【正文】 企業(yè)的安全管理部門。檢查工作中要做到“三結合”，即一是檢查與隱患排查治理相結合，對檢查和隱患排查中發(fā)現(xiàn)的隱患，必須責令存在隱患的單位采取落實資金、落實責任人、落實整改時間、落實整改措施、落實應急預案等“五落實”要求進行整改，做到既診斷又下藥；二是檢查和隱患排查與“打非”相結合，對檢查和隱患排查中發(fā)現(xiàn)的非法違法生產經營建設行為，要堅持“四嚴”的原則和“四個一律”的要求，進行嚴厲打擊和問責；三是檢查和隱患排查治理與達標創(chuàng)建工作相結合，通過檢查和隱患排查治理，進一步發(fā)現(xiàn)問題、整改隱患、完善安全生產條件，有效促進達標工作。對重大安全隱患要及時制定治理方案，加大隱患治理資金的投入。（三）強力推進安全生產大檢查和隱患排查治理活動。各單位要切實增強做好國慶節(jié)后至兩節(jié)期間的安全生產工作的責任感和主動性，繼續(xù)嚴格落實安全生產責任，主要負責人要親自部署，要把安全責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個人員。各單位必須從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識安全生產工作的極端重要性，必須以對黨和人民高度負責的精神，自覺堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把生命高于一切的理念落實到生產、經營、管理的全過程，堅決守住安全生產這條紅線。為此，要做好以下幾點工作：（一）要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識加強安全生產工作的極端重要性。三是個別單位對安全標準化創(chuàng)建工作重視程度不夠，推進落實力度亟待加強。二是安全生產監(jiān)管隊伍建設發(fā)展不夠平衡。通過持之以恒抓安全標準化建設，不斷夯實安全基礎，全面提高企業(yè)的安全生產管理水平，實現(xiàn)長治久安。煙草企業(yè)要以嚴肅的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、嚴格的工作制度、嚴密的工作部署，把安全標準貫穿到企業(yè)生產經營的全過程中，貫穿到企業(yè)改革發(fā)展的始終。近年來的實踐證明，安全標準化是企業(yè)實現(xiàn)安全生產的必然選擇，必須長抓不懈。（四）持之以恒，用安全標準化實現(xiàn)企業(yè)長治久安安全標準化是企業(yè)一以貫之的工作方針和制度，必須長期堅持，一抓到底。作為煙草企業(yè)，要在主管部門的督促下，不斷提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，做好自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改隱患，推動此項工作順利開展。這些標準和細則是開展安全標準化工作的重要尺度，必須嚴格遵守。（三）堅持標準，努力打造出一批本質安全型企業(yè)開展安全標準化工作，需要有明確的標準。要采取主要領導掛帥指揮、并提供必要條件，分管領導具體組織實施，部門有效指導督辦，車間班組積極落實達標工作。同時，也證明了實現(xiàn)安全標準化，不是望塵莫及、高不可攀的。集中精力抓隱患問題整改、抓對標達標，確保全面完成安全生產標準化創(chuàng)建任務。只有企業(yè)領導高度重視，加大安全投入；沒有主要領導的督辦和指導，就不會有企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作的高標準；沒有主要領導親自掛帥、直接指揮，就不會有達到較好的創(chuàng)建速度和效果。二、采取有效措施，加強安全標準化工作的全面推進（一）學習先進，切實加強對標準化建設工作的領導事實證明，切實推進安全標準化工作，能夠使企業(yè)容貌、設備設施，到管理制度、員工的安全意識和操作行為，煥然一新。同時，也要清醒地認識到，開展安全生產標準化是一項系統(tǒng)工程，也是一項持續(xù)改進、不斷完善、持之以恒的具體工作。