【正文】 dj部經(jīng)理我的老婆，鄒白。2011年的工作計劃已經(jīng)明確，雖然發(fā)展、經(jīng)營、管理的任務(wù)和壓力仍相當(dāng)艱巨，但我們堅信：只要在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠團隊大力量，始終堅持盡心盡責(zé)不打折、創(chuàng)新求變不落伍，自信自強不自大，踏實工作不務(wù)虛，時刻珍惜今天，緊緊把握明天，在新的一年里，我們的工作一定能虎虎有生氣，我們的目標(biāo)一定能順利實現(xiàn)。完善規(guī)范化、手冊化的企業(yè)流程和制度。調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能，增加不足歌曲滿足客人個性化需求。建立新的可操作性強的門店經(jīng)營考核責(zé)任制。三、改變促銷模式，提高核心競爭力。拓展思路，大膽整改。二、加強運營管理，創(chuàng)新求變，真正提高業(yè)績能力。營造一種氛圍。打造優(yōu)秀團隊。堅持一個中心。發(fā)展目標(biāo)：塊狀布點，區(qū)域壟斷，達到拓展湖南中心思想。2 很多合理化建議未能得到審批與實施五、2011年發(fā)展思路與工作計劃發(fā)展思路：以“立足新化，拓展湖南”為目標(biāo)基本思路：塊狀發(fā)展，打?qū)嵒A(chǔ)；創(chuàng)新思路，整改挖潛；規(guī)范管理，重抓業(yè)績。（5）總辦辦事效率低，缺乏有效的管理手段與處事責(zé)任。（3）商品質(zhì)量缺乏把關(guān)，投訴處罰損失嚴(yán)重。（1）在思想上：面對銷售滑坡、經(jīng)營上不去，虧損嚴(yán)重的實際情況，個別管理人員自以認(rèn)壓力少、缺乏危機感和職業(yè)素養(yǎng)。（1）點單亂：（2）點單亂：（3）陳列亂：有庫存沒出樣、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒氣勢、季節(jié)變化排面不調(diào)整，已經(jīng)成了許多門店的通病。（一）門店運營基礎(chǔ)差，公司經(jīng)營核心競爭力較弱。公司內(nèi)部選拔和競聘______人，實際聘用_____名。著手理管層儲備，加強梯隊建設(shè)。聘請了1名督察，參與對公司產(chǎn)口質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、服務(wù)意識、現(xiàn)場管理的實時監(jiān)督。落實網(wǎng)站建設(shè)，塑造企業(yè)形象。如六大獎罰機制等等組建監(jiān)督部門，強化內(nèi)部管理注重培訓(xùn)教育，提高業(yè)務(wù)技能推進文化建設(shè)，提升企業(yè)品牌開展有益活動，增強企業(yè)凝聚力。規(guī)范管理流程，強化內(nèi)部管控經(jīng)過一年的運行公司已經(jīng)行成良性循環(huán)，擁有一套完整的工作程序以及完整的制度。找資源，打基礎(chǔ)。二、2010年公司各項數(shù)據(jù)分析 2010年公司銷售總額為 _____元，創(chuàng)利稅_____元；dj部訂房總額_____元，dj部有員工_____人；每月業(yè)績完成比＿＿＿％三、２０１０年公司主要工作業(yè)績打響本地第一槍，搶占市場先機搶市場、保增長。（3）皇家品牌以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，頂級的設(shè)備，人性化的管理優(yōu)勢突出、穩(wěn)固，本地ktv業(yè)龍頭老大的位置。一、2010年本地業(yè)內(nèi)形勢分析本地及周邊ktv行情本地消費人示增長情況（1）第一季度銷售額度以達到預(yù)期目標(biāo)150w，二、三、四季度開始呈現(xiàn)什么情況。與ktv工作總結(jié)怎么寫相關(guān)的：外聯(lián)部部長工作總結(jié) 大三學(xué)年總結(jié) 第二個人工作總結(jié) 崗前思想總結(jié) 思想工作總結(jié) 暑期個人總結(jié) 三下鄉(xiāng)工作總結(jié) 大學(xué)組織部長九月份工作總結(jié) 到 個人工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 〔ktv工作總結(jié)怎么寫〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。