贏在執(zhí)行力[大全](參考版)
2024-10-25 12:21本頁面
【正文】 一個(gè)人掌握了執(zhí)行力的要訣，就意味著構(gòu)筑了自己成長和發(fā)展的渠道。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸取知識(shí)來充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一道成長。團(tuán)隊(duì)的凝集力一定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也便是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝集力。要培養(yǎng)全員對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對(duì)公司忠誠，公司必需對(duì)員工誠信，要推行對(duì)員工的每一個(gè)答應(yīng)，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信托感。把握基本的執(zhí)行法典：在執(zhí)行前必須首先做到認(rèn)真第一，認(rèn)真才有可能“馬上就辦”，不是不要聰明，而是要在認(rèn)真的基礎(chǔ)上聰明，認(rèn)真是速度的前提；執(zhí)行的過程中，牢牢地把握速度第一，沒有迅捷的行動(dòng)，就可能失去機(jī)會(huì)，但絕不是不要完美，漠視瑕疵，是在行動(dòng)中加以修正，提速是取得超越常規(guī)結(jié)果的前提；執(zhí)行結(jié)果始終是目標(biāo)，也是執(zhí)行結(jié)束后檢查、考核和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果是認(rèn)真、聰明、速度、完美的綜合體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是小我私家英雄主義。歸根結(jié)底，執(zhí)行力是企業(yè)賴以生存的一種能力，是企業(yè)培養(yǎng)或形成的一種文化，文化的力量是無窮的！一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使員工順應(yīng)企業(yè)管理方法，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來大的推進(jìn)。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，是對(duì)執(zhí)行力重要性最好的詮釋。所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。由此可見，執(zhí)行力的重要性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)缺乏執(zhí)行力是多么可怕的事情，會(huì)導(dǎo)致滿盤皆輸。執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營者和管理團(tuán)隊(duì)具體落實(shí)操作和踐行等團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思路、經(jīng)營方針和計(jì)劃方案的具體能力，是把藍(lán)圖、規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的具體行為?！薄案覇柭吩诤畏?，路在腳下”讓我們再回想著唐僧師徒的執(zhí)著，認(rèn)定目標(biāo)，排除一切困難障礙，堅(jiān)持不懈的做下去，最終成功就在腳下。與此對(duì)應(yīng)，云長正是因?yàn)橥_臥龍之策，一意孤行，以至執(zhí)行敗兵之策，憾死東吳之手兮！憶往昔不可悔，望今世之切記。領(lǐng)導(dǎo)己身不正，雖令不行，管理制度朝令夕改，制度缺乏針對(duì)性、可行性，流程繁瑣，更是缺乏科學(xué)的考核監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度，致使員工無所適從，執(zhí)行不力，相互埋怨。事之后員工然曰：“公司于我何哉”！領(lǐng)導(dǎo)也悻然作罷曰：“為之奈何”？相互了了自慰罷了……..在執(zhí)行力差的組織里，員工對(duì)于那些事情該做，那些事情不該做；那些事情先做，那些事情后做；那些事情必須全力以赴，那些事情左右逢源即可；近期做什么，中長期做什么。更無須談及其制定執(zhí)行的方法、細(xì)節(jié)和賞罰的標(biāo)準(zhǔn)。觀荊洲之失處，內(nèi)心便壓抑著莫名的感慨，故借今之晨會(huì)，與眾君共享之！眾人周知，臥龍之謀可謂無人不贊，云長之勇可謂無人不頌！那么，各位同仁，究竟是什么原因?qū)е虑G洲失守呢？回看今朝，又是什么原因?qū)е卢F(xiàn)有許多企業(yè)的失敗呢？相信各位雷士前輩對(duì)以下的說法都深有同感：許多企業(yè)常常是策略、愿景一大籮筐，議而不訣，說而不練，流于“口號(hào)管理”。，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯(cuò)誤。，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。對(duì)違反公司規(guī)定或操作規(guī)定的人員要嚴(yán)格按制度處理，不能流于形式。二．堅(jiān)持以身作則遵守
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