【正文】 監(jiān)理控制措施：針對(duì)項(xiàng)目部工作落實(shí)存在的問(wèn)題，我部將進(jìn)一步的加強(qiáng)與項(xiàng)目部的溝通，要求項(xiàng)目部進(jìn)一步的明確組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，對(duì)于屢次推脫責(zé)任、文件上報(bào)不及時(shí)的現(xiàn)象將以質(zhì)量管理辦法進(jìn)行相應(yīng)的處理；除此外項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等提出的各種問(wèn)題必須安排專人處理，此人必須把責(zé)任落實(shí)到人，將提出的各種問(wèn)題進(jìn)行文件閉合，并形成臺(tái)賬、歸檔。現(xiàn)場(chǎng)工作落實(shí)存在的問(wèn)題:針對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等提出的各種問(wèn)題沒(méi)有明確的人員落實(shí)，許多問(wèn)題不了了之，如y3隧道樣板工程過(guò)程資料問(wèn)題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令，而現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的處理方法為通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)去做這問(wèn)題，而找到勞務(wù)隊(duì)技術(shù)人員說(shuō)不會(huì)做資料，如此推脫問(wèn)題永遠(yuǎn)無(wú)法解決和落實(shí)。綜合以上3個(gè)原因，過(guò)程失去控制后，工程質(zhì)量差，報(bào)檢不及時(shí)，管理人員過(guò)后找各種原因來(lái)搪塞現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，綜合現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)用一句話說(shuō)就是：主觀不控制，客觀找原因。如y3隧道系統(tǒng)錨桿不按設(shè)計(jì)成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對(duì)，我部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要求錨桿布孔使用紅油漆對(duì)錨桿位置進(jìn)行標(biāo)示，現(xiàn)場(chǎng)鑿孔過(guò)程中項(xiàng)目部必須全過(guò)程監(jiān)控，結(jié)果不但錨桿位未進(jìn)行標(biāo)示，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題既然找不到項(xiàng)目部管理人員反映問(wèn)題及時(shí)解決。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題:1）、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本每天現(xiàn)場(chǎng)管理為2小時(shí)，一般為開(kāi)車(chē)進(jìn)去轉(zhuǎn)一圈離開(kāi)工地，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)質(zhì)量把關(guān)和控制的效果，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要出洞電話通知現(xiàn)場(chǎng)管理人員。監(jiān)理控制措施：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題必須增加骨干力量，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須有適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，?xiàng)目部管理力度必須加強(qiáng)，加強(qiáng)對(duì)鉆爆手實(shí)行定人定崗；對(duì)施工作業(yè)、質(zhì)量檢測(cè)等相應(yīng)的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)交底與指導(dǎo)。2）yy4隧道現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣過(guò)程中未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，導(dǎo)致開(kāi)挖過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)造孔過(guò)程中風(fēng)槍班不知道隧道坡度，屬于根據(jù)經(jīng)驗(yàn)隨意施工，隧道邊墻開(kāi)挖也是隨意性施工，導(dǎo)致超欠挖嚴(yán)重，針對(duì)此問(wèn)題我監(jiān)理部于2014年9月2日現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)過(guò)會(huì)議明確了技術(shù)交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)依舊我行我素。原因:1）z1隧道未按施工方案設(shè)計(jì)布孔和裝藥，超前錨桿未注漿，部分超前錨桿甚至未和鋼架連接或者鋼架距離掌子面太遠(yuǎn)其一：周邊眼藥量未按主爆孔1/3控制，藥量間距控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致周邊眼間距過(guò)大，裝藥過(guò)多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱爆破，強(qiáng)支護(hù)、短進(jìn)尺開(kāi)挖的施工原則，任然采用深孔爆破，也未按臺(tái)階法施工。:1）z1隧道超挖非常嚴(yán)重，導(dǎo)致初期支護(hù)與巖面存在大量空腹，特別拱頂部位超挖部分未回填，空腔嚴(yán)重，存在嚴(yán)重的人為安全隱患；2)yy4隧道開(kāi)挖過(guò)程中存在大量的錯(cuò)臺(tái)、炮眼角度不合格等情況，導(dǎo)致觀感質(zhì)量極差。