【正文】 （6）測量定位放線驗收程序施工單位按設計圖的要求，在開工時應與甲方、設計單位、監(jiān)理單位共同到現(xiàn)場對作為。⑤按工程質量驗收規(guī)范規(guī)定要進行隱蔽驗收的分項工程，必須附隱蔽驗收記錄。建設工程質量管理資料的收集、整理應與工程施工同步進行，各施工單位（包括分包）都應有相應的資料管理人員。②施工單位工程質量檢查驗收必須提前4小時通知監(jiān)理工程部，監(jiān)理工程師在檢查驗收后，驗收記錄的簽認在18小時內回復。（5）工序質量（隱蔽工程）檢查、驗收程序①施工單位在工序質量自檢的基礎上填寫《工序質量報驗單》（），向監(jiān)理部申報工程質量檢查驗收（包括隱蔽工程）。④砼、砂漿試塊的留置數(shù)量嚴格按GB50204－2002和GB50203－2002規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。預拌砼站必須提供供應砼配合比、主要原材料質量證明書、檢驗報告及預拌砼出廠合格證等。對進場鋼材、水泥及防水材料未經(jīng)監(jiān)理審批同意，一律不得使用到工程上去。監(jiān)理工程師應對進入施工現(xiàn)場的工程材料、構配件進行檢驗（包括抽檢、平行檢驗、見證取樣送驗等）。根據(jù)旁站監(jiān)理方案，須進行旁站監(jiān)理的部位，施工單位在施工前（提前4小時）應通知監(jiān)理部，監(jiān)理將安排人員進行旁站。⑥承包施工單位項目部質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系、安全保證體系要健全；⑦安全、環(huán)保、消防和文明施工措施要符合有關規(guī)定； ⑧季節(jié)施工、專項施工方案要可行、合理和先進。施工方案包括：施工方案、重點部位及關鍵工序的專項施工方案以及總監(jiān)理工程師要求報送的施工方案。開工具體條件：①行政審批中心已核發(fā)施工許可證； ②施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準； ③測量控制點、線已查驗合格；④施工單位項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要材料已落實；⑤施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊已滿足開工要求。④設計單位的設計變更文件應先通知監(jiān)理組，由監(jiān)理工程師以“監(jiān)理工程師通知單”形式發(fā)給施工單位。②施工中，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙有錯、漏、碰、缺等問題，或由某種原因要求變更的，均填寫工程變更單（A9）報監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查同意后，由建設單位轉交設計單位編制書面設計變更文件，方可付諸實施。（1）圖紙會審、設計交底、設計變更程序①工程開工前，在監(jiān)理與施工單位學審圖紙的基礎上，由建設單位組織圖紙會審及設計交底會議。監(jiān)理部在業(yè)主授權范圍內對施工階段全過程實施質量、進度、投資、安全文明施工等全方位的控制，監(jiān)督施工單位嚴格遵守工程建設施工質量驗收規(guī)范和強制性標準條文，嚴格履行監(jiān)理合同，依據(jù)工程施工工程承包合同進行合同監(jiān)理，協(xié)調建設單位與承包單位之間與建設工程合同的有關方面之間的聯(lián)系活動，采取有效措施確保實現(xiàn)本工程的質量、進度、造價、安全等各項目標。會議時間：常州常建建設監(jiān)理有限公司118監(jiān)理部 總監(jiān)理工程師: 日期:2007718第一次工地例會監(jiān)理交底材料常州建設監(jiān)理有限公司受常州光亞房產(chǎn)開發(fā)有限公司的委托，承擔奔牛儲運擴建工程建設的監(jiān)理工作。會議紀要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理，發(fā)至合同有關各方，并有簽收手續(xù)。（六）工地例會制度在施工過程，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會，參加人員：業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理和主要技術負責人、施工負責人及總監(jiān)。所有資料及時報驗。