【正文】 。第十七節(jié) 成本費(fèi)用考核第五十八條 對(duì)基層單位考核責(zé)任成本，作為一項(xiàng)考核指標(biāo)列入經(jīng)營承包合同中，具體考核辦法以簽訂的經(jīng)營承包合同為準(zhǔn)。第五十六條 技術(shù)監(jiān)督站勞務(wù)費(fèi)由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)控制，按照先急后緩的原則，合理編排計(jì)劃，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。水電訊管理站勞務(wù)費(fèi)由調(diào)度室編排項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格控制費(fèi)用不超。由調(diào)度室把關(guān)，路單加蓋調(diào)度專用章。綜合大隊(duì)特車勞務(wù)、特車大隊(duì)勞務(wù)費(fèi)用發(fā)生以滿足生產(chǎn)需要為前提，盡量進(jìn)行壓縮和車輛合并使用，提高車輛利用率，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。第五十四條 綜合大隊(duì)工程維修勞務(wù)、綜合大隊(duì)特車勞務(wù)、運(yùn)輸大隊(duì)勞務(wù)、特車大隊(duì)勞務(wù)、水電訊管理站勞務(wù)由調(diào)度室負(fù)責(zé)控制。第五十二條 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出，比照差旅費(fèi)、零星報(bào)銷費(fèi)管理辦法執(zhí)行。第五十條 業(yè)務(wù)招待按采油廠規(guī)定在銀州賓館、一號(hào)公寓餐廳、東方一招等定點(diǎn)處進(jìn)行。第四十八條 所有工程項(xiàng)目立項(xiàng)、合同辦理、結(jié)算等未盡事宜，按《孤東采油廠基建工程管理規(guī)定》執(zhí)行。第四十七條 維修項(xiàng)目的結(jié)算所有工程維修項(xiàng)目（包括大型技改項(xiàng)目、投資項(xiàng)目）的結(jié)算，實(shí)行工程項(xiàng)目大隊(duì)內(nèi)部結(jié)算預(yù)驗(yàn)收制度，實(shí)施三級(jí)簽字，即基層隊(duì)行政正職、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)審查驗(yàn)收，確保工程遺留問題能夠及時(shí)得到解決。第四十六條 注采維修調(diào)度室為注采維修的控制部門，負(fù)責(zé)編制維修計(jì)劃，提交大隊(duì)行政辦公會(huì)討論。每季度向分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)提交一份明細(xì)表。凡是在1萬元以內(nèi)的，立即自行組織處理，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。②凡是需要較大資金額的維修項(xiàng)目，單項(xiàng)5萬元以上或幾項(xiàng)性質(zhì)相近的維修項(xiàng)目合計(jì)超過5萬元的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，先向集輸科打維修報(bào)告，集輸科同意予以解決的，按照采油廠相關(guān)程序辦理立項(xiàng)手續(xù)，施工；凡是集輸科不能解決的，由分管領(lǐng)導(dǎo)向大隊(duì)長匯報(bào)，提交申請(qǐng)報(bào)告，由大隊(duì)長持報(bào)告向采油廠廠長匯報(bào)審批，廠長審批后辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工。集輸維修項(xiàng)目計(jì)劃申報(bào)程序：①每季度第一個(gè)月上旬，生產(chǎn)辦、安全組、調(diào)度室、經(jīng)營辦根據(jù)基層單位調(diào)查問題和平時(shí)運(yùn)行情況，同時(shí)考慮所劃切資金額度控制情況，制定小型維修改造計(jì)劃，按照上述控制原則，屬于大隊(duì)內(nèi)部解決的項(xiàng)目，制定維修方案；可以上報(bào)申請(qǐng)采油廠（集輸科）解決的項(xiàng)目，打報(bào)告申請(qǐng)。③按照先急后緩的原則，每季度分別由生產(chǎn)辦、安全組、調(diào)度室、經(jīng)營辦合理編排小型維修改造計(jì)劃，組織有關(guān)人員、基層單位討論后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)身后提交領(lǐng)導(dǎo)行政辦公會(huì)，會(huì)議討論通過后方可施行。2．控制原則：①所有超過1萬元以上的項(xiàng)目先向采油廠和集輸科申請(qǐng)解決，解決不了的再自行組織處理。其中，輕烴檢修費(fèi)專門用于輕烴檢修，責(zé)任組室是生產(chǎn)辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管輕烴生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)；清砂費(fèi)為專門用于聯(lián)合站油水罐、油池以及其他設(shè)備清砂的費(fèi)用，責(zé)任組室為生產(chǎn)辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管生產(chǎn)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)；零星維修費(fèi)為日常以生產(chǎn)零星維修為主，同時(shí)包括后勤、基建、安全等領(lǐng)域的零星維修費(fèi)用；運(yùn)行辦法是劃切一塊作為集輸生產(chǎn)應(yīng)急維修費(fèi)用，由負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)控制；其余的為大隊(duì)長控制。