水泥堆放下層基本硬化；現(xiàn)場(chǎng)原材料標(biāo)識(shí)牌不規(guī)范，未標(biāo)示是否檢驗(yàn)合格，由工人隨意使用。監(jiān)理控制措施：加強(qiáng)項(xiàng)目部管理班子的建設(shè)，增加技術(shù)骨干力量，分工明確，責(zé)任到人，分工后盡快開(kāi)展工作，建立健全質(zhì)量保證體系，對(duì)作業(yè)全過(guò)程及相關(guān)因素實(shí)行嚴(yán)格科學(xué)的管理，對(duì)開(kāi)挖質(zhì)量實(shí)行過(guò)程控制，項(xiàng)目部增加技術(shù)人員必須上報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員履行職責(zé)能力來(lái)確定是否此技術(shù)員能否勝任此工作崗位。第五篇：會(huì)議匯報(bào)材料格式會(huì)議匯報(bào)材料格式云南瀾滄江烏弄龍水電站場(chǎng)內(nèi)工程2014年質(zhì)量會(huì)議匯報(bào)材料審核： 錢(qián)石忠編制： 金國(guó)東云南省金杉監(jiān)理咨詢有限公司烏弄龍監(jiān)理部二o一二年九月二十一日各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！我監(jiān)理部監(jiān)理的項(xiàng)目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路；中水路橋承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。監(jiān)理單位在業(yè)主單位大力支持下，在施工單位的配合下，服務(wù)監(jiān)督滎廣線，使滎廣線保質(zhì)量、保安全、保工期順利圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。1路基標(biāo)做試驗(yàn)段，取得最佳含水量，松鋪系數(shù)，最佳機(jī)械組合，碾壓遍數(shù)等成果報(bào)告上報(bào)總監(jiān)辦。施工單位須對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)“三級(jí)”培訓(xùn)制度。采用強(qiáng)有力的手段確保計(jì)劃完成。強(qiáng)化計(jì)劃管理，合理安排施工工序。要合理安排暑期施工時(shí)間，要做到上午早出工、早收工，下午晚上晚收工，創(chuàng)造條件開(kāi)展夜間施工。隨時(shí)排查事故苗頭，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。做好安全生產(chǎn)、文明施工工作。完善各部室人員配備和職能劃分，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，并將各部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式上報(bào)。業(yè)主指定試驗(yàn)檢測(cè)單位為河南省高速公路檢測(cè)中心，地址在鄭上路與繞城高速往東50米，路北。三檢（自檢、交接檢、報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收）程序嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)監(jiān)理同意，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。各工序報(bào)檢制度。二、對(duì)施工單位的要求：測(cè)量成果及時(shí)上報(bào)。完成轄區(qū)內(nèi)施工放樣報(bào)檢檢測(cè)工作。落實(shí)工地巡視制度，做到監(jiān)理人員每日對(duì)工地進(jìn)行巡視，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指出，及時(shí)糾正?？偙O(jiān)辦建設(shè)已完成，必要的監(jiān)理辦公設(shè)施業(yè)己到場(chǎng)，具備開(kāi)展工作的硬性條件。一、前期監(jiān)理工作總結(jié)：我總監(jiān)辦目前共有監(jiān)理人員6名，其中總監(jiān)1人，項(xiàng)目監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員2人。只要我們統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)的把行動(dòng)統(tǒng)一到市局效能建設(shè)的要求上來(lái)，落實(shí)好“更快、更簡(jiǎn)、更便民”的服務(wù)要求，叫響“從我做起、向我看齊、對(duì)我監(jiān)督”的口號(hào)，以身作則、身體力行，“效能?chē)?guó)土”為目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。（2）在所公示欄公布效能監(jiān)察結(jié)果，對(duì)被評(píng)為優(yōu)秀檔次的工作人員給予通報(bào)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)被評(píng)為效能不合格檔次工作人員給予通報(bào)批評(píng)，并取消當(dāng)評(píng)選先進(jìn)資格。所效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)市局《2012年XX市國(guó)土資源局機(jī)關(guān)效能監(jiān)察實(shí)施辦法》的規(guī)定，每半年考核一次。積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，一方面請(qǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)土所工作人員平時(shí)工作任務(wù)完成情況、執(zhí)行政策、參與政府中心工作以及勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行評(píng)分，并在各人月度工作日志中載明；另一方面，收集鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市局、國(guó)土所工作的批評(píng)和