最后我們來看看判斷能力： 判斷總是在關(guān)鍵的時候起作用，在我們ktv場所工作的公關(guān)朋友們時刻都要面臨著判斷。部門間工作溝通可以促進我們ktv場所的。如果理解能力欠缺那么怎樣來為我們的客人服務(wù)呢？ 再就是溝通能力： 溝通是人與人之間、人與群體之間與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。接下來我們看看表達能力： 大家都知道在我們ktv場所中要想贏得客人的喜，你的表達能力一定要極強的，負(fù)責(zé)這一職位你是難以勝任的。下面我們來看看這五個基本能力的詳細(xì)內(nèi)容。今天我們要和大家的知識是某知名ktv場所公關(guān)工作總結(jié)簡要內(nèi)容。篇二：ktv工作總結(jié)怎么寫ktv工作總結(jié)怎么寫總結(jié) []在ktv這樣場所的要善于。包括：采購、運營、人事、培訓(xùn)、信息、財務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。五、健全標(biāo)準(zhǔn)，加強培訓(xùn)，完善人事考核，推進公司文化建設(shè)。成立新品審核制度及質(zhì)檢部門，防止“病從口入”，加強管理。調(diào)整促銷模式，加大宣傳現(xiàn)有促銷手段，增加更多活動項目，讓客人感覺永遠(yuǎn)不out打造門店經(jīng)營亮點，讓本地均知道本公司特色四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，突破四大管理瓶頸。對達不到本部最低要求的員工做為處理。制定運營標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查力度，實實在在提高本部質(zhì)量。努力營造一種既重過程更重結(jié)果，既緊張又快樂，既有壓力又能進步的積極向上的工作氛圍。努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實、和諧、有責(zé)任感的年輕的ktv專業(yè)管理團隊。一切工作必須以有利于經(jīng)營、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開。為完成2013年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，我們應(yīng)從以下五個方面務(wù)實展開工作：一、必須始終樹立統(tǒng)一思想。經(jīng)營目標(biāo)：讓本部所有員工訂房業(yè)績較之上一增長50%~~100%以上。沒時時跟進現(xiàn)場，并根據(jù)實際情況做出調(diào)整。（4）促銷手優(yōu)較少，效果也非常一般。（2）在行動上：面對競爭和困難，束手無策、手段單一，等靠要依賴性強，主動出擊、想方設(shè)法的少。管理人員缺乏責(zé)任感，管理意識淡薄。門店缺乏責(zé)任性，基礎(chǔ)工作執(zhí)行力差。四、2013年工作中存在的主要問題過去的2013年雖然取得上述四個方面工作的提高，但也存在十分緊迫和嚴(yán)重的問題與不足，值得我們需要認(rèn)真反思、總結(jié)、改進。2013年招聘dj部長以上管理人員____人，實際錄用_____人。促進門店管理工作的進一步改進和提高。在互聯(lián)網(wǎng)中大力推廣了本公司，使其它外地人員也能知道本公司情況，大大增加了本公司的關(guān)注度注重輿論監(jiān)督，完善內(nèi)部管理。并先后推出了各種獎罰制度，增強了員工的業(yè)績意識。本著以客為先的原則發(fā)展每一個可用資源成為我們的客戶。已成為本地最好最大最有口碑的娛樂場所。（4）本地ktv業(yè)由于面臨著本公司的巨大壓力已紛紛升級軟硬件配置，降低消費，以求生存。（2）皇家品牌正搶占二、三級地區(qū)市場，經(jīng)濟相對落后但潛力巨大的周邊地區(qū)已成為公司拓展、爭奪熱土，從2013年第三季度后來勢兇猛。