贏在執(zhí)行力(參考版)
2024-10-25 11:20本頁面
【正文】 這將為我今后的工作奠定了很多理論基礎(chǔ)，讓我受益匪淺，收獲頗豐！希望公司以后多提供這樣的學習機會提高我的管理能力。沒人監(jiān)督，也沒找人監(jiān)督，自我監(jiān)督的意識，養(yǎng)成了推諉的習慣，有問題時首先想到的是推卸責任，找理由借口。忘記理念上的更新和改造。解碼能力不強。不善于解碼、分工和及時總結(jié)。有時候做事不需要太多的想法和準備。沒有可行性的計劃，浪費時間和精力不說，還影響其他事情。有時自己還給自己找理由推脫。比如哪些事情應該做，哪些不必做和不能做。通過此次培訓，也總結(jié)了自己執(zhí)行力不強的幾個原因：自己在各個階段沒有常抓不懈。沒有可靠的考核激勵約束機制，單憑主觀自覺做好執(zhí)行工作，很難做好并且也很難長久堅持下去。三是要健全、完善保障執(zhí)行力高效運行的機制。執(zhí)行力既受企業(yè)管理機制的影響，又與人的素質(zhì)緊密關(guān)聯(lián)。二是加強企業(yè)文化建設(shè)。三個方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心。人員是根本，戰(zhàn)略是方向，運營和戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行力的保障。執(zhí)行力要落實在每個階層，每個階段，每個環(huán)節(jié)都要貫徹，是自上而下整體的貫徹，不能一味埋怨下屬或者基層，從公司的高層和中層領(lǐng)導身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。通過觀看視頻學習了解了執(zhí)行力的衡量標準，即執(zhí)行力的定義：按質(zhì)按量完成自己的工作任務。一個團隊，一個企業(yè)缺乏執(zhí)行力是非常可怕的事情，沒有執(zhí)行力將會導致滿盤皆輸。執(zhí)行力是一種態(tài)度，是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣、按質(zhì)按量完成自己的工作任務和責任！第五篇：贏在執(zhí)行力學習心得贏在執(zhí)行力學習心得2017年7月22日，人事部組織公司主管以上管理人員觀看余世雄的一個管理講座，贏在執(zhí)行力。一個企業(yè)具有良好的執(zhí)行力，就意味著搭建起了走向成功的平臺。隨著社會的進步和科學的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。對全員進行執(zhí)行力的教育、培訓，要因地制宜，因材施教，采取不同的方法，常抓不懈，以文“化”人。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為公司領(lǐng)導，必須要做到：一、敢思敢想，要正視現(xiàn)實，敢于獨立思考，敢于異想天開，敢于向別人不敢想的，敢為人先；二、愛思愛想，要將思考作為自己的愛好和興趣，凡事都要提前思考、主動思考、善于思考，并樂此比皮；三、多思多想，將更多地空余時間用來思考，以更多的思維數(shù)量贏得更多的思維質(zhì)量。執(zhí)行力就個人而言是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力，是企業(yè)組織完成任務的能力。它是把意圖、規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實的具體行動?，F(xiàn)談談幾點心得體會。對于一個企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。通過這次學習了解到執(zhí)行力的重要性。第四篇：贏在執(zhí)行力心得執(zhí)行力培訓心得這兩天單位組織我們觀看余世維的講座：贏在執(zhí)行力的專題培訓，我受益匪淺。三
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