【正文】 相信在集團領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，***集團能把***生意做到極致！讓全國人民一起分享。不管在什么崗位，我都會繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，為集團的發(fā)展壯大，盡自己的一份綿薄之力。時間有限，我就不信口開河，班門弄斧了。世界越來越快，我們該如何面對挑戰(zhàn)？還有哪些事情是該做而沒做的，有哪些事情是不該做卻每天任然在繼續(xù)的？相信這些問題無時無刻不在各位高管的心頭縈繞，各位老板你們辛苦啦。企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)上升為各自所在的供應(yīng)鏈之間的競爭，而且對供應(yīng)鏈的彈性要求越來越高，也就是說，供應(yīng)鏈不停在重新排列組合。我們糧食行業(yè)有沒有類似的商機呢？只要我們下真功夫廣泛調(diào)查，搜集數(shù)據(jù)，借助外腦，認真研究，科學(xué)論證，相信可以發(fā)現(xiàn)藍海。加多寶賣紅罐涼茶的成功，就是其中最典型的例子。收入水平的增長，使得中國消費者的需求不斷升級，不斷趨于個性化。第三是嘗試通過研究行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的品牌戰(zhàn)略和目標(biāo)人群，避免與其正面沖突，轉(zhuǎn)而尋找新的利基市場。研究表明，開發(fā)新客戶的成本，比留住老客戶的成本高至少5倍。要讓每個客服人員知道，如果我不愿意為客戶服務(wù)，我的競爭對手非常愿意代勞。所以，要綜合考慮，讓營銷人才有充分的實現(xiàn)個人價值的空間，得到滿意的回報。這項工作，已經(jīng)在做了，我想說的事，這里有個悖論需要注意，那就是營銷人員能力變強了之后，胃口也會相應(yīng)變大。未經(jīng)培訓(xùn)的營銷人員進行銷售，就像未經(jīng)訓(xùn)練的士兵上場打仗一樣可怕。由于各種資源的模塊化，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，某種意義上來說，就是人才的競爭。現(xiàn)在的企管部在很多方面已經(jīng)做的非常好了，非常的了不起，在這里，我要向你們致敬。因此，我個人認為，企管部副部長的職責(zé)，就是在企管部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，共同為高管做好軍師和監(jiān)軍。為了搞清楚企管到底該干什么，我特意請教了一位營銷界很有名望的老師，老師說，企管的根本在企劃，就是高層戰(zhàn)略決策到中層戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的指標(biāo)分解，排兵布陣，運籌帷幄。書上說，企管部的職責(zé)是：一、經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略研究；二、業(yè)務(wù)流程的設(shè)置與調(diào)整；三、績效管理；四、監(jiān)管管理；五、標(biāo)準(zhǔn)化管理；六、對標(biāo)工作。我的追求，可以從我的品味上看出來。帶領(lǐng)我的團隊，建立***基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，做市場調(diào)查，搜集客戶資料，進行數(shù)據(jù)分析，以便更深入地了解客戶的需求。會堅守崗位，使命必達。今天不做電子商務(wù)，明天就會無商可務(wù)。我親身主導(dǎo)了***的搭建，我和我的團隊成員為了搶進度，那些吃著盒飯，挑燈夜戰(zhàn)的日子，現(xiàn)在想起來，還會心潮澎湃。三十多年來，一直在培養(yǎng)自己的大局觀。我信奉一句話：善弈者謀勢，不善弈者謀子。我認為自己能勝任的第二個因素，我是一個大局觀很強的人。如果我加入企管部，我的危機意識可以幫助企業(yè)不斷提升。這種危機意識指引著我，不斷提高自身能力，逐步擴大人脈圈子，始終保持空杯心態(tài)，很快接受新鮮事物。并且在華南以及全國***行業(yè)建立了廣泛的人脈圈子，促我進取的，是危機意識。我是一個危機意識很強的人。曾經(jīng)在***部、***部、***部、***部、***部工作過，基層工作經(jīng)驗豐富，熟悉企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的整體運作；尤其是運作電子交易平臺以來，為了梳理流程，在跨部門溝通方面，積累了豐富的經(jīng)驗。已經(jīng)買房，安居樂業(yè)，為人穩(wěn)重，身體健康，如果65歲能退休的話，還可以為集團健康工作**年。一直在二級企業(yè)工作，可能領(lǐng)導(dǎo)們對我不熟悉，我先簡單介紹一下自己。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝公司同仁，這次競聘，給了我一次展現(xiàn)自我的機會，無論這次競聘的結(jié)果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學(xué)習(xí)和提高的機會，我會一如既往地以飽滿的熱情做好工作、保持一顆平常心，“天道酬勤，厚德載物”，我相信機會對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲！只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我。嚴格執(zhí)行制度，一視同仁，同時，本著人性化管理的理念，以人為本，既做到嚴格管理，又維護好公司利益和員工利益，以工作的透明實現(xiàn)公平、公正，以公平公正實現(xiàn)和諧管理、人性化管理。