施工組織設計和方案必須打印，項目部管理人員、特殊工種、材料、設備機械進廠情況有相應表式的用該表，沒有規(guī)定表式的列表打印。采用激光打印機打印。（五）資料管理分部分項、單位工程完工后報驗的資料必須是施工單位自檢后的真實資料。如遇下列情況，監(jiān)理部將下達“暫時停工指令”：①施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施不符合要求；②對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； ③安全措施未經(jīng)自檢，擅自使用時； ④擅自變更設計圖紙進行施工時；⑤使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； ⑥未經(jīng)安全資質審查的施工人員進入施工現(xiàn)場時。施工單位開工前應提出安全技術措施的《文明施工組織設計》報工程監(jiān)理部批準，并組織實施，監(jiān)理工程師跟蹤檢查。監(jiān)理工程師對所述完成的工作進行核查，簽署意見，批復給施工單位。監(jiān)理工程師回復單（類）（A5）施工單位接到項目監(jiān)理機構的“監(jiān)理工程師通知單”，并已完成了監(jiān)理工程師通知單上的工作后，報請監(jiān)理部進行核查。A類表一般由施工項目經(jīng)理部現(xiàn)場技術負責人或專職資料員負責報送，施工單位的自評、檢查、驗收記錄表和計算、說明、證書等相關材料作為各表的附件。本套《監(jiān)理現(xiàn)場用表》的編號均按以下方法填寫：“－”號前填寫附注選項數(shù)碼代號；“－”號后填寫該選項報驗次數(shù)的自然序號。該監(jiān)理用表有33種表格，A類表18種，為施工單位用表，除以上提到表外還有《監(jiān)理工程師回復單》（A5）、《承包單位通用審核表》（A8）。監(jiān)理工程師將按照合同的有關規(guī)定，公正地區(qū)分工期延誤和工程延期，并合理地批準工程延期的時間?？偙O(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師對表中所述情況及提出的要求進行審查與評估，并與建設單位協(xié)商，施工方、監(jiān)理方、建設方三方意見一致后由監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)的期限內簽署意見批復。先由施工單位向監(jiān)理部填報《工程費用索賠報審表》（A2）。參與工程建設合同管理：（1）監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位從事承包合同管理，并協(xié)調合同雙方或多方發(fā)生合同糾紛或爭議。（3）施工單位在工程施工中進度延誤或失控，要及進采取趕工措施，編制趕工計劃報監(jiān)理工程師或甲方審查。工程進度控制（1）施工單位在編制施工組織設計時必須編制單項工程施工進度計劃，開工前填寫《工程進度計劃報審表》（），同時附上總進度計劃表報工程監(jiān)理部審批。支付申請應附的資料：①建設單位預算單。工程投資控制（1）施工單位工程進度達到支付工程款的支付條件，應填寫《工程款支付申請表》（）報監(jiān)理工程師，凡工程質量存在專項驗收和驗收不合格的不予簽發(fā)工程進度款支付申請。建設單位應在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組人員名單書面通知負責監(jiān)督該工程的工程質量監(jiān)督機構。⑧有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的驗收認可文件。⑦勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行檢查，并提出質量檢查報告。⑤建設行政主管部門及委托的工程質量監(jiān)督機構等有關部門責令整改的問題全部整改完畢。③有完整的技術檔案和管理資料。②施工單位對竣工工程質量進行了檢查，確認工程質量符合有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。各施工單位做好質量評估報告，并附上所有資料及分部、分項單位工程質量自評表，報監(jiān)理部簽字同意后報業(yè)主，通知質量站進行竣前驗收。（11）工程初驗及竣工預驗收程序單項工程完工后，施工單位自行初驗，在初驗合格的基礎上填寫“竣工初驗報驗單”（A7）報監(jiān)理部，同時附上全部竣工驗收資料：完整的設計圖紙（包括變更一份、竣工圖一份）、施工過程中各種原始憑證、簽證及施工原始記錄一份。