【正文】 24.10.222024年10月22日星期二3時(shí)14分1秒24.10.22,謝謝大家！,。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。下午3時(shí)14分1秒下午3時(shí)14分15:14:0124.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月下午3時(shí)14分24.10.2215:14October 22, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2024年10月22日下午3時(shí)14分24.10.2224.10.22 擴(kuò)展市場(chǎng)，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。15:14:0115:14:0115:14Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。15:14:0115:14:0115:1410/22/2024 3:14:01 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。俗稱“實(shí)務(wù)派” 理念型培訓(xùn)，即企業(yè)文化類培訓(xùn)，俗稱“理念派”,?,（五）我國(guó)有關(guān)企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)政策,關(guān)于建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)制度的建議 ——國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)司 加大國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的建設(shè) 建立“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者職業(yè)資格證書制度” 建立使用與培訓(xùn)相結(jié)合的選拔制度 建立國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者培訓(xùn)的激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制 加強(qiáng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)基地的規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建全國(guó)性培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員培訓(xùn)的資金保證 扎實(shí)有效地推進(jìn)企業(yè)管理人員的培訓(xùn) “十五”企業(yè)管理人員培訓(xùn)工作面臨的形式 有效性成為培訓(xùn)資源在市場(chǎng)中配置的關(guān)鍵以及競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn) 信息技術(shù)的發(fā)展成為解決傳統(tǒng)培訓(xùn)中的問題提供了新的物質(zhì)手段 “十五”期間企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)著立解決的幾個(gè)問題,?,（六）新世紀(jì)企業(yè)管理培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì),?,（七）加入WTO對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)所提出的挑戰(zhàn),企業(yè)生存能力 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力,?,十一、案例分析,（略）,?,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。 主要類型： 技術(shù)型：注重工作實(shí)際技術(shù)和職能，如工程技術(shù)、財(cái)務(wù)分析、營(yíng)銷、系統(tǒng)分析、計(jì)劃 管理型：運(yùn)用綜合能力，分析解決問題，如政府、企業(yè)的管理者 穩(wěn)定型：注重安全需要，如教師、醫(yī)生、研究人員、勤雜人員 自主型：善于制定個(gè)人計(jì)劃、有自我管理的愿望和能力，如自由職業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者,?,職業(yè)生涯規(guī)劃路線分析圖示,我向往哪一路線發(fā)展？ 價(jià)值 理想 成就動(dòng)機(jī) 興趣,我適合往哪一路線發(fā)展？ 智慧 技能 情商 學(xué)歷 性格,我可以往哪一路線發(fā)展？ 組織環(huán)境 社會(huì)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 政治環(huán)境,自己的人生目標(biāo)分析,自己與他人的優(yōu)劣分析,挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)分析,目標(biāo)取向,機(jī)會(huì)取向,能力取向,職業(yè)趨向,生涯路線確定,?,員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo),組織發(fā)展目標(biāo),職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo),目標(biāo)：追求自我實(shí)現(xiàn) 自我適應(yīng)評(píng)價(jià) 未來職務(wù)設(shè)計(jì) 生涯發(fā)展計(jì)劃 自我啟發(fā)成長(zhǎng) －－－－－－－－ 員工個(gè)人需求,目標(biāo)：有效活用人才 