車輛管理上做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品種，讓職工吃的更好，營養(yǎng)更全面，就餐秩序更好。要實現(xiàn)靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。我記得這樣一句話：個人因團隊而強大，所以我會充分調(diào)動綜合部每位員工的工作激情，增強團隊的凝聚力，千方百計發(fā)揮出每個人的作用，立足本職崗位，為公司持續(xù)快速發(fā)展奉獻力量。多年開出租車的經(jīng)歷，使我對車輛非常熟悉，為管理好車輛提供了不可多得的經(jīng)驗，而創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，使我對市場有了更深刻的認識，對利用市場規(guī)律、為公司贏得最大利益有了更好更準(zhǔn)確的把握。下崗以后，我開過出租車，也創(chuàng)過業(yè)，自己做過生意。再次，我下過崗。這個經(jīng)歷，鍛煉了我溝通協(xié)調(diào)的能力，讓我學(xué)到了企業(yè)管理的一點粗淺知識，國營企業(yè)既有好的經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)，也有失敗的教訓(xùn)提醒我們規(guī)避。其次，我在國營糧食企業(yè)工作過。之所以競聘這一職位，是因為：首先我熱愛這個崗位，熟悉這個崗位，更為重要的是，以我的個人素質(zhì)和工作能力，我有信心能勝任這個崗位，從我的個人經(jīng)歷和工作經(jīng)驗來看，我認為我具有以下優(yōu)勢：首先，我當(dāng)過兵，兵營的經(jīng)歷磨煉了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉獻的良好品質(zhì)；兵營的經(jīng)歷教會了我如何與人相處，讓我懂得了誠信做人的重要；兵營的經(jīng)歷養(yǎng)成了我凡事從小處著手，細節(jié)決定成敗的理性思維；兵營的經(jīng)歷更錘煉了我的作風(fēng)，讓我具有了踏實做事、認真做事的習(xí)慣。我不想去用華麗的詞藻說自己今后會帶領(lǐng)學(xué)習(xí)部做的怎樣怎樣，我選擇的是在實際中證明自己，用以身作則這四個字不斷的激勵自己，希望大家能給我這個鍛煉和展示的機會，如果大家愿意相信我就請投我你手中寶貴的一票吧！謝謝大家！篇四：綜合部經(jīng)理競聘演講稿綜合部經(jīng)理競聘演講稿（2011年8月15日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位公司同仁： 大家好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次公平競爭、展示自我的機會！同時，也借此機會，感謝公司各位同仁一直以來對我工作上、生活上的關(guān)心和支持！我叫史健，20 年 月進入公司，成為中信藥業(yè)公司這個光榮團隊的一員，在辦公室，主要從事后勤管理工作，包括車輛維修、管理、物品采購以及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。我部還將組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，通過各年級的經(jīng)驗交流，使同學(xué)們能在大學(xué)黎得到更好的發(fā)展，最后我們還要積極宣傳，鼓勵同學(xué)積極參加學(xué)校開展的一系列有意義的活動以及各類證書考試，以提高同學(xué)們各方面的綜合素質(zhì)為以后工打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。使同學(xué)們形成一種自我約束力，營造良好學(xué)習(xí)氛圍的，使我院能在這次活動中能掀起學(xué)風(fēng)新熱潮。同時我部門將完善考核制度和開展學(xué)風(fēng)督察活動進行定期或不定期查課工作。對不足的地方我們要改進。我是一個認真嚴謹負責(zé)的人，做任何事情對自己都有很高的要求，如果這次我當(dāng)選了學(xué)生部副部長，我會進一步完善自己，提高自己各個方面的素質(zhì)，不僅在學(xué)習(xí)上要極大限度的發(fā)揮自己在學(xué)習(xí)方面的優(yōu)勢，做好帶頭表率作用，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情，提高責(zé)任心，工作中要積極進取，大膽創(chuàng)新，虛心像他人學(xué)習(xí)，虛心聽取他人意見，做到有錯必改。其實在學(xué)習(xí)部，考試成績只是一部分，應(yīng)該說我們要學(xué)習(xí)的東西還有很多，無論是日常生活。假若能給我這個鍛煉的機會長我一定十分感激，并將此化為不盡的動力。我以前只擔(dān)任過學(xué)習(xí)委員和科代表，對于學(xué)生會的工作沒有歷練，這是我的劣勢。我們學(xué)院人才濟濟，競爭激烈不言而喻，但物競天擇，適者生存，人只有通過不斷競爭才能成為棟梁。如果有幸得到各位的賞識，我將會以此做為新的起點，認真當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，主任的助手，兢兢業(yè)業(yè)地履職，不辜負你們的信任；如果競聘不能成功，我會同分院全體員工一樣，任勞任怨地工作，繼續(xù)在財務(wù)管理上盡職盡責(zé)，為分院的發(fā)展盡一份微薄之力。轉(zhuǎn)變工作理念，通過培養(yǎng)和訓(xùn)練，增強服務(wù)意識，為分院員工提供舒適的工作環(huán)境，為其他部門提高工作效率發(fā)揮后盾支撐作用。