【正文】 。三是落實(shí)工作制度上未能最大限度上發(fā)揮班長的作用，存在越過班長直接下令的現(xiàn)象?；仡櫼荒甑墓ぷ?，自己雖然做了很大努力，但仍有不足，一是專業(yè)學(xué)習(xí)不扎實(shí)，掌握不夠全面。通過運(yùn)行小指標(biāo)競賽，控制好參數(shù)，保證機(jī)爐電安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高機(jī)爐電運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)爐電等各參數(shù)的監(jiān)督，積極與各專業(yè)班長探討各項(xiàng)的調(diào)整方法。我們值沒有發(fā)生一起影響安全生產(chǎn)正常運(yùn)行的險(xiǎn)情。通過加強(qiáng)巡視及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，防患未然，從容指揮生產(chǎn)運(yùn)行工作。較好的保證了本值的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行生產(chǎn)。第五篇：電廠值長個(gè)人工作總結(jié)電廠值長個(gè)人工作總結(jié) 緊張，繁忙的 2011 年即將結(jié)束。通過開展有益的集體活動(dòng)，提高了大家的凝聚力 很感謝發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣的機(jī)會(huì)，使我在培訓(xùn)、管理及其他各個(gè)方面得到了鍛煉，并提高很快。即使在實(shí)習(xí)工作最緊張的時(shí)期，也不忘開展了形式多樣的競賽活動(dòng)。其他工作組織開展各種健康有益的活動(dòng)，是凝聚力的重要手段?？傊冶M量給大家創(chuàng)造機(jī)會(huì)和環(huán)境，給大家一個(gè)發(fā)揮的空間和平臺(tái)，使大家從小機(jī)組向大機(jī)組轉(zhuǎn)變，從單專業(yè)向多專業(yè)轉(zhuǎn)變，真正進(jìn)行通崗培訓(xùn)。此次實(shí)習(xí)是我公司的最佳時(shí)機(jī)。現(xiàn)在正趕上公司2機(jī)整套啟動(dòng)，是我們學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。我在培訓(xùn)方面為了加快我公司4600mw機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的步伐，確保2007年兩臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署、發(fā)電的周密安排下，先后在電廠和電廠實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)期間，我公司實(shí)習(xí)人員遵規(guī)守紀(jì)、整齊劃一、謙虛好學(xué)的工作作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)制勝、激情投入、追求最好的華潤文化受到實(shí)習(xí)電廠同行們的一致好評(píng)。為提高實(shí)習(xí)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，我實(shí)習(xí)隊(duì)在管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭。正確引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。若要保持值內(nèi)持久的執(zhí)行力，獎(jiǎng)罰分明和績效考核是提高執(zhí)行力的前提，必須將值內(nèi)人員的獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績直接聯(lián)系起來。彼此之間都能很好地協(xié)調(diào)配合。實(shí)習(xí)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，第一培訓(xùn)小組也是個(gè)團(tuán)隊(duì)，但無論是培訓(xùn)小組還是實(shí)習(xí)隊(duì)，我都要首先從團(tuán)隊(duì)人員入手，將團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行合理搭配和組合，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能達(dá)到專業(yè)互補(bǔ)，能力互補(bǔ)，優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)調(diào)有力。在管理方面電力公司是生產(chǎn)特殊商品電能的發(fā)電企業(yè)，公司效益主要來自發(fā)電量。收獲是我能在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了各種困難，編寫好教材及有關(guān)管理制度，切實(shí)抓好實(shí)習(xí)管理工作。200*年對(duì)發(fā)電部來說也是極不平凡的一年，對(duì)值長來說也是極具挑戰(zhàn)的一年。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，盡管設(shè)備比往年增多了，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依然按時(shí) ?? 電力公司發(fā)電部值長200*年個(gè)人總結(jié) 200*年對(duì)有限公司來說，是不平凡的一年，是公司發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)變的一年。即使休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對(duì)待工作。各項(xiàng)工作貫穿于安全，服務(wù)于安全。結(jié)合實(shí)際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng)，為班組成員提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎(jiǎng)懲制度、安全文明生產(chǎn)落實(shí)與考核制度、小指標(biāo)考核制度、班組生活管理制度等等，嚴(yán)格的制度和規(guī)范執(zhí)行是夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組管理的依據(jù)。進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定，按照“講究實(shí)效、注重落實(shí)”的工作原則和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；工作中，認(rèn)真分析生產(chǎn)中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，并切實(shí)抓好落實(shí)。把三個(gè)“提高”作為考察自己工作是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，即: 班組人員整體素質(zhì)是否得到提高？各小組長基礎(chǔ)管理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建設(shè)水平是否得到提高？