第四十三條 基層單位和機(jī)關(guān)組室不得私自聯(lián)系印刷事項(xiàng)，所有印刷業(yè)務(wù)必須按程序申報(bào)計(jì)劃，否則發(fā)生的費(fèi)用自行解決。印刷費(fèi)出現(xiàn)超支時(shí)，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第四十一條 原則上基層隊(duì)及機(jī)關(guān)大批量使用的常規(guī)報(bào)表，生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)進(jìn)行定期集中印刷配發(fā)。第十三節(jié) 印刷費(fèi)第四十條 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任組室為生產(chǎn)辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管生產(chǎn)辦領(lǐng)導(dǎo)。基層單位每月可集中報(bào)銷一次，將所要報(bào)銷項(xiàng)目列一張報(bào)銷明細(xì)表，連同報(bào)銷發(fā)票一同交大隊(duì)長和教導(dǎo)員共同簽字，各單位要嚴(yán)格控制零星報(bào)銷費(fèi)用支出。機(jī)關(guān)組室需要時(shí)，向大隊(duì)信息組申請(qǐng)，由信息組填寫維修申請(qǐng)單，寫明維修項(xiàng)目和資金，找大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，將領(lǐng)導(dǎo)審批后的維修申請(qǐng)單交大隊(duì)信息辦實(shí)施。第三十九條 零星報(bào)銷費(fèi)管理辦法基層單位微機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備維修及配件購置，由各基層單位自行聯(lián)系維修，費(fèi)用從各單位零星報(bào)銷計(jì)劃費(fèi)用中支出。零星報(bào)銷費(fèi)用項(xiàng)目包括活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、慰問費(fèi)以及其他零星報(bào)銷費(fèi)用。其中活動(dòng)費(fèi)、慰問費(fèi)責(zé)任組室為黨群辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為工會(huì)主席；信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)責(zé)任組室為信息技術(shù)組，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為首席工程師。第三十六條 每月5日前對(duì)運(yùn)輸費(fèi)使用情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)列明本月、年累運(yùn)輸費(fèi)支出情況，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。第三十五條 所有外雇車輛實(shí)行路單制，路單由車輛所屬單位自行提供，嚴(yán)格路單簽字制度，路單必須由使用基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度長簽字，并加蓋調(diào)度專用章，路單簽字不全的，每張路單扣罰調(diào)度室10元。設(shè)備維修結(jié)算必須有設(shè)備維修審批單，結(jié)算費(fèi)用在申請(qǐng)價(jià)格以內(nèi)。特殊情況發(fā)生的維修費(fèi)用必須由主管領(lǐng)導(dǎo)同意，設(shè)備修回10日內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù)，10日內(nèi)不辦手續(xù)的不給結(jié)算。若需要增加資金項(xiàng)目需重新辦理申請(qǐng)手續(xù)。設(shè)備管理單位嚴(yán)格按照大隊(duì)審定的維修項(xiàng)目和資金，監(jiān)督送修設(shè)備的維修質(zhì)量和資金情況。維修費(fèi)用超過5000元的，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。第三十二條 設(shè)備修理費(fèi)運(yùn)行管理辦法設(shè)備外修審批程序。第十節(jié) 設(shè)備修理費(fèi)第三十條 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任組室為生產(chǎn)辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管領(lǐng)導(dǎo)第三十一條 設(shè)備修理費(fèi)由大隊(duì)集中控制，不向基層單位分配。第二十八條 根據(jù)各單位節(jié)約挖潛潛力，制定具體的挖潛措施和項(xiàng)目，明確挖潛額，配套制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。第二十七條 檢查各單位節(jié)電設(shè)施，如變頻器、節(jié)能電機(jī)等使用情況，存在問題的，要及時(shí)修復(fù)，確定使用率指標(biāo)。第二十六條 根據(jù)各單位用電需求，由水電管理干事合理劃分集輸用電量及電費(fèi)計(jì)劃。