事故處理完畢后，監(jiān)理工程師組織有關人員對處理的結果嚴格檢查、鑒定和驗收，并寫出“質量事故處理的報告。當發(fā)生重大事故時，監(jiān)理工程師將及時通知業(yè)主，并在24小時內由總監(jiān)會同業(yè)主、施工、設計、專家組多方調查研究，提出事故報告和處理意見（必要時應由設計單位出圖）。施工單位應盡快進行調查，分析原因，提出技術處理方案，并經(jīng)監(jiān)理（建設）單位認可后進行處理。施工單位在提交分項工程施工方案時，同時提交“技術交底書”，亦作為監(jiān)理巡視、檢查、旁站主要內容之一。通過技術交底使工程施工操作每一個工人了解自己所要完成的工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量要求和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)。監(jiān)理工程師應及時回復，隱蔽工程驗收的砼澆筑，監(jiān)理部應與土建、水、電、暖等監(jiān)理會簽后方同意澆筑，以免預埋件遺漏。監(jiān)理工程師接到分包單位申報材料在18小時內給予回復。③擬分包工程內容、范圍。（7）確認分包單位程序項目工程施工中，施工單位分包某分部工程時，必須提前報監(jiān)理部批準（基礎主體工程及重要分部不能分包），分包單位申報時填寫《分包單位資格報審表》（），并附上下列內容材料： ①分包單位資質（營業(yè)執(zhí)照、資質等級）、質量安全保證體系。④民用建筑施工測量施工單位除對建筑物定位測量外，在施工中還要進行基礎工程測量，墻體及數(shù)桿、樓層軸線測量、樓梯間高程傳遞等測量，要填寫（）表，并附上自測量資料報監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師收到《施工測量報表表》后，在24小時之內進行復核、抽查，合格后簽證認可。③建筑物定位放線的驗線施工單位根據(jù)建筑物各軸線或控制樁，按基礎圖撒好基槽灰線，自檢合格后，報請監(jiān)理工程師驗線。一般建筑物附近要設兩個水準點或者177。施工單位要對紅線樁進行實地校測，并將校測資料加上《施工測量報驗單》（）提交監(jiān)理工程師審核。（6）測量定位放線驗收程序施工單位按設計圖的要求，在開工時應與甲方、設計單位、監(jiān)理單位共同到現(xiàn)場對作為依據(jù)建筑物的邊、角、中線、標高等具體位置進行明確的指定和確認，校測起始點（控制點）。⑤按工程質量驗收規(guī)范規(guī)定要進行隱蔽驗收的分項工程，必須附隱蔽驗收記錄。建設工程質量管理資料的收集、整理應與工程施工同步進行，各施工單位（包括分包）都應有相應的資料管理人員。②施工單位工程質量檢查驗收必須提前4小時通知監(jiān)理工程部，監(jiān)理工程師在檢查驗收后，驗收記錄的簽認在18小時內回復。（5）工序質量（隱蔽工程）檢查、驗收程序①施工單位在工序質量自檢的基礎上填寫《工序質量報驗單》（），向監(jiān)理部申報工程質量檢查驗收（包括隱蔽工程）。④砼、砂漿試塊的留置數(shù)量嚴格按GB50204－2002和GB50203－2002規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。預拌砼站必須提供供應砼配合比、主要原材料質量證明書、檢驗報告及預拌砼出廠合格證等。對進場鋼材、水泥及防水材料未經(jīng)監(jiān)理審批同意，一律不得使用到工程上去。監(jiān)理工程師應對進入施工現(xiàn)場的工程材料、構配件進行檢驗（包括抽檢、平行檢驗、見證取樣送驗等）。根據(jù)旁站監(jiān)理方案，須進行旁站監(jiān)理的部位，施工單位在施工前（提前4小時）應通知監(jiān)理部，監(jiān)理將安排人員進行旁站。⑥承包施工單位項目部質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系、安全保證體系要健全；⑦安全、環(huán)保、消防和文明施工措施要符合有關規(guī)定； ⑧季節(jié)施工、專項施工方案要可行、合理和先進。施工方案包括：施工方案、重點部位及關鍵工序的專項施工方案以及總監(jiān)理工程師要求報送的施工方案。開工具體條件：①行政審批中心已核發(fā)施工許可證； ②施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準； ③測量控制點、線已查驗合格； ④施工單位項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要材料已落實；⑤施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊已滿足開工要求。