具體工作從下面幾點(diǎn)入手：，各盡其能，落實(shí)崗位責(zé)任制根據(jù)崗位不同，各盡其能，嚴(yán)格按照值班人員規(guī)范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。四、班組建設(shè)班組建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作過程，也是考察一個(gè)管理者綜合能力標(biāo)尺。通過一年的努力，我值被評(píng)為了電力公司潘三電廠“文明班組”的稱號(hào)，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的認(rèn)可。除主動(dòng)負(fù)責(zé)集控室的衛(wèi)生清掃外，我也經(jīng)常在中班和夜班組織本值人員對(duì)自己專業(yè)所管轄的設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生維護(hù)，保證設(shè)備在一個(gè)良好的工作環(huán)境中運(yùn)行?；z修電源是我廠檢修中減少外用電的重要手段，同時(shí)也是一個(gè)很大的危險(xiǎn)點(diǎn)，我要求每位操作人員都能默記系統(tǒng)，熟悉系統(tǒng)運(yùn)行方式，這樣在保證安全的前提下，使運(yùn)行方式更為合理，真正做到安全經(jīng)濟(jì)。實(shí)踐中也取得了不錯(cuò)的收益，煤耗，氣耗，廠用電率各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有了一定的提高。二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，根據(jù)不同的運(yùn)行工況，及時(shí)主動(dòng)的調(diào)整運(yùn)行方式在確保安全運(yùn)行的前提下，最大限度的提高經(jīng)濟(jì)性。各班組長必需在每次接班后查閱工作票，對(duì)目前的各項(xiàng)工作內(nèi)容成竹在胸。1，2機(jī)組大修工作，嚴(yán)行“兩票三制”。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設(shè)備超溫，管路的結(jié)凍等問題，對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行構(gòu)成了很大的安全隱患，同時(shí)對(duì)運(yùn)行人員的工作責(zé)任心也提出了更高的要求。同時(shí)，為了防止運(yùn)行人員誤操作，本值一直堅(jiān)持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度。其次，加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。2．加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制。設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。本人從自己一年來運(yùn)行值長工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì)。值長作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者。運(yùn)行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，并提前42天完成全年發(fā)電任務(wù)。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。在以后的實(shí)踐教學(xué)中，會(huì)將所學(xué)所感傳授給學(xué)生，并逐漸培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞的工作態(tài)度。熟悉了該電廠主接線連接方式、運(yùn)行特點(diǎn)，初步了解了電氣二次接線、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置，鞏固和加強(qiáng)所學(xué)理論知識(shí)，將理論和實(shí)際結(jié)合起來，深化了專業(yè)知識(shí)，為今后的理論教學(xué)打下良好基礎(chǔ)。經(jīng)過三天電廠的實(shí)習(xí)，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及工人師傅的悉心指導(dǎo)下，我圓滿完成了此次實(shí)習(xí)任務(wù)。主變運(yùn)行中的巡視檢查：（1）主變聲音正常；（2）油溫正常，上層油溫不超過 75℃；（3）油枕、套管的油位應(yīng)達(dá)到指示高度，油色正常；（4）套管應(yīng)無破壞、裂紋及放電痕跡；（5）套管引線各接頭處無發(fā)熱或變色現(xiàn)象；（6）外殼接地應(yīng)良好；（7）器身、閥門、法蘭、瓦斯繼電器、油流繼電器、冷卻器等無滲漏、油漏；（8）呼吸器矽膠變色程度；（9）溫度表及其指示正確；（10）冷卻器風(fēng)扇聲音均勻，無異常噪音，劇烈振動(dòng)，實(shí)際運(yùn)行臺(tái)數(shù)與整定相符；（11）油泵聲音均勻平衡無噪聲或金屬聲，油流繼電器、油流指示正常；（12）本體與冷卻器、瓦斯繼電器的蝶閥全部打開；（13）主變瓦斯繼電器內(nèi)用充滿油，當(dāng)存在氣體時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告并分析 原因；（14）壓力釋放器無滲漏油現(xiàn)象，保護(hù)罩無松動(dòng)；（15）對(duì)主變的鐵磁似油位檢查應(yīng)使用望遠(yuǎn)鏡觀測。（8）下列操作可以不使用操作票，但在操作完成后必須及時(shí)記入運(yùn)行記錄簿內(nèi)： a、事故處理，包括預(yù)防發(fā)生事故而進(jìn)行的緊急處理； b、拉、合開關(guān)的單一操作，包括拉、合一組避雷器、一組電壓互感器 的隔離開關(guān)。防止設(shè)備過負(fù)荷，防止保護(hù)裝置誤動(dòng)和拒動(dòng)。（6）設(shè)備送電前，應(yīng)（打?。┖藢?duì)所屬保護(hù)定值，并投入相應(yīng)的壓板。操作中必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)和復(fù)誦制度，必須按操作順序逐項(xiàng)操作。（4）所有倒閘操作，操作人和監(jiān)護(hù)人必須先在模擬圖板是進(jìn)行演習(xí)，核對(duì)所填的操作項(xiàng)目及步驟是否正確。且必須由當(dāng)值人監(jiān)護(hù)方可執(zhí)行。（2）一般倒閘操作票由操作人填寫，正值審核，值長批準(zhǔn)后方有效。（2）新投入或大修后投入運(yùn)行的變壓器，在 24 小時(shí)內(nèi)必須每小時(shí)巡視一次，并將運(yùn)行情況及時(shí)記入記錄簿。在發(fā)現(xiàn)故障或異常后應(yīng)及時(shí)處理或報(bào)告（3）單人巡視設(shè)備時(shí)，必須遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電站電氣 部分）的有關(guān)規(guī)定。巡視的方法，主要以眼看、耳聽、鼻聞、手觸、測試等手段來進(jìn)行，對(duì)相同的設(shè)備和相同的工況下使用的設(shè)備，以相互比較來找出存在的問題。