擴展資料：KTV工作總結(jié)篇一：ktv2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃 2013年年工作總結(jié)及2014年工作計劃2013年是公司實施“立足新化，拓展湖南”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大員工發(fā)揚“團結(jié)，敬業(yè)，開拓，求實”的企業(yè)精神，拓展渠道，培養(yǎng)務(wù)實團隊，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，促使公司保持了較好、較快的發(fā)展，各項工作基本完成了年初既定的目標(biāo)。與移動公司、電信等通信行業(yè)的合作，結(jié)成異業(yè)聯(lián)盟，加入全球通俱樂部；落實音之皇網(wǎng)頁的建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)推廣公司品牌，提高公司品牌知名度。進行衛(wèi)生抽查和員工儀容儀表，禮貌用語的檢查工作，對不合格者進行相應(yīng)的處罰；二、在過去的20xx年里雖然營業(yè)時間只有短短兩三個月，但存在著十分緊迫和嚴(yán)重的問題與不足，值得我們認(rèn)真反思、總結(jié)與改進：主動服務(wù)意識差，禮貌用語不規(guī)范；員工缺乏責(zé)任心，基礎(chǔ)工作執(zhí)行力差；中層管理人員缺乏責(zé)任感，管理意識淡薄；各部門溝通能力差，無團隊協(xié)助精神；三、20xx年整體規(guī)劃：建立完整的工作流程，完善各項獎罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，增加員工的39。ktv工作總結(jié) 15KTV自20xx年8月份前期籌備至今，已經(jīng)經(jīng)歷了四個月由試營業(yè)至正式開業(yè)的重要階段，今后的20xx年里音之皇KTV將走向正規(guī)化，規(guī)?；?，進入良性循環(huán)階段；現(xiàn)將工作總結(jié)分為以下幾部分：一、20xx年里所完成的工作：公司人事、考勤、規(guī)章制度根據(jù)本地實際情況進行重新擬定、修改；制定各部門考勤制度；每周、每月工作計劃；完成開業(yè)期間的籌備工作及節(jié)日期間場地氛圍的布置；消防知識宣傳教育和考核工作：公安系統(tǒng)上報備案申請資料；安裝娛樂行業(yè)管理一體機及從業(yè)人員管理卡的辦理和管理工作；了解員工心態(tài)，有合理化建議的及時進行整改；人員的招聘工作：（1）亞中、三威的招聘廣告；（2）通過熟人介紹；（3）其它場地。對重點包房進行不間斷的巡回，死看死守，力爭不發(fā)生重大的有影響的事件。四、空崗方面，建立包間分配制。為了打擊震懾各類工作偷懶、上班懶散，有效穩(wěn)定白班區(qū)域工作能力，按照彭領(lǐng)班指示，我們?nèi)﹂_展了嚴(yán)管整治斗爭，提升白班紀(jì)律性。為全面履行庫存清楚、出入明確、防范管控“三位一體”的職能奠定堅實的基礎(chǔ)。并建立進出記錄，做到了底數(shù)清、情況明、記錄全、信息完整?！拔镔Y管控”的實施方案我班員工高度重視，周密“物資管控”小組。實現(xiàn)了人本管理、堅持經(jīng)常找員工談心制度，打牢了員工思想基礎(chǔ)，把好員工思想關(guān)。紀(jì)律優(yōu)良的職業(yè)隊伍。二、強化人員管理，打牢員工思想。周工作計劃 建議。7VIP888開會，三是制定下發(fā)了《獎罰條列》。一、以貫徹落實胡店長7月份活動文件精神為主線，員工對活動的了解。當(dāng)然學(xué)無止境，學(xué)到還得運用到以后的工作中，希望能多加督促，同事能互相，在以后的工作中提高服務(wù)效率，努力做到一名的服務(wù)工作人員。有些人會覺得小小的一名人員是微不足道的，有些人認(rèn)為我這個職業(yè)是低下而不為人尊重的，可是我要說的是：條條道通羅馬，我為服務(wù)別人而快樂，我為能在這里工作而！我能為這個集體工作而自豪。之后我也會做一些，這樣日積月累，使我的服務(wù)更能為顧客所接受和喜歡。平時，我也會和顧客談天，了解他們所喜歡的并推薦新曲讓顧客滿意而歸。平時也有遇到比較刁鉆的顧客，一人有難，其他同事也會及時上去調(diào)節(jié)紛爭，使情形不再惡劣。服務(wù)的重要性是不言而喻的，我們必須運用各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成自身的服務(wù)優(yōu)勢，以期其在激烈的競爭中創(chuàng)造更高的客人滿意度，使ktv立于不敗之地！每個都需要講求團隊，在快樂迪也一樣?，F(xiàn)在的競爭是服務(wù)的39。真誠熱情好客是民族的。