第二十四條 水費(fèi)管理主要是加強(qiáng)日常用水情況檢查，按采油廠規(guī)定取締養(yǎng)魚池、藕池等場(chǎng)所，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕長流水現(xiàn)象。水表數(shù)字看不清楚不能抄錄的，要及時(shí)組織清洗；如果沒有及時(shí)整改的，按照采油廠相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第二十二條 各單位要完善計(jì)量水表，實(shí)現(xiàn)單獨(dú)計(jì)量，無特殊原因水表計(jì)量不完善的，對(duì)計(jì)量不完善期間的用水量按最大管徑計(jì)算。第八節(jié) 水費(fèi)管理辦法第二十條 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任組室為調(diào)度室，具體責(zé)任崗位為水電干事，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管調(diào)度室的副大隊(duì)長副大隊(duì)長。第十九條 根據(jù)藥劑包站承包合同，督導(dǎo)藥劑廠家按規(guī)定費(fèi)用足額投加藥劑，每日核對(duì)藥劑投加情況。第十八條 根據(jù)藥劑使用效果，督導(dǎo)藥劑廠家選擇聯(lián)合站適宜的破乳劑型號(hào)和配方，與藥劑廠家簽訂生產(chǎn)保障協(xié)議，確保所用藥劑的有效性和適應(yīng)性。第十七條 根據(jù)生產(chǎn)需要，結(jié)合藥劑包站辦法，由生產(chǎn)辦合理劃分各聯(lián)合站破乳劑、三防藥劑投加量和費(fèi)用計(jì)劃，編排月度分解計(jì)劃，實(shí)行投加量日控制。第十五條 其他油料管理聯(lián)合站化驗(yàn)汽油、注水泵潤滑油等油料實(shí)行基層隊(duì)與大隊(duì)雙向控制，需要時(shí)，由基層 單位報(bào)計(jì)劃，責(zé)任組室核實(shí)后，報(bào)大隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，同時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后報(bào)采油廠進(jìn)料。各有車單位（包括農(nóng)用車），要建立車輛加油登記及有關(guān)臺(tái)帳記錄，便于對(duì)油料消耗情況進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)查實(shí)一次處罰車輛管理單位1000元；倒賣油料查實(shí)一次扣罰單位2000元，對(duì)責(zé)任人按等量油料價(jià)格3倍進(jìn)行處罰。每月24日前車輛管理單位上報(bào)油料使用情況，由大隊(duì)材料、機(jī)動(dòng)認(rèn)可報(bào)經(jīng)營辦。加油小票交材料站，月底到主管領(lǐng)導(dǎo)處簽字處理。車輛里程表要做到完好準(zhǔn)確，損壞后及時(shí)匯報(bào)并在15日內(nèi)整改完好。第十四條 車用燃料管理按采油廠規(guī)定，實(shí)行單車單卡加油，各單位車輛油料計(jì)劃由大隊(duì)機(jī)動(dòng)根據(jù)計(jì)劃及生產(chǎn)需要?jiǎng)澐?，油料劃分?jì)劃及后期計(jì)劃變動(dòng)情況，向經(jīng)營辦提供一份，以便每月檢查考核。燃料費(fèi)運(yùn)行同時(shí)按《孤東采油廠油料管理規(guī)定》執(zhí)行。第六節(jié) 燃料費(fèi)管理辦法 第十二條 責(zé)任管理部門與人員本項(xiàng)目責(zé)任管理組室為生產(chǎn)辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管材料的副大隊(duì)長。分析當(dāng)月用料情況，有超（欠）計(jì)劃等特殊情況的分析原因；每月向分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)支出情況報(bào)表，詳細(xì)列明當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生情況、進(jìn)度情況、專項(xiàng)資金進(jìn)料情況等，并通報(bào)經(jīng)營辦。大隊(duì)材料組負(fù)責(zé)制定材料管理、調(diào)控、挖潛的具體運(yùn)行辦法并組織落實(shí)。材料計(jì)劃的申報(bào)以滿足生產(chǎn)需要為原則，要確保上報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，不得出現(xiàn)庫存積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象，否則，按大隊(duì)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰。報(bào)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審批后，再上報(bào)采油廠財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心審批，經(jīng)財(cái)務(wù)審批后，從ERP中上報(bào)。每月必須編制詳細(xì)進(jìn)料計(jì)劃，計(jì)劃須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)大隊(duì)長簽批。