④設計單位的設計變更文件應先通知監(jiān)理組，由監(jiān)理工程師以“監(jiān)理工程師通知單”形式發(fā)給施工單位。②施工中，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙有錯、漏、碰、缺等問題，或由某種原因要求變更的，均填寫工程變更單（A9）報監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查同意后，由建設單位轉交設計單位編制書面設計變更文件，方可付諸實施。（1）圖紙會審、設計交底、設計變更程序①工程開工前，在監(jiān)理與施工單位學審圖紙的基礎上，由建設單位組織圖紙會審及設計交底會議。監(jiān)理部在業(yè)主授權范圍內對施工階段全過程實施質量、進度、投資、安全文明施工等全方位的控制，監(jiān)督施工單位嚴格遵守工程建設施工質量驗收規(guī)范和強制性標準條文，嚴格履行監(jiān)理合同，依據(jù)工程施工工程承包合同進行合同監(jiān)理，協(xié)調建設單位與承包單位之間與建設工程合同的有關方面之間的聯(lián)系活動，采取有效措施確保實現(xiàn)本工程的質量、進度、造價、安全等各項目標。交 底 人：被交底人：日期：第四篇：☆第一次工地例會監(jiān)理交底材料查看完整版本第一次工地例會監(jiān)理交底材料常州建設監(jiān)理有限公司受常州光亞房產(chǎn)開發(fā)有限公司的委托，承擔奔牛儲運擴建工程建設的監(jiān)理工作。施工單位在會議應前提交施工周報。今天與會單位的開工資料請3天之內報來，延期了工期造成的后果和損失（甲方）由各施工單位自負。所有資料及時報驗。施工組織設計和方案必須打印，項目部管理人員、特殊工種、材料、設備機械進廠情況有相應表式的用該表，沒有規(guī)定表式的列表打印。采用激光打印機打印。（六）資料管理分部分項、單位工程完工后報驗的資料必須是施工單位自檢后的真實資料。如遇下列情況，監(jiān)理部將下達“暫時停工指令”：① 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施不符合要求； ② 對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； ③ 安全措施未經(jīng)自檢，擅自使用時； ④ 擅自變更設計圖紙進行施工時；⑤ 使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； ⑥ 未經(jīng)安全資質審查的施工人員進入施工現(xiàn)場時。施工單位開工前應提出安全技術措施的《文明施工組織設計》報工程監(jiān)理部批準，并組織實施，監(jiān)理工程師跟蹤檢查。監(jiān)理工程師對所述完成的工作進行核查，簽署意見，批復給施工單位。監(jiān)理工程師回復施工單位接到項目監(jiān)理機構的“監(jiān)理工程師通知單”，并已完成了監(jiān)理工程師通知單上的工作后，報請監(jiān)理部進行核查。（四）監(jiān)理現(xiàn)場用表A類表10種，為施工單位用表，B類表6種為監(jiān)理單位用表，C類表2種為建設單位就現(xiàn)場有關工程與監(jiān)理進行聯(lián)絡用表。（3）施工單位在工程施工中進度延誤或失控，要及進采取趕工措施，編制趕工計劃報監(jiān)理工程師或甲方審查。工程進度控制（1）施工單位在編制施工組織設計時必須編制單項工程施工進度計劃，開工前填寫《工程進度計劃報審表》（），同時附上進度計劃表報工程監(jiān)理部審批。（2）工程計量 重慶市建筑科學研究院茶花路延伸段工程監(jiān)理部施工單位工序完工后應向監(jiān)理工程師提交《工程計量報審表》，監(jiān)理工程師在接到“報審表”后，在三天內按施工圖紙核實已完工程量，施工單位必須為監(jiān)理工程師進行計量提供便利條件，并派人參加予以確認。工程計量原始憑證由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師在審核進度款支付申請簽署工程款支付證書。擅自交付使用或對不合格的建設工程按照合格工程驗收的，除責令改正，處工程合同價款2%以上、4%以的罰款。⑩ 建設單位應在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組人員名單書面通知負責監(jiān)督該工程的工程質量監(jiān)督機構。⑧ 有規(guī)劃、消防