細(xì)膩主要于服務(wù)中的善于，揣摸客人心理，預(yù)測客人需要，并及時提供服務(wù)，甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到，使客人倍感親切，這就是我們所講的超前意識。我們在這一環(huán)節(jié)上，千萬不能以貌取人，而忽略細(xì)微服務(wù)，要重視和善待每一個客人，讓他們心甘情愿地消費。這是因為員工看他們穿戴隨便，消費較低，感覺沒有什么派頭等表面現(xiàn)象而產(chǎn)生的。重視就是要把每一位客人都視為“上帝”看待而不怠慢客人。準(zhǔn)備包括準(zhǔn)備和行為準(zhǔn)備，作為該準(zhǔn)備的必須提前做好。準(zhǔn)備即要隨時準(zhǔn)備好為客人服務(wù)。員工應(yīng)熟悉自己的工作和各項制度，提高服務(wù)技能和技巧。微笑是最生動、最簡潔、最直接的歡迎詞。著并著——是我的一貫準(zhǔn)則，我希望在這里我能將我的快樂帶給顧客感染同事。今天我們向其中的45名優(yōu)秀員工?；仡欓_業(yè)的三年，我們走過的路很不平坦，從開業(yè)初的“不落的太陽工程”到“xx計劃”和“奔馬計劃”，從開業(yè)時的打基礎(chǔ)到第二年的起步走和奔馬年的大發(fā)展，我們一步一個腳印，一年上一個新臺階。說明自從KTV娛樂場所加入金鑰匙組織以來，我們金鑰匙服務(wù)的工作及其個性化服務(wù)理念推動了KTV娛樂場所的發(fā)展；第六、KTV娛樂場所刊物《員工之聲》被評為xx—xx年度xx旅游飯店協(xié)會飯店優(yōu)秀刊物；第七、經(jīng)過大量的準(zhǔn)備工作，KTV娛樂場所管理手冊和員工守則已出版，這是我們開業(yè)三年來工作經(jīng)驗的總結(jié)，是全體員工智慧的結(jié)晶；第八、經(jīng)過在奔馬年的一系列培訓(xùn)，KTV娛樂場所員工得到很好的發(fā)展，一批專業(yè)知識過硬、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀員工脫穎而出。第二、“三個為本”的指導(dǎo)思想真正落實到各項工作中，改善了員工的工作和生活環(huán)境。我謹(jǐn)代表KTV娛樂場所董事會向全體員工致以新年的問候和祝福！剛剛過去的一年，是我們xx—x大KTV娛樂場所發(fā)展史上極重要的一年，是承上啟下、繼往開來的一年，也是我們KTV娛樂場所在開業(yè)伊始就制定了三步走戰(zhàn)略規(guī)劃：第一步，按四星級KTV娛樂場所的標(biāo)準(zhǔn)完善硬軟件設(shè)備的投資；第二步，進行員工隊伍的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，從根本上提高各級員工的素質(zhì)，以五星級的管理和服務(wù)創(chuàng)建真正的四星級KTV娛樂場所；第三步，從管理中要效益，立足xx，向外輻射，推出xx—x品牌。③行為方向：a對內(nèi)，員工培訓(xùn)、獎懲晉升制、決策行為、工作氛圍、員工福利報酬；b對外，市場調(diào)查、廣告宣傳、促銷策略、公益活動等，總之實行企業(yè)形象識別就是為了更好推銷企業(yè)，建立本企業(yè)在公眾心中的形象，提高場所的美譽度和知名度，創(chuàng)造品牌。這方面工作主要從三方面入手：①理念塑造包括讓公眾知道企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、管理原則、發(fā)展方向、行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神、企業(yè)個性。如產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新策略，價格策略，人員推廣策略等有利于提升營業(yè)業(yè)績促銷手?jǐn)?。六確定目標(biāo)市場采取有效的營銷策略，不同的場所的情況有不同消費人群，夜總會主要是商務(wù)客人，自助KTV大多消費群，就算同為自助KTV也有不同的消費群體，如好樂迪白天以學(xué)生客群為主，而夜場更偏向于一定事業(yè)有成的成功人士。KTV市場是在不斷的變化發(fā)展中的，今天你可能門庭若市，明天就面臨關(guān)閉，因而有必要、有目的、有系統(tǒng)地收票、記錄、整理、分析與總結(jié)KTV市場的消費需求及促銷活動的信息。建設(shè)，內(nèi)部和外部環(huán)境