第十一條 計(jì)劃與審批材料費(fèi)由經(jīng)營辦與材料組和生產(chǎn)辦結(jié)合，依據(jù)上一實(shí)際用料額度和本實(shí)際生產(chǎn)變化情況，在控制總額不超采油廠下達(dá)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定材料費(fèi)劃切計(jì)劃。明年在10月份必須詳細(xì)預(yù)測(cè)成本項(xiàng)目全年完成情況，異常的及時(shí)制定控制措施或變通措施，確保全年成本控制工作的有序運(yùn)行。經(jīng)營辦每月7日前完成。每季度召開一次成本分析例會(huì)，經(jīng)營辦負(fù)責(zé)進(jìn)行整體情況匯報(bào)，各負(fù)責(zé)組室準(zhǔn)備材料進(jìn)行詳細(xì)解釋。說明下一步節(jié)約挖潛的措施及辦法，尤其是超計(jì)劃費(fèi)用，要有具體的控制辦法和措施。重點(diǎn)控制項(xiàng)目中如果出現(xiàn)未按計(jì)劃運(yùn)行，即出現(xiàn)較大額度的超、欠計(jì)劃運(yùn)行，必須詳細(xì)分析，并向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。事后核算：每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施完畢后，應(yīng)建立相應(yīng)成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)明細(xì)臺(tái)帳，將項(xiàng)目名稱、預(yù)算費(fèi)用、實(shí)施時(shí)間、施工隊(duì)伍等內(nèi)容列清楚，做為成本費(fèi)用控制、成本分析的基礎(chǔ)資料。事中控制：費(fèi)用實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按大隊(duì)內(nèi)部審批項(xiàng)目實(shí)施，原則上，不得超審批項(xiàng)目和預(yù)算實(shí)施。④對(duì)月度計(jì)劃外需要追加資金的項(xiàng)目，需要單獨(dú)填寫申請(qǐng)和預(yù)算，小額的由分管副大隊(duì)長審批后即可實(shí)施，大額的須報(bào)副大隊(duì)長和大隊(duì)長審批后實(shí)施。③已確定項(xiàng)目實(shí)施者（乙方）的，由成本費(fèi)用責(zé)任人與乙方共同到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作量，拿出初步預(yù)算，填寫申請(qǐng)表格，提交領(lǐng)導(dǎo)審批。事前計(jì)劃：①在成本項(xiàng)目中，常規(guī)材料費(fèi)、外雇運(yùn)費(fèi)、三防藥劑費(fèi)、破乳劑費(fèi)、勞保材料費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)、外委維修費(fèi)、安全技措費(fèi)、技術(shù)檢定費(fèi)、非生產(chǎn)性費(fèi)用（差旅費(fèi)、辦公用品費(fèi)、印刷費(fèi)、零星報(bào)銷費(fèi)）等對(duì)外支出項(xiàng)目費(fèi)用，屬于重點(diǎn)控制項(xiàng)目，劃切到組室和基層隊(duì)進(jìn)行考核。對(duì)可調(diào)劑費(fèi)用，組室根據(jù)詳細(xì)規(guī)定，可以進(jìn)行組室權(quán)限內(nèi)的調(diào)劑，但調(diào)劑需提前向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通報(bào)經(jīng)營組。第五條 成本費(fèi)用的支出，以保安全、保生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。第二節(jié) 成本費(fèi)用控制原則第三條 大隊(duì)所有責(zé)任成本項(xiàng)目，按照領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室職責(zé)范圍，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、組室具體控制、基層切塊負(fù)責(zé)的三級(jí)負(fù)責(zé)制。第五篇：集輸大隊(duì)成本費(fèi)用運(yùn)行管理辦法集輸大隊(duì)成本費(fèi)用運(yùn)行管理辦法第一節(jié) 總則第一條 為加強(qiáng)大隊(duì)成本使用效益，確保大隊(duì)責(zé)任成本的有效控制，以《孤東采油廠財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》等財(cái)務(wù)管理制度為指針，精細(xì)成本運(yùn)行管理，制定本辦法。第九章 附 則第八十七條 企業(yè)可根據(jù)本辦法，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理的具體情況，作出補(bǔ)充規(guī)定。附屬企業(yè)的成本分析，可參照上述工程成本分析的方法進(jìn)行。二、單位工程成本分析即對(duì)單位工程各成本項(xiàng)目的節(jié)約超支詳細(xì)情況和原因所進(jìn)行的分析。通過分析，肯定成績，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，挖掘降低成本費(fèi)用潛力，提出改進(jìn)措施，提高經(jīng)營管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第八十四條 成本費(fèi)用定期分析包括對(duì)成本計(jì)劃、降低成本措施計(jì)劃和管理費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。