，但該加油站安全隱患仍未得到根治，加油站老板還叫囂罰款交了鄉(xiāng)上人員就沒有權(quán)利再“阻礙”他做生意。（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員責(zé)權(quán)不對(duì)等，與日益加重的工作任務(wù)不相適宜鄉(xiāng)鎮(zhèn)為我國最基層的行政組織，是農(nóng)村工作的主體和各項(xiàng)農(nóng)村工作的最終執(zhí)行者。小學(xué)黨員教師年齡普片偏大，教育教學(xué)方式普片陳舊，加強(qiáng)老教師培訓(xùn)與加大引進(jìn)年輕教師力度勢(shì)在必行。村三職干部15名，其中45歲以上干部名，初中及以下學(xué)歷干部名。目前，丁家鄉(xiāng)的工作存在大會(huì)小會(huì)天天開，抓起落實(shí)人手缺的困難局面，增加該鄉(xiāng)工作人員勢(shì)在必行。7名領(lǐng)導(dǎo)干部除分管工作外，還聯(lián)系有產(chǎn)業(yè)發(fā)展和移民工作。丁家鄉(xiāng)是亭子口電站移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)，近幾年移民任務(wù)非常繁重。共有黨員名。調(diào)研組采用調(diào)查問卷、滿意度測(cè)評(píng)、集中座談等多種方式對(duì)丁家鄉(xiāng)黨委、學(xué)校、五個(gè)村黨支部進(jìn)行了全面了解，準(zhǔn)確掌握了丁家鄉(xiāng)基層黨組織的基本情況，存在的主要問題，并針對(duì)實(shí)際情況提出了可行性建議。村組的組織生活也不正常。許多干部對(duì)黨建基本知識(shí)的學(xué)習(xí)沒有興趣，在遇到黨建工作中的實(shí)際問題時(shí)不能妥善處理。三、基層班子建設(shè)及作風(fēng)建設(shè)工作中存在的問題及解決辦法 目前，農(nóng)村基層班子建設(shè)及作風(fēng)建設(shè)工作中還存在以下問題：、村級(jí)班子整體素質(zhì)沒有達(dá)到目前工作的要求。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付工作，認(rèn)真落實(shí)村辦公經(jīng)費(fèi)和干部報(bào)酬，使村干部的收入與所付出的勞動(dòng)成正比，與本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，也與村民收入的水平相協(xié)調(diào)。將目標(biāo)、考核、評(píng)議、激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來，開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)。、改善村組干部待遇。由于這些配套改革沒有及時(shí)跟上，農(nóng)村基層組織建設(shè)就處在了“夾縫”中，暴露出不的問題難以有效解決。農(nóng)村改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，但目前一些配套的改革制度還考慮得不夠，帶來了基層組織建設(shè)上的難度。只有集體有了積累，有了為群眾辦實(shí)事，好事的物質(zhì)基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作才能真正落到實(shí)處。各村應(yīng)發(fā)揮資源及勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大招商引資的力度，創(chuàng)建適合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營企業(yè)，將本地的種植、養(yǎng)殖產(chǎn)品加工成半成品或成品再推向市場(chǎng)。第四，必須在富群眾的同時(shí)富集體。第三，必須發(fā)展科技強(qiáng)后勁。第二，必須因地制宜，發(fā)展特色。二是思路問題，即發(fā)展經(jīng)濟(jì)要有正確的思路，思路決定著出路，如何形成正確的思路？第一，必須看準(zhǔn)市場(chǎng)抓調(diào)整。在抓發(fā)展問題上，基層組織要著力解決好兩個(gè)問題。解決好“三農(nóng)”問題，不僅要通過稅費(fèi)改革減負(fù)增收，更重要的要通過加快發(fā)展致富。根據(jù)目前農(nóng)村的實(shí)際情況，要解決這些問題，必須從以下幾方開展工作。出現(xiàn)基層干部難選、難當(dāng)、難留的“三難”問題；農(nóng)村基層組織長期局限于財(cái)力的限制，必然導(dǎo)致黨群、干群之間容易滋生矛盾。當(dāng)前，農(nóng)村基層組織建設(shè)的矛盾增多、難度增大，歸根結(jié)底是由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的落后所引起的。這些影響，集中反映一點(diǎn)，就是稅費(fèi)改革使得農(nóng)村基層組織建設(shè)原有的困難和矛盾更凸顯出來，構(gòu)成了對(duì)農(nóng)村基層組織的生存威脅。、地位難鞏固。隨著稅費(fèi)改革后村級(jí)財(cái)力的下降，“無錢辦事”的問題日顯突出，群眾思想難于統(tǒng)一，在實(shí)際操作中難度很大。普遍反映村干部“勞多酬少，前無出路，后無退路”，現(xiàn)實(shí)的反差不可避免地導(dǎo)致村干部心理的失落感和不平衡，因而工作積極性不高，使得有些村干部得過且過，個(gè)別村基層干部干脆“摞挑子”。二是激勵(lì)無手段，后顧之憂難解決。如某某村9個(gè)組僅有6個(gè)組長編制，中溝村6個(gè)組僅有3個(gè)組長編制，給村上的工作造成了很大的不便。按照農(nóng)村稅費(fèi)改革后，村組干部定崗、定編及精簡工作的原則，村級(jí)干部交叉兼職，每個(gè)村干部必須兼任一個(gè)小組的村民小組長。隨著農(nóng)村改革的進(jìn)一步深入，村組管理幅度增大，工作難度增強(qiáng)，使基層干部面臨前所未有的壓力。一是得失不相稱，心理難平衡。以村級(jí)財(cái)力為例，改革前，我市村級(jí)財(cái)力是102萬元，村平6萬元；改革后，村級(jí)財(cái)力為45萬元，村平萬元，比改革前減少57%，使得本來就捉襟見肘的鎮(zhèn)村組織越發(fā)顯得窘迫。、機(jī)構(gòu)難運(yùn)轉(zhuǎn)。這次稅費(fèi)改革，對(duì)于減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、改善黨群干群