把握人才需求動(dòng)向 實(shí)現(xiàn)量才使用目標(biāo) 計(jì)劃性的人才培育 掌握經(jīng)營(yíng)策略重點(diǎn) －－－－－－－－－ 組織發(fā)展需求,員工個(gè)人不斷成長(zhǎng),組織不斷發(fā)展,職業(yè)生涯發(fā)展管理圖示,?,總監(jiān),科學(xué)家,工程部主管,技術(shù)主管團(tuán)成員,高級(jí)技術(shù)專員,工程師,技術(shù)專員,助理工程師,高級(jí)工程師,大專技術(shù)員,中專技術(shù)員,摩托羅拉公司技術(shù)人員的職業(yè)計(jì)劃表,?,十、我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施情況,（一）我國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 高層與中層相矛盾 計(jì)劃與執(zhí)行相矛盾 投入與效果相矛盾,對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí) 培訓(xùn)體系 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)時(shí)間與經(jīng)費(fèi) 培訓(xùn)中的主要問題 通過培訓(xùn)可以改善的問題 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)方式,?,對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí),部分高層的認(rèn)識(shí) 培訓(xùn)沒有必要（28%） 培訓(xùn)是給別人做嫁衣（18%） 招來的人就應(yīng)該合乎要求，不必培訓(xùn)（10%）,大部分高層的認(rèn)識(shí)（72%） 培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的需要（64%） 人才是培訓(xùn)出來的（44%） 培訓(xùn)是穩(wěn)定人才的手段（36%）,?,培訓(xùn)體系,92%的企業(yè)無完善的培訓(xùn)體系 42%的企業(yè)有自己的培訓(xùn)部門或設(shè)立主管 64%的企業(yè)聲稱自己有培訓(xùn)制度，但大多數(shù)流于形式 僅有32%的企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人以前曾從事過培訓(xùn)工作，但是幾乎100%沒接受過專業(yè)的培訓(xùn) 100%的企業(yè)沒有做過培訓(xùn)需求分析 94%的企業(yè)沒有自己的中層管理培訓(xùn)課程,?,培訓(xùn)計(jì)劃,有61%的企業(yè)有自己的培訓(xùn)計(jì)劃，但是，超過90%的培訓(xùn)計(jì)劃均沒有落實(shí) 91%的企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃是臨時(shí)制定的,?,培訓(xùn)時(shí)間與經(jīng)費(fèi),87%的企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用是臨時(shí)審批 以下為不同性質(zhì)企業(yè)的培訓(xùn)支出,?,培訓(xùn)中的主要問題,培訓(xùn)效果無法評(píng)估（77%） 經(jīng)費(fèi)問題（50%） 培訓(xùn)效果不好（36%） 培訓(xùn)流于形式（7%） 培訓(xùn)目的不明確（7%）,?,通過培訓(xùn)可以改善的問題,公司高層認(rèn)為 提高管理技能（79%） 解決工作中的問題（54%） 更新觀念（54%） 提高業(yè)績(jī)（50%） 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力（43%） 員工職業(yè)發(fā)展（29）,中層干部自己認(rèn)為 解決工作中的問題（62%） 提高業(yè)績(jī)（60%） 提高管理技能（52%） 職業(yè)發(fā)展（52%）,?,培訓(xùn)課程,管理技能（61%） 銷售技巧（43%） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)（12%） MBA課程（7%） 其他（14%）,摘自《財(cái)富》（中文版）,?,培訓(xùn)方式,高層講課（24%） 請(qǐng)專家和知名認(rèn)識(shí)講課（37%） 請(qǐng)培訓(xùn)公司（35%） 外出進(jìn)修（15%）,是否考慮請(qǐng)外部培訓(xùn)公司,摘自《財(cái)富》（中文版）,?,（二）企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀問題分析,培訓(xùn)如同救火 部分高層對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)有誤區(qū) 對(duì)培訓(xùn)的期望過高 培訓(xùn)效果難以體現(xiàn) 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)沒有得到落實(shí) 將培訓(xùn)與教育混為一談,?,（三）是培訓(xùn)還是招聘？,前期策劃及辦理手續(xù)（各個(gè)部門的登記、準(zhǔn)備、審批等，5000元） 廣告費(fèi)用（以《晚報(bào)》（1/8版）費(fèi)用為準(zhǔn)，11000元） 接待及面試費(fèi)用（時(shí)間，地點(diǎn)，人力等，即15000元） 考試費(fèi)用（試卷制作與閱卷等，3000元） 試用期的費(fèi)用（包括不合格的被淘汰等，20000元） 工作環(huán)境的熟悉成本（一般情況下一個(gè)月，20000元）,而企業(yè)組織培訓(xùn)基本上不產(chǎn)生以上的任何費(fèi)用，按照每個(gè)課時(shí)1500元的成本，可以讓所有管理人員接受約50個(gè)課時(shí)的提高，而在