片區(qū)經理競聘演講稿(參考版)
2024-10-25 10:34本頁面
【正文】 。通過多種督查方式，做到及時發(fā)現問題，切實解決問題，細化考核辦法，堅持嚴格公正的考核，來促進油站管理水平的提升。6．抓好油站規(guī)范化管理工作，提高員工服務水平，以優(yōu)質的服務來吸引客戶，擴大銷量。及時了解掌握區(qū)域內競爭對手的經營情況，積極向零管部進行匯報，提出自己的營銷建議。3．轉變觀念，走出油站，及時了解片區(qū)內用油大戶的購油情況，充分利用人脈關系，將用油大戶爭取到中石化加油站購油。1．片區(qū)經理是管理的執(zhí)行者，自身要帶頭學習、執(zhí)行公司各項經營管理制度，對照管理標準認真對油站進行監(jiān)督檢查，使公司的各項管理制度得以貫徹落實。3．通過站長對員工進行指導、培訓，保持暢通的雙向溝通渠道，提供良好的工作環(huán)境和激勵手段，來增強油站的凝聚力，充分發(fā)揮團隊精神，提高加油站員工整體素質。2．加強站長業(yè)務管理知識的培訓指導，將自己所掌握的業(yè)務知識和積累的工作經驗，毫無保留的與站長進行共享。站長是加油站管理的核心人物，提高站長工作責任心、進取心，使之具有實干精神和有較強能力素質，是落實好加油站基礎管理的關鍵所在?？傊眯娜チ私忸櫩偷男枨蟛⒓右越鉀Q清楚客戶的一切，真誠的站在客戶的角度上去思考問題。因為客戶也知道，滿足一種需要并不是無條件的，而必須是在堅持一定原則下的滿足，他們才能放心與合作和交往。對于客戶的合作，我們一定要心懷感激，并對客戶表達出你的感謝，對客戶的失誤甚至過錯，則要標示出你的寬容，不是責備，并立即共用研究探討，找出補救和解的方案，這樣客戶才會從心底里感激你。，積極與客戶聯系，讓客戶了解我公司的相關優(yōu)惠政策，抓住客戶，做好客戶的服務工作并替客戶著想；我們與客戶合作一定要追求雙贏，因此我們在合作時就要注意，不要讓客戶花多余的錢，盡量減少客戶不必要的開支。二．現有大客戶2大星汽車運輸公司3紅發(fā)汽車運輸隊4新九欣榮汽車運輸隊及所屬礦業(yè)單位加工用油等5龍蟒煤焦化集團三．目前市場形勢我國逐步走出經濟危機，經濟開始復蘇，礦產品資源走俏，礦產品的生產和加工逐步增大，我市政府加大了新增項目的投資建設工作，紅發(fā)集團的擴建將帶來5倍的生產增效，金河加油站的開業(yè)在二灘的煤業(yè)市場也起到了舉足輕重的地位。中石化加油站3座，年銷量7千噸左右。一．市場供求情況市場目前每年需求油料5萬噸左右，柴油需求達到80%左右中石油加油站占有量3萬噸，中石化加油站占有量1萬噸，其他個體私營加油站占1萬噸左右。在這179天里我感受到了移動大家庭每一位同仁的熱情與努力在這179天我感受到了作為一個移動人我有一種強大的自豪感在這179天我懂得了任務只會讓我們前進的目標更加明確在這179天我懂得了只要愿意努力結果都不是個意外在這179天里我超越了自我的好多個不可能在這179天里我過的很充實記得白巖松的一本書名叫【痛并快樂著】借鑒這本書名來描述我現在的工作狀態(tài)那應該是【累并快樂著】累是因為精神偶爾的放松快樂是因為我通過工作的方式讓我體會到了一種價值的體現同時，在這179天里也讓我懂得了，我所欠缺的東西還很多不簡簡單單是工齡和經驗我想這179天只是華麗篇章的開始等待我的是挑戰(zhàn)和機遇敢于挑戰(zhàn)是年輕人一貫的作風但能抓住機遇不是隨隨便便能辦到的事情所以我希望自己能在xx
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