20xx工作hr總結(jié)(參考版)
2024-10-25 12:44本頁面
【正文】 而核心技術(shù)這一塊，要保證不外露基本很難，能夠保證一個核心技術(shù)至少被兩組員工同時掌握，任何一組都可以在該技術(shù)上繼續(xù)開發(fā)。到后期，雖然把核心內(nèi)容也逐步放給了員工，但是市場還是自己控制了，所以問題也不大。對員工的關(guān)心，可以從細(xì)小的細(xì)節(jié)入手，什么員工生日聚會一下，有空的時候組織一些活動啊，逢年過節(jié)給表示一下什么的??人是有感情的嘛！第三點(diǎn)：公司的核心技術(shù)對公司來說是很重要的事情。如果是公司核心員工對薪資不滿意，那么就要看是給一個核心員工單獨(dú)長呢？還是所有人一起長？只長一個，其他人不滿意；一起長了，可能提出要求的那個不滿意，而且你的臉估計就要拉長了。對于核心員工的收入水平，其實(shí)也是根據(jù)公司整體收入水平和當(dāng)?shù)叵嗤袠I(yè)的收入水平綜合來決定的。第二點(diǎn)：員工的工資是個比較矛盾的問題。但是扣發(fā)工作，或者減工資是非常不明智的選擇，因?yàn)檫@種情況下，幾乎所有員工都會感覺到公司快不行了，或者公司已經(jīng)處于危機(jī)邊緣，會對員工的信心造成打擊。每個公司都會有業(yè)務(wù)的起伏，都會有公司暫時的困難期。至于有些時候，公司因?yàn)轫?xiàng)目缺乏導(dǎo)致員工過剩了，就要看管理者的判斷了，如果公司確實(shí)是因?yàn)闃I(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生了變化，用不了那么多人，那也只能忍痛說服員工離開公司了。招聘新員工容易，解雇員工就比較難了。一般情況下，公司的工作，如果讓員工感到厭煩了，就應(yīng)該考慮新請員工，以保證工作效率。如果處理不好，則會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，甚至可能讓企業(yè)倒閉?！秵T工關(guān)系處理》（公司創(chuàng)業(yè)初期）員工是推動和制約企業(yè)發(fā)展的因素。我見過很多工作的有聲有色的人力資源經(jīng)理，他們都是從業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)行過來的，這是否部分地說明了我的觀點(diǎn)，懂得老板怎樣賺錢更有利于做好人力資源管理？其實(shí)道理很簡單，你夠搞不清楚車往哪里開，是上坡？還是下坡？你怎么能知道怎么“使勁”呢？所以，要想真正成為戰(zhàn)略伙伴，出路只有一條，搞清楚老板是怎樣賺錢的，那么你很自然地就能知道應(yīng)該在什么地方使勁、起到支撐作用，你也很自然地知道人力資源管理如何與企業(yè)發(fā)展相匹配。同時，支撐和具體的業(yè)務(wù)方法實(shí)際上很難嚴(yán)格區(qū)分的，不存在一條嚴(yán)格的界限，而是一個相互滲透的結(jié)合體，我們不是說“人力資源管理的主體是直線經(jīng)理”嗎？如果真是這樣，最先從公司里消失恐怕就是人力資源部了。你或許會跟我講，人力資源是一個支撐部門，為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)支撐服務(wù)。但是，如果連企業(yè)成本構(gòu)成都不搞不定，那么你怎么去做KPI呢。比如，講到企業(yè)薪酬戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，但是很多HR連波特的競爭戰(zhàn)略都不清楚，更不清楚企業(yè)目前是怎樣的戰(zhàn)略了——當(dāng)然企業(yè)的戰(zhàn)略可能是不清晰的，但是總歸要有一個基本的理解。而如果深究下去，大多數(shù)HR對于這個問題的回答一般是似是而非、模棱兩可的?！叭诵南蛏疲仙迫羲盚R必須懂得老板是怎么賺錢的參加人力資源的培訓(xùn)課程，老師問各位HR一個問題，就是“你是否清楚地知道老板是怎么賺錢的？”.....得到的答案一般是一片迷茫的大眼睛。后來他又過了一段**給我說：要在那里混下去，用30%的精力做好工作，留下70%的精力搞好關(guān)系，我聽了后，哈哈大笑：為什么？原來二八原理，20%和80%原理，引申到30%和70%也能在這里應(yīng)用。大家仔細(xì)觀察一下自己身邊的圈子：有那個人品有問題的能坐上領(lǐng)導(dǎo)，即使坐在上了，他心里也不舒服，總覺得欠別人什么，所以不管你有多大能力，人品很重要，有才有德，才是大家推崇的，所謂“德能勤績，取士之道，以德為先。禮行天下，修身養(yǎng)性，把握分寸，謹(jǐn)言慎行?？梢酝狻皥A”，但你的“內(nèi)”要方，不要心眼壞了，不要老是給別人玩損招，猜疑別人，性格直，是你的優(yōu)點(diǎn)，不要老是和別人玩損招?！叭恕钡膯栴}最難把握，最難辦解決，所以：第一,你是運(yùn)動員也是裁判。要做人，也要做事!做為一人事部門的工作人員一定要切記以上3點(diǎn)。五、正視人事人事之所以為人事有幾個意思：先做人，再做事?？鬃诱f：欲達(dá)己，先達(dá)人；欲利己，先利人；古人已經(jīng)說的很明白了，你想別人對自己好，就先對別人好。此時，一定要大方，伸出手幫忙。平時，如果有同事請你幫忙，自然這種事有點(diǎn)能力的員工一般不會開口直說的，所以你要**的幫助他。別人自然不會再說，因?yàn)樗约阂灿械赖?，在中國，道德是每一個人要遵守的。要**“靜坐常思自己過，閑談莫論他人非”的風(fēng)格。如果你不愿浪費(fèi)**，不要去問和回答?！边@一點(diǎn)很實(shí)在的，在職場里也很重要。說這是你的問題，那才叫啞巴吃黃連。所以，對于工作要一定做好，并不是盡力而為，如果都盡力而“為”，那很多事情都不能“為”，要端正態(tài)度，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和老板也不是神，遇到的困難及時和上級**聯(lián)系。咱們很多人在工作做事，總是沒有主見，上面交給的工作，還沒開始，就提出來，這樣不行，那樣不合理，那個實(shí)現(xiàn)不了。一般有了棘手難纏的問題領(lǐng)導(dǎo)才會找你去擋，不然的話很簡單大家都搶著去干了，還輪到你嗎？有問題你不上，要你何用？所以此時，你有無把握不要緊，一定要上，此時才是你出手的**，因?yàn)榇蠹叶贾肋@件事搞不定，都在逃避，而你站出來，就是一個負(fù)責(zé)任的人。所以我們要做的就是在這個圈子里做得“圓”一些，要像古錢那樣，內(nèi)方外圓，這不是說我們玩圓滑，這是工作需要。尤其是人事部門，很多事情都需要你這個角色去協(xié)調(diào)，充當(dāng)。尤其是最后一條提醒：如果你不是一個務(wù)實(shí)者，整天“在演電影”給別人看，我想說的，在任何一個公司，大家的眼睛都很亮，即使別人不說，一旦老板找你談話，你的末日就到了。第五篇：HR工作心得（本站推薦）HR工作心得從事人力資源工作的老前輩或者說就是“老江湖”，給我們這些職場的HR工作者的一些建議。做好hr，要讓自己形成一種hr的思維，如果你形成了一種正確的思維，然后基于這個思維將他拓展到各種措施行
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