成本費(fèi)用分析方法主要有對(duì)比法、比較法、因素分析法、量本利分析法等。第八十三條 企業(yè)應(yīng)半年進(jìn)行一次成本費(fèi)用的全面分析并根據(jù)需要進(jìn)行不定期的專題分析。第八章 成本費(fèi)用的分析考核第八十二條 成本費(fèi)用分析是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容。第八十一條 成本和費(fèi)用計(jì)劃的審批企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位和基層施工單位及附屬企業(yè)編制的年、季成本計(jì)劃或責(zé)任成本計(jì)劃報(bào)上級(jí)主管部門或董事會(huì)審批，并將批準(zhǔn)的成本計(jì)劃或責(zé)任成本計(jì)劃指標(biāo)作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要內(nèi)容按管理部門和施工生產(chǎn)管理層次分解落實(shí)，以保證成本計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。附屬企業(yè)的工業(yè)性生產(chǎn)單位、機(jī)械作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)單位的年、季度產(chǎn)品（作業(yè)）成本計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)下達(dá)的成本降低指標(biāo)、工料消耗定額和費(fèi)用定額、以及計(jì)劃采取的節(jié)約措施編制。降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃由有關(guān)業(yè)務(wù)部門提出措施資料，經(jīng)施工技術(shù)部門組織研究綜合，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，財(cái)務(wù)部門據(jù)以匯總編制。降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃包括措施的項(xiàng)目、內(nèi)容、涉及的對(duì)象及工程量、歸口管理單位，以及各直接費(fèi)用項(xiàng)目和間接費(fèi)用的降低額。成本計(jì)劃表包括按成本項(xiàng)目區(qū)分的概、預(yù)算成本，計(jì)劃成本、成本降低額和成本降低率四欄。定量預(yù)測(cè)可采用量、本、利分析法、高低點(diǎn)法、回歸分析法等來計(jì)算未來成本的可能結(jié)果。確定目標(biāo)成本應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)技術(shù)，包括定性和定量預(yù)測(cè)。第七十九條 企業(yè)編制計(jì)劃，應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)人和總會(huì)計(jì)師組織各成本費(fèi)用管理部門共同研究制定。施工單位必須加強(qiáng)班組管理，強(qiáng)化成本觀念，健全班組長和工管員，推行責(zé)任成本承包和標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)核算工作；組織班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽、增產(chǎn)節(jié)約、節(jié)能降耗、小改小革和合理化建議等項(xiàng)活動(dòng)，把成本管理工作和降低成本的任務(wù)落實(shí)到生產(chǎn)第一線。第七十七條 加強(qiáng)班組管理。按成本管理責(zé)任區(qū)和責(zé)任層次分解責(zé)任預(yù)算，建立責(zé)任成本中心，實(shí)行全員、全過程、全費(fèi)用的成本控制。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造條件全面推行責(zé)任成本管理，實(shí)行責(zé)任成本承包。第七十六條 實(shí)行責(zé)任成本管理。第七十五條 健全內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格。原始記錄是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最初記錄和基礎(chǔ)資料。物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退、消耗和盤點(diǎn)，產(chǎn)品的入庫、銷售等都要按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)。第七十三條 嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)、盤點(diǎn)制度。施工單位，應(yīng)在開工前計(jì)算出按成本項(xiàng)目歸類的單位工程預(yù)算成本；施工中定期計(jì)算已完分部分項(xiàng)目的預(yù)算成本；竣工后及時(shí)計(jì)算竣工工程的預(yù)算成本，分別據(jù)以考核工程成本節(jié)超。企業(yè)應(yīng)制定內(nèi)部工程價(jià)款結(jié)算辦法和制度，建立工程價(jià)款結(jié)算臺(tái)帳，做好工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、已完工程價(jià)款結(jié)算、工程款往來等記錄。企業(yè)必須加強(qiáng)中標(biāo)工程包價(jià)和概、預(yù)算管理，做