開展安全生產標準化建設，是落實企業(yè)安全生產主體責任的有效途徑，是實現(xiàn)安全生產長治久安的重要手段，是強化企業(yè)安全生產基礎工作的長效制度。使規(guī)章制度融入到實際工作中，達到標準化管理。（六）抓好安全內業(yè)資料的管理安全內業(yè)資料是安全工作的標準和證明材料，將安全管理的各種制度、記錄、臺帳等內業(yè)資料存檔，如各級人員的安全責任制、安全組織機構、培訓記錄、特種工上崗證、勞動保護用品資料、各項作業(yè)的安全操作規(guī)范、檢查記錄等。（五）實施有效安全檢查、評價、考核辦法安全工作重在堅持。材料堆碼有序，施工通道暢通，照明充足，排水通暢，消防器材、水源、電源統(tǒng)一布置，安全可靠。安全文明施工區(qū)域劃分明確，專人負責，統(tǒng)一管理，定期檢查，年終評比。嚴格管理特殊工種從業(yè)人員，要求持證上崗。每個分項工程施工時，項目部規(guī)定施工隊工班長和技術人員必須做好書面的安全技術交底，制定工序安全操作規(guī)程，確保安全工作常抓不懈。建立健全安全責任制度，制定安全生產檢查標準和獎罰制度，實行一票否決。（二）制訂安全目標，完善安全保證體系結合項目實際情況，制訂切實可行的安全生產目標。（一）加強領導，健全組織項目在建設初期即成立安全生產領導小組，并明確項目負責人是安全生產工作的第一責任者，明確各部門和施工隊的安全質量責任，形成安全工作落實責任制，要求黨政工團齊抓共管，工作有標準，事事有人抓，全員共同參與。安全生產標準化建設需要上下齊動、常抓不懈、全員參與，讓我們在平凡的工作崗位上唱響安全的主旋律，在安全的環(huán)境中盡情揮灑生命的精彩，用實際行動來搭建曹妃甸工業(yè)區(qū)安全生產標準化建設的鋼鐵長城，在安全生產標準化建設中創(chuàng)造屬于曹妃甸工業(yè)區(qū)安全生產的奇跡。實行規(guī)范化、正規(guī)化管理。制定有效的安全檢查、評價、考核辦法，嚴格的貫徹、執(zhí)行，在檢查、評定中及時發(fā)現(xiàn)問題、隱患和事故苗頭；發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止出現(xiàn)重大事故；檢查、評比務求實效，不走過場，每次檢查、評比后將成績公之于眾，并進行獎罰。施工現(xiàn)場做到“工完料盡場地清”,施工垃圾及時清理，按指定地點傾倒、掩埋，現(xiàn)場撒水，防止灰塵等，形成良好的安全生產氛圍，創(chuàng)造較好的安全生產條件。采取分區(qū)、分段，按工藝、工序組織流水作業(yè)，必須交叉作業(yè)時，有相應的安全措施，現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，工程調度靈活。（四）加強文明施工建設，促進安全生產在狠抓安全生產過程中，加強文明施工建設，用文明施工建設來促進安全生產。施工現(xiàn)場及入口安置各種安全警示牌、安全板報、安全標語，各項責任制度和操作須知上墻上牌，隨時隨地進行提醒施工人員。（三）加強安全工作的宣傳和落實，增強施工人員自我保護意識針對目前施工人員主要由農民臨時工組成，存在施工經驗不足、自我保護意識差的特點，施工單位要對新工人開展一系列的安全宣傳和教育工作，新工人上場或者其它工人轉崗時，必須接受安全教育培訓，有必要對施工中的安全常識、安全注意事項以及對一些安全事故案例進行剖析講解，以提高工人的自我保護意識，使他們知道哪些行為對自己有傷害、會造成嚴重后果，只有工人的自我保護意識提高了，把“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?，才能做到安全生產，對工人的教育培訓不走過場，要經過考試合格才能上崗施工。安全生產目標確定后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對安全生產目標進行逐級分解，從上到下，逐級簽訂安全生產包保責任狀，建立橫向到科室，縱向到班組直至職工的安全管理網(wǎng)絡，一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。