投身班組文化建設(shè)，緊抓工會等組織文化建設(shè)，輔助其他企業(yè)文化建設(shè)手段，以營造具有分院特色的文化氛圍為己任。上情下達，下情上通；主動溝通，積極回應(yīng)。想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，幫領(lǐng)導(dǎo)之所需，補領(lǐng)導(dǎo)之所短。提高能力，明確職責(zé)；收集信息，提供建議；綜合協(xié)調(diào)，承上啟下。如果我競聘成功，我將從以下三個方面開展工作。我能以團結(jié)大家，為大家服務(wù)的態(tài)度，配合好主任的工作，帶領(lǐng)部門向前發(fā)展。六、性格溫和、待人真誠。五、有良好的工作業(yè)績。四、熟悉計算機操作，有一定的文字處理能力。三、有一定的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。二、工作經(jīng)驗豐富。一、有過硬的政治素質(zhì)。第四，綜合部負責(zé)撰寫公文、報告、講話、檔案等大量文字材料，需要把好文字關(guān)，保證材料的準(zhǔn)確、簡潔以及安全等，這要求綜合部副主任對寫作和公文處理有相應(yīng)的水平。對于各個部門提出的合理要求，綜合部要及時反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，對大家的不良情緒要合情合理的加以化解，要在堅持原則的前提下，確保有效溝通。因此，綜合部副主任必須積極主動地與各部門的領(lǐng)導(dǎo)建立良好的溝通氛圍，才能保證公司各項工作的順利進行，保證相關(guān)制度得到有效的貫徹實施。因此，綜合部副主任需要配合主任的工作，組織協(xié)調(diào)綜合部眾多事務(wù)，盡全力發(fā)揮綜合部的綜合職能作用。為了此次競聘，我認真分析了綜合部的部門職能，對這個崗位有一定的認識。期間，主持編制了工程局存貨管理、固定資產(chǎn)管理、低值易耗品管理辦法，使工程局資產(chǎn)管理狀況明晰化、規(guī)范化、制度化；主持編制工程局《財務(wù)管理辦法(工程處部份)》、《內(nèi)部稽核、牽制管理辦法》、《成本費用核算管理辦法》、《營業(yè)收入、營業(yè)外收入管理辦法》等，使成本得到有效控制。 在工程局財務(wù)部從事會計工作。2004年5月取得全國高級會計師資格考評結(jié)合試點考試成績合格證。1997年5月取得會計師資格證書。我在畢業(yè)工作后，一直刻苦學(xué)習(xí)，取得了不少的成績： 1990年6月取得高等教育自學(xué)考試會計學(xué)專業(yè)大專文憑。我，1988年畢業(yè)于四川省郵電學(xué)校會計專業(yè)，后分配到工程局從事會計工作，一干就是22年。我競聘的動機很直白，就是為了認識自己，鍛煉自己和證明自己。就在走上這個講臺的前一分鐘，我還在問自己，為什么要競聘？而當(dāng)我站上競聘講臺的這一刻，我找到了答案。我在認真研讀了分院的中層干部競聘方案后，有了參加此次競聘的想法。篇二：綜合部副主任競聘演講稿綜合部副主任競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：大家好！我是王惠芳。如果公司能給予信任，我將按照我的工作思路，以我的熱情，使財盛公司綜合部的工作更上一層樓。以往的工作經(jīng)驗，使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達能力和調(diào)查研究能力。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排，自覺講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結(jié)，調(diào)動綜合部全體工作人員的積極性，團結(jié)部內(nèi)人員一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，我將進一步加強個人修養(yǎng)，練好基本功。五、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、樹立良好的形象。四、提高服務(wù)水平，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、員工滿意。三、做好調(diào)研工作，動態(tài)掌握公司情況。二、充分發(fā)揮參謀和助手的作用。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率。我認為，只有充分激發(fā)了部門員工內(nèi)心的力量，才能更好地促進部門的工作。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關(guān)系、共同的追求等都有助于增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是提升企業(yè)凝聚力的基本條件。三是通過企業(yè)文化建設(shè)加強員工的認同感，通過情感激勵提高員工的歸屬感。把綜合部種種看似冗雜、瑣碎的工作理清頭緒，根據(jù)部門員工的自身特點劃分工作職責(zé)，將每項具體工作細節(jié)落實到人，使員工的長處得以發(fā)揮，充分激發(fā)部門員工的潛能，實現(xiàn)部門內(nèi)部高效銜接；二是多通過鼓勵與引導(dǎo)的方式，加強員工的成就感與積極性。在公司去年的管理制度改革中，反復(fù)強調(diào)了調(diào)動員工積極性的問題，其實對于一個部門的管理也是一樣。打個不很恰當(dāng)?shù)谋确?，一個家庭的女主人，只有愛家才能管好家，家庭主婦也不是人人都能當(dāng)好的；一個公司的綜合管理部門，只有愛公司，把公司當(dāng)成自己的家，才能時時、事事為公司著想，才能促進公司正常、高效的運轉(zhuǎn)。