每小時(shí)一次，每次巡視完畢，應(yīng)在運(yùn)行工作記錄簿內(nèi)記上巡視時(shí)間、地點(diǎn)、檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況和巡視人員的姓名。只有正式值班人員方可監(jiān)盤，實(shí)習(xí)人員不可監(jiān)盤。要求鍵盤人員精力集中，認(rèn)真監(jiān)視各表計(jì)的變化情況細(xì)心調(diào)整。電鐘與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的誤差，在任何時(shí)候不應(yīng)大于 30 秒。三、發(fā)電廠電氣運(yùn)行崗位現(xiàn)場運(yùn)行的一般規(guī)定。了解發(fā)電廠動(dòng)力部分主要設(shè)備及形式，對(duì)電廠生產(chǎn)有完整的概念。了解配電裝置的布置形式及特點(diǎn)，并了解安全凈距的意義。著重了解發(fā)電廠的電氣主接線形式、運(yùn)行特點(diǎn)。熟悉了發(fā)電廠生產(chǎn)的全過程。交班人員除了要做到常規(guī)的檢查和記錄工作外還要清掃設(shè)備及環(huán)境現(xiàn)場衛(wèi)生。并且由雙方班長共同簽名。正點(diǎn)時(shí)分正式交接班。提前25分鐘開班前會(huì)，點(diǎn)名，交班的值長匯報(bào)運(yùn)行情況，并由接班的值長做工作部署。我進(jìn)電廠的第一個(gè)班竟然是凌晨班，這在時(shí)間上是極度的不適應(yīng)。篇三：電廠實(shí)習(xí)總結(jié)電廠實(shí)習(xí)總結(jié)本人榮幸參加了2013年2月21號(hào)至23號(hào)為期三天的電廠實(shí)習(xí)。2012年我們再接再厲重創(chuàng)輝煌。保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，給予值長一定的獎(jiǎng)懲權(quán)利，只有這樣，安全生產(chǎn)工作才能實(shí)現(xiàn)。4．制定獎(jiǎng)懲方案。．3．完善缺陷處理流程。建立人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強(qiáng)“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作！確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。根據(jù)公司總體要求，為適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的需要，建立和完善崗位培訓(xùn)新機(jī)制，以提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)運(yùn)行安全可靠性 2．健全完善各種規(guī)章制度，結(jié)合各專業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，將各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到頭將主崗一分為二一個(gè)負(fù)責(zé)主抓安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，一個(gè)主抓文明生產(chǎn)和設(shè)備巡檢，副職主要負(fù)責(zé)巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項(xiàng)工作，這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。本著《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。千方百計(jì)的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。眾所周知，在當(dāng)前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價(jià)值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能。積極配合總部制定現(xiàn)場技術(shù)人員全能培訓(xùn)。(3).在各專業(yè)，選拔一些素質(zhì)較高人員一對(duì)一學(xué)習(xí)，同時(shí)在專業(yè)上也對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)，爭取短時(shí)間能夠頂崗(4).對(duì)有潛力的人員有意識(shí)地進(jìn)行高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。加大個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓本值人員及時(shí)、正確掌握設(shè)備的特性和運(yùn)行注意事項(xiàng)。因此 隨著新設(shè)備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。只有這三方面有機(jī)的結(jié)合才能根本上決定企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。 在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。建立了人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。⑵ 在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護(hù)、相互督促、相互指正機(jī)制，對(duì)別人的違章行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止。我們值從以下幾方面來提高運(yùn)行人員的素質(zhì)：⑴ 在思想上提高認(rèn)識(shí)。同時(shí)在現(xiàn)場培訓(xùn)中對(duì)設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及注意事項(xiàng)等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運(yùn)行保好駕，護(hù)好航。⑵ 積極開展了兩季安全大檢查工作。3．加強(qiáng)設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。⑷ 在正常運(yùn)行監(jiān)視操作過程中。⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施。⑵ 加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。二、安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。其二啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的 直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。一、首先要明確值長的職責(zé)和作用值長做為一個(gè)值的管理者起著承上啟下的作用。隨著我站企業(yè)改革的深入、設(shè)備自動(dòng)化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對(duì)運(yùn)行崗位值班和運(yùn)行值組管理工作都提出了越來越高的要求。作為一個(gè)生產(chǎn)單元，運(yùn)行值的生產(chǎn)、