使全體參建人員樹立安全意識，同時用賦予的安全責任來調動干部、職工、全體參建人員主動參與安全工作的積極性。第二篇：安全生產標準化建設探討安全生產標準化建設探討安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，以人為本、對企業(yè)負責；安全生產是企業(yè)的生命線，使企業(yè)充滿活力，安全是生產的保證、是鞏固企業(yè)的基石、是取得效益的前提、是發(fā)展企業(yè)的根本，安全生產是企業(yè)永恒的主題。確認濕水消除，并經試梯無異常后，方可恢復使用。b當?shù)卓泳阑驒C房進水較多，應當立即停梯，斷開總電源開關，防止發(fā)生短路、觸電等事故。c地震后應當由專業(yè)人員對電梯進行檢查和試運行，正常后方可恢復使用。（2）應對地震的應急措施：a已發(fā)布地震預報的，應根據(jù)地方人民政府發(fā)布的緊急處理措施，決定電梯是否停止，何時停止。d有共用井道的電梯發(fā)生火災時，應當立即將其余未發(fā)生火災的電梯停于遠離火災蔓延區(qū)，或交給消防人員用以滅火使用。在乘客離開電梯廂后，將電梯置于停止運行狀態(tài)，用手關閉電梯轎廂門、轎門、切斷電梯總電源。緊急狀態(tài)時對電梯的處理（1）發(fā)生火災時，應當采取以下應急措施： a立即向消防部門報警。（3）如屬電梯故障所致，應當督促電梯維修保養(yǎng)單位盡快檢查并修復。電梯使用管理單位的善后處理工作：（1）如有乘客重傷，應當按事故報告程序進行緊急事故報告。f使抱閘恢復正常，然后在層站對應廳門外用機械匙打開轎門，協(xié)助乘客離開廂，防止乘客跌傷。15㎝位置上。c兩人把持盤車旋柄，防止電梯在機械松抱閘時意外或時快地移動，然后另一個人采用機械方法一撬一放地松抱閘，注意公當轎廂移動時，才可松開抱閘，否則應馬上停止松抱閘動作。（4）當電梯停在非上述位置時，電梯機房應急人員必須用機械的移動轎廂救人，具體步驟如下：a轎門應操持關閉，如轎門已在半開閉或被拉開，則要求客觀把轎門手動關上，并利用機房電梯應急專用電話告知被困乘客轎廂會移動，要求他們靜待轎內，不要亂動。（3）按規(guī)定當電梯停在距某廳門平層位置約177。乘客在電梯轎廂被困時的解救程序：（1）當發(fā)生電梯困人事故時，機房應急人員馬上到達故障電梯轎廂的位置，與被困乘客取得聯(lián)系，請其保持鎮(zhèn)靜，不要驚慌，靜待救援，并交代被困乘客不可將身體任何部位伸出轎廂外，轎廂處于半開閉狀態(tài)，救援人員應設法先將轎門完全關閉。（3）值班人員應當了解電梯轎廂所停樓層的位置、被困人數(shù)、是否有病人或其它危險因素等情況，如有緊急情況應當立即向有關部門和單位報告。電梯使用管理單位接報電梯緊急情況的處理程序：（1）值班人員發(fā)現(xiàn)所管理的電梯發(fā)展緊急情況或接到求助信號后，應當立即通知本單位專業(yè)人員到現(xiàn)場進行處理，同時通知電梯維修保養(yǎng)單位。電梯發(fā)生異常情況，電梯使用管理單位應當立即通知電梯維修保養(yǎng)單位，同時由本單位專業(yè)人員先行實施力所能及的處理，電梯維修保養(yǎng)單位應當指揮專業(yè)人員迅速趕到現(xiàn)場進行救助。(5)分析討論事件的前因后果,完善預案。(3)保護現(xiàn)場,以利破案。三、善后處理:(1)在突發(fā)事件中,如有傷亡,應迅速將傷者送醫(yī)院救治。C夜間值班,要對重點部位加強巡查,發(fā)現(xiàn)可疑情況及時處理。(3)防破壞: 重點部位:設備區(qū) 防范措施:加強巡查檢查A員工應熟悉周圍鄰居的治安情況,了解當?shù)刂伟仓攸c人員情況,對可疑人員重點防范。D夜間值班應嚴格遵守值班制度,嚴禁脫崗、誤崗、睡崗和酒后上崗,禁止值班期間喝酒下棋和私留他人居住。B宿舍及倉庫沒人時,要及時鎖好門窗。(2)防盜竊: 重點部位:財務室 防范措施:“三鐵一器” A員工要保護好自己的財物。G遇有歹徒人多,無法抵抗時,要首先保護自身生命安全及人身部受傷害,機智靈活的與歹徒周旋,把鑰匙和其它貴重物品存放在隱蔽處等待救援。E去銀行交款必須兩人以上,采取不定時、不定人、不斷變更路線等措施。C企業(yè)安裝應急照明設備,并逐步安裝錄像監(jiān)控系統(tǒng)。二、重點部位的四防措施:35(1)防搶劫 重點部位:財務室 防范措施:“三鐵一器” A營業(yè)室、財務室嚴禁無關人員進入,并且裝有防盜門窗。遇有突發(fā)事件應組織成員聞警而動,及時報警救護。(2)治安聯(lián)防組織的組成及職責: 組成職責:聯(lián)防組織應定期與企業(yè)及當?shù)毓矙C關聯(lián)系,掌握情況進行工作。具體職責分工: 組長負責在發(fā)生治安事故時組織力量采取有效措施保護員工的生命安全,防止國有財產損失,保護好現(xiàn)場,協(xié)助公安部門偵查破案。分析安全形勢,改進和完善預案。(1)安全小組職責及分工職責:負責安全及治安工作,落實各項防范措施。認真執(zhí)行明火管理要求,加大監(jiān)督檢查,確保管理制度落到實處。認真落實消防器材管理制度,企業(yè)各種消防器具應登記造冊,并注明配備數(shù)量、擺放地點、檢修日期、承包人、主要使用場所等內容,加強定期維護保養(yǎng),確保消防器材始終處于良好狀態(tài)。公司員工要掌握初期火災的撲救方法,熟悉人員分工和各自主要任務,定期進行演練,使企業(yè)職工都能達到“四懂”、“四會”的要求,力爭使火災損失減少到最低程度。(5)根據(jù)滅火戰(zhàn)斗情況適時修改滅火計劃。(3)分析事故原因,寫出材料上報公司。并派人對現(xiàn)場進行監(jiān)控?；鹎閭刹閼簧儆趦扇?在此過程中應特別注意人身安全?；饎菔欠裢{重要的物資、設備、檔案資料等。是否有人員受到火勢的威脅,如有弄清人員的位置、人數(shù),研究出搶救的通道、方法。各小組應各司其職,聽從命令。(3)滅火戰(zhàn)斗中一定要貫徹“速戰(zhàn)速決,集中力量打殲滅戰(zhàn)”的思想,堅持“救人重于救火,先控制,后撲滅”的原則。滅火注意事項33(1)發(fā)現(xiàn)火情后,各作業(yè)區(qū)及企業(yè)職工應立即停止作業(yè),按照分工及主要任務開展火災撲救工作。同時清點、集中滅火器材,將它們布置擺放在重點方向、部位上,企業(yè)內人員也相對集中做好臨戰(zhàn)準備。企業(yè)負責人應迅速動員在場人員,做好準備,根據(jù)火災特點與風向等不同情況,組織企業(yè)人員,調配滅火設備,劃定警戒線,按預定方案進行防衛(wèi)。D消防車一到,立即配合消防隊按預定方案投入滅火戰(zhàn)斗。B指揮車輛迅速駛離。但一旦火災面積較大,很難撲救時,應采取以下程序撲救。[大面積著火的撲救] 一旦發(fā)生火災,要以自救為主。然后用CO2滅火器或干粉滅火器直接向電氣著火源噴射滅火劑滅火,并應盡快設法切斷電源,然后全面滅火。嚴禁用泡沫滅火器或水、包括濕被等進行滅火。現(xiàn)場全體搶險人員一定要聽從現(xiàn)場指揮員的命令,不能我行我素。(3)外援力量的組織協(xié)調當有外援力量到達后,通訊聯(lián)絡組應負責接待工作,應弄清外援力量的人數(shù),是否攜帶滅火器具,攜帶何種滅火器具,是否有滅火戰(zhàn)斗的經驗等等情況。(2)組織方法及分工當接到火災警報后,指揮員應冷靜沉著,首先組織搶救組人員迅速準確地弄清起火區(qū)域和部位,了解燃燒的物質,火災的大小,然后根據(jù)掌握的情況,分析判斷調動力量配置滅火器,下達滅火指令。負責通訊聯(lián)絡組的成員應迅速判明火災發(fā)生的區(qū)域,報告指揮員,電話報火警,并上報公司。B在特殊情況下,可電話報警或喊火警。31(6)后勤保障組職責:負責向火場運送滅火器材,調動運輸工具,切斷電源,關閉閥門,并同時負責滅火人員的后勤保障工作。(5)通訊聯(lián)絡組職責:負責在火險發(fā)生時保障通訊聯(lián)絡的暢通。(4)警衛(wèi)組職責:負責重點部位和火災現(xiàn)場的警衛(wèi)工作,防止無關人員進入火場,并告知附近車輛來客及四鄰遠離現(xiàn)場。職責:在滅火現(xiàn)場總指揮的指揮下,負責火場的滅火。(注:當火災突發(fā),負責人因故不在崗位時,由副職或物管經理代行其職責。